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文檔簡介
1、自檢1第1題、填空1. 當(dāng)今世界上許多發(fā)達(dá)國家的管理,正朝著_的方向發(fā)展。參考答案: 以人為本 2.社會是由許多個(gè)人所組成的群體、組織所形成的,社會發(fā)展的動力來源于_、_和_。參考答案:個(gè)人需要與團(tuán)體利益 個(gè)人的處世方式 團(tuán)體的發(fā)展動力 3.從團(tuán)體的角度來劃分焦慮,可將焦慮分為三類,即_、_和_。 參考答案: 基本存在的焦慮 與工作相關(guān)的次生性焦慮 深層焦慮 4.從縱向系統(tǒng)考察,企業(yè)價(jià)值觀可分為三個(gè)層次,即_、_和_。參考答案: 員工個(gè)人價(jià)值觀 群體價(jià)值觀 整體價(jià)值觀 5.企業(yè)倫理道德的特征在于它與_具有一致性,與_緊密相連,具有_性。 參考答案: 社會倫理道德 規(guī)章制度
2、 穩(wěn)定性和連續(xù)性 6._ 一書,是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。 參考答案: 企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)精神支柱 7.建設(shè)企業(yè)文化的基本程序,一般包括_、_、實(shí)踐鞏固和_幾個(gè)環(huán)節(jié)。 參考答案: 調(diào)查研究 定格設(shè)計(jì) 完善提高 8.日本文化對管理的重要影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是_,二是_。 參考答案: 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念的重要性 重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮 9._和_構(gòu)成了企業(yè)形象的基礎(chǔ),而這個(gè)基礎(chǔ)又是以_為核心和靈魂的。 參考答案: 質(zhì)量 信譽(yù) 顧客滿意度 10._是企業(yè)文化惡化、衰亡的過程,創(chuàng)造出來的是病態(tài)的、不良的企業(yè)文化。 參考答
3、案: 反向積累 11.企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的_、特征、知識素養(yǎng)及在_中表現(xiàn)出來的作風(fēng)和能力的綜合。 參考答案: 品質(zhì) 創(chuàng)新活動 12.從縱向系統(tǒng)考察,企業(yè)價(jià)值觀可分為三個(gè)層次,即_、_和_。 參考答案: 員工個(gè)人價(jià)值觀 群體價(jià)值觀 整體價(jià)值觀 13.企業(yè)文化作為一個(gè)完整的系統(tǒng),其內(nèi)容包括四個(gè)部分,即_ 、_、_和_。 參考答案: 企業(yè)整體價(jià)值觀念 企業(yè)精神 企業(yè)倫理道德規(guī)范 企業(yè)風(fēng)貌與形象 14.企業(yè)文化的價(jià)值分為_和_。 參考答案: 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 社會價(jià)值 15._和_構(gòu)成了企業(yè)形象的基礎(chǔ),而這個(gè)基礎(chǔ)又是以_為核心和靈魂的。
4、; 參考答案: 質(zhì)量 信譽(yù) 顧客滿意度 16.德國的企業(yè)文化觀最早源于1914年R.戴特策的經(jīng)營科學(xué),該書提出的經(jīng)營理念是_。 參考答案: 人本位 17.企業(yè)文化的核心就是_。 參考答案: 企業(yè)價(jià)值觀 18.企業(yè)文化具有_功能、_功能和_功能。 參考答案: 教化 維系 激勵(lì)19.企業(yè)整體價(jià)值觀念主要指_和_。 參考答案: 企業(yè)的基本信仰、追求 經(jīng)營管理的基本理念 20._是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的基本精神所在。 參考答案: 理念識別系統(tǒng)
5、第2題、單項(xiàng)選擇題1.從市場角度給企業(yè)文化分類,過程文化的特點(diǎn)是( C ) A 高風(fēng)險(xiǎn)快反饋 B 低風(fēng)險(xiǎn)快反饋 C 高風(fēng)險(xiǎn)慢反饋 D 低風(fēng)險(xiǎn)慢反饋2.“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)常對照進(jìn)行檢查,糾正偏差,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求”說明了企業(yè)文化的( C )能。 A 約束功能 B 凝聚功能 C
6、160;導(dǎo)向功能 D 協(xié)調(diào)功能3.我國典型的企業(yè)文化類型是( A )。 A 國有企業(yè)文化 B 合資企業(yè)文化 C 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化 D 民營企業(yè)文化4.企業(yè)家是指( D ) A企業(yè)董事長 B企業(yè)廠長或經(jīng)理 C企業(yè)法人代表 D創(chuàng)新事業(yè)和冒險(xiǎn)事業(yè)的組織者5.( A )是CI運(yùn)作的原動力。 A
