微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)_生產(chǎn)論

1、l公司公司第四章 生產(chǎn)函數(shù)本章重難點(diǎn)v 生產(chǎn)函數(shù)的分類標(biāo)準(zhǔn)（短期與長(zhǎng)期）；v 邊際報(bào)酬遞減規(guī)律；v 短期TP、AP、MP曲線的形狀及相互關(guān)系 v 等產(chǎn)量線特征；v 邊際技術(shù)替代率含義及遞減規(guī)律；v 要素最優(yōu)組合的條件；v 規(guī)模報(bào)酬的含義； 4.1 廠商1.廠商的組織形式u1 1）廠商是什么？）廠商是什么？ 廠商：生產(chǎn)者，企業(yè)廠商：生產(chǎn)者，企業(yè) 能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。u2 2）三種組織形式）三種組織形式（1 1）個(gè)人企業(yè)：?jiǎn)蝹€(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織）個(gè)人企業(yè)：?jiǎn)蝹€(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織 。 l優(yōu)點(diǎn)：決策自由、靈活；企業(yè)規(guī)模小，易于管理。優(yōu)點(diǎn)：決策

2、自由、靈活；企業(yè)規(guī)模小，易于管理。l缺點(diǎn)：資金有限，限制了生產(chǎn)的發(fā)展，易于破產(chǎn)。缺點(diǎn)：資金有限，限制了生產(chǎn)的發(fā)展，易于破產(chǎn)。（2）合伙制企業(yè)：兩人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠商）合伙制企業(yè)：兩人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠商 。（3）公司制企業(yè)：按公司法建立和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的廠商）公司制企業(yè)：按公司法建立和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的廠商組織組織 。l優(yōu)點(diǎn)：資金較多，規(guī)模較大，易于管理；分工和專業(yè)化加強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn)：資金較多，規(guī)模較大，易于管理；分工和專業(yè)化加強(qiáng)。l缺點(diǎn)：多人參與，不利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；資金規(guī)模仍有限。缺點(diǎn)：多人參與，不利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；資金規(guī)模仍有限。l兩種籌資方式兩種籌資方式l債券：公司作出在將來(lái)某一特定時(shí)間內(nèi)償

3、還一債券：公司作出在將來(lái)某一特定時(shí)間內(nèi)償還一定數(shù)量的貨幣、并按期付息、從居民戶或其他廠定數(shù)量的貨幣、并按期付息、從居民戶或其他廠商那里借款。商那里借款。l股票：公司發(fā)行的一定數(shù)量的具有一定票面價(jià)股票：公司發(fā)行的一定數(shù)量的具有一定票面價(jià)值的投資憑證。值的投資憑證。2.廠商（企業(yè)）的本質(zhì)1 1）交易成本交易成本 圍繞交易契約所產(chǎn)生的一系列成本。圍繞交易契約所產(chǎn)生的一系列成本。交易前、中、后：調(diào)研、簽約、監(jiān)督和執(zhí)行契約的成本。交易前、中、后：調(diào)研、簽約、監(jiān)督和執(zhí)行契約的成本。偶然因素：太多因而無(wú)法寫進(jìn)契約的因素所帶來(lái)的損失。偶然因素：太多因而無(wú)法寫進(jìn)契約的因素所帶來(lái)的損失。v 羅納德羅納德哈里哈里科

4、斯（科斯（Ronald H. CoaseRonald H. Coase，1910-1910-）u新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖的鼻祖, ,因因“發(fā)現(xiàn)和澄清了發(fā)現(xiàn)和澄清了交易費(fèi)用交易費(fèi)用和財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的制度結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的意義權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的制度結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的意義”，榮獲，榮獲19911991年度年度諾諾貝貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。u代表作：代表作：企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)(1937)(1937)、社會(huì)成本問(wèn)題社會(huì)成本問(wèn)題(1960)(1960)等。等。u“他的文獻(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)史的研究增加了新推動(dòng)力，一門新的他的文獻(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)史的研究增加了新推動(dòng)力，一門新的科學(xué)科學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)的交叉地帶應(yīng)運(yùn)，

5、在經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)的交叉地帶應(yīng)運(yùn)而生。而生?！?瑞典皇家科學(xué)委員會(huì)瑞典皇家科學(xué)委員會(huì) 交易成本交易成本2）本質(zhì)為降低為降低交易成本交易成本，從而替代，從而替代市場(chǎng)市場(chǎng)。市場(chǎng)上的交易成本較高，企業(yè)可使市場(chǎng)交易內(nèi)部化。市場(chǎng)上的交易成本較高，企業(yè)可使市場(chǎng)交易內(nèi)部化。有的交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，即企業(yè)有著降低交有的交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，即企業(yè)有著降低交易成本的作用。易成本的作用。u某些交易必須在市場(chǎng)上完成，此時(shí)市場(chǎng)交易成本更小。某些交易必須在市場(chǎng)上完成，此時(shí)市場(chǎng)交易成本更小。不完全不完全信息信息不確定性不確定性信息不對(duì)稱信息不對(duì)稱導(dǎo)致導(dǎo)致交交易易成成本本市場(chǎng)市場(chǎng)與企與企業(yè)的業(yè)的并存并存l2.廠商

