地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作手冊(cè)

1、項(xiàng)目管理工作手冊(cè)（草稿）世華工程管理中心二一三年二月二十二日目 錄第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部4工作內(nèi)容5工程管理部5工作內(nèi)容6招標(biāo)采購部6工作內(nèi)容6第二部分 工作流程規(guī)定8工程例會(huì)8現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證9設(shè)計(jì)變更10施工圖紙會(huì)審11施工組織設(shè)計(jì)12工程進(jìn)度計(jì)劃13施工預(yù)算書13工程報(bào)表14工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收14分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度14工程項(xiàng)目初驗(yàn)15工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：16工程竣工移交16索賠程序16工程質(zhì)量控制措施17進(jìn)度控制措施17工程結(jié)算管理19零星結(jié)算工作程序19工程月進(jìn)度款支付19竣工結(jié)算19文件、資料傳遞程序20施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理21施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電費(fèi)用問題22第三部

2、分 工程資料管理24工程項(xiàng)目資料分類24工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)24工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定25工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定25第四部分 建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法26認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組26認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍26認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序26相關(guān)部門工作職責(zé)27認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的周期27詢價(jià)的方式27幾點(diǎn)要求28附件28第五部分 工程施工合同管理辦法31一、合同制定管理32二、合同執(zhí)行管理32三、合同檔案管理34第六部分 對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法371總則372職責(zé)373工作制度37第七部分 工程移交驗(yàn)收管理制度40工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管

3、理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定項(xiàng)目管理工作手冊(cè)。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理部門，隸屬公司工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)

4、場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；10、 項(xiàng)目部工作人員要在日常工作中

5、加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。11、 配合銷售部門的有關(guān)工作。工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工作人員對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。參加公司召開的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對(duì)施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定

6、出下周（月）的工作計(jì)劃。工程管理部1、 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行管理及控制；2、 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工；3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案；4、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題提出解決方案，監(jiān)督工程和設(shè)計(jì)變更工作；5、 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系；6、 審查監(jiān)理細(xì)則；7、

7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的工作關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核實(shí)工作，組織工程的驗(yàn)收工作；9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作；10、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題提出解決方案，監(jiān)督工程和設(shè)計(jì)變更工作；11、 參與甲供材料（設(shè)備）、甲定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；12、 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，審核每月的招標(biāo)材料采購需求計(jì)劃。工作內(nèi)容1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核實(shí)工

8、作，組織工程的驗(yàn)收工作；3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目安全和文明施工管理工作；4、 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系；5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督甲供、甲定材料（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交、使用和臺(tái)賬核對(duì)；招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)及落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的甲供材料（設(shè)備）的具體采購工作，編寫采購文件、材料詢價(jià)及采購合同的編審等具體工作。工作內(nèi)容1、 負(fù)責(zé)收集、整理、更新并定期向集團(tuán)采購中心提供當(dāng)?shù)亟ㄖ牧闲畔r(jià)格及市場(chǎng)參考價(jià)；2、 負(fù)責(zé)組織、編制材料（設(shè)備）采購月計(jì)劃，并與集團(tuán)采購中心對(duì)口跟進(jìn)項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購工作；3、

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)及落實(shí)工作；參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)的標(biāo)底制作，等具體工作；4、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件及合同的編制（格式合同外），并對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核；5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的甲供材料（設(shè)備）的具體采購工作，編寫采購文件、材料詢價(jià)及采購合同的編審等具體工作（格式合同外）；6、 負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交和臺(tái)賬建立及甲定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；7、 負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交和臺(tái)賬建立及甲定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；參與項(xiàng)目工程結(jié)算工作；第二部分 工作流程規(guī)定工程例會(huì)1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工

10、單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議，例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。2.2 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部經(jīng)理、駐項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位及各分包商主要管理人員。2.4 內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方項(xiàng)目部提出全面意見和要求；

11、監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；2.5 項(xiàng)目部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加。2.6 會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì)要，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。2.7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理月報(bào)傳遞到管理中心，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9 項(xiàng)目部應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要登記、備案。3 工程例會(huì)會(huì)議程序3.1 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施

12、工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。3.2 項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。3.4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月

13、的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4 工程例會(huì)落實(shí)4.1 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位，在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)

14、要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)方項(xiàng)目部確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)方工程管理部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)均

15、有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、 如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更1、 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、 因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、報(bào)公司總工程師審定同意；（5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

16、（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施工圖紙會(huì)審1、 施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；2、 施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)目部、工程管理部長、預(yù)決算部長、公司總工

17、；3、 施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相

18、互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合建設(shè)方要求；4、 由監(jiān)理工

19、程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、 其中單項(xiàng)施工圖紙會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會(huì)審相同；6、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計(jì)1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署

