XXXX年經(jīng)營(yíng)成本分析(撈油隊(duì)XXXX2)

1、12011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及及2012年成本預(yù)算、控制措施年成本預(yù)算、控制措施2降本增效的主要工作降本增效的主要工作 2存在主要問(wèn)題及建議存在主要問(wèn)題及建議 320112011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 1 匯匯 報(bào)報(bào) 提提 綱綱 20122012年成本控制措施年成本控制措施 43河小清淄脈溝新塌河0222-2000-2000-2300-2400-2500-2300-2400-2500-2200-2100-2000-2400-2400-2000-1800-1900-1900-2000-2000-2100-2200-2300-900-800-1400-2200-1800-1800-

2、1400-1500-1600-1800-1900-1900-1500-1600-1700-1900-1800-1700-1600-1700-1800-1600-1500-1400-1100-1100-1200-1800-1700-1600-1700-1600-1500-1500-1500-1500-1500-1500-1400-1600-1600-1700-1800-1900-1900-2000-2100-2200-1200-1500-1400-1400-1400-1500-1400-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1900-1300-1250-1300-1300-

3、1400-1300-1300-1300-1250-1300-1300-1400-1400-1400-1600-1500-1500-1500-1300-900-1300-1200-800-850-1100-1000-900-800-675-600-650-650-700-1200-1100-1000-950-1600-1400-1200-1200-1000-1000-900-800-800-625-600-500-680-640-1000-1000-800-800-700-600-540-2300-2100-2500-2500-2400-2300-2200-2300-1100-1200 -115

4、0-1200 -1400 -2000-1800-1300-2500-675-1400-2400-2000-1800-1600-1500-1900-2000-1200-1700-1100-1000-1200-1200-1100-1200-1200-1200-1200-1200-1200-1500-1300-1400-1500-1600-1600-1600-1600-1400-1500-1400-1700-1300-1100-1100-1300-1300-1000-1000-1100-1100-2600-1500-2300-1100-2600-2400-2300-2200-2100-2000-19

5、00-1800-1800-1700-1600-1900-2400-2100-2000-1900-1900-1800-1700-1600-1700-1800-1700-1600-1500-1600-1400-1400-1100-1200-1100-1700-1600-1900-1400-1500 -2400-2500-2500-2300-2400.-2300-2200-2200-2100-2000-2000-2100-2200-2300-2500-2400-1400-1300-1200-2000-1100-1000-1100-950-950-1200-1200-1300-1200-1100-10

6、00-1200-1100-900-1200-1100-1300-1100-1000-2000-2000-1800-1900-1800-1800-1900-1900-1600-2000-1800-1300-1300 -1200-1000-1200-2000-1300-1200-1100-1300-1400-1300-1600-1300-1200-1100-1400-1200-900-1200-1300-1000-1100-1000-1000-1000-900-900-1900-1200-700-1100-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1300-1300-1400-1

7、200-1100-1000-900-700-900-900-1200-1200-900-900-900-850-800-800-800-900-800-1200-1000-1000-900-900-900-900-1000-1100-2000-1800-1600-1400-1800-1800-1900-1200-900-800-1800-1900-900-900-1600-1600-1700-1300-120000角20-斜1羊古4羊古4羊2羊2角10-斜8角10-斜8角斜20角斜20角斜16角斜16揚(yáng)5-斜7揚(yáng)5-斜7萊12萊12角3角3角15角15角10角10萊10萊10角11角11角13

8、角13角12角12萊2萊2萊3萊3廣北8-斜2廣北8-斜2廣北9-斜1廣北9-斜1廣北9-斜2廣北9-斜2廣北9-斜3廣北9-斜3萊6萊6草15草15面138面138面137面137面13面13草17草17角22角22角2角2萊5萊5角4角4角5角5角6角6廣北3-斜2廣北3-斜2廣北3-斜1廣北3-斜1廣北6-斜1廣北6-斜1廣北2-斜3廣北2-斜3廣北2-斜4廣北2-斜4廣北4-2廣北4-2面18面18萊11萊11面26面26草23草23面124面124面117面117面115面115面10面10面6面6面1面1面2面2面3面3面7面7面9面9面4面4面14-1-斜71面14-1-斜71面

9、15面15面12面12面24面24面11面11面29面29面19面19面30面30通11通11草43草43草36草36草古3草古3草古2草古2草42草42廣氣2廣氣2面古2面古2草古6草古6草古8草古8草古119草古119面118面118廣新1廣新1萊10-斜7萊10-斜7廣北10-斜2廣北10-斜2廣北12-斜2廣北12-斜2廣北12-3廣北12-3面22面22面14面14面14-斜11面14-斜11面17面17面23面23草11草11面23-1面23-1面113面113面23-2面23-2面21面21草26草26面15面15面120-1面120-1面120面120草古4草古4面121面12

10、1草1草1草8草8草2草2草18草18面16面16面16-2面16-2萊10-斜1萊10-斜1廣北11-斜1廣北11-斜1廣北12-斜1廣北12-斜1通12通12廣2廣2萊10-斜6萊10-斜6面16-斜1面16-斜1面121-斜1面121-斜1廣北6-斜18廣北6-斜18廣北5-斜1廣北5-斜1角12-斜40角12-斜40萊108萊108萊6-斜2萊6-斜2萊10-3萊10-3廣北3-斜3廣北3-斜3廣北4-斜3廣北4-斜3廣北11-斜2廣北11-斜2新角7新角7角5-斜80角5-斜80王斜119王斜119面137-1面137-1羊古5羊古5面138-2面138-2面30-1面30-1面14