7、 MI B BI C VI D DI 第3題、多項(xiàng)選擇題1.CI策劃通過MI、BI、VI三者相互協(xié)調(diào)一致的活動,使CI具有(ABCD)。 A 識別功能 B代表功能 C解釋功能 D象征功能2.企業(yè)價(jià)值革命是企業(yè)最深層的文化變革,通常要涉及到( ABCD )等方面。 A價(jià)值觀變革 B管理哲學(xué)變革 C 管理思想變革 D 經(jīng)營思想變革3.企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系,包括( AB
8、CD ) A 企業(yè)整體價(jià)值觀念B 企業(yè)精神 C 企業(yè)倫理道德規(guī)范D 企業(yè)風(fēng)貌與形象4.價(jià)值觀的主體可以是( ABCD )。 A 個(gè)人 B 國家 C 企業(yè) D 社會 5.塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟包括有( ABC )。 A 倡導(dǎo)階段 B 確認(rèn)階段 C 深化階段 D
9、 細(xì)化階段 第4題、判斷題1.群體價(jià)值觀是指正式群體所擁有的價(jià)值觀。 參考答案: 錯(cuò)2.要判斷一種企業(yè)文化是否先進(jìn),還要看這種企業(yè)文化處于生命周期的哪個(gè)階段。 參考答案: 對3.人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心。 參考答案: 對4.CI是企業(yè)文化的內(nèi)顯形式。 參考答案: 錯(cuò)5.規(guī)章制度比企業(yè)倫理道德具有更大的約束力。 參考答案: 錯(cuò)6.企業(yè)文化在傳播過程中,沖突是可以避免的。 參考答案: 錯(cuò)7.企業(yè)文化理論的核心是以人為中心。 參考答案: 對8.企業(yè)文化的選擇過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。 參考答案: 對9.在MI的設(shè)計(jì)
10、要素中不包括企業(yè)哲學(xué)。 參考答案: 錯(cuò)10.選擇企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)必須從企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況出發(fā)。 參考答案: 對自檢2第1題、填空1.國外學(xué)者都從觀念形態(tài)的角度來界定企業(yè)文化,把企業(yè)文化的_和_作為企業(yè)文化的重點(diǎn)和核心。 參考答案:系 職工群體意識 2.一種積極的企業(yè)文化具有良好的_,能使員工士氣步入良性軌道,并長期處于最佳狀態(tài)。參考答案: 激勵(lì)功能 3.當(dāng)團(tuán)體需要學(xué)習(xí)的不是明確的行為模式,而是_時(shí),就要掌握兩種不同效果的學(xué)習(xí)方法,一種是_,另一種是_。 參考答案: 認(rèn)知和感情 積極解決問題 避免焦慮 4.深層焦慮涉及的是某種痛苦和隨之產(chǎn)生的焦慮,它們正是由用來避免_和
11、_的方法引起的。參考答案: 基本焦慮 次生性焦慮 5.非正式群體一旦形成,必然對員工的_和_產(chǎn)生深刻的影響,對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深刻影響。參考答案: 心理傾向 行為舉止 6.企業(yè)倫理道德主要通過企業(yè)_、_、_和_等方面體現(xiàn)。 參考答案: 主體的品德 企業(yè)的服務(wù)行為 企業(yè)經(jīng)營客體 企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 7._是企業(yè)文化自我完善的過程,創(chuàng)造出來的是健全的、優(yōu)良的企業(yè)文化。 參考答案: 正向積累 8.美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的價(jià)值追求,在企業(yè)組織管理中突出強(qiáng)調(diào)_。 參考答案: 對人的尊重和信任 9.企業(yè)文化經(jīng)過法律環(huán)境的熏陶便產(chǎn)生出企
12、業(yè)_。參考答案: 制度文化 10.企業(yè)文化氛圍由_、_、_等三部分構(gòu)成。 參考答案: 物質(zhì)氛圍 制度氛圍 感情氛圍 第2題、單項(xiàng)選擇題1.被稱為是企業(yè)管理理論的“第四座里程碑”的是( D )。 A 科學(xué)管理B 行為科學(xué) C 現(xiàn)代管理 D 企業(yè)文化2.以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化,屬于( C )企業(yè)文化。 A 成熟型 B 競爭型C 目標(biāo)型 D
13、傳統(tǒng)型 3.老字號同仁堂提煉的企業(yè)精神“同修仁德,濟(jì)世善生”,用的表達(dá)方( A)。 A傳統(tǒng)繼承式B目標(biāo)表述式C特點(diǎn)整合式D名人名言式4.企業(yè)形象的基石是( B )。 A 理念形象B 產(chǎn)品形象 C 公關(guān)形象D 員工形象5.企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化,叫(D)。 A 企業(yè)文化傳播B 企業(yè)文化沖突C 企業(yè)文化選擇 D 企業(yè)文化變革6.從楷模形成特點(diǎn)看,企業(yè)
14、楷??煞譃椋?#160;B )。A群眾楷模和領(lǐng)導(dǎo)楷模B共生楷模和情勢楷模C單項(xiàng)楷模和全能楷模D歷史楷模和現(xiàn)實(shí)楷模7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)中最根本的是( A )的設(shè)計(jì)。 A 理念識別系統(tǒng)B 行為識別系統(tǒng)C 視覺識別系統(tǒng)D 形象識別系統(tǒng)8.下列中屬于從內(nèi)容特質(zhì)上分類的企業(yè)文化有( B )。 A 成長型企業(yè)文化B 團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化C 國有企業(yè)文化D 過程型企業(yè)文化9.按A沙因的觀點(diǎn),團(tuán)隊(duì)成長的第二個(gè)階段是(C)。&
