最新2011自考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料

1、一、選擇題（單項(xiàng)多項(xiàng)）1、項(xiàng)目的基本要素項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性項(xiàng)目的過程（項(xiàng)目是必須完成的、臨時(shí)性的、一次性的、有限的任務(wù)）項(xiàng)目的結(jié)果項(xiàng)目的共性2、項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目組織的整體性項(xiàng)目的不確定性項(xiàng)目的臨時(shí)性（參與項(xiàng)目實(shí)施和管理的人員是一種臨時(shí)性的組合）3、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，實(shí)際中也存在正偏離。4、風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性 突發(fā)性多變性（指風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種因素的影響，在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征）相對(duì)性無形性（應(yīng)用系統(tǒng)理論、概率、彈性、模糊等概念和方法進(jìn)行界定或估計(jì)、測(cè)定，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行綜合分析。）多樣性5、按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分：純粹風(fēng)險(xiǎn)（兩種可能結(jié)果，造成損失和不造成損失）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（3種可能結(jié)果

2、，造成損失、不造成損失和獲得利益）6、按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分已知風(fēng)險(xiǎn)（過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃）可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（分包商不能及時(shí)交工）不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸類分析：基本風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、組織和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)8、（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析的過程。（風(fēng)險(xiǎn)處理）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、選定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案的過程。（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過程。9、風(fēng)險(xiǎn)管理適用的項(xiàng)目：研發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)代大型工業(yè)項(xiàng)目、國(guó)際承包工程項(xiàng)目。10、（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件的一個(gè)基礎(chǔ)性文件。11、（風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃）是整個(gè)

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。12、規(guī)劃技術(shù)和工具風(fēng)險(xiǎn)管理圖表、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理法。13、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)全員性 、系統(tǒng)性 、動(dòng)態(tài)性 、信息性 、綜合性 14、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出：風(fēng)險(xiǎn)來源列表、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景15、（預(yù)先分析法）是指在每一項(xiàng)目活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等)開始以前，對(duì)型號(hào)項(xiàng)目所在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析。16、（情景分析法）就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析 ，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一 種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。17、將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）與外部機(jī)會(huì)(O)相組合，形成SO策

4、略， 將內(nèi)部劣勢(shì)(W)與外部機(jī)會(huì)(O)相組合，形成WO策略，將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)與外部威脅（T）相組合，形成ST策略，將內(nèi)部劣勢(shì)(W)與外部挑戰(zhàn)(T)相組合，形成WT策略；18、應(yīng)用合成概率對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)稱之為（行為估計(jì)）。19、目前計(jì)量一般使用標(biāo)識(shí)（不同的顏色和符號(hào)）、序數(shù)（排出先后順序）、基數(shù)（基準(zhǔn)數(shù)值）和比率（概率或比例）四種標(biāo)度。20、效用曲線：橫軸損益值，縱軸效用值，保守型遞減比率 中間型同一比率 冒險(xiǎn)型遞增比率21、確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法：1）盈虧平衡分析 2）敏感性分析 22、隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般按照（期望收益值最大）和（期望效用值最大）來估計(jì)。23、不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)準(zhǔn)則：等概率準(zhǔn)則、

5、樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、折衷準(zhǔn)則、遺憾（最小后悔值）準(zhǔn)則 24、（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。25、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程輸出：風(fēng)險(xiǎn)整體水平等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略。26、（目標(biāo)層）：最高層次，或稱理想結(jié)果層次，是指決策問題所追求的總目標(biāo)；（準(zhǔn)則層）：評(píng)價(jià)準(zhǔn)則或衡量準(zhǔn)則，是指評(píng)判方案優(yōu)劣的準(zhǔn)則，也稱因素層，約束層；（方案層）：也稱對(duì)策層，指的是決策問題的可行方案。27、（前推）就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。（后推）是把未知的想象的事件及后果與已知事件與后果聯(lián)系起來，把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)

6、事件的初始事件上，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估和分析。28、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程輸出：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、確定剩余風(fēng)險(xiǎn)、確定次要風(fēng)險(xiǎn)、簽署合同協(xié)議、為其他過程提供依據(jù)。29、回避風(fēng)險(xiǎn)（主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)）例如：修建公路時(shí)，采取擴(kuò)建路面、改建人行天橋等措施。30、（擔(dān)保）也是一種常用的財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如：建設(shè)項(xiàng)目施工承包商請(qǐng)銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目業(yè)主承諾為承包商在投標(biāo)、履行合同、歸還預(yù)付款、工程維修中的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任。31、（預(yù)算應(yīng)急費(fèi)）是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏 漏及其他不確定性對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響。32、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、 項(xiàng)目溝