11、-2面14-2面14-X3面14-X3面14-6-X7面14-6-X7面120-4面120-4角16-斜1角16-斜1廣北8-斜60廣北8-斜60面18-斜1面18-斜1角斜1角斜1角3-X1角3-X1角10-斜28角10-斜28面120-5-X5面120-5-X5羊3-9羊3-9草14草14面15-1面15-1羊3-斜3羊3-斜3羊3-1羊3-1羊3-2羊3-2羊斜3羊斜3角斜23角斜23面137-2面137-2面137-3面137-3面138-斜5面138-斜5面136-斜1面136-斜1面11-x1面11-x1萊斜61萊斜61萊斜62萊斜62角16-斜3角16-斜3面138-1面138-

12、1面138-6面138-6面138-3面138-3廣北15-斜1廣北15-斜1角16-斜2角16-斜2角15-斜7角15-斜7廣北斜16廣北斜16面138-斜7側(cè)面138-斜7側(cè)面138-斜7面138-斜7面斜139側(cè)面斜139側(cè)面斜139面斜139面19-9面19-9面19-5面19-5角26角26王92王92王90王90面38面38面36-1面36-1面36面36面斜128面斜128面140面140面19-3面19-3面138-斜8面138-斜8羊斜8羊斜8羊斜6羊斜6廣北10-斜8廣北10-斜8廣10-斜1廣10-斜1萊12-x5萊12-x5萊12-X51萊12-X51面124-斜1面1

13、24-斜1面124-x1c面124-x1c面27面27羊斜11羊斜11角4-斜2角4-斜2青東4青東4青東2青東2王21王21王X98王X98王132王132W106W106王94王94王61王61王129王129王100王100王130王130王91王91王37王37王124王124面37面37面36-6面36-6面斜39面斜39面40面40面143面143王74王74羊斜7羊斜7羊斜9羊斜9面27-斜3面27-斜3面4-斜9面4-斜9王古7王古7面37-1面37-14-X204-X20面138-X10面138-X10面138-斜9面138-斜9面36-斜8面36-斜8面145面145萊10

14、-斜8萊10-斜8廣北農(nóng)場(chǎng)八面河清河采油廠郭井子央上菜央子鹽場(chǎng)菜央子清水泊農(nóng)場(chǎng)老河口八面河地區(qū)八面河地區(qū)2006年勘探形勢(shì)圖2006年勘探形勢(shì)圖0246km3535206206404020620645452062065050206206555520620660602062066565206206707020620675752062068080206206858520620690902062060505414110104141151541412020414125254141303041413535414140404141已鉆井-1000構(gòu)造線T6剝蝕線斷層線工區(qū)控制線局部圈閉探明儲(chǔ)量控制儲(chǔ)量預(yù)測(cè)

15、儲(chǔ)量八面河油田八面河油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊分布圖開(kāi)發(fā)區(qū)塊分布圖海灘塊海灘塊北一區(qū)北一區(qū) 我隊(duì)主要管理北一區(qū)部分區(qū)北一區(qū)部分區(qū)塊塊及東部的海灘海灘區(qū)塊區(qū)塊（角斜20、揚(yáng)二塊、角10-斜8、角10-斜6、角15塊、角12-斜40、海灘）。 油、水井115口。油井開(kāi)油井開(kāi)井井6565口，日產(chǎn)油口，日產(chǎn)油7575噸噸；水井配注5口，日注水190方。 接轉(zhuǎn)站1座，計(jì)量站8座，住站拉油點(diǎn)6個(gè)。 主要設(shè)備88臺(tái)（其中：抽油機(jī)74臺(tái)、泵類(lèi)設(shè)備2臺(tái)、活動(dòng)設(shè)備2臺(tái)）。 職工職工9191人人（其中：正式職工75人、新業(yè)臨時(shí)工1人、陪護(hù)工3人、勞務(wù)工12人）。 下分8 8個(gè)班組個(gè)班組（揚(yáng)二一班、揚(yáng)二二班、角三、角十、呈關(guān)、海灘

16、、資料班、綜合班）。 概概 況況 撈油隊(duì)概況撈油隊(duì)概況 4 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 主要指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)完成情況 采油任務(wù)采油任務(wù)注水任務(wù)注水任務(wù)成本任務(wù)成本任務(wù)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際2190021900噸噸2190421904噸噸12.7812.78萬(wàn)方萬(wàn)方 10.2310.23萬(wàn)方萬(wàn)方 14511451萬(wàn)元萬(wàn)元 1498.251498.25萬(wàn)元萬(wàn)元超產(chǎn)超產(chǎn)4噸噸超支超支47.25萬(wàn)元萬(wàn)元產(chǎn)量超產(chǎn)原因：1、2011年三類(lèi)井復(fù)產(chǎn)13口，累計(jì)增油2270噸； 注水欠注原因：1、主要是由于地層吸水能力下降以及角4水站改造影響。成本超支原因：1、材料費(fèi)更換