6、（企業(yè)）的本質(zhì)3.市場(chǎng)和企業(yè)的比較市市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)（1 1）市場(chǎng)具有集聚效應(yīng)，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；）市場(chǎng)具有集聚效應(yīng)，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2 2）提供中間產(chǎn)品的單個(gè)供應(yīng)商面臨著眾多的廠商需求者，）提供中間產(chǎn)品的單個(gè)供應(yīng)商面臨著眾多的廠商需求者，因而銷售額比較穩(wěn)定。因而銷售額比較穩(wěn)定。 （3 3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，迫使努力降低成本。）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，迫使努力降低成本。 （1 1）自己生產(chǎn)部分中間產(chǎn)品，降低交易成本。）自己生產(chǎn)部分中間產(chǎn)品，降低交易成本。 （2 2）特殊專門化設(shè)備，必須在內(nèi)部專門生產(chǎn)。）特殊專門化設(shè)備，必須在內(nèi)部專門生產(chǎn)。（3 3）長(zhǎng)期雇傭?qū)I(yè)人

7、員比從市場(chǎng)上購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)更）長(zhǎng)期雇傭?qū)I(yè)人員比從市場(chǎng)上購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)更有利。有利。4.企業(yè)內(nèi)部特有的交易成本具體：具體：（1 1）企業(yè)內(nèi)部的契約、監(jiān)督和激勵(lì)。其運(yùn)行需要成本。）企業(yè)內(nèi)部的契約、監(jiān)督和激勵(lì)。其運(yùn)行需要成本。（2 2）企業(yè)規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致信息傳導(dǎo)過(guò)程中的缺損。）企業(yè)規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致信息傳導(dǎo)過(guò)程中的缺損。（3 3）隱瞞信息、制造虛假和傳遞錯(cuò)誤信息）隱瞞信息、制造虛假和傳遞錯(cuò)誤信息 。u原因：信息不完全性。原因：信息不完全性。l企業(yè)的擴(kuò)張是有限的。企業(yè)的擴(kuò)張是有限的。l企業(yè)擴(kuò)張的界限：內(nèi)部交易成本市場(chǎng)交易成本企業(yè)擴(kuò)張的界限：內(nèi)部交易成本市場(chǎng)交易成本5.廠商的目標(biāo)v廠商的目標(biāo)：利潤(rùn)

8、最大化。廠商的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化。v條件要求：完全信息條件要求：完全信息 。長(zhǎng)期的目標(biāo)：銷售收入最大化或市場(chǎng)銷售份額最大化。長(zhǎng)期的目標(biāo)：銷售收入最大化或市場(chǎng)銷售份額最大化。原因：信息是不完全的，廠商面臨的需求可能是不確定的。原因：信息是不完全的，廠商面臨的需求可能是不確定的。l今后始終堅(jiān)持的一個(gè)基本假設(shè)：今后始終堅(jiān)持的一個(gè)基本假設(shè)： 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的基本準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的基本準(zhǔn)則 。4.2 生產(chǎn)u生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)顯示在某一給定的技術(shù)水平下，使用各種生顯示在某一給定的技術(shù)水平下，使用各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與其可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。產(chǎn)要素的數(shù)量與其可能生產(chǎn)的

9、最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。u生產(chǎn)函數(shù)即生產(chǎn)要素的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)即生產(chǎn)要素的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。u生產(chǎn)要素是指在生產(chǎn)中所使用的各種經(jīng)濟(jì)資源。生產(chǎn)要素是指在生產(chǎn)中所使用的各種經(jīng)濟(jì)資源。一、生產(chǎn)函數(shù)（1）土地）土地（2）資本）資本（3）勞動(dòng)）勞動(dòng)n 生產(chǎn)要素分類：生產(chǎn)要素分類：（4）企業(yè)家才能企業(yè)家才能生產(chǎn)三要素論生產(chǎn)四要素論薩伊薩伊馬歇爾馬歇爾企業(yè)家才能企業(yè)家才能 1.1.企業(yè)家將土地，勞動(dòng)力，和資本整合在一起，用來(lái)生企業(yè)家將土地，勞動(dòng)力，和資本整合在一起，用來(lái)生產(chǎn)商品或服務(wù)。產(chǎn)商品或服務(wù)。 2.2.企業(yè)家是發(fā)明家。設(shè)計(jì)或規(guī)劃新產(chǎn)品，新技術(shù)，甚至企業(yè)家是發(fā)明家。設(shè)計(jì)或規(guī)劃新產(chǎn)品，新技術(shù)

