黎巴嫩墊圈公司管理會(huì)計(jì)案例分析報(bào)告

1、精益管理研究報(bào)告黎巴嫩墊圈公司背景簡(jiǎn)介黎巴嫩墊圈公司為使?fàn)I運(yùn)出類拔萃，決定采用精益管理方法對(duì)公司進(jìn)行改革。雖然實(shí)施了一些精益管理工作，卻發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果令人失望，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)持續(xù)下降，內(nèi)部部門之間相互怪責(zé)。托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決定重新界定會(huì)計(jì)應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。12Contents目錄43傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法價(jià)值研究工廠標(biāo)準(zhǔn)成本法的屬性工廠標(biāo)準(zhǔn)成本法的屬性 （1）成本加成的定價(jià)制度，而這個(gè)定價(jià)成本加成的定價(jià)制度，而這個(gè)定價(jià)制度，又是銷售人員用來為新生意鎧甲制度，又是銷售人員用來為新生意鎧甲的依據(jù)。的依據(jù)。（2）編制月度的成本差異分析隱報(bào)告，）編制月度的成本差異分析隱報(bào)告，而這一分析報(bào)告有助于在車

2、間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而這一分析報(bào)告有助于在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施業(yè)務(wù)控制。實(shí)施業(yè)務(wù)控制。（3）對(duì)每一個(gè)部門員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，）對(duì)每一個(gè)部門員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)以計(jì)酬、實(shí)施激勵(lì)制度。并據(jù)以計(jì)酬、實(shí)施激勵(lì)制度。 一一、產(chǎn)品定價(jià)的需要、產(chǎn)品定價(jià)的需要 精益企業(yè)聚焦于客戶價(jià)值，所有價(jià)格也是根據(jù)公司產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)客戶創(chuàng)造價(jià)值而定的，因此采用的是目標(biāo)成本管理方法成本=價(jià)值-所要求的利潤(rùn) 傳統(tǒng)的定價(jià)方法是將成本作為臨時(shí)銷售價(jià)格即： 價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本+利潤(rùn) 二、二、滿足信息需求的需要滿足信息需求的需要 精益思想的主要原則是客戶需求最大化。精益企業(yè)是聚焦于客戶需求的外向組織，需要靈活性與持續(xù)改進(jìn)，需要及時(shí)獲得數(shù)據(jù)，并且以

3、人們易于理解的方式展示。 三三、基于團(tuán)隊(duì)組織的需要、基于團(tuán)隊(duì)組織的需要 精益思想從命令控制式官僚體制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珯?quán)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的體制，中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的自上而下的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型改為全權(quán)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)公司的持續(xù)改進(jìn)。 基于團(tuán)隊(duì)組織需要一種不同于傳統(tǒng)方式的財(cái)務(wù)和績(jī)效報(bào)告體系。 總結(jié)總結(jié) 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法可能扭曲精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)影響，就像本公司在實(shí)施精益管理后，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，引起各部門間的相互怪責(zé)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法會(huì)影響公司的轉(zhuǎn)型，因此需要新的會(huì)計(jì)、控制和計(jì)量方法。 會(huì)計(jì)職能為高級(jí)管理層服務(wù) 整體對(duì)策 會(huì)計(jì)以價(jià)值最大化為目標(biāo)， 通過預(yù)估分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值流的計(jì)劃。 會(huì)計(jì)職能中的的營(yíng)運(yùn)分析

4、及財(cái)務(wù)分析， 能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。 會(huì)計(jì)通過控制職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值流存在的問題，并迅速反饋給高級(jí)管理者，幫助他們完成決策。會(huì)計(jì)職能制定產(chǎn)能計(jì)劃 考慮因素考慮因素市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品利潤(rùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 市場(chǎng)需求 該公司成立于1979年，已經(jīng)擁有了26年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。其產(chǎn)品仍然盈利，擁有一定的市場(chǎng)份額。企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，在每期初預(yù)估出當(dāng)期的市場(chǎng)需求，依據(jù)市場(chǎng)需求制定具體的產(chǎn)能計(jì)劃。產(chǎn)品利潤(rùn)下圖是案例中的圖表6產(chǎn)品利潤(rùn)根據(jù)圖表6，我們可以得到以下的圖表： 噴射模型擠壓模型OS1TX4KC13LX22KB8平均單價(jià)0.3480.5660.5073.5613

