精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分析制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益業(yè)務(wù)部專接人家不要的飛鏢（非標(biāo)），交貨期又爭(zhēng)得不得了，經(jīng)常連技術(shù)參數(shù)都寫錯(cuò)，叫他們自己去做吧車間總是交不出貨來，我們把客戶都得罪了，如何敢接單呢資料不清，采購沒法工作，材料無法下單老是缺料，圖紙也老出錯(cuò)，最要命的是員工素質(zhì)差，而且叛逆，產(chǎn)值根本上不去分享工業(yè)革命批量制造精益制造經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)化管理

2、精細(xì)化管理工業(yè)4.0互聯(lián)智能化制造業(yè)發(fā)展步驟工業(yè)1.0（機(jī)械化）工業(yè)2.0（自動(dòng)化）工業(yè)3.0信息化工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)忙盲茫制造業(yè)現(xiàn)狀制造業(yè)現(xiàn)狀制造行業(yè)面臨挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)顛覆網(wǎng)絡(luò)顛覆人工上漲人工上漲門檻降低門檻降低企業(yè)利潤(rùn)如何提升？企業(yè)利潤(rùn)如何提升？利潤(rùn)提升利潤(rùn)提升 節(jié)流節(jié)流 開源開源新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品、新行業(yè)等新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品、新行業(yè)等戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分析制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)

3、行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益精細(xì)精細(xì)化：化：各部門的關(guān)系各部門的關(guān)系？你在哪里？你在哪里？生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令信息流信息流物料計(jì)劃物料計(jì)劃采購采購倉庫倉庫物物 流流計(jì)劃或計(jì)劃或調(diào)度部調(diào)度部車間車間（人機(jī)料）（人機(jī)料）訂訂單單評(píng)評(píng)審審業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)客客戶戶精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)品質(zhì)好品質(zhì)好成本低（利潤(rùn)高）成本低（利潤(rùn)高）準(zhǔn)時(shí)交準(zhǔn)時(shí)交外在外在人力資源改善、作業(yè)流程改善、物流改善、人力資源改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備、模具改善、品質(zhì)改善、管理改善等設(shè)備、模具改善、品質(zhì)改善、管理改善等計(jì)劃、物流、工序之浪費(fèi)計(jì)劃

4、、物流、工序之浪費(fèi)治理治理 瓶頸發(fā)掘瓶頸發(fā)掘作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等，做到按章操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等，做到按章操作 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等1.規(guī)范化、規(guī)范化、5S4.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化2.消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)3.改改 善善精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)過程精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)過程哪種效率高？哪種效率高？效率來源于效率來源于秩序秩序：秩序秩序怎么來怎么來？為什么？為什么方便是壞事方便是壞事？效率來源于哪里？效率來源于哪里？結(jié)論：約束出效率結(jié)論：約束出效率如何打造生產(chǎn)系統(tǒng)的高速公路？如何打造生產(chǎn)系統(tǒng)的高速公路？目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分析

5、制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難人機(jī)料法質(zhì)環(huán)一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)系企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)劃管理的局限傳統(tǒng)計(jì)劃管理的局限市場(chǎng)部制造部物流部技術(shù)部部門墻部門墻緩慢緩慢錯(cuò)誤錯(cuò)誤昂貴昂貴死板死板n部門間大量的非增值工作；部門間大量的非增值工作；n各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；一、技術(shù)不力

6、二、計(jì)劃不對(duì)三、協(xié)調(diào)不周四、物料不暢五、庫存不少六、設(shè)備不良七、品質(zhì)不保有多少與計(jì)劃有關(guān)？有多少與物控有關(guān)？生產(chǎn)管理瓶頸：管理者：緊張繁忙開始；精疲力竭結(jié)束忙盲茫工廠三工廠三“Mang”現(xiàn)象現(xiàn)象盲人摸象忙忙碌碌，碌碌無為無目標(biāo)PMC是Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分：PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制等。PMC職能職能PC基本職能基本職能1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定 2. 生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)進(jìn)度檢查與控制生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)進(jìn)度檢查與控制 3. 生

