研發(fā)人員績(jī)效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員績(jī)效考核制度1 總則 為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2 術(shù)語(yǔ)和定義2.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品

2、研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。2.4科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計(jì)工作的員工。3 激勵(lì)辦法3.1科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)科研人員參與的科技研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)級(jí)辦法依據(jù)本制度所附科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表進(jìn)行。3.2科技研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)金額3.2.1公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目均設(shè)立一定數(shù)額的激勵(lì)金額，各項(xiàng)目的激勵(lì)金額由總工程師在科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2.2根據(jù)本制度3.3條規(guī)定對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，考核結(jié)果在80分（含）以上時(shí)，對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為（該項(xiàng)目的激勵(lì)金額考核得分100）；考核結(jié)果低于80分（不含）時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)

3、。3.2.3公司給予科技研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組成員間進(jìn)行分配。3.3科技研發(fā)項(xiàng)目的考核公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面進(jìn)行考核，考核細(xì)節(jié)見(jiàn)本制度所附科技研發(fā)項(xiàng)目考核表。3.4薪金激勵(lì)3.4.1科研人員一年參加兩個(gè)（含）A類(lèi)以上科技研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工作，且所參加的項(xiàng)目考核評(píng)分均在85分（含）以上時(shí)，下一年給予該科研人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。3.4.2科研人員參加的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，考核結(jié)果低于65分（不含）時(shí)，下一年對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以5%10%的降薪，對(duì)項(xiàng)目組成員予以2%5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范

4、圍內(nèi)確定。3.5股權(quán)激勵(lì)公司可以對(duì)部分高水平科研人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)方案由總經(jīng)理提出建議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6技術(shù)交流公司保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加科研人員對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。3.7高薪科研人員約束公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員薪金的3倍以上）引進(jìn)的科研人員，每年必須參與2個(gè)（不含）以上科技研發(fā)項(xiàng)目（其中1個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的研發(fā)工作，如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年給予10%20%的降薪，具體降薪比例由公司總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4 其他本制度自2008年5月1日起執(zhí)行。附表1

5、項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表表格編號(hào)：FS11-R02 版本：A項(xiàng)目名稱(chēng)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理工期預(yù)估XX人/天( / / / / )項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估評(píng)估維度描述權(quán)重評(píng)分說(shuō)明評(píng)估分值評(píng)審組評(píng)分平均分項(xiàng)目工期工作量/時(shí)間緊迫性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開(kāi)發(fā)時(shí)間相比較或開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊2030分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊1020分一般10分以下項(xiàng)目技術(shù)含量自主開(kāi)發(fā)/技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)較難55%自主開(kāi)發(fā)難度非常大1015分自主開(kāi)發(fā)難度較大510分難度一般，完全能自主開(kāi)發(fā)5分以下對(duì)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)本項(xiàng)目所用技術(shù)對(duì)事業(yè)部開(kāi)發(fā)水平與

6、能力提升的促進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開(kāi)發(fā)水平與能力610分有效提升事業(yè)部開(kāi)發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項(xiàng)目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位國(guó)內(nèi)或同行領(lǐng)先1315分國(guó)內(nèi)或同行先進(jìn)513分填補(bǔ)公司空白59分較先進(jìn)25分一般2分以下技術(shù)通用性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開(kāi)發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸。通用性非常強(qiáng)1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開(kāi)發(fā)功能類(lèi)似產(chǎn)品從而降低市場(chǎng)競(jìng)

7、爭(zhēng)力15%風(fēng)驗(yàn)非常大1015分風(fēng)險(xiǎn)較大510風(fēng)險(xiǎn)一般5分以下合計(jì)100%最終得分說(shuō)明:激勵(lì)金額為:A類(lèi)項(xiàng)目47萬(wàn)(含7萬(wàn)),B類(lèi)項(xiàng)目24萬(wàn)(含4萬(wàn)),C類(lèi)項(xiàng)目0.52萬(wàn)（含2萬(wàn)）備注：項(xiàng)目級(jí)別與激勵(lì)系數(shù)對(duì)應(yīng)表序號(hào)評(píng)估得分項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目級(jí)別確定為185分及以上A級(jí)26585分B級(jí)365分及以下C級(jí)項(xiàng)目激勵(lì)金額建議為總工程師簽字附表2 科技研發(fā)項(xiàng)目考核表科技研發(fā)項(xiàng)目考核表表格編號(hào)：FS11-R03 版本：A項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說(shuō)明實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，開(kāi)發(fā)延誤率A（開(kāi)發(fā)實(shí)際周期-開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期）開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期100(備注

8、:開(kāi)發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間)40A-20%，記50分；-20%A20%，記40分； 20%A50%，記30分； 50%A100%，記10分；100%A，記0分。2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)100%30B30%，記0分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記15分； 70%B100%，記25分；100%B，記30分。3項(xiàng)目成本實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率C（階段實(shí)際使用費(fèi)用-計(jì)劃預(yù)算額）計(jì)劃預(yù)算額10020C-20%，記30分；-20%C20%，記25分； 20%C50%，記20分； 50%C100%，記10分；100%C，記0分。4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫(xiě)及時(shí)且符合要求，記10分；文檔編寫(xiě)及時(shí)但不夠規(guī)范，記6分；文檔編寫(xiě)不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒(méi)有輸出且沒(méi)有暫不輸出說(shuō)明，記0分.5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對(duì)別人意見(jiàn)積極回應(yīng)，主動(dòng)采納不同意見(jiàn)，善于建立和諧