15、#160; A 依屬與權(quán)力B 生存與發(fā)展 C 親密性、角色和同伴關(guān)系D 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性10.企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神在公眾心目中留下的整體印象,是( A )。 A 理念形象B 產(chǎn)品形象 C 公關(guān)形象 D 員工形象11.企業(yè)文化沖突主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,即( C )。A主文化和亞文化B外生文化和內(nèi)生文化C個(gè)體文化和群體文化D傳統(tǒng)文化和創(chuàng)新文化12.一般說來,較優(yōu)良的企業(yè)文化應(yīng)該是處于(&
16、#160;B )階段的。 A 創(chuàng)業(yè)文化B 守成文化C 守業(yè)文化 D 敗業(yè)文化13.推行( C )是我國企業(yè)的本質(zhì)要求。 A 企業(yè)管理B 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 C 民主管理D 法制管理 14.企業(yè)文化成為一種穩(wěn)定的管理方式,最早是在( A )企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。 A 日本 B 美國C 德國 D&
17、#160;中國 第3題、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)文化屬于( BCD)。 A 宏觀文化B 微觀文化C 經(jīng)濟(jì)管理文化D 社會亞文化2.企業(yè)文化本質(zhì)上具有的特征是( ABCD )。 A 個(gè)異性B 共識性C 非強(qiáng)制性D 相對穩(wěn)定性3.下列中屬于病態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系的有( ABCD )。 A 幻想型 B 強(qiáng)迫型 C 壓抑型
18、 D 戲劇型4.最早將“文化”概念用于企業(yè)管理、研究企業(yè)價(jià)值觀念及社會文化傳統(tǒng)對企業(yè)管理的影響的學(xué)者,是美國著名管理學(xué)家( AD )。 A巴納德B 德魯克C 戴維斯D 塞爾茨尼克5.企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)中,除了人學(xué)理論外,還包括( ABCD)。 A 社會動力理論B 領(lǐng)導(dǎo)理論C 學(xué)習(xí)理論D 情緒理論6.企業(yè)價(jià)值的基本構(gòu)成中,包括( ABCD )取向。
19、0;A 經(jīng)濟(jì)價(jià)值B社會價(jià)值C倫理價(jià)值D政治價(jià)值 第4題、判斷題1.傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行分析,強(qiáng)調(diào)自主管理,鼓勵(lì)員工發(fā)表意見,提倡員工參與決策。 參考答案: 錯(cuò)2.“Y理論”認(rèn)為只有極少數(shù)人,才具有解決組織問題。參考答案: 錯(cuò)3.管理學(xué)家麥格雷戈在1954年發(fā)表了動機(jī)與個(gè)性,提出了“需求層次理論”。 參考答案: 錯(cuò)4.產(chǎn)品形象是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)個(gè)性的集中體現(xiàn),是企業(yè)在哲學(xué)境界的表現(xiàn)形式。參考答案: 錯(cuò)5.在文化較強(qiáng)時(shí),制度是載體,對文化起強(qiáng)化作用。參考答案
20、: 錯(cuò)6.雙維理論屬于情緒理論。參考答案: 錯(cuò)7.企業(yè)精神是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志和愿望。參考答案: 錯(cuò)8.企業(yè)文化在傳播中,要盡量避免沖突,才能順利進(jìn)行。參考答案: 錯(cuò)9.企業(yè)文化是靠強(qiáng)制、靠鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合。 參考答案: 錯(cuò)10.企業(yè)文化重過程。參考答案: 錯(cuò)企業(yè)文化作業(yè)評講 一、國外學(xué)者對企業(yè)文化認(rèn)識的共同點(diǎn)。解答:1、認(rèn)為企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式,強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都有社會使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體;2、都從觀念形態(tài)的角度來界定企業(yè)文化,把企業(yè)的價(jià)值觀念體系和職工的群體意識作為企業(yè)文化的重點(diǎn)和核心;3、都從狹義的角度理解企業(yè)文化的內(nèi)涵;4、