7、產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整 4. 物料進(jìn)度的督促物料進(jìn)度的督促 5. 異常的跟進(jìn)異常的跟進(jìn)6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析 7. 交貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)交貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 8. 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 9. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)部門間的溝通與協(xié)調(diào) 10.確?？蛻舻慕回浧诖_?？蛻舻慕回浧?1. 物料需求分析及物料計(jì)劃的制定物料需求分析及物料計(jì)劃的制定 2. 物料的請(qǐng)購物料的請(qǐng)購 3. 庫存量的控制庫存量的控制 4. 物料的排查、進(jìn)度物料的排查、進(jìn)度的控制的控制 5. 物資的準(zhǔn)備及配送物資的準(zhǔn)備及配送6. 進(jìn)料異常進(jìn)料異常與計(jì)劃、與計(jì)劃、采購等部門協(xié)調(diào)與決策采購等部門協(xié)調(diào)與決策

8、7. 物料盤點(diǎn)之核查物料盤點(diǎn)之核查 8. 確保進(jìn)料滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求確保進(jìn)料滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求 MC基本職能基本職能生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)作九九大員大員：是相互協(xié)調(diào)，而不是直接指揮是相互協(xié)調(diào)，而不是直接指揮跟單員：代表客戶跟進(jìn)訂單進(jìn)度跟單員：代表客戶跟進(jìn)訂單進(jìn)度計(jì)劃員：制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃員：制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)物物控員：掌握物料（含成品）控員：掌握物料（含成品）狀態(tài)狀態(tài)。作業(yè)員作業(yè)員PMC權(quán)威的樹立 向生產(chǎn)提供支援的八大單位，一切在向生產(chǎn)提供支援的八大單位，一切在PMC的統(tǒng)的統(tǒng)籌之下?；I之下。 必須樹立必須樹立PMC對(duì)【事】的【絕對(duì)權(quán)威】，否則，對(duì)【事】的【絕對(duì)權(quán)威】，否則，生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)堵車，導(dǎo)致無

9、效率生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)堵車，導(dǎo)致無效率PMC對(duì)工廠的對(duì)工廠的“五重管理五重管理”-斬?cái)嗬@亂秩序的第三只手 一、約束老板一、約束老板（利用影響力擾亂訂單生產(chǎn)） 二、約束二、約束 （隨意承諾、亂下訂單、成本） 三、部門三、部門 （相互制約） 四、約束四、約束 （提高準(zhǔn)交率、保證的產(chǎn)品的質(zhì)量） 五、訂單五、訂單 （調(diào)動(dòng)全員力量，保證產(chǎn)品生產(chǎn)、交付）目的：讓不帶總字號(hào)和長(zhǎng)字號(hào)的人員發(fā)揮在管事中的作用。目的：讓不帶總字號(hào)和長(zhǎng)字號(hào)的人員發(fā)揮在管事中的作用。目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分析制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u

10、計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益不同的生產(chǎn)形態(tài)不同的生產(chǎn)形態(tài) MTS（Make to Stock）面向庫存生產(chǎn) MTO（Make to Order）面向訂單生產(chǎn) ATO（Assemble to Order） 面向訂單組裝 ETO（Engineer to Order) 面向訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備半成品制造成品生產(chǎn)出貨備貨生產(chǎn)型MTS按預(yù)測(cè)為庫存組織生產(chǎn)按訂單L T訂單組裝型ATO按預(yù)測(cè)半成品生產(chǎn)按訂單組織生產(chǎn)L T訂單生產(chǎn)型MTO按預(yù)測(cè)采購部分原材料按訂單半成品/成品生產(chǎn)L T訂

