購物中心理想的業(yè)態(tài)組合組圖

1、購物中心理想的業(yè)態(tài)組合(組圖)2008-7-9  作者：葉正綱 來源：前 言    購物中心的面積大小及其型態(tài)并沒一定的規(guī)律可循。小型購物中心, 它的功能性純粹是提供鄰近居民在購物上的方便性; 也有超大型的購物中心, 營業(yè)面積動輒數(shù)十萬平方米, 所覆蓋的客源廣泛, 甚至已成為觀光客必游的購物景點。    所謂的購物中心, 我們或可將其簡單的定義為 “由多個商用建物組合而成的大型營業(yè)賣場, 并配有停車設施, 以合理、均衡的業(yè)態(tài)組合, 引進相應的零售商戶入駐, 并由開發(fā)商集中擁有、統(tǒng)一規(guī)劃、管理與運營”。一般來說, 購

2、物中心的開店地點、規(guī)模大小、以及業(yè)態(tài)組合, 跟店本身的商圈型態(tài)息息相關, 因此, 商圈型態(tài)的研究扮演著十分關鍵的角色。典型的購物中心, 通常都最少具有一家或多家的主力店, 再輔以多樣化的品牌店所構(gòu)成。主力店可能是超市, 也可能是百貨公司, 它是購物中心吸引客流的經(jīng)營主體。    一座購物中心的開發(fā), 首先必做的就是“可行性研究”, 包括市場可行性、規(guī)劃可行性及財務可行性。    市場可行性 涵蓋了一系列的研究調(diào)查, 如商圈發(fā)展趨勢、商圈結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、人流與車流、客源結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、消費行為與態(tài)度。同時, 根據(jù)這些研調(diào)的分析

3、結(jié)果, 進行項目的定位、業(yè)態(tài)組合的規(guī)劃與招商策略的設定。    規(guī)劃可行性 購物中心的建筑規(guī)劃, 不是由建筑師根據(jù)開發(fā)商老板的片面概念去做天馬行空、毫無論證基礎的設計, 而是必須以市場可行性研究結(jié)果及定位為核心, 去規(guī)劃一個合理的、符合實際需求的商場結(jié)構(gòu)。    財務可行性 重頭戲在于投資報酬率的評估, 如建筑成本、經(jīng)營成本、以及未來的營收估算。很顯然地, 購物中心未來的營收, 主要來自于入駐商戶所占的面積和租金收入。    對開發(fā)商和入駐商戶來說, 他們所關切的重中之重, 除了客流量, 還是客流量, 換

4、言之, 客流量愈大,來客的消費收入也就愈多, 物業(yè)的增值相對地也就愈高, 因此, 不管是購物中心本身也好, 入駐商戶及其顧客也好, 這是一種三贏的良性循環(huán)。我們可將業(yè)態(tài)組合解讀為“不同的入駐商戶租用購物中心的商場空間對外進行銷售商品或服務的組合, 并由此產(chǎn)生購物中心的財務收入”。簡言之, 一個好的業(yè)態(tài)組合是由多樣化的商戶(店)所構(gòu)成, 形成購物中心與入駐商戶之間彼此互相加分的效果, 達到提高客流量和創(chuàng)造銷售的目的。進行業(yè)態(tài)組合的設定, 所要考慮的基本元素包括入駐商戶的規(guī)模大小、位置及商品型態(tài)與品種。大多數(shù)的購物中心開發(fā)商, 他們所關注的重點, 無非就是投資回收, 因而很容易就陷入了提高租金的誤

5、區(qū), 反倒忽略了一個正確的業(yè)態(tài)組合所帶來的互動性的整體利益。    一般來說, 成功的購物中心都必須要有一個互補性的業(yè)態(tài)組合, 每家入駐商戶彼此間形成互補作用, 共同滿足區(qū)域來客的購物需求。商業(yè)地產(chǎn)學者伯曼和伊凡斯(Berman & Evans/1995)將這種互補關系稱做是業(yè)態(tài)均衡現(xiàn)象, 透過這種現(xiàn)象, 每家入駐商戶提供了彼此互補加分的商品和服務, 在購物中心內(nèi)形成了一種整合的格局, 以滿足區(qū)域商圈人口的購物需求, 但問題是, 如何去設定一個理想的業(yè)態(tài)組合呢? 沒別的, 精確的市場研究調(diào)查是不二法門, 然后再輔以業(yè)者的經(jīng)驗值去研判。零售營銷專家凱林(Ka

6、ylin/1973)的論述中指出, 購物中心理想的業(yè)態(tài)組合必須具備以下各項元素:    ·必須要有一個均衡的、多樣化的商戶群, 提供廣泛的產(chǎn)品與服務    ·獨特的形象    ·商圈內(nèi)最大化的銷售潛力    ·衛(wèi)星商戶之間的協(xié)調(diào)性與互補性    ·商戶位置安排的合理性    ·舒適的購物環(huán)境    ·豐富與多樣化, 并