10、，甚至是新經(jīng)濟(jì)組織。是新經(jīng)濟(jì)組織。 3.3.企業(yè)家為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。企業(yè)家為企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。 4.4.企業(yè)家同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)家組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、努力創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的指企業(yè)家組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、努力創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力總和，有時(shí)簡(jiǎn)稱為能力總和，有時(shí)簡(jiǎn)稱為“企業(yè)家企業(yè)家”或或“管理才能管理才能”。 n企業(yè)家才能具體體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)家才能具體體現(xiàn)在以下方面： 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中的生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)：顯示在某一給定的技術(shù)水顯示在某一給定的技術(shù)水平下，使用不同的勞動(dòng)（平下，使用不同的勞動(dòng)（L L）和資本）和資本（K K）的組合所能得到的最大產(chǎn)品數(shù)）的組合所能得到的最大產(chǎn)品數(shù)量的

11、關(guān)系的函數(shù)。量的關(guān)系的函數(shù)。 記為記為 Q = fQ = f（L L、K K）- - 生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時(shí)期和既定生產(chǎn)技術(shù)研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時(shí)期和既定生產(chǎn)技術(shù)水平作為前提條件；水平作為前提條件；這些因素發(fā)生變動(dòng)，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。這些因素發(fā)生變動(dòng)，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。 4.3 短期生產(chǎn)函數(shù)v短期短期是指生產(chǎn)者來(lái)不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的是指生產(chǎn)者來(lái)不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時(shí)間周期。變的時(shí)間周期。v長(zhǎng)期長(zhǎng)期是指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)是指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時(shí)間周期。量的時(shí)間周

12、期。v微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)通常以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)通常以一一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)函數(shù)考察考察短期生產(chǎn)理論短期生產(chǎn)理論，以，以兩種可變生產(chǎn)要兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)素的生產(chǎn)函數(shù)考察考察長(zhǎng)期生產(chǎn)理論長(zhǎng)期生產(chǎn)理論。1.短期與長(zhǎng)期2.短期生產(chǎn)函數(shù)v 一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)：u技術(shù)條件不變，一種可變動(dòng)投入（勞動(dòng)）與另一技術(shù)條件不變，一種可變動(dòng)投入（勞動(dòng)）與另一種固定投入（通常是資本）相結(jié)合，只生產(chǎn)一種種固定投入（通常是資本）相結(jié)合，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量（產(chǎn)品，可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量（Q Q），通常又稱作），通常又稱作短短期生產(chǎn)函數(shù)期生產(chǎn)函數(shù)。可記為：?？捎?/p>

13、為： KLfQ,Q =f (L)3.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量v 總產(chǎn)量總產(chǎn)量TPTP（total producttotal product）：投入一定量生產(chǎn)要素）：投入一定量生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來(lái)的全部產(chǎn)量。所生產(chǎn)出來(lái)的全部產(chǎn)量。v 平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量APAP（average productaverage product）：平均每單位要素）：平均每單位要素（如勞動(dòng)力（如勞動(dòng)力L L）所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)量。）所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)量。APL= TPL/LAPL= TPL/Lv 邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量MPMP（marginal productmarginal product）：在一定技術(shù)條）：在一定技術(shù)條件下，其它投入

14、要素都保持不變，每增加一個(gè)單位件下，其它投入要素都保持不變，每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入所引起的總產(chǎn)量的變動(dòng)，稱為邊際產(chǎn)量。變動(dòng)投入所引起的總產(chǎn)量的變動(dòng)，稱為邊際產(chǎn)量。如勞動(dòng)力如勞動(dòng)力L,L, MPL = MPL = TPTPL L/ / L L總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量 勞動(dòng)量勞動(dòng)量L L 總產(chǎn)量總產(chǎn)量TPL TPL 平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量APL APL 邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量MPL MPL 0 0 0 0 0 0 1 3 3 3 1 3 3 3 2 8 4 5 2 8 4 5 3 12 4 4 3 12 4 4 4 15 3.75 3 4 15 3.75 3 5 17 3.4 2