17、開(kāi)關(guān)箱25井次、更換氮?dú)鉁y(cè)試工具等； 2、修理費(fèi)三類(lèi)井復(fù)產(chǎn)多，抽油機(jī)拆裝費(fèi)增加；呈關(guān)更換外輸干線等。5 20112011年，節(jié)能降耗工作、控制維護(hù)作業(yè)井次、護(hù)油保產(chǎn)工作都取得了一年，節(jié)能降耗工作、控制維護(hù)作業(yè)井次、護(hù)油保產(chǎn)工作都取得了一定效果定效果，但由于材料費(fèi)、修理費(fèi)等存在不可控制的因素導(dǎo)致我隊(duì)全年成本超支47.24萬(wàn)元。 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 動(dòng)力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、青苗費(fèi)的節(jié)約，說(shuō)明我青苗費(fèi)的節(jié)約，說(shuō)明我隊(duì)節(jié)能降耗、控制維護(hù)隊(duì)節(jié)能降耗、控制維護(hù)作業(yè)井次、護(hù)油保產(chǎn)工作業(yè)井次、護(hù)油保產(chǎn)工作開(kāi)展是有效果的。作開(kāi)展是有效果的。 材料費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、等的超支，存

18、在許多不等的超支，存在許多不可控制的原因，對(duì)這幾可控制的原因，對(duì)這幾項(xiàng)工作采取的控制措施項(xiàng)工作采取的控制措施也存在不足。也存在不足。+-6開(kāi)井?dāng)?shù)增加開(kāi)井?dāng)?shù)增加 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 動(dòng)力費(fèi)分析動(dòng)力費(fèi)分析 2011年動(dòng)力費(fèi)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際全年節(jié)約全年節(jié)約9.259.25萬(wàn)元萬(wàn)元478.1478.1萬(wàn)元萬(wàn)元468.85468.85萬(wàn)元萬(wàn)元 2011年，我隊(duì)全年動(dòng)力費(fèi)節(jié)約9.25萬(wàn)元。主要依靠?jī)?yōu)化油井參數(shù)、引進(jìn)新節(jié)能設(shè)備等措施。主要開(kāi)展辦法主要開(kāi)展辦法：1、優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)油井綜合平衡率由60.3%80%；桿管泵優(yōu)化16井次；2、 油井升壓改造今年改造5井次，配合使用永磁電機(jī)，日節(jié)電

19、428千瓦時(shí)；3、引進(jìn)新節(jié)能設(shè)備海灘YX9投入可控式變頻設(shè)備，日節(jié)電300千瓦時(shí)；海灘1#、3#臺(tái)投入電磁加熱器，日節(jié)電400千瓦時(shí)等。 今年“節(jié)能降耗”工作的開(kāi)展，我隊(duì)日節(jié)電達(dá)1600千瓦時(shí)左右。7開(kāi)井?dāng)?shù)增加開(kāi)井?dāng)?shù)增加 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 作業(yè)費(fèi)分析作業(yè)費(fèi)分析 維護(hù)作業(yè)井次維護(hù)作業(yè)井次（含水井）（含水井）計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際6060次次5151次次 1-12月份實(shí)際發(fā)生作業(yè)井51井次，比計(jì)劃60井次，節(jié)約節(jié)約9 9井次井次; ;累計(jì)發(fā)生460.59萬(wàn)元，與計(jì)劃534萬(wàn)元相比節(jié)約節(jié)約73.4173.41萬(wàn)元萬(wàn)元。計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際維護(hù)作業(yè)費(fèi)用維護(hù)作業(yè)費(fèi)用（含水井）（含水井）5345

20、34萬(wàn)萬(wàn)460.59460.59萬(wàn)萬(wàn) 主要控制措施：主要控制措施：1、加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)三級(jí)作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督”制度制度2、引進(jìn)新工藝治理偏磨、腐蝕、引進(jìn)新工藝治理偏磨、腐蝕2011年內(nèi)襯管在我隊(duì)5口油井使用，平均延長(zhǎng)檢泵周期65天；3、技術(shù)人員、技術(shù)人員“對(duì)井下藥對(duì)井下藥”，合理變化油，合理變化油井參數(shù)、提出措施井參數(shù)、提出措施 上提泵掛、下調(diào)沖次、定“三定一落實(shí)”制度等；8開(kāi)井?dāng)?shù)增加開(kāi)井?dāng)?shù)增加 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 青苗費(fèi)分析青苗費(fèi)分析 全年累計(jì)發(fā)生18.96萬(wàn)元，與計(jì)劃39.00萬(wàn)元相比節(jié)約節(jié)約20.0420.04萬(wàn)元。萬(wàn)元。節(jié)約原

21、因：節(jié)約原因：.加強(qiáng)油水井日常管理和輸油管網(wǎng)巡線力度，杜絕大面積污染賠款事故；.呈關(guān)至角四外輸干線因鹽田改造更換，更換后至今未造成青苗賠償；9開(kāi)井?dāng)?shù)增加開(kāi)井?dāng)?shù)增加 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 材料費(fèi)分析材料費(fèi)分析 20112011年撈油隊(duì)材料用量及費(fèi)用年撈油隊(duì)材料用量及費(fèi)用其他材料超支原因：其他材料超支原因：1、新配備生產(chǎn)設(shè)備、儀器，共計(jì)：、新配備生產(chǎn)設(shè)備、儀器，共計(jì)：14.01萬(wàn)元，萬(wàn)元，如：氮?dú)鉁y(cè)試工具、JDKS-12多功能智能監(jiān)控器、腐蝕結(jié)垢檢測(cè)裝置、移動(dòng)式焊機(jī)等；2、我隊(duì)地處潮汐帶，潮汐帶改造及風(fēng)暴潮影響，領(lǐng)取電料、我隊(duì)地處潮汐帶，潮汐帶改造及風(fēng)暴潮影響，領(lǐng)取電料8.91萬(wàn)元

