商務(wù)談判流程與模式

1、. 商務(wù)談判流程與模式商務(wù)談判流程與模式商務(wù)談判的流程商務(wù)談判的流程商務(wù)談判的模式商務(wù)談判的模式.商務(wù)談判的流程商務(wù)談判的流程.商務(wù)談判流程與工藝流程工藝流程程序非常清楚標(biāo)準(zhǔn)化一旦決定，誰都可以生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品商務(wù)談判流程程序相對(duì)模糊復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、變化不同的談判者參與談判會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果.商務(wù)談判基本流程準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段開局階段開局階段磋商階段磋商階段簽約階段簽約階段模擬談判模擬談判制定談判方案制定談判方案談判班子組建談判班子組建談判背景資料調(diào)查談判背景資料調(diào)查確定參與人員及規(guī)格確定參與人員及規(guī)格確定談判議程確定談判議程營(yíng)造良好的談判氛圍營(yíng)造良好的談判氛圍妥協(xié)與讓步妥協(xié)與讓步交鋒交鋒報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)協(xié)議

2、為基礎(chǔ)協(xié)議為基礎(chǔ)以雙方達(dá)成的原則性以雙方達(dá)成的原則性僅標(biāo)志談判告一段落僅標(biāo)志談判告一段落簽字生效的過程簽字生效的過程.APRAMAPRAM商務(wù)談判模式商務(wù)談判模式.APRAMAPRAM談判模式示意圖談判模式示意圖項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估Appraisal制定計(jì)劃制定計(jì)劃plan建立關(guān)系建立關(guān)系relationship達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議agreement維持關(guān)系維持關(guān)系maintenance.進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估沒有科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估就不能上談判桌談判能夠取得成功，更重要的是談判的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作主要是指正式談判之前的項(xiàng)目評(píng)估工作。.制定正確的談判計(jì)劃制定正確的談判計(jì)劃計(jì)劃是行動(dòng)

3、的基礎(chǔ)，任何商務(wù)談判都應(yīng)該有一個(gè)完整的計(jì)劃一個(gè)正確的談判計(jì)劃應(yīng)該包括：談判的目標(biāo)是什么？對(duì)方的目標(biāo)是什么？找出雙方的利益共同點(diǎn)與不同點(diǎn)對(duì)共同點(diǎn)和不同點(diǎn)才去不同的處理辦法.建立談判雙方的信任關(guān)系建立談判雙方的信任關(guān)系n較強(qiáng)的信任關(guān)系會(huì)增大談判成功的幾率n建立談判雙方信任關(guān)系應(yīng)注意：盡量設(shè)法表達(dá)自己的誠(chéng)意要努力使對(duì)方信任自己要記住最終使對(duì)方信任自己的是行動(dòng)，而不是語言.達(dá)成使雙方都能夠接受的協(xié)議達(dá)成使雙方都能夠接受的協(xié)議在談判中先確認(rèn)一致的問題，對(duì)于不一致的問題，應(yīng)該充分交換意見，共同尋找使雙方接收的方案來解決簽訂雙方滿意的協(xié)議不是談判的最終目的，談判的最終目的是協(xié)議的內(nèi)容得到圓滿的貫徹執(zhí)行.協(xié)議

4、的履行和關(guān)系的維持協(xié)議的履行和關(guān)系的維持n談判的結(jié)束不是以簽約為標(biāo)志的，而是以履約的順利完成為標(biāo)志的n協(xié)議履行者是人，而不是協(xié)議本身，所以，即使協(xié)議簽訂的再嚴(yán)密，仍需要人來履約n為了促進(jìn)雙方共同履約，應(yīng)該注意：要求別人信守協(xié)議，自己首先信守協(xié)議對(duì)于對(duì)方遵守協(xié)議的行動(dòng)給予適時(shí)的情感反應(yīng).APRAMAPRAM中的雙贏中的雙贏n雙贏首先要把蛋糕做大，而不是急于分蛋糕n導(dǎo)致談判誤區(qū)的四個(gè)障礙n過早的對(duì)談判下結(jié)論：n只追求單一的結(jié)果，認(rèn)為“創(chuàng)造”不是談判的一部分n認(rèn)為在談判中，一方所得就是另一方所失n談判對(duì)手的問題始終該有他們自己解決.n走出誤區(qū)的思路和方法： n把方案的創(chuàng)造和對(duì)方案的判斷行為分開談判者應(yīng)該先創(chuàng)造方案，然后再?zèng)Q策，不要過早的對(duì)解決方案下結(jié)論常用的創(chuàng)意辦法是“頭腦風(fēng)暴”n充分發(fā)揮想像力，擴(kuò)大方案的選擇范圍在激發(fā)想像力階段，不是尋找最佳方案，而是要盡量擴(kuò)大談判的選擇余地此階段應(yīng)該以多角度分析問題n找出雙贏的解決方案n替對(duì)方著想，讓對(duì)方容易做出決策.商務(wù)談判的模式條款順序時(shí)間速度跳躍慢速中