MA引領(lǐng)管理升級

1、MA引領(lǐng)管理升級舊常態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)，必然會遇到一定阻力，而企業(yè) 要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，也必須在管理機制上轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下， 如何建設(shè)管理會計體系，則有助于企業(yè)的管理升級。1. 以成本管理利潤最大化為切入點。新常態(tài)打破了中國經(jīng)濟必須高速增長的慣性思維，在激烈的市場競爭中，市場 在資源配置上起著決定性作用，市場格局出現(xiàn)了一輪結(jié)構(gòu)性 調(diào)整，在新的市場環(huán)境下，成本的高低在很大程度上決定了 企業(yè)的盈利水平，進而決定了企業(yè)的命運。因此，圍繞企業(yè) 經(jīng)營發(fā)展中成本管理的問題，要利用管理會計的思維和方法 打造符合企業(yè)實際的管理會計體系。筆者認為：首先要建立 完善的成本核算和控制體系，設(shè)定成本的控制目標；其次是堅持從源

2、頭控制成本的思想，提升產(chǎn)品競爭力；再次是打 造基于 企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力”四位 一體、融合發(fā)展的全面預算管理體系，并利用全面預算管理 這一管控工具，實現(xiàn)對成本的全方位、全過程控制；第四 是堅持成本管理以價值管理為核心“從源頭切入，全過程控 制，各環(huán)節(jié)考核”的原則，不斷提高成本管理的精細化水 平。2. 以全面預算管理實現(xiàn)融合發(fā)展掌控全局。作為管理會計的重要內(nèi)容，全面預算管理的核心是以企業(yè)的戰(zhàn)略為前 提，實現(xiàn)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力”四位一體、融合發(fā) 展。企業(yè)實施全面預算管理的目的：一是要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標 二是要建立共同遵守的行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程；三是對企業(yè)的 運營過程進行事前

3、、事中、事后的控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí) 行中存在的偏差并進行糾正；四是合理配置資源，為績效考 核提供依據(jù)。由此可見，在新常態(tài)下，全面預算管理的重要 性尤為突出，企業(yè)應(yīng)該重視和組織好全面預算管理的實施工 作，因為全面、系統(tǒng)、體系化的全面預算管理工作，可以助 力企業(yè)強化成本費用管理，建立起內(nèi)控和經(jīng)營分析與預警機 制，掌控企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，提高效率，降低風險，提 升企業(yè)管理的總體水平。3. 為績效管理營造良好的發(fā)展環(huán)境?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人 力資源管理的核心工作。據(jù)筆者了解，目前我國多數(shù)企業(yè)的 績效管理仍停留在考核層面上，并陷入了 “只考不管，考而 無用”的困境。因此在新常態(tài)下，構(gòu)建靈活的績效管理機

4、制，充分調(diào)動和保護企業(yè)員工的積極性，是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和 機制創(chuàng)新的重要課題。一個完整的績效管理體系應(yīng)包括：績 效目標、溝通反饋以及考核評價等內(nèi)容，績效管理不僅要重 視考核的內(nèi)容和流程，更要關(guān)注實際效果，通過全員參與 將考核、執(zhí)行和反饋有機地結(jié)合起來。在制定和設(shè)計企業(yè)的 績效管理 體系時：一是績效目標的設(shè)定要具有彈性空間，留有余地；二是要分清楚企業(yè)業(yè)績構(gòu)成的原因，區(qū)別市場環(huán)境 因素和主觀努力業(yè)績之間的關(guān)系，避免剛性約束機制影響員 工努力的積極性；三是完善企業(yè)的績效管理與信息化建設(shè)， 結(jié)合管理會 計工具運用，建立全員、全面、獎懲并舉的績效 評價。4. 創(chuàng)新管理企業(yè)發(fā)展的動力源泉。新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟改革的深化，市場活力增強，為企業(yè)提升自主創(chuàng)新 能力提供了機遇?？傮w上看，在重視節(jié)能、環(huán)保等宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境下高耗能、低價格惡劣競爭態(tài)勢將會得到遏制，追求質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，生存環(huán)境將得到 進一步改善。新常態(tài)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型提供 了難得的有利環(huán)境。同時，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能 化技術(shù)及新材料的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良 好的條件。企業(yè)應(yīng)積極研究并運用這些新技術(shù)，激發(fā)激 勵企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新行為和科技人員