商場營銷經(jīng)理實(shí)習(xí)總結(jié)

1、.商場營銷經(jīng)理實(shí)習(xí)總結(jié)商場營銷經(jīng)理實(shí)習(xí)總結(jié)經(jīng)過近兩個(gè)多月在公司值班經(jīng)理的實(shí)習(xí)，在指導(dǎo)和同事們的照顧和指導(dǎo)下，及自身的不懈努力，讓我在各方面都獲得了長足的進(jìn)步。在公司我學(xué)到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識。最主要的是不僅讓我學(xué)會(huì)了做事，還教會(huì)了我如何做人。對培養(yǎng)我的工作意識和進(jìn)步我的綜合素質(zhì)有著特殊的意義。在此我由衷的感謝公司，給了我這么好的一次時(shí)機(jī)。兩個(gè)多月的值班經(jīng)理學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到更多的知識，也得到了更好的提升。綜合理論課知識的學(xué)習(xí)，學(xué)到的是讓自己能更好地指導(dǎo)每天的工作；現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷驗(yàn)證了學(xué)到的理論知識，更好地進(jìn)步了工作效率，也讓我明白了值班經(jīng)理的職責(zé)所在。值班經(jīng)理，即為分部

2、經(jīng)理的助手。1、貨源的管理：暢銷商品貨源的跟進(jìn)，滯銷商品的處理。2、商務(wù)會(huì)談：掌握會(huì)談技巧，結(jié)合商家做促銷活動(dòng)，讓利益最大化。3、售后效勞管理：掌握處理投訴技巧，解決顧客的投訴，受理顧客投訴、咨詢、建議，并做好記錄。4、團(tuán)隊(duì)管理：掌握分部員工的情況。做好員工的發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。做好員工的績效面談，有情況及時(shí)向分部經(jīng)理匯報(bào)，并提出好的建議。要經(jīng)營成功的事業(yè)，必先經(jīng)營成功的團(tuán)隊(duì)。所以，管理好團(tuán)隊(duì)，為公司培養(yǎng)更多的人才，為公司創(chuàng)造最大化的利益。5、必要時(shí)分擔(dān)經(jīng)理的工作，做好分部的銷售管理：銷售分析，找出銷售差異的原因，并提出方案；做好促銷，評估促銷的結(jié)果。6、本錢控制管理：防損，盤點(diǎn)的跟進(jìn)；商品的驗(yàn)收

3、、防盜；報(bào)損及易耗品的控制；促銷讓利的分析。7、收入管理：為分部開拓新的收入途徑。8、現(xiàn)場管理：商品、效勞和環(huán)境，是現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)，商品的陳列、商品的質(zhì)量、商品的價(jià)格、效勞的到位導(dǎo)購、環(huán)境的衛(wèi)生及顧客的滿意度等。沒有危機(jī)，就是最大的危機(jī)。做為一名零售企業(yè)的管理者，要時(shí)刻進(jìn)步自身對市場競爭的敏感度。只有時(shí)刻掌握市場的變化，經(jīng)過對變化的分析，然后采取相應(yīng)有效的營銷活動(dòng)應(yīng)對，才能為公司贏取更多的利益。市場競爭，時(shí)刻存在，如何在競爭中獲得最大的優(yōu)勢，就是做為管理者的職責(zé)所在。作為一名管理人員，不但要時(shí)刻具備對市場的敏感度，更要時(shí)刻的提升自己的知識與業(yè)務(wù)技能。因?yàn)?，安于現(xiàn)狀就是最大的陷阱，所以，學(xué)習(xí)知識、提升自身的才能勢在必行。pdca方案、施行、驗(yàn)證、整改形式的學(xué)習(xí)、應(yīng)用及驗(yàn)證讓我受益非淺。讓我懂得在工作中，好好應(yīng)用pdca，使自己的工作簡單明了化，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。在以后的工作中，我會(huì)全情地投入去工作，讓自己成為一名具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，有遠(yuǎn)大目的，在困難面前堅(jiān)忍不拔的xx百貨人。帶著好團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的利益。成功，每個(gè)人都渴望成功，但是真正成功的人卻很少。成功即為實(shí)現(xiàn)自我目的。想要實(shí)現(xiàn)自我目的，就要讓自身得到提升。不斷地學(xué)習(xí)，認(rèn)真的考慮，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，靠近成功一點(diǎn)點(diǎn)，就是最好的提升。在以后的學(xué)習(xí)生活中，我還是會(huì)按照最高的要求來嚴(yán)格要求自己，使自己做到最好。如今的形勢