通用監(jiān)理規(guī)劃

1、福燕洲圍防汛站配套設(shè)施及環(huán)境整治工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：福燕洲圍防汛站配套設(shè)施及環(huán)境整治工程建設(shè)單位：東莞大堤管理處監(jiān)理單位：東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司總 監(jiān)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：時(shí) 間： 年 月 日目 錄1、項(xiàng)目概述 1.1. 綜合說明1.2. 建筑2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù) 2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2. 監(jiān)理工作目標(biāo)2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.4. 監(jiān)理工作范圍2.5. 監(jiān)理工作依據(jù)3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡歷3.1. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖3.2. 監(jiān)理人員配備情況3.3. 項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容4.2. 施工階段質(zhì)量控

2、制5、投資控制的內(nèi)容與方法 5.1. 投資控制目標(biāo)5.2. 投資控制要點(diǎn)5.3. 投資控制方法5.4. 投資控制措施 5.5. 投資控制程序圖(附圖) 6、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法 6.1.進(jìn)度控制目標(biāo)6.2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解6.3. 進(jìn)度控制方法6.4. 施工進(jìn)度控制管理程序圖：7、合同管理的內(nèi)容與方法 7.1. 合同管理目標(biāo)7.2. 合同管理內(nèi)容7.3. 合同管理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 8.1. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2. 組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度 9.1 組織管理制度9.2 技術(shù)管理制度 9.3 質(zhì)量控制管理制度 9.4 進(jìn)度控制管理制度9.5 工程造價(jià)控制管理制度 9.6 設(shè)計(jì)變更

3、和工程洽商審批制度 9.7 信息和資料管理制度 9.8 監(jiān)理會議制度 9.9 工程審批簽認(rèn)管理制度 9.10 建立監(jiān)理工作日記及制度 10、向承包單位提出的資料要求 10.1監(jiān)理工程師通知單； 10.2工程款支付證書； 10.3監(jiān)理工作聯(lián)系單； 10.4工程變更單； 10.5監(jiān)理月報(bào)； 10.6工程變更令； 10.7工地會議紀(jì)要； 10.8中間交工證書； 10.9工程暫時(shí)停工指令； 10.10復(fù)工指令； 11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器 11.1監(jiān)理辦公設(shè)施 11.2監(jiān)理設(shè)備儀器12、對本工程的安全文明施工監(jiān)理要求1、項(xiàng)目概述 1.1. 綜合說明：本工程位于東莞市東江河石排田寮村。辦公樓一棟，建筑面積

4、：18045.21，高三層，宿舍樓一棟，建筑面積：2281.78，高四層。. 工程名稱：福燕洲圍防汛站配套設(shè)施及環(huán)境整治工程. 建設(shè)單位：東莞大堤管理處. 工程地點(diǎn)：東莞市東江河石排田寮村. 設(shè)計(jì)單位：圣帝國際建筑工程有限公司. 施工單位：東莞市太龍灣建設(shè)工程有限公司. 總建筑面積：4126.99. 施工工期： 天. 施工合同總造價(jià)：約 萬元人民幣1.2. 建筑本工程項(xiàng)目辦公樓18045.21，高3層，宿舍樓2281.78，高4層，工程抗震設(shè)防烈度為七度，在一類、二類環(huán)境類別中合理使用年限為50年。2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù) 2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想通過運(yùn)用監(jiān)理工作的各種

5、基本方法，來實(shí)現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務(wù)，即為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想。.監(jiān)理工作的中心任務(wù)，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，將本工程的投資控制在預(yù)期的投資限額以內(nèi)；工期控制在合同工期之內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到合同要求等級，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平的質(zhì)量總目標(biāo)。.監(jiān)理工作的基本方法運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等科學(xué)方法，為實(shí)現(xiàn)本工程所確定的投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)提供保障。2.2. 監(jiān)理工作目標(biāo)將工期控制在 天以內(nèi)(無不可抗力因素影響情況下)；工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是本工程施工階段全過程的“三控制兩管一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容如下：審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)開工報(bào)告；督

