一項(xiàng)工程從開始準(zhǔn)備建設(shè)到竣工結(jié)束需要些流程和文件資料

1、一項(xiàng)工程從開始準(zhǔn)備建設(shè)到竣工結(jié)束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料1、 中標(biāo)通知書及施工許可證2、 施工合同3、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、 施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告5、 質(zhì)量監(jiān)督登記書6、 質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、 巖土工程勘察報(bào)告8、 施工圖會(huì)審記錄9、 經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案10、 開工報(bào)告11、 質(zhì)量管理體系登記表12、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、 技術(shù)交底記錄14、 測量定位記錄第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料1、 地基驗(yàn)槽記錄2、 基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告3、 地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告4、 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告5、 主體結(jié)構(gòu)分部

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告6、 特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告7、 線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告8、 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄9、 主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄10、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄11、 屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄12、 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄13、 電氣分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄14、 智能分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄15、 通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄16、 電梯分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄17、 單位工程及

3、所含子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄18、 室外工程的分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄第三部分試驗(yàn)資料1、 水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告2、 砂、石檢驗(yàn)報(bào)告3、 各強(qiáng)度等級砼配合比試驗(yàn)報(bào)告4、 砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表、評定表及試驗(yàn)報(bào)告5、 各強(qiáng)度等級砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告6、 砂漿試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表及試驗(yàn)報(bào)告7、 磚、石、砌塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告8、 鋼材力學(xué)、彎曲性能檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗(yàn)報(bào)告或鋼筋機(jī)械連接接頭檢驗(yàn)報(bào)告9、 預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告10、 樁基工程試驗(yàn)報(bào)告11、 鋼結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)報(bào)告12、 幕墻工程試驗(yàn)報(bào)告13、 防水材料試驗(yàn)報(bào)告14、 金屬及塑料的外門、外窗檢測報(bào)告（包括

4、材料及三性）15、 外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告16、 建（構(gòu)）筑物防雷裝置驗(yàn)收檢測報(bào)告17、 有特殊要求或設(shè)計(jì)要求的回填土密實(shí)度試驗(yàn)報(bào)告18、 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的其他試驗(yàn)報(bào)告19、 地下室防水效果檢查記錄20、 有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄21、 屋面淋水試驗(yàn)記錄22、 抽氣（風(fēng)）道檢查記錄23、 節(jié)能、保溫測試記錄24、 管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄25、 系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄26、 照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄27、 大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄28、 電氣設(shè)備調(diào)試記錄29、 電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄30、 制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄31、 制冷設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試記錄32、

5、 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄33、 風(fēng)量、溫度測試記錄34、 電梯設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄35、 電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄36、 電梯接地、絕緣電阻測試記錄37、 電梯試運(yùn)行調(diào)試記錄38、 智能建筑工程系統(tǒng)試運(yùn)行記錄39、 智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄40、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行記錄第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料1、 水泥出廠合格證（含28天補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告）2、 磚、砌塊出廠合格證3、 鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證4、 鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證5、 鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證6、

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證7、 防水材料出廠合格證8、 金屬及塑料門窗出廠合格證9、 焊條及焊劑出廠合格證10、 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證11、 給排水與采暖工程材料出廠合格證12、 建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證13、 通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證14、 電梯工程設(shè)備出廠合格證15、 智能建筑工程材料、設(shè)備出廠合格證16、 施工要求的其他合格證第五部分施工過程資料1、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2、 工程測量、放線記錄3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄6、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄7、 施工日志8、 砼開盤報(bào)告9、 砼施工記錄10

7、、 砼配合比計(jì)量抽查記錄11、 工程質(zhì)量事故報(bào)告單12、 工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄13、 工程質(zhì)量整改通知書14、 工程局部暫停施工通知書15、 工程質(zhì)量整改情況報(bào)告及復(fù)工申請16、 工程復(fù)工通知書第六部分必要時(shí)應(yīng)增補(bǔ)的資料1、 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質(zhì)證明2、 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因3、 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明4、 施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術(shù)工人的上崗證明5、 經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）同意認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6、 見證單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表委托書或授權(quán)書7、 設(shè)計(jì)單位派駐施