11、單工程型按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì),采購,加工,成品生產(chǎn),發(fā)運(yùn)全過程產(chǎn)品組策略調(diào)整L T四種生產(chǎn)模型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較L T: 交貨提前期四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略 1、產(chǎn)品工藝流程的分解 2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)能 3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM表 4、采購物資基準(zhǔn)交期表 5、產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的產(chǎn)線信息計(jì)劃編制必備基礎(chǔ)資料：計(jì)劃編制必備基礎(chǔ)資料：訂單（業(yè)務(wù)）訂單（業(yè)務(wù)）訂單評(píng)審訂單評(píng)審（PMC）反饋評(píng)審結(jié)果反饋評(píng)審結(jié)果訂單匯總訂單匯總(月計(jì)劃月計(jì)劃)月物料排查月物料排查 調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序月計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞现軒っ鎮(zhèn)淞?調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃備

12、料（備料（X天滾動(dòng)）天滾動(dòng)）調(diào)整前工序日計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表訂單交期變更訂單交期變更兩小時(shí)更新看板兩小時(shí)更新看板建立攻關(guān)小組建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)NO日考核日考核周問責(zé)周問責(zé)/月問責(zé)月問責(zé)精細(xì)化管理計(jì)劃編排流程精細(xì)化管理計(jì)劃編排流程1、銷售預(yù)測(cè)：、銷售預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)分析法數(shù)據(jù)分析法加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法直接平移法直接平移法趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法.2、接單生產(chǎn)、接單生產(chǎn)訂單優(yōu)先等級(jí)訂單優(yōu)先等級(jí)訂單（業(yè)務(wù)）訂單（業(yè)務(wù)）訂單評(píng)審訂單評(píng)審（PMC）訂單匯總訂單匯總(主計(jì)劃主計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟

13、進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表日考核日考核計(jì)劃的編排之訂單獲取計(jì)劃的編排之訂單獲取 交貨期交貨期先后原則；先后原則； 客戶客戶分類原則；分類原則； ；計(jì)劃排單原則計(jì)劃排單原則 庫存成品狀況 物料狀況 優(yōu)先率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能狀況 人機(jī)狀況 品質(zhì)狀況計(jì)劃排單要素計(jì)劃排單要素優(yōu)先率=至出貨剩余的天數(shù) 工作所必需的天數(shù)訂單評(píng)審（排查）訂單評(píng)審（排查）PMC：是否需要生產(chǎn)是否需要生產(chǎn)是否具備生產(chǎn)條件是否具備生產(chǎn)條件是否具備準(zhǔn)時(shí)交付條件是否具備準(zhǔn)時(shí)交付條件是否有歷史遺留問題是否有歷史遺留問題排產(chǎn)后的計(jì)劃交貨時(shí)間排產(chǎn)后的計(jì)劃交貨時(shí)間問題拿出結(jié)果跟進(jìn)并反問題拿出結(jié)果跟進(jìn)并反饋業(yè)務(wù)饋業(yè)務(wù)

14、.訂單（業(yè)務(wù)）訂單（業(yè)務(wù)）訂單評(píng)審訂單評(píng)審（PMC）訂單匯總訂單匯總(主計(jì)劃主計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表日考核日考核計(jì)劃的編排之訂單評(píng)審計(jì)劃的編排之訂單評(píng)審主計(jì)劃下達(dá)主計(jì)劃下達(dá)主計(jì)劃分解為周計(jì)劃主計(jì)劃分解為周計(jì)劃并細(xì)分至關(guān)鍵工序并細(xì)分至關(guān)鍵工序訂單（業(yè)務(wù)）訂單（業(yè)務(wù)）訂單評(píng)審訂單評(píng)審（PMC）訂單匯總訂單匯總(主計(jì)劃主計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表日考核日考核主計(jì)劃的編排之周、日計(jì)劃分解主計(jì)劃的編排之周、日計(jì)劃分解目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分

15、析制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益六日六日工作法工作法日計(jì)劃日計(jì)劃日準(zhǔn)備日準(zhǔn)備日協(xié)調(diào)日協(xié)調(diào)日稽核日稽核日考核日考核日攻關(guān)日攻關(guān)工作之六日工作法日計(jì)劃執(zhí)行六大動(dòng)作日計(jì)劃日計(jì)劃六動(dòng)作六動(dòng)作布置作業(yè)生產(chǎn)3日滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)日期日期鎖定日計(jì)劃鎖定日計(jì)劃空余產(chǎn)能空余產(chǎn)能異常權(quán)限異常權(quán)限計(jì)劃編排簡(jiǎn)化計(jì)劃編排簡(jiǎn)化客戶訂單交期要求客戶訂單交期要求訂單交期分解訂單交期分解主生