15、5 17 3.4 2 6 17 2.83 0 6 17 2.83 0 7 16 2.29 -1 7 16 2.29 -1 8 13 1.625 -3 8 13 1.625 -3KLfQ,都是先遞增后遞減都是先遞增后遞減4.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律1）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律邊際報(bào)酬遞減規(guī)律u技術(shù)和其他要素不變，連技術(shù)和其他要素不變，連續(xù)增加一種要素，小于某續(xù)增加一種要素，小于某一數(shù)值時(shí)，邊際產(chǎn)量遞增；一數(shù)值時(shí)，邊際產(chǎn)量遞增；繼續(xù)增加超過(guò)某一值時(shí)，繼續(xù)增加超過(guò)某一值時(shí)，邊際產(chǎn)量會(huì)遞減。邊際產(chǎn)量會(huì)遞減。LTPLAPLL2OL3L1QMPL短期生產(chǎn)的短期生產(chǎn)的基本規(guī)律基本規(guī)律2）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律原因可變要素與不變要

16、素，在數(shù)量上存在一個(gè)可變要素與不變要素，在數(shù)量上存在一個(gè)最佳配最佳配合比例。合比例。u開始：可變要素小于最佳配合比例。開始：可變要素小于最佳配合比例。隨著投入量漸增，越來(lái)越接近最佳配合比例，邊際產(chǎn)量隨著投入量漸增，越來(lái)越接近最佳配合比例，邊際產(chǎn)量呈遞增趨勢(shì)。呈遞增趨勢(shì)。達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素投入，邊際產(chǎn)量達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素投入，邊際產(chǎn)量呈遞減趨勢(shì)呈遞減趨勢(shì)。即最佳技術(shù)即最佳技術(shù)系數(shù)系數(shù)4.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律技術(shù)系數(shù)技術(shù)系數(shù)生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的各種生產(chǎn)要素的配合比例。生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的各種生產(chǎn)要素的配合比例。 可變技術(shù)系數(shù)：要素的配合比例可變，可變技術(shù)系數(shù)：要素的

17、配合比例可變，要素之間可以相互替代。要素之間可以相互替代。固定技術(shù)系數(shù)：只存在唯一一種要素固定技術(shù)系數(shù)：只存在唯一一種要素配合比例，必須按同一比例增減，要配合比例，必須按同一比例增減，要素之間不可替代。素之間不可替代。同樣產(chǎn)量，可采用勞動(dòng)密同樣產(chǎn)量，可采用勞動(dòng)密集型（多用勞動(dòng)少用資集型（多用勞動(dòng)少用資本），也可采用資本密集本），也可采用資本密集型（多用資本少用勞動(dòng)）。型（多用資本少用勞動(dòng)）。固定投入比例的生產(chǎn)函數(shù)固定投入比例的生產(chǎn)函數(shù)4.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 例例 一個(gè)面包坊有一個(gè)面包坊有兩個(gè)兩個(gè)烤爐為固定不變，作為可變生產(chǎn)要烤爐為固定不變，作為可變生產(chǎn)要素的工人從素的工人從1 1個(gè)增加到個(gè)增加到

18、2 2個(gè)時(shí)，面包的邊際產(chǎn)量和總產(chǎn)量都會(huì)個(gè)時(shí)，面包的邊際產(chǎn)量和總產(chǎn)量都會(huì)增加。如果增加到增加。如果增加到3 3個(gè)工人，個(gè)工人，1 1個(gè)工人打雜，盡管這個(gè)工人增個(gè)工人打雜，盡管這個(gè)工人增加的產(chǎn)量不如第加的產(chǎn)量不如第2 2個(gè)工人（邊際產(chǎn)量遞減），但總產(chǎn)量仍增個(gè)工人（邊際產(chǎn)量遞減），但總產(chǎn)量仍增加了。如果增加第加了。如果增加第4 4個(gè)工人，面包坊內(nèi)擁擠，工人之間發(fā)生個(gè)工人，面包坊內(nèi)擁擠，工人之間發(fā)生矛盾，總產(chǎn)量反而減少了。矛盾，總產(chǎn)量反而減少了。 3）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變（可變技術(shù)系數(shù)）；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變（可變技術(shù)系數(shù)）

19、；第三，并非一增加要素投入就會(huì)出現(xiàn)遞減，只是投第三，并非一增加要素投入就會(huì)出現(xiàn)遞減，只是投入超過(guò)一定量時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；入超過(guò)一定量時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；第四，要素在每個(gè)單位上的性質(zhì)相同。先投入和后第四，要素在每個(gè)單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒(méi)有區(qū)別，只是量的變化。投入的沒(méi)有區(qū)別，只是量的變化。例證：例證：【土地報(bào)酬遞減規(guī)律土地報(bào)酬遞減規(guī)律】 在在19581958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。植，結(jié)果引起減產(chǎn)。4.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律v 【例例】19581958年年“大躍進(jìn)大躍進(jìn)”是一個(gè)不講理性的年代，時(shí)髦的口號(hào)是是一個(gè)不講理性的年代，時(shí)髦的口號(hào)是“人