22、；萬(wàn)元；3、班組常用料也導(dǎo)致了材料費(fèi)的超支、班組常用料也導(dǎo)致了材料費(fèi)的超支班組標(biāo)準(zhǔn)整改用料、邊遠(yuǎn)站用電加熱帶、聚氨酯泡沫封堵器、冬防保溫材料、滅火器等。 全年發(fā)生材料費(fèi)全年發(fā)生材料費(fèi)116.52萬(wàn)萬(wàn)元，與計(jì)劃元，與計(jì)劃74萬(wàn)元相比超支萬(wàn)元相比超支42.52萬(wàn)元。萬(wàn)元。1、本期未發(fā)生化學(xué)藥品費(fèi)用，是因?yàn)椋和Ｓ们宸老瀯┖蛣趧?dòng)公司投加緩蝕劑。2、主要超支原因其他材料和電料。10 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 修理費(fèi)分析修理費(fèi)分析 20112011年撈油隊(duì)修理費(fèi)使用情況年撈油隊(duì)修理費(fèi)使用情況管線、電力線路維修管線、電力線路維修鹽田改造、三類(lèi)鹽田改造、三類(lèi)井復(fù)產(chǎn)井復(fù)產(chǎn). . 鹽田改造：呈關(guān)站外輸

23、支干線改道，三類(lèi)井復(fù)產(chǎn)：鋪設(shè)單井管線增多；.鹽田改造：4井區(qū)高壓線路改道；三類(lèi)井復(fù)產(chǎn)：增加電力線路、變壓器5井區(qū)。地面設(shè)施維修地面設(shè)施維修海灘各站點(diǎn)整改海灘各站點(diǎn)整改. .配備組合皮帶輪、皮帶輪斜鐵共計(jì)4.3萬(wàn)元 ；.海灘2、4號(hào)臺(tái)制作高架罐的護(hù)欄及梯子，共計(jì)3.5萬(wàn)元 ；設(shè)備維修超支原因設(shè)備維修超支原因老井復(fù)產(chǎn)多老井復(fù)產(chǎn)多. .今年老井復(fù)產(chǎn)13井次，比預(yù)計(jì)增加6井次。新增加拆裝抽費(fèi)用以及打基礎(chǔ)等費(fèi)用共計(jì)16.5萬(wàn)元 ； 全年共發(fā)生修理費(fèi)104.19萬(wàn)元，比計(jì)劃55.00相比超支49.19萬(wàn)元。 不可控制原因較多不可控制原因較多鹽田改造、三類(lèi)井復(fù)產(chǎn)增多等。11 2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

24、分析 人工成本費(fèi)分析人工成本費(fèi)分析 差旅費(fèi)分析差旅費(fèi)分析 運(yùn)費(fèi)分析運(yùn)費(fèi)分析 全年累計(jì)發(fā)生運(yùn)費(fèi)全年累計(jì)發(fā)生運(yùn)費(fèi)127.11萬(wàn)元，與計(jì)劃萬(wàn)元，與計(jì)劃126萬(wàn)元相比超支萬(wàn)元相比超支1.11萬(wàn)元。萬(wàn)元。 超支原因：1、2011年為保證我隊(duì)油井冬季正常生產(chǎn)，對(duì)全隊(duì)有結(jié)蠟史的油井進(jìn)行了全面洗井與去年同期相比運(yùn)費(fèi)上漲；2、對(duì)低產(chǎn)低液量井入冬之前進(jìn)行全面的掃線將回壓造成運(yùn)費(fèi)的上升；3、2011年老井復(fù)產(chǎn)13口造成相關(guān)特種車(chē)輛的運(yùn)費(fèi)上升。全年累計(jì)發(fā)生全年累計(jì)發(fā)生16.67萬(wàn)元，與計(jì)劃萬(wàn)元，與計(jì)劃16萬(wàn)元相比超支萬(wàn)元相比超支0.67萬(wàn)元。萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)生全年累計(jì)發(fā)生22.72萬(wàn)元，計(jì)劃萬(wàn)元，計(jì)劃25萬(wàn)元相比節(jié)約

25、萬(wàn)元相比節(jié)約2.28萬(wàn)元。萬(wàn)元。 12降本增效的主要工作降本增效的主要工作 2存在主要問(wèn)題及建議存在主要問(wèn)題及建議 320112011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 1 匯匯 報(bào)報(bào) 提提 綱綱 20122012年成本控制措施年成本控制措施 413 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 在管理中“淘金”。 從源頭上杜絕浪費(fèi)，必須從管理抓起： 1、從嚴(yán)從細(xì)控制成本費(fèi)用。把材料費(fèi)，作業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)等6項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到班組、個(gè)人；制定了成本考核制度，逐月考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了員工的節(jié)能降耗積極性和主動(dòng)性。 2、無(wú)規(guī)矩不成方圓，制定了完善的管理制度。結(jié)合本

26、隊(duì)實(shí)際，修訂完善了材料管理制度、修舊利廢制度、拉油管理規(guī)定、作業(yè)監(jiān)督管理辦法、作業(yè)監(jiān)督考核實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度，做到工作有章可循。針對(duì)性開(kāi)展工作，控制各項(xiàng)費(fèi)用：1、動(dòng)力費(fèi)：“節(jié)能降耗”工作。通過(guò)引進(jìn)新型設(shè)備、優(yōu)化參數(shù)等方式開(kāi)展；2、材料費(fèi)：“皮帶治理”工作。通過(guò)更換皮帶輪、調(diào)四點(diǎn)一線等方式控制皮帶消耗量；3、作業(yè)費(fèi)：治理偏磨、腐蝕。引進(jìn)新工藝、加強(qiáng)作業(yè)原因分析、治理多輪次井進(jìn)行控制；4、修理費(fèi)：自己動(dòng)手，豐衣足食。在能力范圍內(nèi)，我隊(duì)自行更換、回收管線2000余米，老井復(fù)產(chǎn)自行連井口、管線；5、運(yùn)費(fèi)：專(zhuān)人負(fù)責(zé)，拉油保質(zhì)保量。海灘拉油是運(yùn)費(fèi)重點(diǎn)，我隊(duì)專(zhuān)人負(fù)責(zé)海灘拉油計(jì)劃，并不定時(shí)路檢，杜絕拉半車(chē)油情

