ERP沙盤模擬日志

1、ERP沙盤模抑實(shí)驗(yàn)日志F組成員：08國(guó)貿(mào)3班孫月亮衡慧姿李巖孟嬌嬌崔月喬孟重卉 董園園陳葉第一年1、廣告貴投 14M,雖於成功拿到了本地市場(chǎng)老大，但由于設(shè)有做好預(yù)算，投入太大，并破壞了廣告市場(chǎng)。2、半自動(dòng)、全自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)品P2、P3研發(fā)，IS09000、IS014000,區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)全部開始投入開發(fā)，一次牲投入太大，造成資金緊缺,公司周轉(zhuǎn)困難。3、第三季度由于資金短缺，公司周轉(zhuǎn)有間題，借20M短期借款圖緩解了公司一時(shí)的財(cái)務(wù)網(wǎng)題，但使公司負(fù)擔(dān)4、由于投資11大，資金緊缺，公司周轉(zhuǎn)不靈，年末借長(zhǎng)貸20M,増加了債務(wù)負(fù)擔(dān)。5、設(shè)有很好的分析市場(chǎng)，現(xiàn)察市場(chǎng)的情猊，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)

2、需不準(zhǔn)瓠6、成功占領(lǐng)本地市場(chǎng)，增JO市場(chǎng)占有率。7、及時(shí)賣出產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了資金的回籠。8、第一季度開始研發(fā)P2產(chǎn)品，并于第三季度開始安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線，使得公司在第二年第三季度及時(shí)利用，這 樣實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。第二年1、區(qū)域市場(chǎng)已開發(fā)，但并未投放廣告費(fèi)，所以失去了區(qū)域 市場(chǎng)的進(jìn)入資格，浪貴了進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)資格的貴用，M 少了 IT單的獲得。2、扭廣告貴集中投放在了本地市場(chǎng)，拿到的i!單丈少，造 成商品的庫(kù)存堆稅，械少了浦動(dòng)資金。3、由于之前11度開發(fā)，造成了資金短缺，本年度國(guó)內(nèi)、亞 淵、國(guó)際以及P3產(chǎn)品的開發(fā)、IS09000. IS014000全 部中止，造成了資金的浪賈。4、年末由于現(xiàn)金為零，

3、所以借20M高科貸。5、投放一個(gè)廣告費(fèi)，也優(yōu)先選到了想要的II單。6、在資金短缺的時(shí)候，IfilA組借10M,及時(shí)緩解資金短缺 的情機(jī)，加強(qiáng)了組與組之間的合作。第三年1、由于市場(chǎng)開發(fā)不合理，在本年度只獲取了本地的訂單,造成市場(chǎng)單一，11單太少，公司獲利少。2、庫(kù)存商品過(guò)多，現(xiàn)金無(wú)法回籠。3、第四季度由于設(shè)有做好預(yù)算，造成資金短缺，進(jìn)行應(yīng)收抵狀現(xiàn)，造成資金的浪貴。4、年末由于資金緊缺，只能借20M高利貸，還長(zhǎng)期貸款20Mo5、第二季度賣給B組2個(gè)P1,價(jià)值8M,同時(shí)在第四季度購(gòu)買D組2個(gè)P2,價(jià)值7MO加強(qiáng)了各組間的合作，i取了中間差價(jià)。6、本年度在資金充裕的情撫下，重新開始研發(fā)P3,開發(fā)內(nèi)市場(chǎng)

4、，同時(shí)完成了 IS09000的開發(fā)。第四1、由于嚴(yán)格按照對(duì)自己產(chǎn)能的預(yù)算，在選取訂單時(shí)11于保守，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率降低，產(chǎn)品稅壓，降低了利澗。2、重新開發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)。3、年末借20M髙利貸，數(shù)目龐大的高科貸，使公司背負(fù) 巨額的利息負(fù)擔(dān)。4、合理并謹(jǐn)慎的投放8個(gè)廣告費(fèi)，在各個(gè)市場(chǎng)上均拿到U5、單，并搶到了 IS09000資格歡證的IT單，獲利較多。第二季度將一條半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)開始生產(chǎn)P3,租小廠房，并安裝了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大了公司生產(chǎn)規(guī)模,inT產(chǎn)能。第五年1、由于段有進(jìn)行合理的預(yù)算，在年初投T13個(gè)廣告費(fèi),使得年初現(xiàn)金不夠用。2、進(jìn)行了現(xiàn)金貼現(xiàn)，造成資金浪費(fèi)。3、由于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的預(yù)滇不準(zhǔn)確

5、，導(dǎo)致投入廣告費(fèi)而設(shè)有搶到U單，造成資金的浪貴。4、喪失了本地市場(chǎng)老大的地位，但卻獲得了區(qū)域老大。放棄了 P1,而P2和P3的產(chǎn)能卻不夠強(qiáng)。6、5、由于公司生產(chǎn)線較多，折舊也多，因而公司利涸不夠髙。由于上一年度的產(chǎn)品剰余，便得年初的加急1J單能夠及時(shí)交貨，從而獲取高額利潤(rùn)。7、第三季度向C組借1個(gè)P2產(chǎn)品，便本組及時(shí)交貨。同 時(shí)在第四季度及時(shí)交還。并且以8M賣1個(gè)P3給C組。實(shí)現(xiàn)友好合作。8、搶到了需要IS014000. IS09000 Uff的IT單,獲取了高 額利潤(rùn)。第兀年1、行事保守，對(duì)于產(chǎn)能估廿之外的訂單段有爭(zhēng)取，便得投 入13M的廣告費(fèi)，測(cè)只拿到了 4個(gè)訂單，最終在年末 時(shí)造成產(chǎn)品剩余，設(shè)有充分利用址公司的各項(xiàng)資源。2、總體上說(shuō)，公司一直在穩(wěn)定壇長(zhǎng)，設(shè)有出現(xiàn)太大的失娛。第二輪1-2年1、第一年投入9M廣告貴，與A組相同，劑設(shè)搶到本地老 大的位置，是廣告費(fèi)的浪貴。2、借80M長(zhǎng)期貸款，負(fù)債過(guò)高，利息負(fù)擔(dān)太大。3、安裝了 一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2O同時(shí)開發(fā)了產(chǎn)品 P2、P3,以及區(qū)域、國(guó)