某企業(yè)各部門績(jī)效考核

1、考核周期和考核對(duì)象考核周期和考核對(duì)象考核周期考核周期月度考核、年度考核月度考核、年度考核考核對(duì)象考核對(duì)象 公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書記、總會(huì)計(jì)師；副總、黨委副書記、總會(huì)計(jì)師； 一級(jí)部門管理人員：公司一級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人，一級(jí)部門管理人員：公司一級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人，副職包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)；副職包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)； 二級(jí)部門管理人員：公司二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人，二級(jí)部門管理人員：公司二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人，副職；副職； 職能人員：公司一級(jí)部門與二級(jí)部門中，職能部職能人員：公司一級(jí)部門與二級(jí)部門中，職能部門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人

2、員；門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員； 專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗；研發(fā)崗、試驗(yàn)崗； 班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門各班班長(zhǎng)；班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門各班班長(zhǎng)； 班員技術(shù)工人：生產(chǎn)部門各班班員含班組班員技術(shù)工人：生產(chǎn)部門各班班員含班組技術(shù)員，營(yíng)銷效勞部的裝卸工；技術(shù)員，營(yíng)銷效勞部的裝卸工；考核角度考核角度績(jī)效態(tài)度能力從工作結(jié)果工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工作過程工作過程中中展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià)管理績(jī)效周邊績(jī)效協(xié)作性責(zé)任心積極性能力專業(yè)知識(shí)技能紀(jì)律性對(duì)待工作的態(tài)度針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)需要，具體的考核維度有所側(cè)重；針對(duì)不同層次的員工，考核維度也有所不同

3、?？己司S度任務(wù)績(jī)效考核緯度考核緯度月度考核年度考核任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效態(tài)度業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)匯總管理績(jī)效能力總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)部門負(fù)責(zé)人（包括廠長(zhǎng)）一級(jí)部門副職一級(jí)部門職能員工技術(shù)人員副廠長(zhǎng)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人二級(jí)部門副職二級(jí)部門職能人員技術(shù)人員公司班長(zhǎng)、班員公司總經(jīng)理的績(jī)效考核公司總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績(jī)合同KPI指標(biāo)GS指標(biāo)董事會(huì)業(yè)績(jī)合同范本業(yè)績(jī)合同范本受約人姓名：職位：職等：業(yè)務(wù)單元：部 合同有效期：受約人簽名簽署日期：發(fā)約人姓名：職位：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售額成本員工滿意度GS指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重 單位單位 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo)挑戰(zhàn)性目

4、標(biāo) 實(shí)際實(shí)際 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 加權(quán)平均加權(quán)平均業(yè)績(jī)合同范本公司副總經(jīng)理的績(jī)效考核公司副總經(jīng)理的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人年度考核業(yè)績(jī)合同75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo)總經(jīng)理能力考核25 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)能力公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效80 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)企管信息部周邊績(jī)效20 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問題時(shí)效性 信息反饋及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)人力資源部管理績(jī)效15 溝通效果

5、工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級(jí)能力10 同公司副總公司一級(jí)部門副職的績(jī)效考核公司一級(jí)部門副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級(jí)能力10 同公司副總公司一級(jí)部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員公司一級(jí)部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)

6、30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)能力直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%公司副廠長(zhǎng)公司副廠長(zhǎng)考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級(jí)能力10 同公司副總公司二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核公司二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效80 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接

7、上級(jí)周邊績(jī)效20 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問題時(shí)效性 信息反饋及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量相關(guān)同級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級(jí)能力10 同公司副總公司二級(jí)部門副職的績(jī)效考核公司二級(jí)部門副職的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效100 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總75 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)管理績(jī)效15 溝通效果 工作分配 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬發(fā)展 管理力度直接上級(jí)能力10 同公司副總公司二級(jí)部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核公司二級(jí)

8、部門職能人員、專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)能力直接上級(jí)70%其他相關(guān)上級(jí)30%公司班長(zhǎng)、班員的績(jī)效考核公司班長(zhǎng)、班員的績(jī)效考核考核周期考核方式權(quán)重考核內(nèi)容考核人月度考核任務(wù)績(jī)效70 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)態(tài)度30 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性直接上級(jí)年度考核季度考核結(jié)果匯總90 KPI指標(biāo) GS指標(biāo) TI指標(biāo)直接上級(jí)能力10 人際交往能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)能力直接上級(jí)業(yè)績(jī)排名兩種方式業(yè)績(jī)排名兩種方式等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.7 0.5 綜合得分 111-120 96-110 81-95 71-80 70 分及以下 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1.4 1.2 1.0 0.8 0.5 分布比例 10% 20%