27、況發(fā)生。14 . .油井平衡率油井平衡率調(diào)平衡共計(jì)60余井次，油井綜合平衡率由63%80%，累計(jì)日節(jié)電400千瓦時(shí)。 . .上提泵掛、下調(diào)沖次上提泵掛、下調(diào)沖次上提泵掛12井次、下調(diào)沖次2井次，節(jié)電明顯5井次，合計(jì)日節(jié)電138千瓦時(shí)。 . .合理間抽、計(jì)關(guān)合理間抽、計(jì)關(guān)實(shí)施間抽2井次、高含水計(jì)關(guān)2井次，累計(jì)日節(jié)電500千瓦時(shí)。 . .油井升壓改造油井升壓改造熱能公式W=I2RT，1140V電機(jī)的電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于380V電機(jī)，則1140V電機(jī)熱損就小得多。對(duì)5口單井變壓器進(jìn)行了升壓改造，并更換永磁電機(jī)，累計(jì)日節(jié)電428千瓦時(shí)。 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 總結(jié)：總結(jié)： 動(dòng)力費(fèi)控制圍繞節(jié)能工

28、作，主要是圍繞單井節(jié)電開(kāi)展工作。各項(xiàng)節(jié)能工作的開(kāi)展，使我隊(duì)耗電量一直維持65萬(wàn)千瓦時(shí)/月的水平。雖然海灘在改電網(wǎng)供電，日耗電增加雖然海灘在改電網(wǎng)供電，日耗電增加30003000千千瓦時(shí)的環(huán)境下，我隊(duì)仍然節(jié)約動(dòng)力費(fèi)瓦時(shí)的環(huán)境下，我隊(duì)仍然節(jié)約動(dòng)力費(fèi)9.259.25萬(wàn)元。萬(wàn)元。15采用采用“一井區(qū)、一井區(qū)、一頂絲一頂絲”的原則，的原則，方便小班工人及方便小班工人及時(shí)緊皮帶。時(shí)緊皮帶。皮帶損耗原因分析皮帶損耗原因分析采用采用“低轉(zhuǎn)速配低轉(zhuǎn)速配大皮帶輪大皮帶輪”方式，方式，充分加大皮帶包充分加大皮帶包角及接觸面積。角及接觸面積。1.1.“四點(diǎn)一線四點(diǎn)一線”不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)2.2.皮帶輪磨損嚴(yán)重皮帶輪磨損嚴(yán)重

29、3.3.皮帶包角過(guò)小皮帶包角過(guò)小4.4.班組管理疏忽班組管理疏忽治理辦法治理辦法更換達(dá)不到使用要更換達(dá)不到使用要求，磨皮帶嚴(yán)重的求，磨皮帶嚴(yán)重的皮帶輪（皮帶輪（皮帶輪底皮帶輪底部發(fā)亮、輪槽超標(biāo)部發(fā)亮、輪槽超標(biāo)）利用利用“皮帶調(diào)整皮帶調(diào)整尺尺”代替老式代替老式“拉線式辦法拉線式辦法”，提高四點(diǎn)一線準(zhǔn)提高四點(diǎn)一線準(zhǔn)確度。確度。 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 16 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 燒燒 皮皮 帶帶 情情 況況 整整 改改 表表序號(hào)序號(hào)井井 號(hào)號(hào)原因分析原因分析整改方案整改方案整改前整改前整改后整改后1 1Y3-4-X1OY3-4-X1O皮帶輪不合格、磨損皮帶輪不合格、磨

30、損更換皮帶輪、調(diào)四點(diǎn)一線更換皮帶輪、調(diào)四點(diǎn)一線10天一副天一副65天一副天一副2 2Y3-4-X16Y3-4-X16皮帶輪不合格、磨損皮帶輪不合格、磨損更換皮帶輪更換皮帶輪7天一副天一副60天一副天一副3 3J12-X44J12-X44皮帶輪不合格、磨損皮帶輪不合格、磨損更換皮帶輪更換皮帶輪21天一副天一副65天一副天一副4 4J3-X1J3-X1包角太小、皮帶輪晃動(dòng)包角太小、皮帶輪晃動(dòng)更換為更換為1212級(jí)永磁電機(jī)級(jí)永磁電機(jī)30天一副天一副60天一副天一副5 5J12-X51J12-X51包角太小、皮帶輪磨損包角太小、皮帶輪磨損更換為更換為1616級(jí)永磁電機(jī)級(jí)永磁電機(jī)30天一副天一副70天一

31、副天一副6 6J10-X62J10-X62包角太小、皮帶輪磨損包角太小、皮帶輪磨損更換為更換為1616級(jí)永磁電機(jī)級(jí)永磁電機(jī)1515天一副天一副9090天一副天一副7 7J16-X21J16-X21不平衡不平衡調(diào)平衡調(diào)平衡60天一副天一副65天一副天一副8 8Y5-X71Y5-X71不平衡、包角太小不平衡、包角太小調(diào)平衡、更換為調(diào)平衡、更換為1212級(jí)永磁電機(jī)級(jí)永磁電機(jī)50天一副天一副62天一副天一副9 9J15-X8J15-X8不平衡不平衡調(diào)平衡調(diào)平衡55天一副天一副68天一副天一副1010J12-X56J12-X56四點(diǎn)不正四點(diǎn)不正調(diào)整四點(diǎn)一線調(diào)整四點(diǎn)一線60天一副天一副80天一副天一副11

