




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、商場客服部的工作職責(zé)一間商場的客服很重要,因?yàn)榭头侵苯用鎸ζ樟_大眾的服務(wù)的部門。商場客服部的工作職責(zé),具有自己的特點(diǎn),商場客服部的工作職責(zé)根據(jù)商場的具體要求,有著自己的內(nèi)容。下面就商場客服部的工作職責(zé)做一個(gè)介紹。商場客服部工作職責(zé)之職工崗位要求1、注重部門禮儀禮貌,提供公司良好的外部形象;2、維持良好的服務(wù)秩序,提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù);3、提供信息,做好顧客與公司溝通的橋梁。商場客服部工作職責(zé)之崗位主要日常工作1、每日檢查職工禮儀服飾;2、檢查職工的客服工作流程,確保服務(wù)質(zhì)量;3、做好顧客投訴和接待工作;4、以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營理念,杜絕職工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;5、與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系
2、,保證商場良好的外部環(huán)境;6、做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;7、指導(dǎo)贈(zèng)品發(fā)放、顧客存包和退/換貨工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);8、制定客服職工排班表;9、負(fù)責(zé)安排本部職工專業(yè)知識的培訓(xùn)及職工的業(yè)績考核;10、負(fù)責(zé)安排商場會(huì)刊的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的各種促銷活動(dòng);11、指導(dǎo)提貨處工作按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。商場客服部工作職責(zé)的相關(guān)工作1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,為顧客提供良好的購物環(huán)境;2、協(xié)助做好出/入口處的客流疏導(dǎo)和保安工作;3、協(xié)助前區(qū)促銷商品的理貨、補(bǔ)貨。以上商場客服部的工作職責(zé),從宏觀把握到細(xì)節(jié)工作都做了總結(jié),商場客服部的工作職責(zé)不多,但是想要做好,還是需要每天多一點(diǎn)的努力;商場客服部工作職責(zé)不是商場
3、內(nèi)的中心管理環(huán)節(jié),但確是人們進(jìn)入賣場后第一關(guān)注的環(huán)節(jié)。如何能讓商場在第一時(shí)間征服顧客的心,那就得考驗(yàn)商場客服部的功力了。因此,按照商場客服部的工作職責(zé),做好商場客服工作至關(guān)重要。怎樣管理80 90后職工? 怎樣管理80 90后的職工是當(dāng)代老板的管理難點(diǎn)。管理80 90后職工應(yīng)制定怎樣的政策,管理80 90后職工應(yīng)采用什么態(tài)度,管理80 90后職工應(yīng)采取怎樣的措施,都是其中的管理難點(diǎn)。要管理好80 90后職工,想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去標(biāo)準(zhǔn)、約束和改造他們,筆者認(rèn)為很難。因此,管理80 90后職工,老板一定要做到尊重他們,不干預(yù)他們,不約束他們,給他們提供一
4、個(gè)自由的工作空間。80 90 后職工的集體癥狀80 90后的職工一般都具有一些集體共性。如80 90后職工自尊心非常強(qiáng),成就感非常重,不喜歡拖拖踏踏的做事方式,不喜歡說話隱晦,拐彎抹角,對個(gè)人的私隱保密原則不可侵犯,非常有個(gè)人人權(quán)自主權(quán),討厭公司管理不透明化等等。老板與80 90后職工的溝通方式基于80 90后職工說一不二,溝通喜歡直截了當(dāng),性格相對其他年代的人爽朗的特點(diǎn)。老板應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),在大部分職工都是這樣的潮流中,盡快調(diào)整自己的管理心態(tài),不能再停留在打官腔,要求職工高度服從的管理層面上,而應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式,選擇直接溝通方式,不過與拐彎抹角。否則,老板們會(huì)因?yàn)榕c職工溝通不
