六個(gè)強(qiáng)化-帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“六個(gè)”強(qiáng)化，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展 為扎實(shí)提高康復(fù)醫(yī)院科學(xué)化管理水平，提升民政基層單位社會(huì)化服務(wù)能力，使之成為區(qū)域醫(yī)療行業(yè)體系中必不可少的組成部分。根據(jù)區(qū)民政局關(guān)于大力支持和推進(jìn)北碚區(qū)實(shí)施“兩高一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整體提質(zhì)提速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃所制定下發(fā)的2013年民政工作目標(biāo)考評(píng)辦法的通知，結(jié)合實(shí)際我院在2013年度進(jìn)行了全方位的“診脈”，針對(duì)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全制度、科學(xué)化管理模式等方面進(jìn)行了全面加強(qiáng)，提出了“六個(gè)”強(qiáng)化。一、“強(qiáng)化”醫(yī)院管理制度制度是基礎(chǔ)，管理是核心，必須要將制定出的制度落到實(shí)處，而落實(shí)的情況則是管理是否到位的體現(xiàn)。制度制定了，規(guī)范上墻了，不能單一的走過場

2、，不執(zhí)行的制度是無用的廢紙，不落實(shí)的規(guī)定也只是墻上的擺設(shè)。“強(qiáng)化”管理制度，用制度管理人，規(guī)范人的行為。同一制度的受眾群都必須一視同仁，做到有獎(jiǎng)有懲，才能真正將它落實(shí)到位，才能進(jìn)一步的提高管理的效力。醫(yī)療核心制度是整個(gè)醫(yī)療過程中最重要也是最基本的制度，今年我院補(bǔ)充和修改了醫(yī)院核心制度，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制小組的監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)了制度的管理，“無差錯(cuò)執(zhí)行”將是今年管理的重點(diǎn)。操作規(guī)程不能自行簡化，醫(yī)患溝通必須及時(shí)到位。“一次醫(yī)療事故，就有30次醫(yī)療隱患，300次的事故苗頭。”將這些隱患、苗頭通過嚴(yán)格的操作規(guī)范從根本上來杜絕，就大大減少了事故發(fā)生率，也能極大提高醫(yī)護(hù)專業(yè)技術(shù)能力。我院在醫(yī)療規(guī)范操作和如

3、何與患者進(jìn)行有效溝通這兩方面進(jìn)行了大量的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，與以往年度的培訓(xùn)量相比翻了兩番，不斷的加強(qiáng)才能不斷的提高服務(wù)于民的能力。二、“強(qiáng)化”醫(yī)療安全責(zé)任制醫(yī)院作為特殊的行業(yè)承擔(dān)著更為重要的安全責(zé)任，“強(qiáng)化”醫(yī)療安全責(zé)任意在強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，有了強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，才會(huì)嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范操作；有了對(duì)待患者的責(zé)任心，才會(huì)盡心盡力的為患者服務(wù)；有了對(duì)所在醫(yī)院的責(zé)任心，才會(huì)不計(jì)個(gè)人得失。所以“強(qiáng)化”醫(yī)療安全責(zé)任制的重心在于“人”。醫(yī)療安全目標(biāo)管理責(zé)任書是我院今年在醫(yī)療安全管理上采取的新方式，責(zé)任書針對(duì)各部門、各科室的不同工作內(nèi)容制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，詣在強(qiáng)化科室人員的醫(yī)療安全責(zé)任心。院一把手是第一責(zé)任人，

4、第二責(zé)任人為分管領(lǐng)導(dǎo)，第三責(zé)任人為科室負(fù)責(zé)人，第四責(zé)任人為當(dāng)事人員，層層落實(shí)各級(jí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)回復(fù)、及時(shí)整改，對(duì)問題要有預(yù)見性，要有充分的準(zhǔn)備，細(xì)節(jié)決定成敗，杜絕因“一個(gè)動(dòng)作，一句話，一個(gè)字”引發(fā)的安全事故。醫(yī)療安全是醫(yī)院的“生命線”，只有牢牢把握住這根線，才能更穩(wěn)更快發(fā)展。三、“強(qiáng)化”特色科室的建設(shè)和推廣臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位，也是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，而重點(diǎn)學(xué)科是其中具有特色和優(yōu)勢的部分?？祻?fù)醫(yī)學(xué)科和中醫(yī)科是我院一直重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)的特色專科，意在將其特色和優(yōu)勢不斷強(qiáng)化、發(fā)展和延伸，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，也為醫(yī)院提供核心的競爭力?！皬?qiáng)化”特色科室的建設(shè)和推廣主要作好以下幾點(diǎn)