32、11J10-X69J10-X69四點(diǎn)不正、皮帶輪磨損四點(diǎn)不正、皮帶輪磨損更換皮帶輪、調(diào)整四點(diǎn)一線更換皮帶輪、調(diào)整四點(diǎn)一線25天一副天一副55天一副天一副 對(duì)每口井做好皮帶損耗頻率臺(tái)帳，對(duì)于損耗頻繁的油井，對(duì)每口井做好皮帶損耗頻率臺(tái)帳，對(duì)于損耗頻繁的油井，仔細(xì)查找仔細(xì)查找原因，對(duì)癥下藥原因，對(duì)癥下藥，列出計(jì)劃大表，一一進(jìn)行治理。，列出計(jì)劃大表，一一進(jìn)行治理。 總結(jié)：由此可見(jiàn)，我隊(duì)治理皮帶方向、方法正確。特別是在Y3-4-X10、X16井的治理上取得了巨大的成功。皮帶使用壽命由10天2個(gè)月以上。 2011年，累計(jì)治理10余口油井，全年節(jié)約皮帶41組。17 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 、旋

33、轉(zhuǎn)井口的應(yīng)用、旋轉(zhuǎn)井口的應(yīng)用 使用情況：使用情況：目前我隊(duì)在用旋轉(zhuǎn)井口目前我隊(duì)在用旋轉(zhuǎn)井口9 9井次，防偏磨有效井率井次，防偏磨有效井率100%100%，其平均檢泵周期由，其平均檢泵周期由190190天延長(zhǎng)至天延長(zhǎng)至287287天天，效果良好。，效果良好。 我隊(duì)在我隊(duì)在20072007年開(kāi)始投入使用，經(jīng)過(guò)三年的使用和改進(jìn)在我隊(duì)取得了成功的運(yùn)用。年開(kāi)始投入使用，經(jīng)過(guò)三年的使用和改進(jìn)在我隊(duì)取得了成功的運(yùn)用。目前在用目前在用2 2井次，使用效果好，檢泵周期得到了提升。井次，使用效果好，檢泵周期得到了提升。、油潤(rùn)滑技術(shù)的使用、油潤(rùn)滑技術(shù)的使用18 目前我隊(duì)使用內(nèi)襯油管目前我隊(duì)使用內(nèi)襯油管5井次，抗磨副

34、井次，抗磨副2井次，使用后井次，使用后部分井檢泵周期提高，部分井檢泵周期提高，其余使用后未作業(yè)待觀察其余使用后未作業(yè)待觀察，但總的來(lái)看，治理偏磨上有很好的效果。，但總的來(lái)看，治理偏磨上有很好的效果。 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 、內(nèi)襯管、抗磨副的使用、內(nèi)襯管、抗磨副的使用19 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 、陰極保護(hù)器、緩蝕劑使用、陰極保護(hù)器、緩蝕劑使用 1、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)作業(yè)施工井口口井盯現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真把好優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、入井材料質(zhì)量、作業(yè)施工工序，確保了施工井現(xiàn)場(chǎng)交接率100%，作業(yè)監(jiān)督到位率100%； 2、堅(jiān)持每周分析油井液面、液量、功圖、各井

35、組油水井變化建立了新技術(shù)新工藝應(yīng)用臺(tái)帳、資料，不正常功圖分析本，并及時(shí)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效延長(zhǎng)了油井免修期。 3、加強(qiáng)自扶躺井力度1-12月份，打撈抽油桿3井次，成功2井次；活動(dòng)接卡2井次，成功1井次。節(jié)約維護(hù)作業(yè)井次3井次。、加強(qiáng)油井作業(yè)監(jiān)督、日常管理、加強(qiáng)油井作業(yè)監(jiān)督、日常管理 針對(duì)我隊(duì)腐蝕嚴(yán)重的油井，我們對(duì)其增加陰極保護(hù)器，并配合投加緩蝕劑共同治理。 我隊(duì)2口油井腐蝕較嚴(yán)重都得到治理J16-X22（陰極保護(hù)器、加緩蝕劑）、J15-X23（加緩蝕劑）。 根據(jù)作業(yè)起出情況來(lái)看，兩口油井的腐蝕情況都得到了控制。20 降本增效的主要工作降本增效的主要工作 激發(fā)員工節(jié)約成本積極性：激發(fā)員工節(jié)約成

36、本積極性：1、五小成果呈關(guān)站利用廢舊加熱罐反向利用井下原油溫度加熱洗澡水，即方便，又節(jié)約了電能；2、合理化建議推廣廢舊皮帶代替油井盤(pán)根，我隊(duì)各班組都運(yùn)用了此項(xiàng)技術(shù)，年節(jié)約盤(pán)根200余個(gè)；3、修舊利廢今年我隊(duì)改造項(xiàng)目較多，回收了許多舊閘門(mén)、卡箍、小四通等材料。各班組對(duì)其進(jìn)行組裝修復(fù)井口配件，共計(jì)修復(fù)各種材料50余件，節(jié)約材料費(fèi)2.7萬(wàn)元。21降本增效的主要工作降本增效的主要工作 2存在主要問(wèn)題及建議存在主要問(wèn)題及建議 320112011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 1 匯匯 報(bào)報(bào) 提提 綱綱 20122012年成本控制措施年成本控制措施 422一、材料費(fèi)一、材料費(fèi) 1.海灘站材料增多。海灘站材料