7、足以吸引商圈大量的人流入店    ·最大化的投資回收    從過去的研究文獻當中, 我們發(fā)現(xiàn), 對于業(yè)態(tài)組合問題的論著并不多見, 因此, 本文主要是針對購物中心開發(fā)之前的業(yè)態(tài)組合設定提出探討。事實上, 在購物中心還沒有動工興建之前,以一種非常邏輯性和科學化的方法, 去設計一個理想的業(yè)態(tài)組合, 其重要性毋庸置疑, 因為它決定了購物中心管理與營收的成敗, 以及主力店和衛(wèi)星商戶是否承租入駐的關鍵。首先, 這整個過程必須要做的, 即是進行購物中心立地條件及其商圈的研究調(diào)查。 立地條件與商圈分析    零

8、售店應用市場調(diào)查的方式評估立地條件, 已有半個世紀的歷史了。購物中心開店地點的評估調(diào)查, 最重要的, 是去辨識一個理想的立地位置, 同時去發(fā)掘并排除潛在的問題與障礙?？偟膩碚f, 開發(fā)商是透過這種調(diào)查來決定立地位置與條件的合適性。    商圈是一種聚合人流與車流的地域概念, 也是提供購物中心持續(xù)性客流的主要支撐點, 開發(fā)商所要做的基本分析包括購物中心本身的條件優(yōu)勢、方便性、環(huán)境障礙、競爭者的地理位置、來客的距離、時間與限制等等。盡管商圈分析并不能保證購物中心百分之百的銷售預估, 但至少能達到八九不離十的效果, 也是降低投資回收風險的唯一之途。一旦購物中心的立地位置敲

9、定之后, 接下來戰(zhàn)略分析人員及研調(diào)人員必須將購物中心的商圈細分為主商圈、次商圈及邊緣商圈。根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)學者麥可科倫(McCollum/1988)、伯曼和伊凡斯的研究分析與實踐論證, 可將大型購物中心的商圈細分定義如下(見圖1):    ·主商圈 以購物中心立地位置為半徑, 向外延伸58公里的范圍內(nèi), 這塊區(qū)段的客源重復購買率最高, 開車距離不超過10分鐘, 購物中心60%80%的顧客來自于這塊區(qū)段, 而且最好別跟其他的購物中心產(chǎn)生客源重疊的競爭態(tài)勢。    ·次商圈 該區(qū)段的客源約占15%25%, 其范圍約12公里

10、, 開車不超過1520分鐘。    ·邊緣商圈 購物中心的剩余客源來自于該區(qū)段, 范圍則延伸至25公里。     以上的商圈細分是針對大型購物中心所設定, 如果是中小型購物中心就無需將聚客力范圍拉得這么廣, 完全要看基地面積和市場環(huán)境而定。根據(jù)美國業(yè)界專家學者的研究論證指出, 小型購物中心面積在20,00050,000的規(guī)模, 商圈細分可參考圖2:     購物中心的聚客力強度, 或顧客前來購物的頻率高低, 取決于它的規(guī)模大小, 以及顧客與購物中心的距離遠近, 換言之, 購物

11、中心的規(guī)模愈大, 距離愈近, 聚客力的強度也就愈高。這是預測商圈范圍內(nèi)的客源是否會前來購物消費最常使用、最有效的評估模式。一般而言, 入駐商戶(零售業(yè)者)只有兩樣資產(chǎn), 一是他們所銷售的產(chǎn)品或服務, 另一就是店的立地位置, 因此, 業(yè)界曾風行過一句話: “優(yōu)越的開店地點或位置, 其銷售潛力要比不好的地點或位置強過20倍”。我們也可以這么解讀這句話的意思, 無論是開一家零售店, 或是購物中心, 地點選擇的決策過程, 絕對是業(yè)者的首要課題。此外, 也有人說, “如果你夠了解你的客源, 你就能辨識掌握你的商圈, 如果你夠了解你的商圈, 你就更能辨識掌握你的客源”?？梢? 顧客及其來源與商圈, 基本上

12、是不可分割的一體, 只有進行深度的剖析, 才能去判斷后續(xù)的定位問題、業(yè)態(tài)組合及招商策略。 業(yè)態(tài)組合研究的取樣方法    業(yè)態(tài)組合研究之取樣方法, 是一家80,000的中型購物中心, 主力店為18,000的百貨公司及20,000的大型超市, 次主力店分別是電影院、商務俱樂部、以及地面一樓由Starbucks、麥當勞和15家高檔中西餐廳組成的美食街, 此外, 其他樓層還包括了120家二線品牌商戶。由于該購物中心屬中型規(guī)模, 商圈聚客力范圍設定如下:    ·主商圈: 01公里內(nèi)    ·次

13、商圈: 13公里內(nèi)    ·邊緣商圈: 35公里內(nèi)    根據(jù)當?shù)卣娜丝诮y(tǒng)計資料顯示, 所設定的商圈聚客力范圍5公里內(nèi)的人口結(jié)構(gòu), 該區(qū)段約有69,697戶家庭, 每戶家庭人口數(shù)約3.3人, 總?cè)丝跀?shù)約230,000人。以隨機取樣的方式, 參考比照區(qū)域街道地圖, 將聚客力范圍劃分為19個調(diào)查區(qū), 總樣本數(shù)為307戶家庭,每個調(diào)查區(qū)的每條街道巷弄訪問23戶家庭, 見表1: 表1: 購物中心聚客力范圍距離          &