16、產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃出出 貨貨 計(jì)計(jì) 劃劃月物料排查月物料排查周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料報(bào)欠實(shí)物備料報(bào)欠調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分析制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益物料線的特點(diǎn)：日備料物料線的特點(diǎn)：日備料生產(chǎn)計(jì)劃生

17、產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令信息流信息流物料計(jì)劃物料計(jì)劃采購采購倉庫倉庫物物 流流計(jì)劃或計(jì)劃或調(diào)度部調(diào)度部車間車間（人機(jī)料）（人機(jī)料）訂訂單單評(píng)評(píng)審審業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)客客戶戶生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法六日工作法生產(chǎn)生產(chǎn)日計(jì)劃日計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)日備料日備料生產(chǎn)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)日協(xié)調(diào)生產(chǎn)生產(chǎn)日稽核日稽核生產(chǎn)生產(chǎn)日考核日考核生產(chǎn)生產(chǎn)日攻關(guān)日攻關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法布置作業(yè)日備料日備料六動(dòng)作六動(dòng)作為什么需要為什么需要“日備料日備料” 不屯料不屯料 不斷料不斷料 不呆料不呆料物料管理一核心三原則八問題n 緊急定單緊急定單n 供應(yīng)商說明供應(yīng)商說明n 超出預(yù)算的損耗超出預(yù)算的損耗

18、n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變n 庫存記錄不正確庫存記錄不正確n 資金流轉(zhuǎn)問題資金流轉(zhuǎn)問題n 人為疏忽人為疏忽n 特發(fā)事件特發(fā)事件n物料清單BOM生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)計(jì)算標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量準(zhǔn)用量查庫存量查庫存量及調(diào)整及調(diào)整查訂購查訂購方式方式生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料收料收料進(jìn)料控制進(jìn)料控制材料計(jì)劃七步驟：安全存量安全存量 安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平 時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 安全存量緊急訂貨所需天數(shù)安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量每天使用量安全存量安全存量VS最高存量最

19、高存量VS最低存量最低存量存量管制安全存量安全存量VS最高存量最高存量VS最低存量最低存量最高存量最高存量 最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料 （如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。（如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。 最高存量最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量每天使用量+安安 全存量全存量存量管制安全存量安全存量VS最高存量最高存量VS最低存量最低存量最低存量最低存量 最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)配合生產(chǎn)所需的物料庫所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。存數(shù)量的最低界限。 最

20、低存量最低存量=購備時(shí)間購備時(shí)間每天使用量每天使用量+安全存量安全存量存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法：種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長(zhǎng)短、交期的長(zhǎng)短4、物料價(jià)格、物料價(jià)格5、庫存量的大小、庫存量的大小6、ABC物料分析法的利用物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化、管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作、呆廢料的預(yù)防與處理工作存量管制存量管制八功效存量管制八功效1、不斷產(chǎn)、不斷產(chǎn)2、減少物料備購時(shí)間、減少物料備購時(shí)間3、簡(jiǎn)化

21、運(yùn)作、簡(jiǎn)化運(yùn)作4、方便緊急定單、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購成本、降低采購成本(價(jià)格價(jià)格)7、控制容易、控制容易8、減少采購和運(yùn)輸成本、減少采購和運(yùn)輸成本存量管制七種情況下存量管制訂購：七種情況下存量管制訂購：1、存貨型生產(chǎn)、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常、少品種多批量經(jīng)常 性的物料性的物料3、共用性多的物料、共用性多的物料4、大宗的物料、大宗的物料5、購備時(shí)間長(zhǎng)、購備時(shí)間長(zhǎng)6、供應(yīng)源與使用工廠、供應(yīng)源與使用工廠 距離遠(yuǎn)距離遠(yuǎn)7、ABC管理法之管理法之C 類或類或B類物料類物料存量管制如何降低存量管制風(fēng)險(xiǎn)？如何降低存量管制風(fēng)險(xiǎn)？1）直覺判斷法2）A-B-C存貨價(jià)值分類法3