37、增多。隨著海灘的開(kāi)發(fā)深入，老井復(fù)產(chǎn)，新井的投入，勢(shì)必會(huì)增加抽油機(jī)配件、以及節(jié)能降耗工作節(jié)能電機(jī)的投入，會(huì)增加材料費(fèi)的投入； 2.我隊(duì)處于潮汐帶，開(kāi)關(guān)箱更換較多。我隊(duì)處于潮汐帶，開(kāi)關(guān)箱更換較多。配套的開(kāi)關(guān)箱以及計(jì)量箱大部分都存在不同的腐蝕，穿孔現(xiàn)象，存大較大安全隱患。今年我隊(duì)已更換近8口井的箱體，同時(shí)我隊(duì)還有10口油井存在腐蝕穿孔現(xiàn)象，故今年對(duì)于更換開(kāi)關(guān)箱的整體費(fèi)用將增大；3.裝表率提升，安裝電表費(fèi)用高。裝表率提升，安裝電表費(fèi)用高。目前我隊(duì)全隊(duì)開(kāi)井?dāng)?shù)在65井左右，僅有30口井有電表計(jì)量，裝表率僅50%，為提高我隊(duì)裝表率，今年我隊(duì)將加大對(duì)JDKS-12多功能智能監(jiān)控器的投入（1795元/塊），以提

38、高我隊(duì)的單井裝表率，以利于工程分析和現(xiàn)場(chǎng)管理；4.自修工作量大，領(lǐng)取廢油管費(fèi)用增加。自修工作量大，領(lǐng)取廢油管費(fèi)用增加。單井管線使用年限長(zhǎng)，管線腐蝕穿孔以及結(jié)垢嚴(yán)重，為加大自行維修工作量，自己動(dòng)手更換管線，領(lǐng)用報(bào)廢油管費(fèi)用將增加。 存在的主要問(wèn)題及建議存在的主要問(wèn)題及建議 23二、作業(yè)費(fèi)二、作業(yè)費(fèi)維護(hù)性作業(yè)井次控制難度大維護(hù)性作業(yè)井次控制難度大 我隊(duì)管理的油井多為斜井，井身軌跡復(fù)雜，目前綜合含水高達(dá)96.4%，偏磨和腐蝕影響了油井的免修期；三、青苗補(bǔ)償費(fèi)三、青苗補(bǔ)償費(fèi)管線多靠地方鹽池管線多靠地方鹽池 呈關(guān)、揚(yáng)2站、海灘周?chē)胤禁}池大規(guī)模改造，油井管線基本都在老鄉(xiāng)鹽池邊上，一旦穿孔將會(huì)造成污染；四

39、、修理費(fèi)四、修理費(fèi)計(jì)量間改造、拆裝抽增加計(jì)量間改造、拆裝抽增加 .目前我隊(duì)仍有二座撬裝式計(jì)量間因鐵皮銹蝕嚴(yán)重，需要維修或著更換為磚混式計(jì)量間并整改計(jì)量間內(nèi)流程 ；.海灘3#、5#臺(tái)高架罐使用年限過(guò)長(zhǎng)，需要維修或改造；.今年加大對(duì)老井的復(fù)產(chǎn)工作，必將增加抽油機(jī)拆裝抽，打基礎(chǔ)，配電，連管線等費(fèi)用將不可控制。 存在的主要問(wèn)題及建議存在的主要問(wèn)題及建議 24降本增效的主要工作降本增效的主要工作 2存在主要問(wèn)題及建議存在主要問(wèn)題及建議 320112011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 1 匯匯 報(bào)報(bào) 提提 綱綱 20122012年成本控制措施年成本控制措施 425 2012年成本控制措施年成本控制措施 主

40、要控制措施主要控制措施1 1、加大考核力、加大考核力度，使度，使各項(xiàng)制度各項(xiàng)制度落實(shí)實(shí)處落實(shí)實(shí)處。2 2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)成本專(zhuān)項(xiàng)成本，成，成立成本控制小立成本控制小組，控制各項(xiàng)組，控制各項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)用。3、以考核獎(jiǎng)勵(lì)、以考核獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工節(jié)約成激發(fā)員工節(jié)約成本、修舊利廢，本、修舊利廢，進(jìn)而繼續(xù)進(jìn)而繼續(xù)加強(qiáng)職加強(qiáng)職工節(jié)約成本意識(shí)工節(jié)約成本意識(shí)。26 2012年成本控制措施年成本控制措施 組長(zhǎng)：盧思華組長(zhǎng)：盧思華 組員：秦川江、各班班長(zhǎng)組員：秦川江、各班班長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃制定、班組領(lǐng)料審批、監(jiān)督班組材料使用和班組月度材料費(fèi)考職責(zé)：負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃制定、班組領(lǐng)料審批、監(jiān)督班組材料使用和班組

