目標管理和時間管理培訓大綱

1、目標管理和時間管理培訓大綱主講人:馮濤電話:029-*手機:136*E-mail:029*A. 講座目的:一、目標管理的培訓目的二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟的恢復發(fā)展,企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工的積極性以提高競爭力?！澳繕斯芾怼睉\而生。它的概念是管理專家德魯克(Peter Drucker1954年在其名著管理實踐中最先提出的,他認為“企業(yè)的目的和任務必須轉化為分目標。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標,來指導職工的生產(chǎn)和管理活動,則企業(yè)規(guī)模越大,人員越多,發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大”。目標管理的核心,就是要建立起“自我管理”的機制。實施目標管理的意義在于:1、目標是影響企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。2、

2、目標管理的理論基礎是科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一?？茖W管理理論重視工作的效率,忽視人的主觀能動性。行為科學偏重于對職工行為的研究。3、任何企業(yè)都是一個協(xié)作體,要把個人的努力凝結成職工共同的努力。企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標,管理人員通過目標對下級實行領導,并保證總目標的實現(xiàn)。4、目標管理通過激勵機制,使職工發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和自身的價值,在工作中自我發(fā)展、自我控制,在享受成就感的同時保證企業(yè)的高效率。目標管理把以工作為中心、以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來。目標管理理論已從一種管理哲學、一種評價工具、一種激勵手段、一種計劃和控制的手段,發(fā)展為一種全面的管理系統(tǒng)。二、時間管理的培訓目的在現(xiàn)

3、實工作中,管理人員往往面臨以下問題:1、同時進行著多項工作,但似乎無法全部完成?2、每晚回家的時候累得精疲力竭,卻又覺得好象有什么事沒有做完?3、覺得總是沒有時間運動或休閑,甚至是隨便玩玩也沒空?4、心里的聲音常常對您說:“今天不做沒有關系,反正明天也能做!”5、每件事情都想依預定時間進行,但每次都無法準時開始、準時完成,陷于惡性循環(huán)中。6、常常把事情延到最后,使自己在時間上沒有變通的彈性。而本講座通過回答以下問題,幫助您解決這些問題:1、了解什么是時間管理以及為何要時間管理;2、學會對自己的時間運用狀況進行分析;3、能夠找出自己浪費時間的因素,并運用適當?shù)牟呗赃M行處理;4、能夠找出適合自己的

4、時間安排模式。5、學會制定高效率的時間安排計劃。B. 培訓大綱第一部分:目標管理第一講:目標管理的重要性第二講:什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源;二、目標管理的定義和實質;三、目標管理的五大基本思想;四、目標管理的實施過程第三講:目標管理的流程一、制定完整的指標體系;二、組織實施;三、檢驗結果;四、新的循環(huán)。第四講目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一:五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二:標桿管理法確定目標四、設定目標方法三:反省與回顧架構模型五、設定目標方法四:GE 矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七、案例:某汽車制造公司目標應用實例八、目標設定表第五講:目標的分解一

5、、案例:麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解、西飛研發(fā)大飛機的工作分解、中國空間技術研究院研發(fā)某型火箭的工作分解的相關案例二、目標分解方法三、目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求四、目標分解注意事項五、案例:公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡第六講:結合所設定的目標制定相應工作計劃的制定一、案例:交大迎新項目流程實例分析二、制定流程的6個問題三、流程工作的五個階段四、優(yōu)秀流程的特征五、結合所設定的目標制定相應工作計劃1、計劃工作的意義2、計劃的層次體系3、制定計劃的6個問題4、制定計劃的八要素5、制定計劃的程序6、企業(yè)計劃書的問題框架模式7、制定計劃的常用方法

6、8、MRPII在計劃制定中的應用9、好計劃的特征10、目標實施計劃的表現(xiàn)形式:對策展開表與目標卡11、目標展開的七個步驟12、案例:部門工作計劃的制定與管理以及員工工作計劃的制定與管理七、主管人員目標的檢驗表第七講目標管理的實施一、推行之前的工作二、目標管理開始時的注意事項三、有效授權與授權的三項原則第八講:目標實施結果的評價與改進一、目標推行過程的有效控管:管理控制過程和反饋控制二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)三、成果考評1、成果考評原則和六項要素2、成果考評的主要內(nèi)容3、考評原則4、考核角色四、目標推行過程的有效控管的控制原則五、案例:如何找出目標實施中的問題六、解決目標實施中的問題的6個步驟七、案例:績效改進計劃和行動方案八、目標的修正第九講：怎樣建立有效的目標管理制度？ 一、建立目標管理制度的關鍵點 二、目標管理制度的八大成功要則 三、實施目標管理的六點體會 四、推動目標管理的難點 五、目標管理的優(yōu)缺點 第二部分：時間管理 一、時間管理的基本概念 二、時間管理的重要意義 三、時間管理的原則 四、時間管理的基本策略 1、時間損耗原因 2、