5、.976單位成本0.2250.3650.3272.4982.79單位利潤(rùn)0.1230.2010.181.0631.186每小時(shí)加工的件數(shù)20401650205010801110生產(chǎn)能力 限制因素限制因素機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備價(jià)值昂貴價(jià)值昂貴熱處理作業(yè)熱處理作業(yè)會(huì)計(jì)職能激勵(lì)員工問題1，當(dāng)精益管理模式并沒有提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)率時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了互相怪責(zé)的情況。問題 2，技術(shù)操作工的工資較低，而管理層工資較高。會(huì)計(jì)職能激勵(lì)員工劃分責(zé)任考評(píng)績(jī)效建立獎(jiǎng)罰機(jī)制會(huì)計(jì)職能激勵(lì)員工根據(jù)責(zé)權(quán)范圍的不同，將企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位劃分為不同性質(zhì)的責(zé)任中心。績(jī)效考評(píng)是對(duì)組織的勞動(dòng)成果的總結(jié)與評(píng)價(jià)。精益管理下的績(jī)效考核應(yīng)

6、當(dāng)以一條價(jià)值鏈為單位。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)后，根據(jù)其預(yù)算完成情況和經(jīng)營(yíng)成果的好壞來確定員工應(yīng)得的報(bào)酬。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品線噴射模型擠壓模型產(chǎn)品OS1TX4KC13LX22KB8本企業(yè)有兩條生產(chǎn)線，分別是噴射模型，擠壓模型產(chǎn)品。 （廣度）有 100 種產(chǎn)品屬于噴射模型，有 75 種屬于擠壓模型。（深度）企業(yè)總共有 175 種產(chǎn)品。（長(zhǎng)度）就產(chǎn)品的最終使用和分銷渠道而言， 企業(yè)噴射模型產(chǎn)品和擠壓模型產(chǎn)品組合的黏度大。（黏度）產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策的基本原則： 提高銷量、增加企業(yè)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)職能為價(jià)值流和生產(chǎn)單元服務(wù)價(jià)值流盈利分析問題 1，編制價(jià)值流損益表，編制價(jià)值流損益表 價(jià)值流損益表與傳統(tǒng)損益表不

7、同在于成本在各價(jià)值流中的分配，以及列示這些成本的清晰的方式。只要有可能成本就直接分配給價(jià)值流，而不是分配給成本對(duì)象。 價(jià)值流盈利分析問題2，盈利能力分析，盈利能力分析 1）黎巴嫩墊圈公司擠壓模塑價(jià)值流比噴射模塑價(jià)值流盈利能力更高； 2）第二季度價(jià)值流盈利能力比第一季度有所提升； 3）價(jià)值流銷售利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于整個(gè)企業(yè)10%左右的銷售利潤(rùn)率， 這說明，黎巴嫩墊圈公司銷售利潤(rùn)率持續(xù)下降的原因重點(diǎn)在于除價(jià)值流成本之外的企業(yè)維護(hù)費(fèi)用浪費(fèi)太多，非增值的交易和作業(yè)太多。 具體分析一：價(jià)值流盈利分析問題3，需要注意的問題，需要注意的問題 精益變革的一個(gè)重大影響是存貨水平的顯著降低。 這將使現(xiàn)有存貨減少，存貨從資