21、都認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)格、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營觀念。二、企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化中的地位和作用。解答:企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。它的作用是:1、為企業(yè)生存與發(fā)展確立精神支柱;2、決定企業(yè)的基本特性;3、對企業(yè)和員工的行為起導(dǎo)向和規(guī)范作用; 三、企業(yè)文化如何發(fā)揮其維系功能?解答如下:1、企業(yè)文化通過提供物質(zhì)誘因與員工貢獻(xiàn)相平衡的分配文化,滿足員工基本的物質(zhì)需要,保證物質(zhì)利益原則的實(shí)現(xiàn);2、企業(yè)文化通過各種就業(yè)、福利及安全保障文化,為員工提供滿足安全感需要的各種保障;3、通過主
22、文化和諸多亞文化,制造團(tuán)體認(rèn)同感和職工歸屬感,從而形成后天的團(tuán)體心理凝聚力; 4、通過制造一種成就感、機(jī)會均等感,為員工提供追求成就感需要的心理滿足; 5、通過對群體中自發(fā)價(jià)值追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)調(diào),為員工提供發(fā)展空間和自我實(shí)現(xiàn)的心理滿足。四、分析題觀點(diǎn):企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用,不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的,而是通過群體氛圍和共同意識的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的,是一種軟性約束。管理者按照企業(yè)價(jià)值觀,啟發(fā)、引導(dǎo)被管理者適時(shí)修正自己的言行,達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。企業(yè)成員如果違反了行為準(zhǔn)則,即使他人不知或不加責(zé)備,本人也會感到內(nèi)疚,由于心理壓力而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。針對上述觀
23、點(diǎn),談?wù)勀愕目捶ā⒖即鸢福浩髽I(yè)的價(jià)值觀可以定義為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南,為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。對擁有共同價(jià)值觀的公司來說,共享的價(jià)值決定了該公司的基本特征以及區(qū)別它與內(nèi)和對外的態(tài)度。這樣,價(jià)值不僅在管理者的心中,而且在大多數(shù)公司員工的心中成了實(shí)在的東西,正是這種意識使企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生作用。企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用,它是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)追求成功的精神動力。1、企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。
24、2、企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性。3、企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。4、企業(yè)價(jià)值觀能提高企業(yè)凝聚力,激勵(lì)企業(yè)員工釋放潛能。最基本的企業(yè)價(jià)值觀包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向2、社會價(jià)值取向3、倫理價(jià)值取向4、政治價(jià)值取向一、中國傳統(tǒng)文化在哪些方面對企業(yè)文化建設(shè)有積極作用?答題要點(diǎn):1、團(tuán)體意識; 2、人本思想;3、和諧思想; 4、求實(shí)精神;5、愛國主義精神; 6、吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的性格;7、求索和開拓精神。二、當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化嚴(yán)重不適應(yīng)形勢的發(fā)展時(shí),如何通過價(jià)值革命重建一種健康的企業(yè)文化?答題要點(diǎn):通過以下幾方面來進(jìn)行價(jià)值革命以重建一種健康的企業(yè)文化:1、 企業(yè)價(jià)值
25、觀的變革;2、 管理哲學(xué)與管理思想變革;3、 企業(yè)經(jīng)營思想變革。 三、企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式有哪些?答題要點(diǎn):1、企業(yè)主文化與亞文化的沖突。分為幾種情況:企業(yè)主文化已成病態(tài)文化,就會與良好的、健康的亞文化發(fā)生沖突;主文化已高度成熟,但在慢慢失去優(yōu)勢,就會與代表未來價(jià)值觀的亞文化發(fā)生沖突;主文化已經(jīng)過時(shí),但亞文化還沒有占據(jù)主導(dǎo)地位,這時(shí)沖突通過企業(yè)的衰敗必須出來。2、群體文化與個(gè)體文化的沖突。有兩種情況:由于不同的文明發(fā)展程度、歷史傳統(tǒng)和社會體制所造成的沖突;另一種是其他的諸多原因造成的,如外來的文化、利益沖突等。四、簡述歐洲國家企業(yè)文化的特征。答題要點(diǎn):1、強(qiáng)調(diào)理性主義和創(chuàng)新、競爭精神。注重建