6、促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格；審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；分階段審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；審核工程預(yù)、決

7、算；督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。2.4. 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的本項(xiàng)目施工階段全過程的監(jiān)理工作。 2.5. 監(jiān)理工作依據(jù).監(jiān)理合同；.施工合同及其有關(guān)協(xié)議；.施工圖及設(shè)計(jì)文件說明；.招、投標(biāo)文件；.建設(shè)部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。.國家、建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的文件和要求。3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡歷3.1. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要職能，它能使工程建設(shè)有效地開展監(jiān)理工作，建立精

8、干、高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并使之得以正常運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，采用直線制監(jiān)理組織形式，如圖：總監(jiān)理工程師：方偉東水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 胡佳豐3.2. 監(jiān)理人員配備情況序號姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職 稱學(xué) 歷1方偉東總監(jiān)理工程師工程師大專2胡佳豐監(jiān)理工程師工程師大專343.3. 項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé).總監(jiān)理工程師的職責(zé)：.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員

9、應(yīng)調(diào)換其工作；.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；.6審定承包單位提交的開工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；.8審查和處理工程變更；.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； .10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； .12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； .13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 .總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)

10、：.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； .2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。 .總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； .2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； .3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； .4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； .5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： .1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； .2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； .3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整

11、時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； .4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告； .5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； .6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； .7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； .8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 3.3.4.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； .10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 .監(jiān)理

12、員應(yīng)履行以下職責(zé)： .1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； .2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； .3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； .5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； .6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 4.質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同約定的質(zhì)量等級及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求履行監(jiān)理職責(zé)，確保本項(xiàng)目所有分部工程質(zhì)量等級達(dá)到

13、合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解單位工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地面與樓面工程合格所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染。不同面層應(yīng)在門樘鏟口處分隔。 2裝飾工程合格所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 門窗開啟靈活，表面平整光潔、無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等。鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷、無污染，有限位，硅膠符合要求。 所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合規(guī)定以及其它專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96 及GB50300-2001 規(guī)定。 所有分項(xiàng)工程質(zhì)量

14、必須全部合格。3建筑給排水工程合格所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 給水管道、閥門必須按規(guī)范打壓合格。 排水管道通水試驗(yàn)必須全部合格。 4建筑電氣安裝工程合格所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001 驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路分項(xiàng)工程必須合格。 注：1、觀感質(zhì)量優(yōu)良率85%2、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整時(shí)，亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整3、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場施工管理，推廣施工新技術(shù)新材料、新工藝應(yīng)用，克服施工質(zhì)量常見通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 4.2. 施工階段質(zhì)量控制.質(zhì)量控制方法.1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和

15、有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并抓好落實(shí)。.1.1. 審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。對工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并按規(guī)定對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加

16、業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。.1.2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。.1.3.施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否 恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。.1.4.嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；對分包單位應(yīng)督促、

17、檢查其建立質(zhì)量保證體系。.1.5.做好施工圖紙會審工作.1.5.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求； .1.5.2 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。.1.5.3核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間是否有矛盾；.1.5.4重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。.1.6.工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、建立施工測量控制網(wǎng)。.2事中控制.2.1.審核并監(jiān)督

18、施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。.2.2.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理

19、工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。.2.3項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：.2.3.1樁基隱蔽驗(yàn)收：主要檢查成孔深度是否符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)際澆筑混凝土量是否小于計(jì)算體積，以及樁身鋼筋的隱蔽驗(yàn)收。 .2.3.2各項(xiàng)鋼筋砼工程(包括預(yù)埋件)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。.2.3.3埋入構(gòu)配件中的避雷接地導(dǎo)線驗(yàn)收：

