倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié).doc

1、倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié)倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié)倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié) 篇1 ?時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼 20 年就要過去，我們行將迎來新的 1 年?；叵脒@ 1 年的工作來，在公司指導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目的展開工作?，F(xiàn)將 20年的缺乏和缺點(diǎn)總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以進(jìn)步和改進(jìn)。1、倉(cāng)庫(kù)保管工作 ?第 1，出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑甚么可以收發(fā)，憑甚么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，仔細(xì)盤點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按周密的程序辦事。第 2，訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)局部物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，采購(gòu)批量，周

2、密跟進(jìn)每款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；1 方面要保證能延續(xù)供給產(chǎn)線，1 方面保證能下降庫(kù)存，1方面要統(tǒng)籌采購(gòu)周期及采購(gòu)本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析p 好，連續(xù)關(guān)注。第 3，5s 管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的根底，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理 1 樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原那么，就是要做好整理工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)貯存交付的各類活動(dòng)中，都需要 1 個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整理清掃工作，才能保證這些工作的效力與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是 1 件長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成 1 個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s

3、 的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。第 4，先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的 3 大原那么之 1，不履行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。履行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最周密批次記錄臺(tái)賬追索法等。2、存在問題及方案 ?在過去的工作中，在公司指導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾近 1 片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的缺乏。為了適應(yīng)新情勢(shì)、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的 1

4、 年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：1、力爭(zhēng)在進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破，通過制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，固然不但要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)效勞客戶的才能，增強(qiáng)與客戶溝通的才能，增強(qiáng)解決客戶問題的才能，使自己成為 1 個(gè)綜合素質(zhì)比擬好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的工作和專業(yè)才能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。4、加強(qiáng)物流管理、供給鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷利用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)

5、現(xiàn)工作的問題，使自己和公司可以共同進(jìn)步。5、確立目的，不折扣行動(dòng)，大膽考慮，慎重求證，力求做得更好。在新的 1 年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)歷、克制缺乏、再接再礪、1 如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往 1 處使、心往 1 處想，不計(jì)較得失，只希望把工作美滿完成，決不孤負(fù)指導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心腸感謝那些曾指點(diǎn)和幫助過我的指導(dǎo)和同事們。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤奮懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每項(xiàng)工作，就必須重視自己的工作，不管工作是沉重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成指

6、導(dǎo)交給的每份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié) 篇2 ?年，在公司指導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送高效力、熱忱效勞高質(zhì)量的目的展開工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理論，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的履行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司下降了能消耗，節(jié)省了本錢；倉(cāng)庫(kù)裝備也進(jìn)展了改造，從而消除裝備運(yùn)行進(jìn)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火才能的進(jìn)步奠定了根底

7、；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn) 1 步改進(jìn)了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，完全杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，釀成的 2 次包裝物的消耗，也隨著整理、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)展開成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了完全清算，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利展開奠定了根底。如本日

8、常管理中的所收、發(fā)貨物含退貨入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效力不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)行。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開場(chǎng)時(shí)間都能在核定的15 分鐘之內(nèi)實(shí)行；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原那么，進(jìn)展辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在 45 分鐘之內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)行。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持 1 致；過去那種打號(hào)筆、膠帶

9、、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)終了，能及時(shí)清算工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已深化人心，并貫穿于全部倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)進(jìn)程。在嚴(yán)格遵守公司的相干制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全部員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，美滿完成了裝離任務(wù)，其中 11 月份完成裝卸 112

10、0件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完本錢部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)當(dāng)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，建立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的進(jìn)步、才能的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)構(gòu)造低、缺少倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。1 分耕耘，10 分收獲，從被開工作、推諉扯皮、缺少活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的奔騰。質(zhì)變勢(shì)必代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興

11、發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的rs;默默奉獻(xiàn)，都是這類變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間調(diào)和才能都得到了加強(qiáng)。配合積極，效勞熱忱，不推委、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，但是，也存在許多問題和缺點(diǎn)。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物破壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有缺點(diǎn)產(chǎn)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，致使的庫(kù)存貨物積存、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流

12、程的不順暢；部門調(diào)和不力；履行力低下；本位思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而 年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而致使責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的履行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部份問題都是因在制度履行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)

13、方案而產(chǎn)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫(kù)存的公正性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)釀成的庫(kù)存積存、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和缺點(diǎn)：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)產(chǎn)生的數(shù)量、包裝規(guī)格缺點(diǎn)；貨物出庫(kù)進(jìn)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的缺點(diǎn)，相干責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和缺點(diǎn)，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每個(gè)人眼前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和缺點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)

14、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持 3不放過原那么，規(guī)章制度眼前人人同等，獎(jiǎng)罰清楚；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與理論相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。但是所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的履行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如作甚落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，1 步 1 個(gè)腳印去理論目的，實(shí)行方案，

15、終究到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù) 20 年度的工作目的：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)程度、崗位技能到達(dá)中級(jí)結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度。每個(gè)月組織進(jìn)展 1 次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能比賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在 30 分鐘以內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策根據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效力年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效力要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀履行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)

16、化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)展制度化，滿足公司開展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)行進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展分享和推行。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超出自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的延續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)出色。倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié) 篇3 20 年上半年，本人在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn) 1 步的進(jìn)步?，F(xiàn)將 20 年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)以下，敬請(qǐng)各位指導(dǎo)提出珍貴的

17、意見。1、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。半年來，本人認(rèn)真遵照勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每項(xiàng)工作。2、工作潛力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀態(tài)與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，美滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)狀態(tài)：能及時(shí)做到 跟蹤客戶收貨狀態(tài)與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀態(tài)，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就可以做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本準(zhǔn)確。3、存在的缺乏?？偨Y(jié)半年的來的工作，雖然獲得了必須的成績(jī)，本身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。1 是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)的要求還有必須差距。1 方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的過失；另外一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效