2022年安全管理精心策劃 認(rèn)真實(shí)施 持續(xù)改進(jìn) 不斷提高.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。平安治理精心籌劃 認(rèn)真施行 持續(xù)改良 不斷提高 20xx年2月24日，隨著蕪湖五期工程#1機(jī)組順利完成168滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，她標(biāo)致著中電國際8臺600MW級機(jī)組圓滿實(shí)現(xiàn)了平安優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。8臺機(jī)組建立期間沒有考核性平安事件，一直保持著良好平安文明施工氣氛，并得集團(tuán)公司充分確信。姚孟工程和福溪工程分別先后獲得了集團(tuán)公司平安文明施工標(biāo)桿工程。認(rèn)真總結(jié)和回憶中電國際第一、二批工程建立的平安治理工作，我們深化體會到要想建立一個平安優(yōu)質(zhì)工程必須做到：精心籌劃、認(rèn)真施行、持續(xù)改善、不斷提高。一精心籌劃是實(shí)現(xiàn)工程平安優(yōu)質(zhì)的根底建造一

2、個平安優(yōu)質(zhì)的工程不是憑空想象出來的，也不是臆造的，否則將經(jīng)不起投入消費(fèi)后的考驗(yàn)。首先精心籌劃，是制定出建立工程行之有效的工作計(jì)劃、治理機(jī)制、施行方案和工作目的重要一步。我們依照國家、集團(tuán)公司及行業(yè)相關(guān)法律、制度和規(guī)定在工程初期就認(rèn)真組織進(jìn)展工程施工組織總設(shè)計(jì)編制或?qū)徍斯ぷ?，明確工程工程建立的平安方針和目的，建立工程工程的平安、環(huán)境治理體系，依照治理手冊和治理程序?qū)こ探⑦M(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理?；I劃組織好平安治理機(jī)構(gòu)，建立健全平安消費(fèi)委員會，明確各級平安治理、監(jiān)視機(jī)構(gòu)平安消費(fèi)責(zé)任制，充分發(fā)揮平安監(jiān)視與保證體系作用。圍繞著工程施工組織總設(shè)計(jì)我還進(jìn)一步細(xì)化治理，籌劃出臺了工程平安文明施工治理總籌劃

3、書，進(jìn)一步為創(chuàng)立平安優(yōu)質(zhì)工程提供了有效支持性文件。依照集團(tuán)公司相關(guān)制度要求，為確保工程平安治理在建立期間得到有效操縱和監(jiān)視。在平安治理方面我們規(guī)定各工程必須出臺覆蓋整個平安治理體系的二十多項(xiàng)制度，并對工程的平安工作目的提出嚴(yán)格操縱，如：實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目的”，杜絕發(fā)生較大及以上人身死亡和群傷事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械及設(shè)備、設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生較大腳手架跨塌和起重設(shè)備倒塌事故；不發(fā)生質(zhì)量引起的較大及以上平安事件；不發(fā)生同責(zé)的較大及以上交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事故和水淹廠房或跨壩事故；不發(fā)生有嚴(yán)峻社會妨礙的平安事件；防止和嚴(yán)格操縱一般平安事故等。同時明確平安目的

4、應(yīng)按照三級操縱原則分解細(xì)化，確保工程不發(fā)惹事故和重傷，施工單位不發(fā)生障礙和輕傷，施工隊(duì)不發(fā)生異常和未遂等平安事件。另外，我們依照集團(tuán)要求積極開展對標(biāo)治理籌劃，積極開展創(chuàng)優(yōu)征詢活動，從使每工程在平安治理方面有比對，有促進(jìn)。二認(rèn)真施行是完成工程平安優(yōu)質(zhì)的保障一個良好平安治理工作籌劃必須有詳細(xì)的施行活動作為保障。幾年來，中電國際力求將平安治理工作做得與籌劃內(nèi)容相符，詳細(xì)做法如下：1領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深化工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)多年來，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中電國際董事長李小琳十分注重建立工程平安治理工作，深化現(xiàn)場鼓舞參建人員努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。當(dāng)李董長得知平圩二電和大別山發(fā)電在09年獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎時，欣然寫下：“珍

