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文檔簡介
1、 行政部門2022年度工作計劃 新的一年開始啦!行政部門年度工作計劃怎么制定呢?下面是筆者收集整理的行政部門年度工作計劃,歡迎閱讀。 行政部門年度工作計劃篇一 一、嚴格管理、高效溝通,愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強各店之間的技術交流與學習,提高部門整體的技術,技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風,提高部門的服務水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團結、緊張、活潑,和諧的氛圍。 二、節(jié)能降耗、控制成本,勢在必行?;谀壳拔覀?/p>
2、公司的能耗情況,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,20_年,公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上,堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重復購買,在公司各店設備故障高峰到來之前,加強巡檢保養(yǎng),延緩設備的老化期,并嚴格控制維修成本。 三、 主動維修、高質高效、滿意服務,變被動維修為主動維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平,為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修,檢修質量。 在吸取20_年度工程工作質量和效果的基礎上,我們不斷
3、總結經驗,更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量,及時發(fā)現和解決問題,規(guī)范生產行為,對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,20_我們重點做好如下工作: (1) 積極圍繞著安全,防火,防盜。開展工作 (2) 樹立服務意識,加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。 (3) 加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己 (4) 開展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實處。 (5) 要加強與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 (6) 改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作 (7) 合理調控設備的
4、經濟運行,嚴格控制跑冒滴漏的現象 (8) 加強材料,設備及配件的市場價格管理,詳細各個配件,材料的價格,以便很好的控制成本。 (9) 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,控制費用。 (10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。 (11) 加強人員服務意識的培訓,工作技能的培訓爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。 (12) 堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定,加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比,并通報至各使用部門,以便使用部門的成本控制。 (13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。 以上是行政部工作總結與新年工作計劃,
5、在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。 行政部門年度工作計劃篇二 為了進一步深入貫徹全區(qū)平中見奇、勇創(chuàng)卓越的平房精神,辦事處要求我們解放思想、勇于創(chuàng)新,找出差距、提升能力。這為我們行政辦公室20_年的工作提出了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實實地搞好學習,全力以赴地做好工作,努力開創(chuàng)20_工作新局面。 一、綜合協調,規(guī)范運作,高質量的完成辦公室常規(guī)工作。 行政辦公室的工作范圍較廣、頭緒多,這就需要在主管領導的指導和幫助下,加強與各科室及區(qū)政府等相關部門之間的溝通,贏得更大的支持和配合,高質量的完成辦公室常規(guī)工作。 一是做好文件的接收、傳送、催辦及機要文件管
6、理工作。對來文的傳閱、領導批示的督辦、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。特別是在文件的傳閱方面,要進一步細化常規(guī)文件與信息類文件的分類傳閱并進一步把工作做細,將有借鑒意義的有效信息及時傳送給相關科室。 二是做到節(jié)約化辦公。到批發(fā)市場統(tǒng)一采買辦公用品并嚴格執(zhí)行辦公用品的發(fā)放制度。同時要及時做好公用設施的檢查維修和維護,有效節(jié)能。 三是加強室內外環(huán)境衛(wèi)生的管理,尤其是加強對廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。 四是做好安全防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外,還要加強平時及節(jié)假日的值班值宿的安排工作,確保辦事處的安全萬無一失。 五是做好領導的參謀助手,認真
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