20、人有多大膽，地有多高產(chǎn)有多大膽，地有多高產(chǎn)”。一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。結(jié)。一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)檫`背了一個(gè)最基果總產(chǎn)量反而減少了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)檫`背了一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。在農(nóng)業(yè)仍為傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的情況本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。在農(nóng)業(yè)仍為傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的情況下，土地、設(shè)備、水利資源、肥料等都是固定生產(chǎn)要素。兩季稻改為下，土地、設(shè)備、水利資源、肥料等都是固定生產(chǎn)要素。兩季稻改為三季稻并沒(méi)有改變這些固定生產(chǎn)要素，只是增加了可變生產(chǎn)要素勞動(dòng)三季稻并沒(méi)有改變這些固定生產(chǎn)要素，只是增加了可變生產(chǎn)要素勞動(dòng)

21、與種子。兩季稻是農(nóng)民長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它行之有效，說(shuō)明在傳與種子。兩季稻是農(nóng)民長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它行之有效，說(shuō)明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素己經(jīng)得到了充分利用。固定生產(chǎn)要素己經(jīng)得到了充分利用。改為三季稻之后，改為三季稻之后，土地過(guò)度利用引起肥力下降，設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改土地過(guò)度利用引起肥力下降，設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻時(shí)的總產(chǎn)量就低于為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻時(shí)的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律不僅對(duì)農(nóng)業(yè)重要，對(duì)其他部門也同樣重兩季稻了。邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律不僅對(duì)農(nóng)業(yè)重要，對(duì)其他部門也同

22、樣重要。企業(yè)富余人員存在，機(jī)關(guān)人浮于事，都是邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律的表要。企業(yè)富余人員存在，機(jī)關(guān)人浮于事，都是邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律的表現(xiàn)形式?，F(xiàn)形式?！皽p人增效減人增效”就是這一規(guī)律的運(yùn)用。就是這一規(guī)律的運(yùn)用。4.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律v 經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾薩斯（經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾薩斯（17981798年）提出：人口以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，年）提出：人口以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，若不加以控制，每若不加以控制，每2525年可增加一倍；因土地有限而導(dǎo)致的報(bào)酬年可增加一倍；因土地有限而導(dǎo)致的報(bào)酬遞減規(guī)律的作用，食物只能以算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；隨著人口的膨脹，遞減規(guī)律的作用，食物只能以算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；隨著人口的膨脹，越來(lái)越多的勞動(dòng)耕種土地，地球上有限的土地

23、將無(wú)法提供足夠越來(lái)越多的勞動(dòng)耕種土地，地球上有限的土地將無(wú)法提供足夠的食物。最終勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量下降，但又有更多的的食物。最終勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量下降，但又有更多的人需要食物，因而會(huì)產(chǎn)生大量的饑荒。而食物不足會(huì)引起貧困、人需要食物，因而會(huì)產(chǎn)生大量的饑荒。而食物不足會(huì)引起貧困、惡習(xí)等出現(xiàn)。惡習(xí)等出現(xiàn)。v 他提出兩類抑制人口增長(zhǎng)的方法為：道德抑制與積極抑制。前他提出兩類抑制人口增長(zhǎng)的方法為：道德抑制與積極抑制。前者指人們通過(guò)晚婚、獨(dú)身、節(jié)育來(lái)控制出生率；但若人們未能者指人們通過(guò)晚婚、獨(dú)身、節(jié)育來(lái)控制出生率；但若人們未能通過(guò)道德抑制控制住人口的增長(zhǎng)，則惡習(xí)、貧困、戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、通過(guò)道德抑制

24、控制住人口的增長(zhǎng)，則惡習(xí)、貧困、戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、瘟疫、供水等各種形式的積極抑制將會(huì)使人口減少，以達(dá)到人瘟疫、供水等各種形式的積極抑制將會(huì)使人口減少，以達(dá)到人口增長(zhǎng)與食物供應(yīng)間的平衡。口增長(zhǎng)與食物供應(yīng)間的平衡。l為什么沒(méi)有出現(xiàn)食物危機(jī)呢？為什么沒(méi)有出現(xiàn)食物危機(jī)呢？馬爾薩斯人口論和食物危機(jī)5.TP、AP、MP相互之間的關(guān)系（1 1）邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量間的關(guān)系）邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量間的關(guān)系n當(dāng)當(dāng)MP0MP0時(shí)，時(shí)，TPTP上升；上升； MP0MPAPMPAP時(shí)，時(shí)，APAP上升；上升； MPAPMPAPAP MPAPMPAPAPAP MP0b0。v圖示圖示：LKQl表明在每一產(chǎn)量水平上任何兩表明在每一產(chǎn)量水平