22、）固定比例法 緊急采購的前置時(shí)間每天平均耗用量 必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效安全存量三種設(shè)定方法：安全存量三種設(shè)定方法：存量管制正本清源安全存量四措施：安全存量四措施：需求的預(yù)測(cè)：行銷需求的預(yù)測(cè)：行銷制程的品質(zhì)：制造制程的品質(zhì)：制造/品管品管/工程工程供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生、物管供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生、物管供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、生生/物物管管存量管制安全存量四措施：安全存量四措施：MPS和縮短制造前置時(shí)間：和縮短制造前置時(shí)間：MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的的變動(dòng)必須善加控制，

23、穩(wěn)定近期的MPS（Master Produciton Schedule)縮短制造的前置時(shí)間縮短制造的前置時(shí)間存量管制安全存量四措施：安全存量四措施：MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入系統(tǒng)統(tǒng)一輸入工程變更物料主檔訂單庫存量BOM存量管制安全存量四措施：安全存量四措施：訂購前置時(shí)間+定購點(diǎn)從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào)從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=安全存量安全存量+訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量存量管制目錄：目錄：u制造業(yè)現(xiàn)狀分析制造業(yè)現(xiàn)狀分析u精細(xì)化管理系統(tǒng)精細(xì)化管理系統(tǒng)

24、u計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利計(jì)劃與物控的職責(zé)與權(quán)利u計(jì)劃編排思路與方法計(jì)劃編排思路與方法u計(jì)劃執(zhí)行與落地計(jì)劃執(zhí)行與落地u物料控制思路與方法物料控制思路與方法u存量管制的執(zhí)行與落地存量管制的執(zhí)行與落地u計(jì)劃與物控提升效益計(jì)劃與物控提升效益存量管制存量管制的五種方式存量管制的五種方式定量訂購管制系統(tǒng)（適用于定量訂購管制系統(tǒng)（適用于B類物料）類物料）M：最高存量：最高存量P：請(qǐng)購點(diǎn)：請(qǐng)購點(diǎn)R：安全存量：安全存量T1：購備時(shí)間：購備時(shí)間T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間MRPPT1T2請(qǐng)購存量管制存量管制的五種方式存量管制的五種方式定期控制系統(tǒng)（適用于定期控制系統(tǒng)（適用于A類物料）類物料）定期訂

25、購管制之程序圖定期訂購管制之程序圖請(qǐng)請(qǐng) 購購檢查訂購周期檢查訂購周期不請(qǐng)購不請(qǐng)購已到已到未到未到存量管制存量管制的五種方式存量管制的五種方式S-s管制系統(tǒng)S-s管制之程序圖管制之程序圖不請(qǐng)購不請(qǐng)購請(qǐng)購請(qǐng)購大于小大于小s小于小小于小 s檢查現(xiàn)存檢查現(xiàn)存量量檢查訂購檢查訂購周期周期不請(qǐng)購不請(qǐng)購S=最高存量最高存量s=請(qǐng)購點(diǎn)請(qǐng)購點(diǎn)未到未到已到已到存量管制存量管制的五種方式存量管制的五種方式復(fù)倉式管制之程序圖復(fù)倉式管制之程序圖請(qǐng)購請(qǐng)購檢查發(fā)貨箱庫存檢查發(fā)貨箱庫存量量不請(qǐng)購不請(qǐng)購已用完已用完未用完未用完存量管制存量管制的五種方式存量管制的五種方式批對(duì)批法（批對(duì)批法（Lot For Lot,LFL）此法所