8、工現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表委托書或授權(quán)書8、 其他第七部分竣工資料1、 施工單位工程竣工報(bào)告2、 監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價(jià)報(bào)告3、 勘察單位勘察文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告4、 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告5、 建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄6、 竣工驗(yàn)收存在問題整改通知書7、 竣工驗(yàn)收存在問題整改驗(yàn)收意見書8、 工程的具備竣工驗(yàn)收條件的通知及重新組織竣工驗(yàn)收通知書9、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）10、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄11、 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）12、 定向銷售商

9、品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表13、 工程質(zhì)量保修合同（書）14、 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（由建設(shè)單位填寫）15、 竣工圖（包括智能建筑分部）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料1、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書2、 施工圖紙審查批準(zhǔn)及建筑工程施工圖審查報(bào)告3、 單位工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案4、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議通知書及交底要點(diǎn)5、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄6、 建設(shè)工程質(zhì)量管理體系登記表7、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄8、 地基、基樁工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書9、 地基驗(yàn)槽記錄及基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告10、 地基、基樁工程質(zhì)量核查記錄11、 設(shè)計(jì)單位出具（或認(rèn)可）的地基處理措施及地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告12、

10、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告13、 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量核查記錄14、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告15、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量核查記錄16、 特殊部分工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告17、 線路敷設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收檢查通知書及驗(yàn)收報(bào)告18、 鋼材力學(xué)、彎曲性能檢查報(bào)告及鋼結(jié)構(gòu)焊接接頭拉伸、彎曲檢驗(yàn)報(bào)告19、 預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告20、 水泥物理性能檢驗(yàn)報(bào)告21、 砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表、評定表試驗(yàn)報(bào)告22、 裝配或預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時(shí)試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告23、 防水砼、噴射砼抗壓、抗

11、滲試驗(yàn)報(bào)告及錨桿抗撥力試驗(yàn)報(bào)告24、 地基處理工程中各類地基和各類復(fù)合地基施工完成后的地基強(qiáng)度（承載力）檢驗(yàn)結(jié)果25、 樁基工程基樁試驗(yàn)報(bào)告26、 砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表及試件試驗(yàn)報(bào)告27、 磚、石、砌塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告28、 建筑工程材料有害物質(zhì)及室內(nèi)環(huán)境的檢測報(bào)告29、 防水材料（包括止水帶條和接縫密封材料）、保溫隔熱及密封材料的復(fù)驗(yàn)報(bào)告30、 金屬及塑料外門、外窗復(fù)驗(yàn)報(bào)告（包括材料、風(fēng)壓性、氣透性、水滲性）31、 外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告32、 各類電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝工程的整機(jī)安裝驗(yàn)收報(bào)告33、 各類設(shè)備安裝工程的隱蔽驗(yàn)收、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)安裝驗(yàn)收記錄34、 砼樓面板厚度鉆孔

12、抽查記錄35、 工程質(zhì)量事故報(bào)告單36、 工程質(zhì)量整改通知書及工程局部暫停施工通知書37、 工程質(zhì)量復(fù)工意見書及工程質(zhì)量復(fù)工通知書38、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）39、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄40、 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）41、 施工單位工程竣工報(bào)告42、 監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價(jià)報(bào)告43、 勘察單位勘察文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告44、 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告45、 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告46、 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查通知書47、 質(zhì)量保證資料核查記錄48、 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)

13、收記錄（工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書）49、 重新組織竣工驗(yàn)收通知書50、 工程竣工復(fù)驗(yàn)意見書51、 竣工驗(yàn)收存在問題整改通知書及存在問題整改驗(yàn)收意見書52、 工程質(zhì)量保修合同53、 單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告注：幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架的整套資料存質(zhì)監(jiān)站具體需要辦的事情 收集、歸檔整理各開發(fā)項(xiàng)目前期證照，合同等各類資 料。 收集、歸檔整理各開發(fā)項(xiàng)目圖紙、配套、預(yù)決算等各 類資料。 安排建設(shè)工程項(xiàng)目的圖紙及資料的收發(fā)工作。 收集各類技術(shù)書籍、雜志。 細(xì)化工作流程單據(jù)。 資料員負(fù)責(zé)資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