25、上任何兩種生產(chǎn)要素之間的替代比例都是種生產(chǎn)要素之間的替代比例都是固定的。固定的。2)2)固定投入比例的生產(chǎn)函數(shù)固定投入比例的生產(chǎn)函數(shù)v 又稱里昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)又稱里昂惕夫生產(chǎn)函數(shù) Q Q：產(chǎn)量；：產(chǎn)量；L L：勞動(dòng)投入量；：勞動(dòng)投入量；K K：資本投入量；常數(shù)：資本投入量；常數(shù)u u、v0v0。u 圖示圖示：LOKQ2Q1Rabl木桶短木桶短板原理板原理uvLKLKLKQuvLKvKuLQ332211l表明兩要素投入量表明兩要素投入量l以相同的比例增減，以相同的比例增減，l兩要素投入比例保持不變。兩要素投入比例保持不變。3)3)柯布柯布- -道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)vCobb-Dougl

26、asCobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)v由美國(guó)數(shù)學(xué)家柯布和經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯根據(jù)美國(guó)由美國(guó)數(shù)學(xué)家柯布和經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯根據(jù)美國(guó)1899-19221899-1922年期間有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料提出的。年期間有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料提出的。uQ = ALQ = AL K K Q Q：產(chǎn)量；：產(chǎn)量；L L：勞動(dòng)投入量；：勞動(dòng)投入量；K K：資本投入量；：資本投入量；A A、00。l +=？6 規(guī)模報(bào)酬 u起初，產(chǎn)量增加起初，產(chǎn)量增加 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大；生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大；u隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，超過(guò)一定限度，產(chǎn)量增加將小于生隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，超過(guò)一定限度，產(chǎn)量增加將小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，就使規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，就使

27、規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 n其他條件不變，各種要素按相同比例變動(dòng)，即生其他條件不變，各種要素按相同比例變動(dòng)，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，所引起產(chǎn)量變動(dòng)的情況。產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，所引起產(chǎn)量變動(dòng)的情況。 具體見(jiàn)具體見(jiàn)1.規(guī)模報(bào)酬遞增v產(chǎn)量增加比例產(chǎn)量增加比例 規(guī)模（要素）增加比例規(guī)模（要素）增加比例。u勞動(dòng)和資本擴(kuò)大一個(gè)很小勞動(dòng)和資本擴(kuò)大一個(gè)很小的倍數(shù)就可以導(dǎo)致產(chǎn)出擴(kuò)的倍數(shù)就可以導(dǎo)致產(chǎn)出擴(kuò)大很大倍數(shù)。大很大倍數(shù)。u例如：投入為例如：投入為2 2個(gè)單位時(shí)，個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為產(chǎn)出為100100個(gè)單位，但生產(chǎn)個(gè)單位，但生產(chǎn)200200單位產(chǎn)量所需的勞動(dòng)和單位產(chǎn)量所需的勞動(dòng)和資本投入分別小于資本投入分別小于4 4個(gè)單位。

28、個(gè)單位。8642O2468LQ=100Q=200Q=300規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)模報(bào)酬遞增Kl生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)專業(yè)化生產(chǎn)u鋼鐵產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)l網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 自來(lái)水公司、電網(wǎng)自來(lái)水公司、電網(wǎng)2.規(guī)模報(bào)酬不變v產(chǎn)量增加比例規(guī)模（要素）增加比例。產(chǎn)量增加比例規(guī)模（要素）增加比例。Q=100Q=200Q=30028462468LOKR規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模報(bào)酬不變例如：勞動(dòng)和資本投例如：勞動(dòng)和資本投入分別為入分別為2 2個(gè)單位時(shí)，個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為產(chǎn)出為100100個(gè)單位個(gè)單位; ;勞勞動(dòng)和資本分別為動(dòng)和資本分別為4 4個(gè)單個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為位時(shí)，產(chǎn)出為200200個(gè)單個(gè)單位。位。l比如

29、手工行業(yè)刺繡、比如手工行業(yè)刺繡、繪畫等繪畫等3.規(guī)模報(bào)酬遞減v產(chǎn)量增加比例產(chǎn)量增加比例 規(guī)模（要素）增加比例。規(guī)模（要素）增加比例。LOKR2468Q=3002864Q=200Q=100規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)模報(bào)酬遞減勞動(dòng)與資本擴(kuò)大一個(gè)很大的倍勞動(dòng)與資本擴(kuò)大一個(gè)很大的倍數(shù)，而產(chǎn)出只擴(kuò)大很小的倍數(shù)。數(shù)，而產(chǎn)出只擴(kuò)大很小的倍數(shù)。是一種規(guī)模是一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)例如：勞動(dòng)與資本投入為例如：勞動(dòng)與資本投入為2 2單位單位時(shí)，產(chǎn)出為時(shí)，產(chǎn)出為100100單位；而當(dāng)勞動(dòng)單位；而當(dāng)勞動(dòng)與資本分別投入為與資本分別投入為4 4單位時(shí)，產(chǎn)單位時(shí)，產(chǎn)出低于出低于200200單位，投入是原來(lái)的單位，投入是原來(lái)的兩倍，但產(chǎn)出卻