7、通 、附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析、項(xiàng)目評(píng)審。33、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程輸出：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)應(yīng)變措施、控制行動(dòng) 、變更請(qǐng)求、修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。34、觸發(fā)器提供3種基本的控制功能：激活、解除、掛起。定期事件觸發(fā)器：提供活動(dòng)通知；已逝時(shí)間觸發(fā)器：提供日期通知；相對(duì)變化觸發(fā)器：提供在可接受值范圍外的通知。35、（因果分析圖 ）是表示特性與原因關(guān)系的圖，它把對(duì)某 項(xiàng)、類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特性具有影響的各種主要因素加以歸類和 分解，并在圖上用箭頭表示其間關(guān)系。36、帕累托圖一般將影響因素分為三類：A類包含大約（20%）因素，但導(dǎo)致了（75%80%）的問題，稱之為主要因素或關(guān)鍵因素。37、（基準(zhǔn)時(shí)間概算）是指對(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)和生

8、產(chǎn)的初始概算時(shí)間。（基準(zhǔn)成本概算）是指對(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的初始概算成本。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間概算=基準(zhǔn)時(shí)間概算+風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)成本概算=基準(zhǔn)成本概算+風(fēng)險(xiǎn)成本38、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的核心（風(fēng)險(xiǎn)基線的確定）。某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)最為常用的方法為（三點(diǎn)法）確定每項(xiàng)活動(dòng)成本最有效的方法是（成本定額管理）39、確定相應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子從三個(gè)方面考慮：硬件、軟件及服務(wù)。1級(jí)因子：管理的、外在的、產(chǎn)品的、過程的2及因子：成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性40、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)（間的并行性）風(fēng)險(xiǎn)最大。（軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量）是質(zhì)量問題的關(guān)鍵。二、填空1、管理是對(duì)（組織資源）進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的（動(dòng)態(tài)

9、創(chuàng)造性活動(dòng)），現(xiàn)代管理的核心在于對(duì)組織資源的有效整合。2、項(xiàng)目管理就是以（項(xiàng)目）為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的（動(dòng)態(tài)管理）和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（規(guī)劃）（識(shí)別）（估計(jì)）（評(píng)價(jià)）（應(yīng)對(duì)）（監(jiān)控）的（動(dòng)態(tài)過程），是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)（最大安全保障）的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的結(jié)果是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的（戰(zhàn)略性）和壽命期的（指導(dǎo)性綱領(lǐng)）。5、閾值定義為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（征兆），預(yù)先確定的閾值作為表明需要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃的（警告）。6、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是形成

10、一份（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件）。（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃）是在風(fēng)險(xiǎn)分析工作完成之后制定的詳細(xì)計(jì)劃。7、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工具是（召開風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議）。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率估計(jì)往往是在歷史數(shù)據(jù)資料不足的情況下做出的，這種概率被稱之為（先驗(yàn)概率）。貝葉斯概率法是利用概率論中的貝葉斯公式來改善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果出現(xiàn)概率的估計(jì)，這種改善后 的概率稱為（后驗(yàn)概率）。9、遞階層次結(jié)構(gòu)一般有三種類型型（完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)）（完全獨(dú)立結(jié)構(gòu)）（混合結(jié)構(gòu)）。10、（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集中）和（風(fēng)險(xiǎn)單位分割）等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施利用了統(tǒng)計(jì)中的大數(shù)法則。11、（減輕風(fēng)險(xiǎn)）是存在風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)時(shí)使用的一種風(fēng)險(xiǎn)決策（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防）是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。12、從網(wǎng)

11、絡(luò)計(jì)劃的觀點(diǎn)來看，進(jìn)度后備措施就是在（關(guān)鍵路線上）設(shè)置一段時(shí)差或浮動(dòng)時(shí)間。13、風(fēng)險(xiǎn)控制是為了最大限度地降低（風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率）和（減小損失幅度）而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù) 。14、一個(gè)有效的應(yīng)急計(jì)劃往往把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種（觸發(fā)器）引起的，即項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種（因果關(guān)系）。15、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)是將（風(fēng)險(xiǎn)量）降低到一個(gè)有成本效益的水平。主要討論產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)及市場(chǎng)化過程中所有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、（量化）和（控制）問題。16、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目（全壽命過程中）由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項(xiàng)目所帶來的危害或危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化和控制的過程進(jìn)行（系統(tǒng)）管理。17、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間是指產(chǎn)品從

12、危害中恢復(fù)所需要的（矯正時(shí)間）以及（需要矯正行為概率）的乘積，它本質(zhì)是一個(gè)（數(shù)學(xué)期望值）。18、確定風(fēng)險(xiǎn)基線的主要工作是確定（基準(zhǔn)時(shí)間概算）和（基準(zhǔn)成本概算）。三、簡(jiǎn)答題1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用。答：1）、可以幫助我們找出最重要的合作伙伴，為以后的管理打下基礎(chǔ)；2）、為風(fēng)險(xiǎn)分析提供必要的信息，是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作；3）、可以確定被研究的體系或項(xiàng)目的工作量；4）、是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作；5）、有利于項(xiàng)目組成員樹立項(xiàng)目成功的信心。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。答：1）、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；2）、項(xiàng)目規(guī)劃； 3）、歷史資料；4）、風(fēng)險(xiǎn)種類；5）、制約因素與假設(shè)條件；3、風(fēng)險(xiǎn)估