26、發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需求一旦改變，訂單此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需求一旦改變，訂單的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量主法中最直接簡(jiǎn)單的方法，如果訂單成的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量主法中最直接簡(jiǎn)單的方法，如果訂單成本不高，此法最適用。本不高，此法最適用。存量管制存量管制如何降低存量風(fēng)險(xiǎn)？如何降低存量風(fēng)險(xiǎn)？生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法六日工作法生產(chǎn)生產(chǎn)日計(jì)劃日計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)日備料日備料生產(chǎn)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)日協(xié)調(diào)生產(chǎn)生產(chǎn)日稽核日稽核生產(chǎn)生產(chǎn)日考核日考核生產(chǎn)生產(chǎn)日攻關(guān)日攻關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法布置作業(yè)為什么需要為什么需要“日備料日備料”日備料日備料六動(dòng)作六動(dòng)作完

27、善物完善物料清單料清單倉庫倉庫整改整改物料需物料需求計(jì)劃求計(jì)劃物料采物料采購控制購控制倉庫倉庫備料備料欠料欠料提報(bào)提報(bào)日備料六動(dòng)作布置作業(yè)日備料滾動(dòng)排查（7天）PMC運(yùn)作流程圖訂單（業(yè)務(wù)）訂單（業(yè)務(wù)）訂單評(píng)審訂單評(píng)審（PMC）反饋評(píng)審結(jié)果反饋評(píng)審結(jié)果訂單匯總訂單匯總(月計(jì)劃月計(jì)劃)月物料排查月物料排查 調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序月計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞现軒っ鎮(zhèn)淞?調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃備料（備料（X天滾動(dòng)）天滾動(dòng)）調(diào)整前工序日計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表訂單交期變更訂單交期變更兩小時(shí)更新看板兩小時(shí)更新

28、看板建立攻關(guān)小組建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)NO日考核日考核周問責(zé)周問責(zé)/月問責(zé)月問責(zé)交貨時(shí)長(zhǎng)為月的物資交貨時(shí)長(zhǎng)為月的物資為排查點(diǎn)為排查點(diǎn) 如模具如模具交貨時(shí)長(zhǎng)為周的交貨時(shí)長(zhǎng)為周的物資及以周為單位物資及以周為單位的工序段為排查點(diǎn)的工序段為排查點(diǎn)精細(xì)化管理物料排查過程精細(xì)化管理物料排查過程物料之采購與供應(yīng)商管理物料之采購與供應(yīng)商管理改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段審審核核及及評(píng)評(píng)鑒鑒樣樣板板確確認(rèn)認(rèn)工工藝藝確確認(rèn)認(rèn)物料之采購與供應(yīng)商管理物料之采購與供應(yīng)商管理采購交期跟進(jìn)及管理十法采購交期跟進(jìn)及管理十法量購批入法進(jìn)度表監(jiān)控法升級(jí)報(bào)告法跟進(jìn)進(jìn)度整體進(jìn)度控制下單時(shí)間控制采購九段

29、控制稽核控制交期確認(rèn)物料跟進(jìn)會(huì)議控制供應(yīng)商承諾控制退補(bǔ)料控制周/日計(jì)劃滾動(dòng)控制采購九段控制采購九段控制倉庫訂單評(píng)審客戶物料需求車間PMC技術(shù)財(cái)務(wù)采購生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)指令產(chǎn)能分析稽核控制產(chǎn)品物料控制經(jīng)絡(luò)產(chǎn)能控制經(jīng)絡(luò)品質(zhì)人力資源物控員計(jì)劃員BOM表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)治忙亂銷售量銷售量銷售額銷售額回款率回款率賬物卡相符率賬物卡相符率備料及時(shí)率備料及時(shí)率采購及時(shí)率來料采購及時(shí)率來料合格率合格率訂單準(zhǔn)交率訂單準(zhǔn)交率庫存利用率庫存利用率（周轉(zhuǎn)率）（周轉(zhuǎn)率）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率報(bào)廢率報(bào)廢率返工率返工率能耗能耗進(jìn)料合格率進(jìn)料合格率制程合格率制程合格率成品合格率成品合格率資料準(zhǔn)確率資料準(zhǔn)確率 新品開發(fā)及時(shí)率新品開發(fā)及時(shí)率人員流失率人員流失率人力成本人力成本出勤率出勤率財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確