30、不及原來(lái)的兩倍。兩倍，但產(chǎn)出卻不及原來(lái)的兩倍。 管理成本上升管理成本上升 組織越大組織越大管理層次越多管理層次越多 信息的信息的溝通溝通 行動(dòng)的協(xié)調(diào)代理成本行動(dòng)的協(xié)調(diào)代理成本2022-3-3461 1、規(guī)模報(bào)酬遞增、規(guī)模報(bào)酬遞增2 2、規(guī)模報(bào)酬不變、規(guī)模報(bào)酬不變3 3、規(guī)模報(bào)酬遞減、規(guī)模報(bào)酬遞減(,)fLK( ,)f L K( ,)Qf L K用數(shù)學(xué)公式定義規(guī)模報(bào)酬的三種情況用數(shù)學(xué)公式定義規(guī)模報(bào)酬的三種情況(,)fLK( ,)f L K(,)fLK( ,)f L K2022-3-347企業(yè)規(guī)模報(bào)酬變化的規(guī)律企業(yè)規(guī)模報(bào)酬變化的規(guī)律 產(chǎn)量增長(zhǎng)產(chǎn)量增長(zhǎng) o o 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模案例：汽車工業(yè)v 一位

31、前通用公司的總裁對(duì)通用公司的雪佛萊分公司作了如下評(píng)論：雪一位前通用公司的總裁對(duì)通用公司的雪佛萊分公司作了如下評(píng)論：雪佛萊是如此的一個(gè)龐然大物，以致于你擰一下它的尾巴，另一頭幾個(gè)佛萊是如此的一個(gè)龐然大物，以致于你擰一下它的尾巴，另一頭幾個(gè)月也毫無(wú)動(dòng)靜。它實(shí)在太大了，根本無(wú)法真正管理它。可見(jiàn)通用公司月也毫無(wú)動(dòng)靜。它實(shí)在太大了，根本無(wú)法真正管理它?？梢?jiàn)通用公司的巨大規(guī)模成了一種負(fù)擔(dān)；這個(gè)企業(yè)比福特大三分之一，比克萊斯勒的巨大規(guī)模成了一種負(fù)擔(dān)；這個(gè)企業(yè)比福特大三分之一，比克萊斯勒大四倍，比豐田和尼桑加起來(lái)還大。與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，通用公司大四倍，比豐田和尼桑加起來(lái)還大。與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，通用公司的成

32、本劣勢(shì)相當(dāng)大，長(zhǎng)期市場(chǎng)分額不斷下降。盡管在現(xiàn)代化設(shè)備上投的成本劣勢(shì)相當(dāng)大，長(zhǎng)期市場(chǎng)分額不斷下降。盡管在現(xiàn)代化設(shè)備上投資了上百億美元，但生產(chǎn)率仍是行業(yè)中最低，單位成本則是最高的。資了上百億美元，但生產(chǎn)率仍是行業(yè)中最低，單位成本則是最高的。v 為減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通用公司采取了許多措施。它與國(guó)外較小的競(jìng)爭(zhēng)為減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通用公司采取了許多措施。它與國(guó)外較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如豐田公司建立起合資企業(yè)，組建獨(dú)立的對(duì)手，如豐田公司建立起合資企業(yè)，組建獨(dú)立的SaturnSaturn公司，并給予公司，并給予其五個(gè)汽車產(chǎn)品部門（雪佛萊、別克、其五個(gè)汽車產(chǎn)品部門（雪佛萊、別克、PontiacPontiac、Oldsm

33、obileOldsmobile、卡迪、卡迪拉克）在款式、發(fā)動(dòng)機(jī)和營(yíng)銷上的更大自主權(quán)，以減少?zèng)Q策過(guò)程中的拉克）在款式、發(fā)動(dòng)機(jī)和營(yíng)銷上的更大自主權(quán)，以減少?zèng)Q策過(guò)程中的管理審批程序。最后，它通過(guò)重組成立了小型車集團(tuán)、中型車集團(tuán)和管理審批程序。最后，它通過(guò)重組成立了小型車集團(tuán)、中型車集團(tuán)和高擋車集團(tuán)，試圖以此削減成本并更快將新車型引入市場(chǎng)。高擋車集團(tuán)，試圖以此削減成本并更快將新車型引入市場(chǎng)。 v 19941994年我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)年我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)15981598家，平均每家年生產(chǎn)鋼家，平均每家年生產(chǎn)鋼5 57 7萬(wàn)噸，年產(chǎn)萬(wàn)噸，年產(chǎn)鋼鋼100100萬(wàn)噸以上的僅僅萬(wàn)噸以上的僅僅2222家，其中家，其中