5、工作：1、堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，堅(jiān)定不移的走“科技興院“的道路。2、加強(qiáng)科室骨干人員的培養(yǎng)，找機(jī)會(huì)到有實(shí)力的對(duì)口醫(yī)院學(xué)習(xí)深造；盡可能的發(fā)揮科室成員的專業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)成熟，有競爭性的項(xiàng)目。3、加強(qiáng)科室管理，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化科室?guī)ь^人的責(zé)任心，作表率，起好傳、幫、帶的作用。4、通過新增設(shè)的“重慶市北碚區(qū)社區(qū)康復(fù)醫(yī)院網(wǎng)站”對(duì)外發(fā)布宣傳，擴(kuò)大知曉率。5、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)理念。讓患者感受到我們不僅是醫(yī)術(shù)好，服務(wù)要更好，患者才是我們最龐大的免費(fèi)宣傳人群。四、“強(qiáng)化”人才培養(yǎng)社會(huì)在發(fā)展，環(huán)境在變化，只有不斷的進(jìn)步才能不被社會(huì)所淘汰，不被同行打敗。一所醫(yī)院的強(qiáng)弱不僅要靠硬件設(shè)施和專業(yè)設(shè)備，還要靠醫(yī)生的醫(yī)

6、術(shù)。我院每年都將臨床科室的優(yōu)秀骨干人員送出去進(jìn)修深造，他們也將之所學(xué)回報(bào)于醫(yī)院，回饋于北碚區(qū)人民。增設(shè)的彩色多普勒超聲、體外碎石、各種新型康復(fù)治療解除了無數(shù)群眾的疾痛，同時(shí)也提升了醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值?！皬?qiáng)化”人才的培養(yǎng)，是在為醫(yī)院培植土壤和氧份，使其永遠(yuǎn)都保持生機(jī)與活力，永遠(yuǎn)都有勇往直前的戰(zhàn)斗力。五、“強(qiáng)化”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)之前提出的醫(yī)院管理重心在于“人”，這里的“人”就是單獨(dú)的個(gè)體。從人的內(nèi)在建立起正派、無私、為民的精神主體就能自覺形成良好的醫(yī)療風(fēng)氣和行醫(yī)道德?！皬?qiáng)化”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，也是對(duì)打造北碚區(qū)“兩高一特”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著重要的作用。我院屬民政局下屬事業(yè)單位，民政事業(yè)涉及了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的方方面面

7、，是考核一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否發(fā)展，效績是否突出的重要指標(biāo)。作為民政系統(tǒng)下屬醫(yī)療單位，我們會(huì)接觸相對(duì)更多的社會(huì)最低層群眾，而這更加考驗(yàn)著我們醫(yī)務(wù)人員的道德良心，“無錢但要治好病”也是低層群眾的訴求，如何在這里取得平衡，減少矛盾，保持和諧，更多的就是依靠我們基層醫(yī)務(wù)人員的精湛技術(shù)與熱情服務(wù)。所以，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的“強(qiáng)化”是我院今年行風(fēng)建設(shè)工作的重點(diǎn)。六、“強(qiáng)化”黨員學(xué)習(xí)制度黨員形象是全院干部職工的標(biāo)桿，將標(biāo)桿“立”好，形成影響力，才能成為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量。而“強(qiáng)化”黨員學(xué)習(xí)制度就是為了提升全體黨員的黨性意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)，形成勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于抵制不良風(fēng)氣的“清流”，講思想、作表率、干實(shí)事，

8、成為人民群眾信任、敬佩、效仿的對(duì)象。“強(qiáng)化”黨員學(xué)習(xí)制度也是為了激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)自覺性，不學(xué)習(xí)就永不會(huì)進(jìn)步，不學(xué)習(xí)就肯定會(huì)落后。對(duì)于我們醫(yī)療服務(wù)行業(yè)來說，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升自身醫(yī)技水平，是對(duì)行業(yè)工作者最基本的要求。學(xué)習(xí)可以求得發(fā)展，開拓新的醫(yī)療項(xiàng)目，而規(guī)范的基礎(chǔ)操作也要在不斷的復(fù)習(xí)和演練中成為日常習(xí)慣，才能杜絕由于操作不當(dāng)形成的醫(yī)療事故。所以，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也能堅(jiān)持不懈的推進(jìn)發(fā)展?！搬t(yī)院管理制度”和“醫(yī)療安全責(zé)任制”是醫(yī)院管理的重要基礎(chǔ)，只有強(qiáng)化了這個(gè)基礎(chǔ)才能持續(xù)進(jìn)步；“特色科室的建設(shè)推廣”和“人才培養(yǎng)”是醫(yī)院行業(yè)竟?fàn)幍闹匾蛩兀辛怂麄儾拍苁贯t(yī)院開拓創(chuàng)新，進(jìn)而立于不敗之地；“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”和“黨員學(xué)習(xí)制度”是醫(yī)院建設(shè)的重要支持，任何實(shí)踐都要以這為思想指導(dǎo)，不能偏離服務(wù)于民的本質(zhì)思想，社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)利益，這才是我們所應(yīng)追求的精神動(dòng)力。2013年，在區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“六個(gè)”強(qiáng)化全方位的指導(dǎo)下，通過全體職工的共同努力，康復(fù)醫(yī)