節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、廈門(mén)公司節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：1、為鼓勵(lì)、提倡全員成本意識(shí)；推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司內(nèi)部全員成本活力、優(yōu)化成本。二、適用范圍：1、本制度適用于陽(yáng)光城廈門(mén)公司全體人員。節(jié)約成本建議的范圍A、以已出施工藍(lán)圖為基準(zhǔn)，在施工藍(lán)圖基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化（如：線條優(yōu)化、立面優(yōu)化及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等）B、以已出施工藍(lán)圖的材料設(shè)備及基準(zhǔn)， 在施工藍(lán)圖基礎(chǔ)上進(jìn)行材料部品優(yōu)化 （如：在節(jié)能許可的情況下取消內(nèi)保溫等）C、以現(xiàn)有集團(tuán)資金成本為基準(zhǔn)， 通過(guò)其他合理方案調(diào)整資金來(lái)源降低資金成本；D、以現(xiàn)有稅務(wù)繳交原則為基準(zhǔn)， 通過(guò)合理稅務(wù)籌劃方案降低項(xiàng)目公司稅金成本；E、已政府相關(guān)配套費(fèi)收費(fèi)文件及市場(chǎng)行情為基準(zhǔn)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)及其他動(dòng)作

2、降低配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；以下內(nèi)容不在范圍內(nèi)A、已成的事實(shí)或正在改善的B、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議C、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）D、無(wú)具體事實(shí)方案的建議三、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則:1、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)解釋：指公司所有員工提出的節(jié)約成本的合理化建議、構(gòu)想和方案，經(jīng)論證在保證效果的前提下可實(shí)施，并得到實(shí)施的給予所在部門(mén)及個(gè)人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2 節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組的組成與工作職責(zé)（以下稱：評(píng)審小組）、評(píng)審小組的組成：公司總經(jīng)理、造價(jià)采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部共同抽調(diào)人員組成； 節(jié)約成本的論證評(píng)估由評(píng)審小組為主裁判。、分工：設(shè)計(jì)管理部及工程管理部負(fù)責(zé)評(píng)審優(yōu)化方案的可

3、實(shí)施性，同時(shí)對(duì)該優(yōu)化方案實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋。造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)節(jié)約成本方案的預(yù)算、實(shí)施結(jié)果的結(jié)算及優(yōu)化成果的計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后獎(jiǎng)勵(lì)的落實(shí)。公司總經(jīng)理批復(fù)節(jié)約成本建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3 工作程序受理員工可隨時(shí)提出有關(guān)節(jié)約成本的建議， 并將節(jié)約成本的建議及方案 （無(wú)固定格式）提交造價(jià)采購(gòu)部。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。評(píng)審小組接受提案表后， 即時(shí)進(jìn)行登記， 并對(duì)內(nèi)容及提案是否可行提出初步資格審查意見(jiàn)。如可行，則發(fā)放節(jié)約成本受理通知單給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。審查造價(jià)采購(gòu)部將節(jié)約成本的建議及方

4、案提交立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)評(píng)審，評(píng)估小組須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。節(jié)約成本如涉及兩個(gè)以上部門(mén)， 則由提案列出第一順序部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， 直至提出審查意見(jiàn)。評(píng)審小組對(duì)不予受理或暫時(shí)保留的，應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)通知及返還建議提出人。對(duì)正式受理并通過(guò)審核的建議， 經(jīng)會(huì)議決定落實(shí)執(zhí)行部門(mén)和主辦人， 并根據(jù)執(zhí)行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn)， 及取得的經(jīng)濟(jì)效益等， 評(píng)審小組對(duì)該案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)定論，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。節(jié)約成本建立審查期限，項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：A、接到提案人的資料后5-10 個(gè)工作日內(nèi)召集評(píng)審小組成員召開(kāi)提案立項(xiàng)評(píng)估，如評(píng)估過(guò)關(guān)的安排落實(shí)責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。B、經(jīng)評(píng)估不符合立項(xiàng)條件的，告知申請(qǐng)部門(mén)或申請(qǐng)人

5、。4 項(xiàng)目要求與實(shí)施節(jié)約成本建議正式受理后，受理部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤及處理提案。要求項(xiàng)目必須由提案，被立項(xiàng)，審核、審批，并需要重點(diǎn)跟蹤管理。四、節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ：1 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：、實(shí)施后節(jié)約成本在50 萬(wàn)以上的項(xiàng)目， 獎(jiǎng)勵(lì)提出人及所在部門(mén)10000 元（其中：獎(jiǎng)勵(lì)提出人 4000 元旅游基金，獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)部門(mén)經(jīng)費(fèi)6000 元）。、實(shí)施后節(jié)約成本在30-50萬(wàn)以內(nèi)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)提出人及所在部門(mén)5000 元（其中：獎(jiǎng)勵(lì)提出人2000 元旅游基金，獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)部門(mén)經(jīng)費(fèi)3000元） .、實(shí)施后節(jié)約成本在10-30萬(wàn)以內(nèi)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)提出人及所在部門(mén)3000 元（其中：獎(jiǎng)勵(lì)提出人1200 元旅游基金，獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)部門(mén)經(jīng)費(fèi)1800元）。2 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間規(guī)定：技改、材料代替類(lèi)的項(xiàng)目以審批通過(guò)至實(shí)施為止一季度內(nèi)兌現(xiàn)， 由建議提起人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，審批完成進(jìn)行兌現(xiàn)。一般性節(jié)約成本提案的經(jīng)采納實(shí)施后，在次月由建議提起人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，審批完成進(jìn)行兌現(xiàn)。3 節(jié)