14、等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理 （一）工程準(zhǔn)備階段文件 1立項(xiàng)文件 2建設(shè)用地、征地、拆遷文件 3勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件 4招投標(biāo)及合同文件 5開工審批文件 6財(cái)務(wù)文件 7建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人 (二)監(jiān)理文件 (1)監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)工程施工前期形成并收集匯編，包括：監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理部總控制計(jì)劃等。 (2)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題，在監(jiān)理全過程中形成，監(jiān)理月報(bào)中的相關(guān)

15、內(nèi)容。 (3)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題，在監(jiān)理全過程中形成，有關(guān)的例會(huì)和專題會(huì)議記錄中的內(nèi)容。 (4)進(jìn)度控制，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：工程開工復(fù)工報(bào)審表，工程延期報(bào)審與批復(fù)，工程暫停令。 (5)質(zhì)量控制，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表，工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，不合格項(xiàng)目處置記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理結(jié)果。 (6)造價(jià)控制，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：工程款支付申請表，工程款支付證書，工程變更費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)。 (7)分包資質(zhì)，在工程施工期中形成，包括：分包單位資質(zhì)報(bào)審表，供貨單位資質(zhì)材料，試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料。 (8)監(jiān)理

16、通知及回復(fù)，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：有關(guān)進(jìn)度控制的，有關(guān)質(zhì)量控制的，有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知及回復(fù)等。 (9)合同及其他事項(xiàng)管理，在建設(shè)全過程中形成，包括：費(fèi)用索賠報(bào)告及審批，工程及合同變更，合同爭議，違約報(bào)告及處理意見。 (10)監(jiān)理工作總結(jié)，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：專題總結(jié)，月報(bào)總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評估報(bào)告。 （三）施工文件 包括：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩類，建筑安裝工程中又有土建工程(建筑與結(jié)構(gòu))、機(jī)電工程(電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電?和室外工程(室外安裝、室外建筑環(huán)境)。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中又有施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，工程變更、

17、洽商記錄，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，施工記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程檢查(驗(yàn)收)記錄，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，功能性試驗(yàn)記錄，質(zhì)量事故及處理記錄，竣工測量資料等12類文件。 1建筑安裝工程 (1)土建(建筑與結(jié)構(gòu))工程 1)施工技術(shù)準(zhǔn)備文件； 2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； 3)地基處理記錄； 4)工程圖紙變更記錄； 5)施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告； 6)施工試驗(yàn)記錄； 7)隱蔽工程檢查記錄； 8)施工記錄； 9)工程質(zhì)量事故處理記錄； 10)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 (2)電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工?1)一般施工記錄

18、； 2)圖紙變更記錄； 3)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄； 4)預(yù)檢記錄； 5)隱蔽工程檢查記錄； 6)施工試驗(yàn)記錄； 7)質(zhì)量事故處理記錄；8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 (3)室外工程 1)室外安裝施工文件； 2)室外建筑環(huán)境施工文件。 2市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 (1)施工技術(shù)準(zhǔn)備。 (2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 (3)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 (4)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告 (5)施工試驗(yàn)記錄 (6)施工記錄 (7)竣工圖(8)竣工驗(yàn)收文件 第一步在完成規(guī)劃報(bào)建和項(xiàng)目招投標(biāo)后，領(lǐng)取項(xiàng)目工程報(bào)建表格：1、建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建審批表（一式5份）；2、建筑工程施工許可證申請表（一式2份）。第