20、主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連接性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。.2.3.4水電預(yù)埋管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。.2.3.5安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。.2.3.6防水工程驗(yàn)收：主要檢查找平層的厚度、平整度、坡度及防水構(gòu)造節(jié)點(diǎn)處理的質(zhì)量情況，以及防水材料是否符合要求，防水層是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的抗?jié)B性、強(qiáng)度、耐久性。.2.4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理程師會簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，

21、必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。.2.5.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。.2.6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如承包單位及各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工承包單位停工整改。.2.7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時(shí)分析通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。.2.8.堅(jiān)持做好質(zhì)量記錄。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)提出報(bào)告并加以處理。事后控制.1.按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；.2.工程驗(yàn)收.2.1根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，由總監(jiān)

22、理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果書面通知施工單位； .2.2 單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報(bào)告。.2.3.審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進(jìn)行匯總。.2.4.整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。.3 工程質(zhì)量控制的措施.3.1旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動。.3.2見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。.3.3平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗(yàn)手段，在承包

23、單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)的活動。.3.4巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。.3.5指令 監(jiān)理工程師運(yùn)用監(jiān)理合同所賦予的指令控制權(quán)對施工方提出書面的指示和強(qiáng)制性要求。.3.6支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。.3.7監(jiān)理通知,監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對施工單位未按要求施工的事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。.3.7.1口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。.3.7.2 監(jiān)理

24、工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。.3.7.3監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單并請求復(fù)查。.3.7.4工程暫停令：對承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。.質(zhì)量控制管理程序 .1施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工單位詢問和落實(shí)主要問題監(jiān)理部會審(總專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設(shè)計(jì)業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包單位并

25、送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施(承包單位).2施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)實(shí)施要點(diǎn)：.2.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位總工程師審批。 .2.2施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。 .2.3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 .2.4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。 .3承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).3.1承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系申報(bào)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量管理制度審核技術(shù)管理制度審核管理人員特種操

26、作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查意見.3.2承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作實(shí)施要點(diǎn)：.3.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。 .3.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 .3.2.3管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。.4開工審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) .4.1開工審核監(jiān)理工作程序承包單位提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理審 批 不同意 不同意 同 意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令.4.2開工審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn) .4.2.1監(jiān)理工程師要審核以下幾項(xiàng)內(nèi)容： .4.2.2施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、勞

27、動力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃；.4.2.3資金使用計(jì)劃； .4.2.4質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合要求； .4.3安全保證體系及安全措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實(shí)以下幾項(xiàng)內(nèi)容： .4.3.1施工單位人員、設(shè)備、材料進(jìn)場情況； .4.3.2現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施配置情況； .4.3.3現(xiàn)場“三通一平”到位情況。 .4.3.4承包單位提出開工申請.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) .5.材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) .5.1材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實(shí)地考查向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告總監(jiān)會同業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商

28、不同意 同意 簽發(fā)報(bào)審意見(總監(jiān)) 同 意簽定供應(yīng)商合同 .5.2材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作實(shí)施要點(diǎn) .5.2.1供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。 .5.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 .5.2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報(bào)告。 .6建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).6.1建筑材料審核工作程序材料設(shè)備報(bào)審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進(jìn)場進(jìn)行退換(承包單位)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位)專業(yè)工程師審批獨(dú)立平行抽檢實(shí)驗(yàn)(專) 合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)工程師) 不合格 同意使用(專業(yè)工程師) 不 合 格 4.2.3.6

29、.2建筑材料審核工作實(shí)施要點(diǎn).6.2.1采購單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。 .6.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 .6.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。.7工程變更審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).7.1工程變更審核工作程序承包單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)度成本審核專業(yè)監(jiān)理審核 總監(jiān)審批 不同意 提出圖紙預(yù)算工程量表 退回提出單位 同意審核費(fèi)用工期 不同意 同意 不同意報(bào)總監(jiān)審核變更項(xiàng)目實(shí)施.8工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).8.1工