5、惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)歷、制定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)推行”，充分確信了我們的成績，并提出我們努力的方向。中電國際分管建立工程的副總經(jīng)理，經(jīng)常深化工程現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)工作，每次講話重點(diǎn)放在平安消費(fèi)，并親身指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程中所遇到的平安疑難征詢題。現(xiàn)場施工人員沒有把他當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，而是認(rèn)同他是最貼心的平安監(jiān)視員。2抓好日常平安消費(fèi)工作是工程建立部的首要任務(wù)認(rèn)真做好日常平安監(jiān)視治理工作是進(jìn)展過程治理的重要環(huán)節(jié)。中電國際工程建立部總經(jīng)理不僅本人如此做，而且要求部門副總經(jīng)理、工程經(jīng)理及相關(guān)人員每月至少進(jìn)展一次現(xiàn)場抓“四大操縱”。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中電國際建立工程日常平安監(jiān)視治理工作，專門在工程部設(shè)置一名專抓平安質(zhì)量的副總經(jīng)理，開展日常

6、的監(jiān)視和巡查工作。同時中電國際工程部加強(qiáng)對工程公司和受委托治理單位的平安治理工作的指導(dǎo)，催促工程抓平安隱患治理，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的平安征詢題，及時糾正出現(xiàn)的平安治理偏向。3開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)治理工作中電國際十分注重達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作。不僅成立二級單位領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，還要求工程公司從四通一平起就成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，設(shè)立專業(yè)組。認(rèn)真規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，制定施行細(xì)則。我們第一批七臺機(jī)組均在168滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)后半年之內(nèi)完成集團(tuán)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核任務(wù)，均獲得了較好成績，遭到集團(tuán)公司充分確信，其中個別機(jī)組綜合考評分?jǐn)?shù)目前仍保持著優(yōu)良成績，個別機(jī)組在168后3個半月后便完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核任務(wù)，這也是集團(tuán)

7、公司范圍內(nèi)屬首例。目前，中電國際第二批工程建立已有1臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，另外7臺機(jī)組已進(jìn)入不同建立階段。今年將進(jìn)入投產(chǎn)頂峰階段，我們將一直按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查或自檢，確保各工程平安文明施工治理水平得到明顯提高。4開展平安互查工作在兩批機(jī)組建立過程中，我們針對中電國際建立工程地處區(qū)域不同，治理文化也存在著較大差異，為促進(jìn)各工程平安治理水平的共同提高，我們認(rèn)真開展了每年至少一次在建工程平安互查活動。通過平安互查工作，加強(qiáng)了互相間溝通與交流，樹標(biāo)桿并發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，從而促進(jìn)工程間構(gòu)成比學(xué)趕幫競賽的氣氛，從而促進(jìn)整個中電國際建立工程平安治理水平均得到了有效的提升。5對各工程實(shí)行平安

8、“飛檢”“飛檢”這個名詞來源于國際體育界對運(yùn)發(fā)動進(jìn)展違禁藥檢一種方式。從09年起，中電國際分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)要求在平安檢查中適時采取不事先打招呼，突擊檢查各工程平安治理工作情況。自施行以來，效果十清晰顯，有效防止工程搞突擊工作應(yīng)付檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了各工程開展長效治理。后來，工程公司在工作匯報(bào)中把我們的這項(xiàng)工作簡稱為“飛檢”。6開展正常月度平安巡查為加強(qiáng)各工程日常平安治理工作，中電國際工程部根本上每個月對在建工程進(jìn)展一次平安巡查。每當(dāng)對某個工程平安巡查過程中發(fā)覺存在征詢題較多時且需要糾正時，便會將檢查出的征詢題制造成PPT，召開工程領(lǐng)導(dǎo)及各級平安治理人員會議進(jìn)展認(rèn)真剖析，宣傳先進(jìn)工程的良好實(shí)踐