13、計(jì)的主要內(nèi)容。答：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容包括：1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的能性大??； 2）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度； 3)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期發(fā)生的時(shí)間； 4）風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率等。 4、敏感性分析的作用。答：其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;1）了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。2）找出影響項(xiàng)目效果的主要因素。3）揭示敏感性因素可承受的變動(dòng)幅度。4）比較分析各備選方案的風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)選。5）預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化的臨界條件或臨界數(shù)值，確定控制措施或?qū)で罂商娲桨浮?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有：1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果。3）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。4）項(xiàng)目類型。5) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。6）概率和影響的

14、程度。6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則答：1）風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則2）風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則3）風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則4）風(fēng)險(xiǎn)成本效益比準(zhǔn)則5）社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程活動(dòng)包括內(nèi)容。答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程活動(dòng)包括以下內(nèi)容：1）系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息；2）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；3）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；4）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素；5）作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。8、層次分析法處理問題的基本步驟。答：1）確定評(píng)價(jià)目標(biāo)，再明確方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型。2）應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣。3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的相對(duì)重

15、要度。4）計(jì)算綜合重要度。9、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)。答：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要有：1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 2）風(fēng)險(xiǎn)排序；3) 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；4) 風(fēng)險(xiǎn)主體；5) 一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。10、確定風(fēng)險(xiǎn)基線的基本步驟。答：1）建立項(xiàng)目的WBS；2）繪制項(xiàng)目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖；3）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；4）確定基準(zhǔn)時(shí)間概算；5）確定基準(zhǔn)成本概算。11、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程。答：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程主要包括：1）確立調(diào)查范圍。 2）確定配套的規(guī)范與文件。3）培訓(xùn)人員。4）定義用戶的需求5）確定風(fēng)險(xiǎn)因子。12、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程。答：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程包括：1）確定風(fēng)險(xiǎn)層次.2) 選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法.3) 建立風(fēng)險(xiǎn)模型.4) 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量.5

16、）估算應(yīng)急儲(chǔ)備.四、論述題（一）、論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，一般由以下6個(gè)主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6個(gè)階段和環(huán)節(jié)，它們之間是相互聯(lián)系相互影響的系統(tǒng)過程。1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)事件的描述；有哪幾類風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大；項(xiàng)目哪些部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件；確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：應(yīng)對(duì)風(fēng)

17、險(xiǎn)的計(jì)劃；應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)控制；確定循環(huán)的時(shí)機(jī)。（二）論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。答：1、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段。風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分。2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程。正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制活動(dòng)系統(tǒng)化的一個(gè)有組織的系統(tǒng)過程。3、風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性。要利用系統(tǒng)分析技術(shù)以得到前瞻性的評(píng)估結(jié)果。4、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性。從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致。5、風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理是通過風(fēng)險(xiǎn)分析來識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目不確定性，為項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。6、風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性從項(xiàng)目管理的計(jì)劃職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)

18、劃的制訂提供了依據(jù)。7、風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本管理則不完整。8、風(fēng)險(xiǎn)的可管理性。從項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變成現(xiàn)實(shí)。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義：1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促使項(xiàng)目組織增加收入減少支出，獲取穩(wěn)定的、不斷增長(zhǎng)的盈利，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法。它能減少費(fèi)用支出，提高各職能部門管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損

19、失，促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)濟(jì)效益的提高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展也有積極作用：1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（四）論述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。答：1、減輕風(fēng)險(xiǎn)策略，顧名思義，是通過緩和或 預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。2、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形手段，此法主要用于建筑工程領(lǐng)域，它以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)

20、性風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的無形手段主要有教育法和程序法。3、回避風(fēng)險(xiǎn)策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和棄完全放棄兩種。4、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又叫 合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ，其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。5、接受風(fēng)險(xiǎn)，也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一， 它是指有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。覺得自己可以承擔(dān)損失時(shí)，就可用這種策略。6、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

21、是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施各類風(fēng)險(xiǎn)使用條件：減輕風(fēng)險(xiǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)時(shí)；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)可用備用設(shè)備、技術(shù)或資金等緩和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)；回避風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)兩敗俱傷時(shí)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)其他組織有能力控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)；接受風(fēng)險(xiǎn)自身有能力承受時(shí)；儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性因素時(shí)。（五）論述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法答：1、系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)控方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)是一個(gè)連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù) 整個(gè)項(xiàng)目（風(fēng)險(xiǎn)）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是指對(duì)于項(xiàng)目管理過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取超前或預(yù)先防范的管理方式，一旦在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取校正行動(dòng)并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生。3、制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃是為控制項(xiàng)目實(shí)施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況作好準(zhǔn)備。一個(gè)有效的應(yīng)急計(jì)劃往往把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種觸發(fā)器引起的，即項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種因果關(guān)系。4、合理確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控既取決