5、擅,而使得工作的開展困難重重。老板應(yīng)用怎樣的態(tài)度對待80 90后職工80 90后職工大都自尊心非常強(qiáng),常常會(huì)因?yàn)樾∏榫w而影響工作,沒有太多的耐心長期等待公司未來可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。針對以上問題,作為公司的管理者,一要關(guān)心他們,二要理解他們,三要包容他們,四要對他們有耐心。老板應(yīng)加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用,多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式,如多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等,以教練、家長、老板、長輩等多重身份相結(jié)合。同時(shí),老板要適當(dāng)調(diào)整公司的獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,不要搞馬拉松式的激勵(lì)方式,要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)落實(shí)。應(yīng)注意的是,老板盡量在職工共性方面了解支持鼓勵(lì)職工,甚至在制度的執(zhí)行上也以職工為準(zhǔn),但老板
6、也不能一味地適應(yīng)職工,適應(yīng)不等于遷就,遇到原則性的問題還是要堅(jiān)持。老板對80 90后的管理方式80 90后的職工在公司管理方式上,通常比較適應(yīng)透明化的管理。因此,公司老板應(yīng)注重制定明確的工作責(zé)任權(quán)利,并通過透明的職效考評方式去執(zhí)行。同時(shí),公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系。要求公司老板在管理上做到專業(yè)化和職業(yè)化瀏覽量:770 2009-05-02 16:25 某百貨商場客服職工作準(zhǔn)則_聯(lián)商網(wǎng)-經(jīng)營管理某百貨商場客服職工作準(zhǔn)則_聯(lián)商網(wǎng)-經(jīng)營管理、客服員應(yīng)注意儀表整潔大方,化淡妝眼影、口紅、腮紅。不能在客服臺(tái)梳妝打扮或補(bǔ)妝。、在工作期間,要始終保持客服臺(tái)的干凈、整潔。或宣傳資料要擺放整齊。、客服員應(yīng)
7、保持坐姿端正,舉止文雅。發(fā)現(xiàn)有顧客前來咨詢時(shí),應(yīng)迅速起身解答。對顧客服務(wù)要親切周到,做到三聲服務(wù)歡送光臨;這是您的卡、積分卡、發(fā)票;歡送下次光臨和微笑服務(wù)。、與顧客交談時(shí),要面帶微笑,目光溫和的正視對方。說話時(shí)表情、動(dòng)作要適中。、接聽 時(shí)要先報(bào)上商場名稱,并且要長話短說,使用文明用語。談話結(jié)束后,待對方掛斷 之后客服員才掛線。、清楚知道商場辦公室的分機(jī)號碼,并能迅速轉(zhuǎn)線。如有人向客服拿取同事 號碼,只能代以撥打,不能隨便告知。、當(dāng)班客服員及時(shí)錄入當(dāng)班辦理的會(huì)員資料,不能延遲或累計(jì)錄入。、晚班客服員及時(shí)把當(dāng)天款項(xiàng)交清如顧客購買購物袋、禮品包裝、會(huì)員卡遺失補(bǔ)辦等相關(guān)費(fèi)用不能延遲或累計(jì)。、熟練掌握商
8、場每個(gè)品牌及其商品分類,當(dāng)顧客咨詢時(shí),要能迅速和準(zhǔn)確的答復(fù)顧客。了解正佳廣場內(nèi)的主要商家地理位置,當(dāng)顧客咨詢時(shí),能給予解答。、要熟練各種包裝技巧,包裝前要告知顧客所需費(fèi)用并繳費(fèi)后進(jìn)行包裝。包裝時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情主動(dòng),包裝工藝要精細(xì)。、要妥善保管禮品、購物卡、現(xiàn)金券、會(huì)員卡,發(fā)放時(shí)要按當(dāng)時(shí)活動(dòng)的規(guī)定和管理方法,不得有錯(cuò)發(fā),私領(lǐng)等徇私舞弊行為。自行設(shè)立相關(guān)表格并通過審核方可運(yùn)用,發(fā)放時(shí)顧客要填寫登記表,購物小票上要蓋章。交班時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行匯總核對。、開具發(fā)票時(shí),要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真填寫。發(fā)票不能虛開,亂開。發(fā)票開具后要在購物小票上蓋章。、當(dāng)會(huì)員申請表、會(huì)員卡、發(fā)票數(shù)量、購物卡、現(xiàn)金劵、購物袋