8、產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)到了損益表中的銷貨成本中，凈利潤(rùn)將隨之下降。 具體分析二： 戰(zhàn)略目標(biāo)與營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)指標(biāo)聯(lián)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)：整體戰(zhàn)略目標(biāo)： 黎巴嫩墊圈公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為“使其營(yíng)運(yùn)出類拔萃”。 通過運(yùn)用精益管理的思維方法，以解決托皮卡市工廠的“利潤(rùn)下降，成本浪費(fèi)，存貨水平高，向客戶按規(guī)定時(shí)間發(fā)貨的情況不令人滿意，市場(chǎng)份額日益萎縮”問題。價(jià)值流和單元層面價(jià)值流：價(jià)值流： 減少成本浪費(fèi)減少成本浪費(fèi) -“一次合格率一次合格率”，“平均產(chǎn)品成本平均產(chǎn)品成本” 減少存貨減少存貨 -“存貨數(shù)存貨數(shù)” 使價(jià)值流更加高效使價(jià)值流更加高效 -“增值率（增值時(shí)間增值率（增值時(shí)間/制造周期）制造周期）” 向客戶按時(shí)發(fā)貨目標(biāo)向客戶

9、按時(shí)發(fā)貨目標(biāo) -“按時(shí)發(fā)貨率按時(shí)發(fā)貨率”，“碼頭至碼頭天數(shù)碼頭至碼頭天數(shù)” 單元：?jiǎn)卧?提高生產(chǎn)單元生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)單元生產(chǎn)效率- “小時(shí)報(bào)告小時(shí)報(bào)告”，“首次合格率首次合格率” 減少存貨積壓減少存貨積壓-“在產(chǎn)品在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報(bào)告” 提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率- “總體設(shè)備效率總體設(shè)備效率”同時(shí)實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)減少成本浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)減少成本浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略目標(biāo) “產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間”與與“節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間” 具體分析三： 消滅非增值交易和作業(yè)強(qiáng)化拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，減少或消滅等 待造成的非增值作業(yè)全面質(zhì)量管理，減少或消滅返工造成的非

10、增值作業(yè)團(tuán)隊(duì)工作法，減少或消滅過多的檢查，評(píng)審點(diǎn)并行工程，減少或消滅活動(dòng)與活動(dòng)之間緩慢的傳遞和等待具體分析三： 消滅費(fèi)增值交易和作業(yè)黎巴嫩墊圈公司存在的非增值交易和作業(yè)黎巴嫩墊圈公司存在的非增值交易和作業(yè) 1，不必要的作業(yè)流程導(dǎo)致的動(dòng)作浪費(fèi) 擠壓模型工序 -不是按照預(yù)訂的數(shù)量注入模具，形成成品零件，而是形成一條不間斷的流體，注入一個(gè)定形的模具再進(jìn)行熱處理和切割處理 具體分析三： 消滅費(fèi)增值交易和作業(yè)2，不必要的交易造成的庫房，資金和動(dòng)作浪費(fèi) 購入了過多原料，這種過多購入原料的行為與精益思想相悖，精益思想要求盡量減少存貨，而黎巴嫩公司過多購入原料使得原料存貨庫存仍然太高 具體分析三： 消滅費(fèi)增值交易和作業(yè)3，為空閑生產(chǎn)能力支付費(fèi)用造成的資金和生產(chǎn)能力的浪費(fèi) 這些未被利用的生產(chǎn)場(chǎng)地卻和倉庫一起支付著房屋使用成本總體問題和建議意見總體問題1，標(biāo)準(zhǔn)成本法會(huì)計(jì)制度不符合精益管理原則2，生產(chǎn)中存在限制因素，導(dǎo)致產(chǎn)量低3，產(chǎn)品組合決策存在問題，利潤(rùn)率不高4，企業(yè)維護(hù)費(fèi)用過高，造成浪費(fèi)5，存在不必要的工序和交易建議意見1,1,采用目標(biāo)成本法等適合精益企業(yè)的新的會(huì)計(jì)核采用目標(biāo)成本法等適合精益企業(yè)的新的會(huì)計(jì)核算方法算方法2,2,縮減縮減