9、，指導(dǎo)此工程如何糾正不符合項(xiàng)。多年來，我們共計(jì)進(jìn)展100屢次活動，收到明顯的治理效果，個別落后的工程通過改良工作方法，逐步走在了中電國際工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的前列，在兩批工程建立中均涌現(xiàn)出優(yōu)秀的治理工程，并被集團(tuán)公司列為標(biāo)桿工程。7加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商和對制造商進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)造一個工程要想實(shí)現(xiàn)平安優(yōu)質(zhì)工程，與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平和制造商制造水平是十分相關(guān)的。在可行性研究、初步設(shè)計(jì)和工程施行三個階段中，中電國際積極推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，推行應(yīng)用成熟可靠的新技術(shù)、新材料和新工藝。中電國際和各工程公司均能夠及時依照現(xiàn)場實(shí)際情況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，并確保平安設(shè)備“三同時”的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)

10、備監(jiān)造是保證設(shè)備供貨質(zhì)量，以防延誤工期或存在隱患而妨礙設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)重要措施之一，中電國際不僅與有經(jīng)歷的監(jiān)造單位簽訂合同加強(qiáng)監(jiān)造治理外，各工程公司還經(jīng)常派專業(yè)人員深化制造廠家參與試驗(yàn)和監(jiān)造，屢次發(fā)覺設(shè)備及部件存在著較大隱患并及時進(jìn)展更換或處理，較有效的保障了設(shè)備質(zhì)量，把質(zhì)量平安隱患盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)。8加強(qiáng)培訓(xùn)治理，提升平安治理水平為了不斷提升中電國際所轄工程平安治理水平，中電國際工程部在進(jìn)展工程平安巡查過程，采取PPT方式適時對平安監(jiān)視人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，收到良好的教育效果。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合工程建立實(shí)際情況，從人性化、職業(yè)健康、平安治理思路等方面入手。各工程能夠依照不同階段加強(qiáng)培訓(xùn)治理，他們邀

11、請平安專家授課、組織新進(jìn)場人員觀看平安事故教育片和參觀平安教育室，同樣收到良好的培訓(xùn)效果。為了確保中電國際所建機(jī)組平安順利優(yōu)質(zhì)地通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，中電國際工程部總經(jīng)理親身組織有關(guān)專家，對工程公司和各參建單位進(jìn)展整套啟動過程中值得借鑒的經(jīng)歷、教訓(xùn)以及啟規(guī)、集團(tuán)調(diào)試手冊進(jìn)展宣貫，催促工程認(rèn)真汲取兄弟單位經(jīng)歷與教訓(xùn)；組織專家進(jìn)展設(shè)備試運(yùn)期間情況分析，處理存在的疑難病癥。從而防止了別人的平安征詢題在中電國際工程建立中出現(xiàn)重演，從而保障了機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入消費(fèi)運(yùn)營。9充分發(fā)揮工程委托治理的優(yōu)勢中電國際建立工程的治理根本上是實(shí)行委托制治理，集團(tuán)公司工程公司承擔(dān)了此項(xiàng)工作。我們十分注重發(fā)揮專業(yè)化治理

12、隊(duì)伍的作用，積極支持他們開展平安治理工作，積極協(xié)調(diào)處理工程公司與工程公司工程部間可能發(fā)生異議。幾年來，工程公司工程部為中電國際實(shí)現(xiàn)平安優(yōu)質(zhì)工程發(fā)揮了積極的作用。10認(rèn)真做好技術(shù)監(jiān)視工作幾年來，我們注重發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)視站的作用，認(rèn)真開展日常工作，委托第三方對廠家焊口實(shí)行100%的再探傷；對地下施工工程實(shí)行旁站監(jiān)視治理；對光滑油、調(diào)理油和變壓器油及時按程序要求進(jìn)展監(jiān)測；加強(qiáng)對爐水、蒸汽待汽水質(zhì)量進(jìn)展化學(xué)監(jiān)視；開展重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行地點(diǎn)監(jiān)視中心和集團(tuán)公司或中電國際組織質(zhì)量督查活動。通過系列有效的活動開展，確保了機(jī)組投產(chǎn)高質(zhì)量的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，遭到消費(fèi)口的好評。三持續(xù)改善是工程平安創(chuàng)優(yōu)的動力要想創(chuàng)立平安優(yōu)質(zhì)工程必