19、二步辦理建設(shè)工程項(xiàng)目收費(fèi)（并繳費(fèi)）：1、由行業(yè)管理科計(jì)算相關(guān)費(fèi)用并開出收費(fèi)表；2、由開發(fā)區(qū)財(cái)政局核算、收費(fèi)和開出繳費(fèi)發(fā)票。第三步辦理建設(shè)工程施工合同備案：1、領(lǐng)取建筑工程項(xiàng)目施工合同備案相關(guān)表格；2、建設(shè)單位提供（附表一）中所列資料；3、送市建工局審定并在市建設(shè)工程網(wǎng)上發(fā)布。第四步辦理項(xiàng)目工程施工許可證建設(shè)單位需提供（附表2）中所列資料第五步辦理建筑工程放線聯(lián)簽施工合同備案提交材料1、申請單位的法定代表人證明書和法定代表人授權(quán)委托證明書（1份原件）；2、委托人身份證（1份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；3、施工合同補(bǔ)充協(xié)議兩份（2份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）（復(fù)印件中每頁均蓋合同雙方公章）；4、承包人資質(zhì)證書（1

20、份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；5、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書（1份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；6、工程承包人安全生產(chǎn)許可證（1份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；7、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證（1份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；8、施工單位項(xiàng)目部組成人員文件（1份原件）；9、施工單位項(xiàng)目部組成人員（項(xiàng)目經(jīng)理除外）執(zhí)業(yè)或上崗證件（1份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；10、中標(biāo)通知（1份原件）；11、由銀行出具的到位資金證明或銀行、保險(xiǎn)公司、專業(yè)擔(dān)保公司提供的支付擔(dān)保和履約擔(dān)保（1份復(fù)印件，核驗(yàn)原件）；12、工程量清單報(bào)價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書（1份復(fù)印件）；13、其它說明材料。注：以上材料提供復(fù)印件的，應(yīng)加蓋提供人公章。辦理報(bào)建手續(xù)、領(lǐng)取建筑工程許可證須提交以下

21、資料：1、國土使用證2、中標(biāo)通知書、交易服務(wù)費(fèi)交費(fèi)憑證、招標(biāo)形式批復(fù)3、審圖中心審圖資料4、消防報(bào)建資料5、施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證、五大員證6、設(shè)計(jì)單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書7、勘察單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書8、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書9、建設(shè)工程用地許可證10、建設(shè)工程規(guī)劃許可證11、建設(shè)工程施工許可申請表12、建設(shè)工程施工合同13、建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建審批表14、建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)建收費(fèi)表15、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書16、工程質(zhì)量保證體系審查表17、開工報(bào)告18、安全受監(jiān)通知書19、施工單位安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、安全培訓(xùn)證20、資金保函或證明國家投資基本建設(shè)項(xiàng)目程序，是指

22、基本建設(shè)項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。它是指基本建設(shè)項(xiàng)目全過程中各環(huán)節(jié)、各步驟之間客觀存在的不可破壞的先后順序，是由基本建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律決定的；進(jìn)行基本建設(shè)，堅(jiān)持按科學(xué)的基本建設(shè)程序辦事，就是要求基本建設(shè)工作必須按照符合客觀規(guī)律要求的一定順序進(jìn)行，正確處理基本建設(shè)工作中從制定建設(shè)規(guī)劃、確定建設(shè)項(xiàng)目、勘察、定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、建筑、安裝、試車，直到竣工驗(yàn)收交付使用等各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，達(dá)到提高投資效益的目的，這是關(guān)系基本建設(shè)工作全局的一個(gè)重要問題，也是按照自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理基本建設(shè)的一個(gè)根本原則。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃建設(shè)到建成投產(chǎn)，一般要經(jīng)過建設(shè)決策、建設(shè)實(shí)施和交付使

23、用三個(gè)階段。其主要步驟是： 1項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目法人按國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在的城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析，編報(bào)項(xiàng)目建議書。2可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、咨詢單位，對擬建項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)和外部協(xié)作條件等方面的可行性，進(jìn)行全面分析、論證、進(jìn)行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目決策的依據(jù)，應(yīng)按國家規(guī)定達(dá)到一定的深度和準(zhǔn)確性，其投資估算和初步設(shè)計(jì)概算的出入不得大于10%，否則將對項(xiàng)目進(jìn)行重新決策。 3初步設(shè)計(jì)。 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