26、立靈活多樣,講求實(shí)效的組織機(jī)構(gòu)和組織。重視研究開發(fā)及引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。重視制定著眼于世界市場的企業(yè)戰(zhàn)略。2、重視員工的“參與管理”。五、分析題: 資料:歐美企業(yè)日益重視把企業(yè)倫理滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中去。據(jù)美國本特萊學(xué)院的倫理研究中心在20世紀(jì)80年代所做的一項(xiàng)調(diào)查,幸福雜志排名前1000家企業(yè)中,80把企業(yè)倫理融合到日?;顒又校渲?3的企業(yè)有成文的倫理準(zhǔn)則。1995年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志的一篇文章提到,美國3/5的企業(yè),歐洲一半的企業(yè)設(shè)有專門的企業(yè)倫理機(jī)構(gòu)。根據(jù)上述資料,談?wù)勀愕恼J(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與社會各種關(guān)系的行為規(guī)范的總和就是企業(yè)的倫理道德。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。作為規(guī)范
27、企業(yè)員工行為的要求和準(zhǔn)則,企業(yè)倫理道德貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)倫理道德,既體現(xiàn)了社會倫理道德的基本精神和要求,又有自己鮮明的獨(dú)特性。1、倫理道德與社會倫理道德具有一致性。2、企業(yè)倫理道德與規(guī)章制度緊密相連。3、企業(yè)倫理道德具有穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)倫理道德主要通過企業(yè)主體的品德、企業(yè)的服務(wù)行為、企業(yè)經(jīng)營的客體、企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系等方面體現(xiàn)。企業(yè)倫理道德規(guī)范主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容:1、企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范2、管理者與員工之間的道德規(guī)范3、員工與員工之間的首先規(guī)范4、企業(yè)與社會之間的首先規(guī)范企業(yè)倫理道德建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程,需要從不同層面上有計(jì)劃有重點(diǎn)地做好長期耐心細(xì)致的工作。1、發(fā)
28、掘企業(yè)優(yōu)秀倫理道德觀念和習(xí)俗,確立正確的道德規(guī)范2、把企業(yè)倫理道德建設(shè)和提高員工素質(zhì)結(jié)合起來3、堅(jiān)持個(gè)人示范和集體影響相結(jié)合4、企業(yè)倫理道德建設(shè)和管理制度改革相結(jié)合5、企業(yè)倫理道德建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合一、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色是什么?企業(yè)家精神有哪些主要內(nèi)容?答題要點(diǎn):企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色是:(1)企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者;(2)企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者;(3)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者;(4)企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者; (5)企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動者。企業(yè)家精神的內(nèi)容: (1)獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神;(2)敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開拓精神;(3)敢干拼搏的進(jìn)取
29、精神;(4)科學(xué)理性的實(shí)效精神;(5)尊重人才的寬容精神;(6)面向世界的競爭精神;(7)熱愛祖國的奉獻(xiàn)精神。 二、市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要求是什么?答題要點(diǎn):(1)在企業(yè)推向市場的情況下,亟待建設(shè)一種能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化,它是分辨企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢之所在;(2)市場經(jīng)濟(jì)的確立,要求以建設(shè)獨(dú)特的、能經(jīng)得起市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻考驗(yàn)的企業(yè)文化為基礎(chǔ);(3)市場經(jīng)濟(jì)的確立,要求企業(yè)自我超越,追求卓越,這是企業(yè)文化建設(shè)的最高水準(zhǔn);(4)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì),要求企業(yè)不僅要創(chuàng)造高度的物質(zhì)文明,還要創(chuàng)造高度的精神文明。 三、如何使新型企業(yè)文化得以鞏固?答題要點(diǎn):1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化