14、#160;               受訪者樣本數(shù)                          %0-1公里內(nèi)       

15、0;                45                                  

16、15.41-2公里內(nèi)                        74                         

17、;          24.12-3公里內(nèi)                        91               

18、60;                   29.63-5公里內(nèi)                        95      &

19、#160;                            30.9合          計            

20、;          305                                 100.0    從表1顯示, 69.1%的受

21、訪者是來自于主、次兩個商圈, 特別是主商圈1公里內(nèi)的客源僅占15.4%, 密度并不如13公里內(nèi)的客源(53.7%), 邊緣商圈占30.9%。采用面對面問卷調(diào)查方式, 訪問時間下午18:0021:00, 由經(jīng)過培訓的訪員及監(jiān)訪員執(zhí)行本調(diào)查, 并由監(jiān)訪員現(xiàn)場督導, 確認受訪家庭的合適性, 受訪者必須是負責家庭的日常購物的主要人物。此外, 現(xiàn)場必須做20%以上的問卷復查, 以確保問卷的有效性。     購物中心的業(yè)態(tài)組合    決定購物中心理想的業(yè)態(tài)組合是一個相當復雜的過程, 不過, 一般大家的焦點主要是放在入駐商戶之間的互動效果

22、、入駐位置及面積大小, 因為這些都是決定租約和租金的基本元素。購物中心為了增加年度收入, 應盡可能的減少閑置的營業(yè)空間, 擴大每家租用戶的租金收入, 要完成這些目標, 有三個基本原則必須把握住:    1) 維持購物中心管理上的統(tǒng)一性。    2) 不同的入駐商戶租用相同的營業(yè)面積, 但銷售量(或利潤)肯定不同。    3) 長期租約    事實上, 成功的零售業(yè)者通常都會在入駐前的談判中要求長期租約及一些配套設施, 做為開發(fā)商這一方, 往往也會盡力配合, 因為要完成一個理想

23、的業(yè)態(tài)組合, 除了必須一開始就以非?？茖W化的方法去設定招商策略之外, 取得“長期租戶”入駐亦扮演著十分重要的角色。盡管租金收入是開發(fā)商維持運營管理的基礎, 但如果招商策略只是為了填補賣場的閑置空間, 那么購物中心恐怕就很難談得上效益了。當然, 每家入駐商戶的心里都有一筆帳, 只會付出他們所負擔得起的租金, 而開發(fā)商這邊, 則盡全力在尋找能貢獻最大利潤的商戶入駐, 因此, 業(yè)態(tài)組合的重要性不言而喻。商業(yè)地產(chǎn)學家史密斯(Smith/1992)在他的研究調(diào)查論述中即指出, 61%的購物中心業(yè)者認為業(yè)態(tài)組合“非常重要”, 30%的業(yè)者則認為“很重要”。    主力店的偏好

24、研究    任何一家購物中心的主力店, 往往都是招商策略的主軸, 也是啟動招商活動的先鋒部隊, 而且最好在購物中心開發(fā)及規(guī)劃階段就盡早和既定的主力店簽定合作意向。主力店是使用營業(yè)空間最大的租戶, 也是購物中心吸引客流量不可或缺的商戶, 因此, 租約通常都要求在2030年之間。很顯然地, 對開發(fā)商而言, 選擇正確合適的主力店, 將左右購物中心未來的興衰成敗, 致于一家購物中心要引進多少主力店, 則完全要看項目的規(guī)模大小與型態(tài), 以及商圈的競爭結(jié)構(gòu)而定, 一般而言, 超大型的區(qū)域型購物中心大概可以引進35家主力店,視實際情況的評估結(jié)果而定。  &#

25、160; 由于本文所做的研究主體是一家中型購物中心, 主力店是一家18,000的百貨公司和一家20,000 的大型超市, 在商圈5公里內(nèi)所設定的訪問區(qū)段進行調(diào)查, 受訪者心中所偏好的主力店請參考表2。 從表2我們可以明顯的看出, 受訪者過去的購物經(jīng)驗及所去過的百貨公司和大型超市, 他們最喜歡的百貨公司是百盛(38.1%), 大型超市則是家樂福(41.0%)。因此, 該購物中心在引進主力店及大型超市時, 百盛和家樂福是首選的招商對象, 如果這兩家主力店因各種因素而招不進來, 則次選對象則是新世界(29.6%)和樂購(25.4%), 并依此類推。    主要業(yè)態(tài)類別的偏好研究(范例)     首先, 必須將購物中心主要入駐商戶的業(yè)態(tài)類別列出一張清單, 然后要求受訪者指出他們最喜歡的類別, 以復選題的方式, 讓受訪者圈選, 請參閱表3。    注: 1) 不含主力店 2) 虛線以上為前30個品牌店類別。     表3顯示, “餐廳”是該購