24、的要求，編制初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)概算即為工程投資的最高限額，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設(shè)計(jì)概算，經(jīng)上報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。 4施工圖設(shè)計(jì)。 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織施工圖設(shè)計(jì)。 5年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后向主管部門申請列入投資計(jì)劃。 6開工報(bào)告。 建設(shè)項(xiàng)目完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，建設(shè)單位及時(shí)向主管部門和有關(guān)單位提出開工報(bào)告，開工報(bào)告批準(zhǔn)后即可進(jìn)行項(xiàng)目施工。 7竣工驗(yàn)收。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的內(nèi)容完成后，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，須及時(shí)組織驗(yàn)收、辦理交付使用資產(chǎn)移交手續(xù)。根據(jù)

25、國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)營性項(xiàng)目總投資在5000萬元以上，非經(jīng)營性項(xiàng)目3000萬元以上的，需編報(bào)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告初審后，由主管部門報(bào)國家計(jì)委審批立項(xiàng)，初步設(shè)計(jì)由國家計(jì)委或主管部門審批。經(jīng)營性項(xiàng)目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經(jīng)營性項(xiàng)目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報(bào)可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)，均由行業(yè)主管部門審批。對于投資額較小的單項(xiàng)新建或擴(kuò)建工程，可向主管部門提出建設(shè)的必要性的投資估算報(bào)告，直接編報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，具體投資限額由行業(yè)主管部門確定。經(jīng)營性項(xiàng)目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經(jīng)營性項(xiàng)目總投資在

26、3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗(yàn)收工作，由國家計(jì)委或行業(yè)主管部門組織進(jìn)行，限額以 下的項(xiàng)目由行業(yè)主管部門或行業(yè)主管部門委托進(jìn)行。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程2010-12-29 13:56:43 來源： 瀏覽：2057次 一、前言我們憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。 解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢 從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。 

27、涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程管理。 以市場關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動(dòng)。 基于互聯(lián)網(wǎng)建立全天候的項(xiàng)目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方便。 為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評估和分析, 高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題  二、解決方案構(gòu)成體系1、項(xiàng)目前期階段管理1.1、投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究的核心是通過市場調(diào)研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機(jī)會(huì)，具體功能包括：  市場調(diào)研

28、   競爭地位調(diào)研 開發(fā)土地調(diào)研 市場環(huán)境調(diào)研 市場特點(diǎn)調(diào)研 消費(fèi)者調(diào)研 促銷情況調(diào)研 地產(chǎn)信息調(diào)研 專案調(diào)查調(diào)研 市場分析   以往樓盤銷售信息分析 客戶分析 以往樓盤業(yè)主反饋分析 促銷情況分析 地產(chǎn)信息分析1.2、項(xiàng)目策劃管理在對市場信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括： 策劃過程管理  按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作，提供策劃過程

29、的計(jì)劃編制模板。 策劃內(nèi)容管理  項(xiàng)目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：   項(xiàng)目構(gòu)思策劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 編制項(xiàng)目策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書  根據(jù)項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報(bào)告模板與項(xiàng)目建議書模板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書。1.3、項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)將從流程、內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。具體功能包括： 方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選管理  依據(jù)項(xiàng)目的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書，編制項(xiàng)目的多個(gè)可選方案，

30、通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：   編制可選方案 可選方案的比較分析 選擇推薦最優(yōu)方案 經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)  采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工具對推薦方案的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估，從而為項(xiàng)目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)評估與不確定性分析，具體功能包括：   財(cái)務(wù)評估 不確定性分析 編制可行性研究報(bào)告  按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目的實(shí)際情況對模板進(jìn)行管理。   開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置 市場分析