30、運(yùn)行機(jī)制的條件;2、加強(qiáng)精神灌輸和輿論宣傳;3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo);4、利用制度、規(guī)范、禮儀、活動等進(jìn)行強(qiáng)化;5、鼓勵(lì)正確行為。 四、結(jié)合實(shí)際論述全球經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展的趨勢。答題要點(diǎn):1、公司經(jīng)營的國際化趨勢公司經(jīng)營的國際化趨勢可以從其商品輸出和資本輸出兩方面來考察。比如:從商品輸出來看,許多公司都是主要的出口商,這些公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往國處市場。從資本輸出來看,主要表現(xiàn)為跨國公司的形成和發(fā)展,公司形成的物質(zhì)基礎(chǔ)是資本輸出。2、大型跨國公司的合作化趨勢比如:一些大型跨國公司進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)合用”,在開發(fā)新產(chǎn)品的新技術(shù)、占領(lǐng)市場、銷售等方面進(jìn)行聯(lián)合,是20世紀(jì)90年代以來出現(xiàn)的一個(gè)值得
31、注意的西方國家公司發(fā)展的新趨勢。3、世界各國文化一體化趨勢當(dāng)前,世界各國的文化主要有以下變化趨勢:1、由于人們收入的增加和工時(shí)的縮短,人們的閑暇增多。2、文化教育水平的提高,必然向傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)。3、由于生活水平的提高,人們對健康和儀表越來越重視。4、希望生活松弛些。5、由于交通和通訊的發(fā)達(dá),相對縮短了地理上的距離,促進(jìn)了不同地區(qū)、不同民族間的文化交流,從而也勢必對傳統(tǒng)文化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。6、隨著廣播、電視、報(bào)紙、雜志等大眾傳播媒介的國際化、國際旅游的普遍化以及各種國際經(jīng)濟(jì)聰明和跨國公司的發(fā)展,全世界的文化交流越來越密切,出現(xiàn)了趨同的傾向 五、分析題: 觀點(diǎn):企業(yè)文化建設(shè)的過程,本身就是
32、處理各種觀念沖突,形成一種能為大家共同接受的道德觀、價(jià)值觀的過程,指望大家和氣一團(tuán),沒有各種糾紛和沖突,那是根本不現(xiàn)實(shí)的。針對上述觀點(diǎn),談?wù)勀愕目捶?。答題要點(diǎn):企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化發(fā)展過程中不同物質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對抗和競爭。企業(yè)文化在傳播過程中,沖突是不可避免的,而且正是由于企業(yè)文化沖突的存在,才推動了企業(yè)文化的進(jìn)步。企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式有多種表現(xiàn)形式,主要體現(xiàn)在:1、企業(yè)文化與亞文化的沖突2、群體文化與個(gè)體文化的沖突 企業(yè)文化的選擇過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間沖突的結(jié)果是,優(yōu)秀文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收,消極文化遭到淘汰或舍棄。企業(yè)文化沖突和選擇雖然是客觀的,但當(dāng)人們認(rèn)識了企業(yè)文化運(yùn)動的規(guī)律以后,是可以通過分析企業(yè)文化沖突的起因、性質(zhì)、程度,從實(shí)際出發(fā),從主觀上明確企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn),從而有目的地、自覺地選擇同質(zhì)文化中的優(yōu)秀部分、異質(zhì)文化中具有適應(yīng)性的部分,并且通過各種手段倡導(dǎo)、強(qiáng)化這些企業(yè)文化,進(jìn)而緩解沖突,達(dá)成共識,并把企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀內(nèi)化到群體意識中去。當(dāng)新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間發(fā)生沖突時(shí),如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收呢?必須從一切是否有利于企業(yè)創(chuàng)新的角度考慮企業(yè)文化的選擇。因?yàn)樵诩ち腋偁幍?/p>
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