9、、購物小票數(shù)量不足時(shí),要提前口頭或以郵件形式告知相關(guān)同事跟進(jìn)。、利用廣播進(jìn)行宣傳和文字組織,包括商場各階段各專柜的促銷內(nèi)容;商場進(jìn)行的促銷活動(dòng);節(jié)、假日對顧客問候和祝福;商場經(jīng)營品牌介紹。播出內(nèi)容必須實(shí)事求是,并經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可后方予以播出。、對所播報(bào)的內(nèi)容要認(rèn)真、仔細(xì),熟練。播音時(shí)語音清晰、語調(diào)親切柔和、防止病句、錯(cuò)字的出現(xiàn)。、負(fù)責(zé)音樂系統(tǒng)包括節(jié)日音樂的下載、播放。必須符合商場環(huán)境氛圍不可播放有劇場版或哀怨的歌曲。、客服員必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不可擅離客服臺(tái)。如有特殊情況需離開客服臺(tái),須在通知賣場主管并批準(zhǔn)后方可離開。、客服臺(tái)內(nèi)不可放置任何私人物品,物料擺放要保持整齊。當(dāng)班客服不能允許同事上班期間后下班后非工作原因進(jìn)入客服臺(tái)。、客服員在營業(yè)期間不可從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。不得與收銀員聊天,與工作無關(guān)的 不得超過一分鐘,為顧客服務(wù)過程中不得接聽 。如利用公司 打私人 ,話費(fèi)在工資中扣減。、嚴(yán)格執(zhí)行電視錄像和開場、閉店的廣播系統(tǒng)播放時(shí)間。不得提前或延遲,營業(yè)結(jié)束后如有顧客在場時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自離開客服臺(tái)。、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公共政策與輿論導(dǎo)向的互動(dòng)研究試題及答案
- 啟發(fā)式學(xué)習(xí)的考試試題及答案
- 公共政策的理論發(fā)展及其應(yīng)用探討試題及答案
- 防疫政策與公共健康的挑戰(zhàn)試題及答案
- 指導(dǎo)原則信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案
- 利用案例備考西方政治考試試題及答案
- 機(jī)電工程重點(diǎn)知識點(diǎn)及試題答案
- 機(jī)電工程新興市場的發(fā)展機(jī)會(huì)試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)工程師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案
- 如何提高公共政策的信息共享機(jī)制試題及答案
- 義務(wù)教育體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
- 項(xiàng)目volume3修改版-舊20.commissioning servicing manualFMZ5000火災(zāi)探測和滅火系統(tǒng)控制盤安裝調(diào)試維保手冊
- 消防安全常識二十條系列掛圖清晰版
- GB/T 23227-2018卷煙紙、成形紙、接裝紙、具有間斷或連續(xù)透氣區(qū)的材料以及具有不同透氣帶的材料透氣度的測定
- GB/T 18049-2017熱環(huán)境的人類工效學(xué)通過計(jì)算PMV和PPD指數(shù)與局部熱舒適準(zhǔn)則對熱舒適進(jìn)行分析測定與解釋
- 煙草專賣管理師崗位技能標(biāo)準(zhǔn)(2023版)
- 半條被子(紅軍長征時(shí)期故事) PPT
- 公司車輛駕駛扣分違章處理證明 模板
- 一次性賠償協(xié)議書模板
- (中職)車削加工技術(shù)全冊實(shí)訓(xùn)課教案完整版
- 幼兒園繪本故事:《漏》
評論
0/150
提交評論