31、和建設(shè)規(guī)模的確定 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù) 資源供給 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 結(jié)論及建議 可行性研究報(bào)告評審  按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，具體評估內(nèi)容包括：   建設(shè)必要性評估 方案評估 建設(shè)生產(chǎn)條件評估 項(xiàng)目效益評估 項(xiàng)目投資決策1.4、項(xiàng)目立項(xiàng)管理對項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。同時(shí)對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。   2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理2.1、項(xiàng)目實(shí)施階段

32、的PDCA循環(huán)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，采用PDCA（Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理）循環(huán)，通過在項(xiàng)目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進(jìn)管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構(gòu)成： 計(jì)劃（Plan） 執(zhí)行（Do） 檢查（Check） 處理（Action）2.2、工程招標(biāo)管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，對工程招標(biāo)過程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)工作，從而使項(xiàng)目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功能包括：  招標(biāo)信息發(fā)布管理 招標(biāo)文件編制管理投標(biāo)單位報(bào)名管理 投標(biāo)單位資

33、質(zhì)審查管理招標(biāo)文件發(fā)送管理 施工圖預(yù)算及項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格確定（針對施工與監(jiān)理招標(biāo)）投標(biāo)文件管理 開標(biāo)、截標(biāo)管理方案評審管理 中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同管理2.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 限額設(shè)計(jì)管理   設(shè)計(jì)內(nèi)容管理 制定限額指標(biāo) 概算管理 限額控制 設(shè)計(jì)變更管理  通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)資源的精確分析與計(jì)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源計(jì)劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。 設(shè)計(jì)過程管理  提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的全面綜合管理，具體功能包括：   設(shè)計(jì)目標(biāo)管理 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)成本管理 設(shè)計(jì)文檔管理 設(shè)

34、計(jì)審核  提供全面的設(shè)計(jì)審核管理功能，以保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果符合策劃階段確定的項(xiàng)目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括：   設(shè)計(jì)評審管理 設(shè)計(jì)變更管理2.4、項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目范圍管理  通過范圍管理，明確項(xiàng)目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包括：   建立項(xiàng)目目標(biāo)體系 建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目編碼體系 項(xiàng)目合同管理  按照建設(shè)工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程項(xiàng)目的各類合同。具體功能包括：   合同編制 合同信息管理 合同文檔

35、管理 合同事務(wù)管理 合同變更索賠管理 合同費(fèi)用管理 合同自動(dòng)跟蹤與預(yù)警 合同履約分析 項(xiàng)目投資管理  投資管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施管理的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：   工程四算對比分析 投資計(jì)劃管理 資金籌措管理 資金使用管理 投資過程檢測 投資綜合統(tǒng)計(jì)分析 項(xiàng)目進(jìn)度管理  依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目業(yè)主管理總承包管理分包管理實(shí)施層管理的完整分級計(jì)劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計(jì)劃編制具體的實(shí)施性計(jì)劃。具體功能包括：   進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 進(jìn)

36、度追蹤管理 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析 項(xiàng)目資源管理  主要實(shí)現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時(shí)可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：   材料需求計(jì)劃管理 材料采購管理 材料庫存管理 材料使用統(tǒng)計(jì)與分析 項(xiàng)目質(zhì)量管理  以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括：   建立質(zhì)量體系 質(zhì)量體系文件管理 質(zhì)量費(fèi)用管理 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) 質(zhì)量控制點(diǎn)管理 質(zhì)量事件記錄 項(xiàng)目信息管理 

37、; 對項(xiàng)目中的各類文檔信息進(jìn)行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。   項(xiàng)目文檔分類組織與查詢 國家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)  對項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體功能包括：   工作會(huì)議管理 會(huì)議紀(jì)要管理 對外事務(wù)管理   3、項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理3.1、項(xiàng)目驗(yàn)收流程管理按照企業(yè)的工程項(xiàng)目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作，提供驗(yàn)收階段的計(jì)劃編制模版。3.2、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容管理  分項(xiàng)工程驗(yàn)