20、；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、 監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、 項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部提出審查意見，報(bào)公司總工批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；6、 其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；7、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔； 8、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理

21、質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、 項(xiàng)目部在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批準(zhǔn)；7、 監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式七份：

22、施工方、監(jiān)理方、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、公司總工，綜合管理部存檔；9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、

23、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報(bào)表1、工程報(bào)表分工程周報(bào)/工程月報(bào)表；2、工程周/月報(bào)：（1）、根據(jù)本周/月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周/月工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部；（2）、工程周/月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工

24、程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周/月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周的例會(huì)前一天下午編制完成，本周開例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月的最后一周例會(huì)前一天編制完成，第二天開例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收1、分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2 適用范圍適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3 職責(zé)范圍項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。4 管理控制程序4.1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)

25、控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。4.2 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。4.3 竣工驗(yàn)收4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。4.3.2 項(xiàng)目部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。4.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)建筑

26、、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。4.3.4 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表。4.3.5 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。4.3.6 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。2、工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加

27、單位：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；3、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的項(xiàng)目部參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照

28、工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。索賠程序1、項(xiàng)目

29、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：2.1在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。2.2隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。2.3索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。 若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請(qǐng)建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。工程質(zhì)量控

30、制措施 1、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。3、采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在

31、施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度控制措施 1、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編制采購計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工

32、程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：8.1單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；8.2建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；8.3各單位工程基

33、礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時(shí)間目標(biāo)；8.4各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；8.5各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；8.6各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；8.7各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；8.8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬復(fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完成時(shí)間；8.9水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；8.10弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；8.11室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時(shí)間目標(biāo)；8.12工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等。工程結(jié)算管理1、零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工,由項(xiàng)目部上報(bào)需發(fā)生的工作

34、內(nèi)容,預(yù)決算部了解市場(chǎng)行情后確定單價(jià),工程完工后由項(xiàng)目部,經(jīng)營部,班組共同收量,填寫結(jié)算單并由項(xiàng)目部簽字,預(yù)決算部核算人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算.凡屬人工費(fèi)結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算,涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的，原則上應(yīng)附加材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開的正式發(fā)票.2、工程月進(jìn)度款支付1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報(bào)表（包括已確定的設(shè)計(jì)變更），每月月底前施工單位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，同時(shí)附工程進(jìn)度款計(jì)算書一式三份，由承包商提交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見；3、項(xiàng)目部和工程管理部審核工程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對(duì)計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；4、預(yù)決算部

35、確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支付申請(qǐng)書再送交財(cái)務(wù)部.5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長批準(zhǔn)）；7、財(cái)務(wù)部開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞項(xiàng)目部、工程管理部、預(yù)決算部。3、竣工結(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單,結(jié)算書,竣工圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目部、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時(shí)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移

36、交預(yù)決算部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字說明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程管理部核算確認(rèn)簽字：2.1預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性；2.2工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；3.3審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；3.4審核完成工程量是否

37、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程管理部、財(cái)務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類： 申 報(bào) 簽署意見審 批發(fā) 送

38、總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類：分包單位發(fā)送檢查審簽專 業(yè)監(jiān)理工程師申報(bào)審簽申報(bào) 分包單位 總包單位 總包單位 3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專 業(yè)監(jiān)理工程師報(bào) 送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 發(fā) 送總包單位 分包單位 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、 土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、 承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)

39、，不得污染道路。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、 承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6、 承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7、 承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場(chǎng)建材長期存放占用場(chǎng)地，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。8、 承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、 承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、 生活

40、區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、 生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、 生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、 大型項(xiàng)目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；14、 生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、 生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、 建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。施工現(xiàn)

41、場(chǎng)用水、電費(fèi)用問題1 目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2 適用范圍本規(guī)定適用于各項(xiàng)目部工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。3 規(guī)定的內(nèi)容3.1 項(xiàng)目部及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。3.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目部市政人員作好臨時(shí)水

42、、電的接入工作。3.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。3.4 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。3.6 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。3.7 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地

43、的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。3.8 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。3.9 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。3.10 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。第三部分 工程資料管理工程項(xiàng)目資料分類1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（

44、7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單；（14）、工程款支付申請(qǐng)單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；2、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

45、主管負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四部分 建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，控制建設(shè)成本，規(guī)范工

46、程材料、設(shè)備的采購管理工作，使資金得到有效利用，特制定本辦法。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：組 員：公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司物資材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)公司所屬工程項(xiàng)目施工中需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，相應(yīng)的各項(xiàng)目部監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部是該小組的臨時(shí)組員。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍1、主材：鋼材、水泥、商砼、木材等；2、電氣材料：電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱（柜）、開關(guān)、插座、電表等；3、水暖材料：管材、管件、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛(wèi)生潔具等；4、消防報(bào)警材料：消防器材、報(bào)警裝置、監(jiān)控設(shè)施、噴淋設(shè)施等；5、裝飾裝修材料：門窗、石材、地磚、涂料、其它新型裝飾材料；6、防水保溫材料：瀝青、卷材、巖棉和