13、須堅(jiān)持持續(xù)改良和完善我們的平安治理方法，只有如此才能習(xí)慣又好又快開展的電力工程建立工程需求，才能為平安優(yōu)質(zhì)工程增添新的動力，任何方式的原地踏步確實(shí)是治理的倒退。在第一批工程建立中初期，我們首先深化細(xì)致地開展所轄工程平安治理情況調(diào)研，認(rèn)真汲取兄弟單位平安治理經(jīng)歷與教訓(xùn)。在此根底上，我們廣泛挖掘所轄工程平安治理的良好實(shí)踐，并在系統(tǒng)內(nèi)加以推行。我們注重樹標(biāo)桿，召開現(xiàn)場會，使所轄工程的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程公司工程部和工程公司的負(fù)責(zé)人親身感受和分享別人的良好實(shí)踐，積極改良本人存在的有待改良的地點(diǎn)。針對電力建立市場情況，如何創(chuàng)立一個良好工程建立環(huán)境，確保工程現(xiàn)場平安治理一直處于良性開展，我們采

14、取一系列持續(xù)改良和完善平安治理的措施。一是為進(jìn)一步加強(qiáng)工程現(xiàn)場反“三違”力度，我們在第一批工程建立中，以姚孟工程作試點(diǎn)要求專職平安監(jiān)視人員統(tǒng)一配制醒目的著裝，給那些不能遵章守紀(jì)人員產(chǎn)生較強(qiáng)威懾作用，平安治理效果明顯提升。為此，我們在整個中電國際工程系統(tǒng)廣泛推行，此種做法得到集團(tuán)公司首肯；二是，工程治理積極創(chuàng)立平安文明施工樣板區(qū)域，通過每周小評，一月大評，頒發(fā)流淌紅旗和必要的獎勵，從而調(diào)動了施工單位的工作積極性，第一、二批建立中均有工程的平安文明施工治理遭到集團(tuán)注重和推行；三是，開展深化細(xì)致的說服教育和培訓(xùn)工作。在平安教育室內(nèi)以生動畫面或影像展示不平安要素存在將會造成當(dāng)事人的損害，也會殃及無辜，

15、同時也會給企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)造成損失，曉之以理，動之以情。四是，在工程建立中把開展日常平安監(jiān)視與每周一小檢和每月一大檢相結(jié)合，發(fā)覺不符合項(xiàng)及時下達(dá)整改通知，落實(shí)閉環(huán)治理。五是，中電國際對工程平安檢查工作也由原單一性的現(xiàn)場檢查臨時說教，逐步完善成互查評估、PPT講課剖析指導(dǎo)等多種方式，上述做法不僅得到工程的認(rèn)同，也得到了集團(tuán)公司的確信。四不斷提高是工程建立良性開展的法寶縱觀當(dāng)今電力建立開展史，能夠清晰的看到上至幾大發(fā)電集團(tuán)，下至各二級單位的工程建立，均是在不斷提高平安水平中求生存，求開展。任何停頓不前將會使企業(yè)面臨危險(xiǎn)邊緣，只有掌握不斷提高的致勝法寶，才能使我們平安治理水平一直處于領(lǐng)先地位。認(rèn)真總結(jié)中電國際第一、二批建立工程，從平安治理角度來看存在著如下特點(diǎn)：一是，工程公司治理人員大都是從消費(fèi)系統(tǒng)直截了當(dāng)轉(zhuǎn)入基建治理工作，針對平安治理嚴(yán)、建立速度快等需求，非常難及時習(xí)慣；二是，參建方來自不同區(qū)域，有著不同的治理文化，非常難進(jìn)展交融，需要時間；三是，施工單位存在著不單純性，有的是協(xié)作單位、有的是關(guān)系單位，也有的施工單位覺得本人上級是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司，業(yè)主管對我也得讓三分，從而使業(yè)主治理遭到不同程度負(fù)面妨礙，未能起到積極作用；四是，新建機(jī)組的類型存在著較大差異，到目前為止，我