34、500500萬(wàn)噸以上的只有萬(wàn)噸以上的只有4 4家。如果與日家。如果與日本作比較，日本在本作比較，日本在19611961年至年至19701970年間新建的年間新建的5 5個(gè)大型鋼鐵廠，年產(chǎn)量個(gè)大型鋼鐵廠，年產(chǎn)量均在均在10001000萬(wàn)噸以上。萬(wàn)噸以上。 v 19941994年，我國(guó)汽車總產(chǎn)量年，我國(guó)汽車總產(chǎn)量140140萬(wàn)輛，而汽車制造廠卻多達(dá)萬(wàn)輛，而汽車制造廠卻多達(dá)130130多家，其多家，其中中80%80%廠家的年產(chǎn)量不足廠家的年產(chǎn)量不足10001000輛，年產(chǎn)量超過(guò)萬(wàn)輛的汽車廠也只有輛，年產(chǎn)量超過(guò)萬(wàn)輛的汽車廠也只有6 6家家。但是在國(guó)外，汽車年產(chǎn)量超過(guò)百萬(wàn)量的企業(yè)有。但是在國(guó)外，汽車年產(chǎn)

35、量超過(guò)百萬(wàn)量的企業(yè)有1212家，這家，這1212家企業(yè)的家企業(yè)的產(chǎn)量占到世界總產(chǎn)量的一半以上。其中通用、雪佛萊、福特產(chǎn)量占到世界總產(chǎn)量的一半以上。其中通用、雪佛萊、福特3 3家企業(yè)家企業(yè)的總產(chǎn)量占了美國(guó)全國(guó)汽車產(chǎn)量的的總產(chǎn)量占了美國(guó)全國(guó)汽車產(chǎn)量的90%90%；日本汽車總量也集中在；日本汽車總量也集中在5 5家大家大型汽車企業(yè)。型汽車企業(yè)。v 當(dāng)時(shí)，同類質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)車與進(jìn)口比較，在價(jià)格方面，國(guó)產(chǎn)車甚至是外當(dāng)時(shí)，同類質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)車與進(jìn)口比較，在價(jià)格方面，國(guó)產(chǎn)車甚至是外國(guó)同類車的幾倍。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其中一個(gè)主要原因是外國(guó)同類車的幾倍。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其中一個(gè)主要原因是外國(guó)廠家的規(guī)模達(dá)到

36、了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，大大降低了生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)國(guó)廠家的規(guī)模達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，大大降低了生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。案例：汽車工業(yè)v 近年來(lái)，眾多媒體都對(duì)近年來(lái)，眾多媒體都對(duì)“中國(guó)汽車工業(yè)為何久長(zhǎng)不成人中國(guó)汽車工業(yè)為何久長(zhǎng)不成人”這一問(wèn)題進(jìn)行這一問(wèn)題進(jìn)行了了“會(huì)診會(huì)診”，試圖為中國(guó)汽車工業(yè)未來(lái)的發(fā)展尋找到一劑，試圖為中國(guó)汽車工業(yè)未來(lái)的發(fā)展尋找到一劑“良藥良藥”。其。其中部分媒體對(duì)中國(guó)汽車工業(yè)中部分媒體對(duì)中國(guó)汽車工業(yè)“診斷診斷”的的“病因病因”之一是中國(guó)汽車工業(yè)搞之一是中國(guó)汽車工業(yè)搞了了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，有人甚至指出，有人甚至指出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)是陷阱規(guī)模經(jīng)濟(jì)是陷阱”，大聲呼吁中國(guó)汽，大聲呼吁中國(guó)汽車工業(yè)要從這一車工業(yè)要從這一“陷阱陷阱”中爬出來(lái)。中爬出來(lái)。v 中國(guó)汽車工業(yè)之所以弄成今天這個(gè)局面是不是中國(guó)汽車工業(yè)之所以弄成今天這個(gè)局面是不是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”惹的禍？中惹的禍？中國(guó)汽車工業(yè)未來(lái)要生存，要發(fā)展，要在世界汽車工業(yè)中尋找到立足之地國(guó)汽車工業(yè)未來(lái)要生存，要發(fā)展，要在世界汽車工業(yè)中尋找到立足之地，是不是必須放棄，是不是必須放棄“規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”？時(shí)任中國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息研究？時(shí)任中國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息研究所