30、程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序上報(bào)主管部門業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)質(zhì)量事故發(fā)生 必要時(shí)填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告(承包單位) 不同意 事故調(diào)查(承包單位) (倒塌事故12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)) (重大事故5 日內(nèi)上報(bào)) 暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位) (一般事故集中上報(bào))制定處理方案(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告(承包單位)組織審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)實(shí)施處理方案(承包單位) 不處理 原因不清時(shí)完成處理自檢申請驗(yàn)收(承包單位)發(fā)出復(fù)工令總監(jiān) 補(bǔ)充調(diào)查承包單位檢查驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師) 符合 要求提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交

31、書面報(bào)告(總監(jiān)).8.2工程質(zhì)量事故處理方案審核工作實(shí)施要點(diǎn)：.8.2.1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位同意，并簽署意見。 .8.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。.8.2.3總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。.9設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn).9.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師) 監(jiān)理內(nèi)部會審(總監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)技術(shù)交底會議紀(jì)要(總監(jiān)理

32、工程師).9.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作實(shí)施要點(diǎn).9.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。 .9.2.2圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 .9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。 .9.2.4圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 .9.2.5圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，采用新材料、新技術(shù)的有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。.10監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn).10.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項(xiàng)工

33、程各工序施工(承包單位) 工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不合格 合 格 進(jìn)入下一道工序施工(承包單位).10.2監(jiān)理旁站檢查工作實(shí)施要點(diǎn).10.2.1監(jiān)理人員必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 .10.2.2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： .10.2.2.1承包單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 .10.2.2.2關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 .11.2.2.3是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 .10.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留

34、下記錄。 4.2.3.10.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班做出安排，確保施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性。.11隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn).11.1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包單位) 隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師) 隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實(shí)整改(承包單位)? 不合格 合 格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位).11.2隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn).11.2.1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 .11.2.2重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： .11防水工程(防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)).11各種變裂縫的

35、處理.11管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工.11電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。 .11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。.12監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn).12.1監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分部分項(xiàng)工程自檢合格(承包單位)填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表(承包單位) 資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結(jié)果匯總 不合格 合 格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理).13.2監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn).13.2.1分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 .13.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師

36、的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 .13.2.3監(jiān)理工程師的評定與承包單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自已的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 .13.2.4分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評定后方可進(jìn)入下道工序。 .13.2.5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。.14監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn).14.1監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程) 不合格落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果合 格簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(總監(jiān)理工程師) 編寫質(zhì)量評估報(bào)告(總專業(yè)監(jiān)理工程師).14.2監(jiān)

37、理分部工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn).14.2.1分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 .14.2.2分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 .14.2.3基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 .15監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) .15.1監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(承包單位)審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位) 不合格 組織初驗(yàn)(總監(jiān))落實(shí)整改(承包單位) 不合格復(fù)檢(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(承包單位)工程竣工驗(yàn)收(建筑單位)工程竣工

38、備案(建筑單位).15.2監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn) .15.2.1總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。 .15.2.2單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定的關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 .15.2.3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 .15.2.4總/專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 .15.2.5竣工備案的具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。 5.投資控制的

39、內(nèi)容與方法 5.1. 投資控制目標(biāo)經(jīng)監(jiān)理的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計(jì)要求及業(yè)主對功能的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。5.2. 投資控制要點(diǎn). 砼工程：控制砼強(qiáng)度等級，及時(shí)確定不同砼強(qiáng)度等級界面。. 模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，及時(shí)換算不同模板的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。. 砌筑工程：嚴(yán)格確定機(jī)磚的等級、規(guī)格，施工工藝，階段性計(jì)算機(jī)磚數(shù)量，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。. 腳手架工程：嚴(yán)格區(qū)分工程腳手架與配合腳手架，控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費(fèi)用。. 裝飾工程：嚴(yán)格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地控制工程成