47、其它防水、保溫材料；7、地材：白灰、砂石料、磚、砼砌塊等；8、設(shè)備：電梯、空調(diào)、水泵、電機(jī)、變壓器等。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序1、由項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求提前15天填寫材料(設(shè)備)采購計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表，注明采購材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.該表由項(xiàng)目部材料員填寫、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)物資部。2、公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考察（應(yīng)提前1015天對(duì)材料廠家進(jìn)行考察，原則上不少于三家。在對(duì)材料廠家考察之前，材料廠家應(yīng)提供材料樣品）、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、確定供貨商、供貨價(jià)格及技術(shù)質(zhì)量要求，形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購會(huì)議紀(jì)要，并填寫材料(設(shè)備)價(jià)格認(rèn)證單，經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽、建設(shè)公司、

48、開發(fā)公司總經(jīng)理審核、報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目部；對(duì)消防報(bào)警監(jiān)控設(shè)施等技術(shù)性能有特殊要求的設(shè)備、材料，在組織考察之前應(yīng)組織專家論證。3、項(xiàng)目部與供貨商簽訂合同需報(bào)物資部備案；4、項(xiàng)目部監(jiān)理和項(xiàng)目部按公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購會(huì)議紀(jì)要聯(lián)名對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并對(duì)所驗(yàn)收的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。相關(guān)部門工作職責(zé)物資部應(yīng)做好材料采購信息的收集工作，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握有關(guān)資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)信息、政策信息，以便研究、制定合理的采購策略和方案。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的周期1、鋼材：公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5日、20日分兩次對(duì)鋼材進(jìn)行詢價(jià)并發(fā)布信息。2、水泥：公司指定品牌及生產(chǎn)廠

49、家。執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。3、商砼、木材：執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。4、電氣、水暖、消防、裝飾裝修、防水保溫材料：分別按系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；5、地材：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由認(rèn)價(jià)小組確定單位面積價(jià)格，作為該項(xiàng)目地材結(jié)算依據(jù)；6、設(shè)備：按單體進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；詢價(jià)的方式1、網(wǎng)上詢價(jià)；2、電話直接向供應(yīng)商詢價(jià)；3、到采購現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地詢價(jià)。幾點(diǎn)要求1、各項(xiàng)目部必須按材料的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行采購，作為工程材料結(jié)算依據(jù)。2、需認(rèn)價(jià)材料，項(xiàng)目部未報(bào)，結(jié)算時(shí)按定額預(yù)算價(jià)執(zhí)行，定額預(yù)算價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)將執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)。 附件 1、 材料（設(shè)備）采購招（議）標(biāo)準(zhǔn)備表擬采購材料（設(shè)備）名稱： 材質(zhì)（性能）要求規(guī) 格型 號(hào)

50、需用日期其 它責(zé)任部門責(zé)任人擬采購數(shù)量責(zé)任部門責(zé)任人符合要求的潛在投標(biāo)人名稱備 注責(zé)任部門責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)意見2、 材料設(shè)備采購與供應(yīng)工作流程；責(zé)任部門 工作內(nèi)容 配合部門工程管理部材料設(shè)備選型、定位招標(biāo)采購部初選潛在供應(yīng)商招標(biāo)采購部考察潛在供應(yīng)商工程管理部、預(yù)算部公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)人工程管理部、預(yù)算部預(yù)算部確定數(shù)量工程管理部招標(biāo)采購部招 標(biāo)工程管理部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部公司領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)并簽定合同工程管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部招標(biāo)采購部供應(yīng)工程管理部招標(biāo)采購部結(jié)算財(cái)務(wù)部注：采購方式不同時(shí)，可減少（或增加）相應(yīng)環(huán)節(jié)。第五部分 工程施工合同管理辦法1 工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。

51、合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是預(yù)算部，配合部門為工程管理部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。2 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定2.1 合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證

52、書作為合同附件。2.3 合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對(duì)于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5 合同付款要求2.5.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是

53、：履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。2.5.3 所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。2.6 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對(duì)方無風(fēng)險(xiǎn)合同。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。1、合同制定管理1 合同由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。2 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開評(píng)審制度。合同評(píng)審由預(yù)算部組織，預(yù)算部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價(jià)、工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專家參加評(píng)審。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司預(yù)算部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。4 公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審洽談前的合同（草）為合同評(píng)審的對(duì)象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行一致性對(duì)照，找出差異