41、月度材料費(fèi)考核。材料費(fèi)主要管理落實(shí)到班組，隊(duì)部進(jìn)行考核。核。材料費(fèi)主要管理落實(shí)到班組，隊(duì)部進(jìn)行考核。 1、實(shí)行班組材料費(fèi)考核辦法、皮帶費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)考核：、實(shí)行班組材料費(fèi)考核辦法、皮帶費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)考核：按單井平均材料費(fèi)進(jìn)行排名，最后按單井平均材料費(fèi)進(jìn)行排名，最后一名進(jìn)行扣款，第一名按節(jié)約費(fèi)用比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；一名進(jìn)行扣款，第一名按節(jié)約費(fèi)用比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2、班組材料計(jì)劃每月上交干部核實(shí)：、班組材料計(jì)劃每月上交干部核實(shí)：防止材料領(lǐng)取后無(wú)實(shí)用性、多領(lǐng)浪費(fèi)；防止材料領(lǐng)取后無(wú)實(shí)用性、多領(lǐng)浪費(fèi)；3、班組每月上交材料使用明細(xì)反饋表：、班組每月上交材料使用明細(xì)反饋表：統(tǒng)計(jì)使用地點(diǎn)、用量，如：皮帶、閘門(mén)等，附統(tǒng)計(jì)使用地點(diǎn)、用

42、量，如：皮帶、閘門(mén)等，附材料本月領(lǐng)取以及庫(kù)存表；材料本月領(lǐng)取以及庫(kù)存表；4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工節(jié)約成本、修舊利廢意識(shí)：激發(fā)員工節(jié)約成本、修舊利廢意識(shí)：班組修復(fù)利用材料，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)班組修復(fù)利用材料，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)按原值確認(rèn)按原值4%獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)。.材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制27 2012年成本控制措施年成本控制措施 組長(zhǎng)：郝軼組長(zhǎng)：郝軼 組員：沈逵、劉爍、各班班長(zhǎng)組員：沈逵、劉爍、各班班長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備管理、節(jié)能潛力分析和班組節(jié)能工作執(zhí)行情況。職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備管理、節(jié)能潛力分析和班組節(jié)能工作執(zhí)行情況。 1、實(shí)行班組動(dòng)力費(fèi)考核辦法、實(shí)行班組動(dòng)力費(fèi)考核辦法：按噸油耗電進(jìn)行排名，最后一名進(jìn)行扣款

43、，第一名按節(jié)：按噸油耗電進(jìn)行排名，最后一名進(jìn)行扣款，第一名按節(jié)約費(fèi)用比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。約費(fèi)用比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、引進(jìn)節(jié)能永磁電機(jī)：、引進(jìn)節(jié)能永磁電機(jī)：調(diào)速電機(jī)更換永磁電機(jī)，經(jīng)過(guò)我們的對(duì)比分析后對(duì)于部分沖次調(diào)速電機(jī)更換永磁電機(jī)，經(jīng)過(guò)我們的對(duì)比分析后對(duì)于部分沖次低的井我們采用低的井我們采用16級(jí)永磁電機(jī)代替調(diào)速電機(jī)，逐漸減少高耗能電機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。級(jí)永磁電機(jī)代替調(diào)速電機(jī)，逐漸減少高耗能電機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。3、優(yōu)化參數(shù)節(jié)能：、優(yōu)化參數(shù)節(jié)能：調(diào)抽油機(jī)平衡、工程與地質(zhì)相結(jié)合實(shí)行油井間抽制、綜合考慮生產(chǎn)調(diào)抽油機(jī)平衡、工程與地質(zhì)相結(jié)合實(shí)行油井間抽制、綜合考慮生產(chǎn)參數(shù)和產(chǎn)液量的前提下我們對(duì)我隊(duì)的部分井進(jìn)行參數(shù)上的優(yōu)化。參

44、數(shù)和產(chǎn)液量的前提下我們對(duì)我隊(duì)的部分井進(jìn)行參數(shù)上的優(yōu)化。.動(dòng)力費(fèi)控制動(dòng)力費(fèi)控制28 2012年成本控制措施年成本控制措施 組長(zhǎng)：沈逵組長(zhǎng)：沈逵 組員：易招波、劉爍、各班組長(zhǎng)、作業(yè)監(jiān)督組員：易招波、劉爍、各班組長(zhǎng)、作業(yè)監(jiān)督職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程施工監(jiān)督、作業(yè)過(guò)程參數(shù)調(diào)整和日常油井管理。職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程施工監(jiān)督、作業(yè)過(guò)程參數(shù)調(diào)整和日常油井管理。保證措施：保證措施：1、“三定一落實(shí)三定一落實(shí)”制度的修訂、完善及落實(shí)制度的修訂、完善及落實(shí)重點(diǎn)在于落實(shí)：重點(diǎn)在于落實(shí)：2012年，我隊(duì)將安排年，我隊(duì)將安排技術(shù)員對(duì)各班組的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，讓制度落到實(shí)處；技術(shù)員對(duì)各班組的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，讓制度落到實(shí)處；2、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)失效原因：、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)失效原因：根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)起出管桿情況，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)起出管桿情況，及時(shí)調(diào)整施工設(shè)計(jì)，采取針對(duì)性的防偏磨、防腐蝕的措施；及時(shí)調(diào)整施工設(shè)計(jì)，采取針對(duì)性的防偏磨、防腐蝕的措施；3、推行三級(jí)作業(yè)監(jiān)督管理：、推行三級(jí)作業(yè)監(jiān)督管理：從隊(duì)部到班組制定了作業(yè)監(jiān)督制度，建立作業(yè)臺(tái)帳，嚴(yán)把從隊(duì)部到班組制定了作業(yè)監(jiān)督制度，建立作業(yè)臺(tái)帳，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，提升作業(yè)監(jiān)督業(yè)務(wù)水平，降低作業(yè)成本。作業(yè)質(zhì)量關(guān)，提升作業(yè)監(jiān)督