38、收管理 專業(yè)工程驗(yàn)收管理 竣工綜合驗(yàn)收管理驗(yàn)收記錄統(tǒng)計(jì)與分析管理 竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)證明管理3.3、項(xiàng)目竣工移交管理  項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施移交管理 工程技術(shù)檔案移交管理 竣工資料移交管理3.4、項(xiàng)目保修維護(hù)管理對工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。3.5、項(xiàng)目總決算管理編制并審定項(xiàng)目的總決算報(bào)告，并通過與項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。3.6、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔及資料管理對項(xiàng)目驗(yàn)收階段涉及的各類國家與行業(yè)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各類技術(shù)文檔資料、各類竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行分類組織與管理，以方便用戶查詢。  房

39、地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場信息，從而獲得更多商機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提企業(yè)的市場競爭力。所以，我國房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)激烈的國際市場競爭，采用信息化技術(shù)武裝企業(yè)將是一條重要的途徑。 因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以使房地產(chǎn)商開發(fā)的房屋功能得到改善，使傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理方式得到改善。目前，從房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理方面來說，國外從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工、財(cái)務(wù)

40、管理等方面采用的信息技術(shù)比較普遍，所帶來的效益很明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于信息技術(shù)的實(shí)施，能降低項(xiàng)目的成本約1015左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)方面，發(fā)達(dá)國家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一個(gè)統(tǒng)一的綜合信息平臺，用戶通過網(wǎng)上能查到所需物業(yè)的詳細(xì)資料，并通過網(wǎng)上完成物業(yè)經(jīng)紀(jì)的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。 盟友萬通公司采用科學(xué)的、先進(jìn)的信息化手段，構(gòu)建一個(gè)房地產(chǎn)的電子商務(wù)平臺和目前流行的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，使房地產(chǎn)開發(fā)公司具備"管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新"的能力，拉開房地產(chǎn)企業(yè)之間的距離，在本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力。 主要

41、模塊包括：一、文件收發(fā)管理對房地產(chǎn)部門的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲(chǔ)，使對外對內(nèi)的文件往來內(nèi)容、時(shí)間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細(xì)微處把握工程管理，減少自身紕漏。二、工程綜合信息管理通過對工程綜合信息的管理，提高房地產(chǎn)部門的知識管理能力，提高工作效率。 可把一些不能在其他模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。用戶可按照規(guī)定自建文件類別。 三、施工前期文檔管理施工前期的準(zhǔn)備工作對工程能否順利進(jìn)展起決定作用。此處對施工前期工作文檔進(jìn)行存儲(chǔ)，輔助業(yè)主監(jiān)督工程施工準(zhǔn)備情況，文件分類存放，用戶按照自己的權(quán)限查看相應(yīng)目錄的內(nèi)容。四、圖紙管理目前正式圖紙往往不能及時(shí)送達(dá)，引發(fā)準(zhǔn)

42、備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。處理不好，就會(huì)給業(yè)主帶來不必要損失。利用微機(jī)實(shí)現(xiàn)圖紙管理電子化非常有必要。五、招標(biāo)管理招標(biāo)是業(yè)主選擇工程項(xiàng)目實(shí)施單位的手段，招標(biāo)給了業(yè)主優(yōu)選承包商的機(jī)會(huì)，是項(xiàng)目成功實(shí)施非常關(guān)鍵的一環(huán)，但招標(biāo)牽涉到合同編制資料難查、資審環(huán)節(jié)多導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高等一些問題，信息化具有數(shù)據(jù)充分共享、信息及時(shí)等優(yōu)勢，業(yè)主通過利用信息化輔助招標(biāo)工作非常有必要。六、合同管理合同管理是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)有條不紊、動(dòng)態(tài)控制、掌握全局。系統(tǒng)應(yīng)采用目錄樹結(jié)構(gòu)，層次分明，文檔資料一目了然；分為編輯合同、分析合同、合同支付等邏輯模塊；可生成多種報(bào)表供用戶使用。七、合同簽審管理通過此模塊完成合同的簽審、流轉(zhuǎn)管理。八、施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是對施工計(jì)劃文件匯總管理，使進(jìn)度狀態(tài)明了清晰