40、本。. 電氣工程：準(zhǔn)確控制電纜(管、線)的設(shè)計(jì)及施工長度，嚴(yán)格確定電纜(管、線)的品牌、等級、規(guī)格。. 設(shè)備工程：比較分析多個生產(chǎn)廠家價(jià)格性能比，從而確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的符合項(xiàng)目要求的產(chǎn)品。. 安裝工程：區(qū)分定額內(nèi)包含部分及其他部分工程的界限。. 開辦費(fèi)用與工程費(fèi)用：詳細(xì)列明開辦費(fèi)用范圍和內(nèi)容，分清與工程費(fèi)用的界限，設(shè)定可操作性的量化指標(biāo)。. 工序搭接：明確工序先后次序，建立后道工序驗(yàn)收前道工序的工程獎懲制度，避免因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)索賠。5.3. 投資控制方法.工程計(jì)價(jià)控制：按照承包合同所約定的計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。.工程數(shù)量控制：及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量，能有效解決工程量計(jì)算不準(zhǔn)、結(jié)算

41、不清的問題。.計(jì)劃成本控制：建立施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三級投資控制網(wǎng)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。 . 設(shè)計(jì)變更控制：借助先進(jìn)的預(yù)算手段對設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化進(jìn)行計(jì)算，在第一時(shí)間內(nèi)判斷是否具備費(fèi)用增減條件，確定增減費(fèi)用，進(jìn)行變更檔案管理。 . 工程變更控制：所有工程變更均必須由總監(jiān)簽發(fā)方才有效。 . 現(xiàn)場簽證控制：建立現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主逐級簽證控制體系，確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實(shí)性。 . 材料單價(jià)控制：利用本單位所擁有的建材信息網(wǎng)對項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)行全方位價(jià)格咨詢收集，密切關(guān)注建材市場走向，為造價(jià)控制提供依據(jù)。5.4. 投資控制措施 .組織措施.1選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的投資監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)

42、制，組成專業(yè)齊備的投資監(jiān)理班子，專項(xiàng)配備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。.2建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)管理，確保投資監(jiān)理工作高素質(zhì)地完成。.3作為本單位的投資監(jiān)理項(xiàng)目，所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的報(bào)告或成果，均須得到本單位總工室的審核與批準(zhǔn)。. 經(jīng)濟(jì)措施.1采用編制審核工程概算和施工圖預(yù)算確定總體和局部工程費(fèi)用的控制目標(biāo)，實(shí)行投資切塊管理，確定、分解項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。.2采用項(xiàng)目投資目標(biāo)跟蹤管理，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。.3定期提交給業(yè)主工程跟蹤投資報(bào)告，實(shí)施投資控制的動態(tài)管

43、理。. 技術(shù)措施.1對主要的施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，積極挖掘通過施工優(yōu)化、節(jié)約投資的可能性。.2對于重要信息的收集和積累，須及時(shí)分析、整理、反饋且用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作。.3對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。. 合同措施.1確立項(xiàng)目管理中一切行為以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟(jì)利益，即實(shí)施合同的動態(tài)管理，使得各方信守合同、嚴(yán)格履約，努力做到以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的保障能力。.2做好工程資料的積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。5.5. 投資控制程序圖全過程造價(jià)控制工作程序 已完工程計(jì)量工作程序 分部分項(xiàng)工程已完工程申報(bào)(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)質(zhì)量驗(yàn)收 不合格 合 格提交已完工程量清單(承包單位)進(jìn)行現(xiàn)場工程計(jì)量(計(jì)量工程師承包方) 業(yè)主進(jìn)行計(jì)量審核工程進(jìn)度款審核工作程序 工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包單位) 審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師) 合 格監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書 審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 業(yè)主支付款項(xiàng)填寫月完成工程量進(jìn)度報(bào)表(專業(yè)工程師)工程及設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)工作程序 .1業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出工程及設(shè)計(jì)變更工作程序 業(yè)主及設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位 承包單位 投資監(jiān)理工程師