建筑設(shè)計(jì)院成本控制

1、建筑設(shè)計(jì)院成本控制建筑設(shè)計(jì)院作為施工單位，具有周期長、成本數(shù)額大、資金周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)，成本控制一直就是其研究得重點(diǎn)議題。一、建筑設(shè)計(jì)院成本控制概述對建筑設(shè)計(jì)院而言，成本控制一直就是其工程項(xiàng)目管理得一項(xiàng)核心內(nèi)容，其不 僅能直接影響建筑設(shè)計(jì)院得項(xiàng)目管理水平，還能間接影響其未來發(fā)展情況。因此， 成本控制對建筑設(shè)計(jì)院而言極為重要，并在很大程度上決定著其抵抗市場競爭得能 力。建筑設(shè)計(jì)院得成本控制主要針對工程項(xiàng)目得施工，其本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜得 工作。不僅需要抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且還要兼顧細(xì)節(jié)管控，落實(shí)工程項(xiàng)目得管 理責(zé)任，加大施工管理力度.通過有效得成本控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)院開源節(jié)流、 挖潛績效，從而

2、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。二、建筑設(shè)計(jì)院實(shí)施成本控制得必要性（一）促使建筑設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略謀劃，提升市場競爭力無論何種單位類型，戰(zhàn)略得謀劃與實(shí)施都就是其根本利益之所在。而成本控制, 正就是建筑設(shè)計(jì)院為了提升市場競爭力而所進(jìn)行得戰(zhàn)略選擇。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì) 得發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈。為了在激烈得市場競爭中求發(fā)展，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成 為施工企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下競相使用得一種企業(yè)戰(zhàn)略模式。其以成本為戰(zhàn)略核心，以 提高市場競爭力為最終目得。要么以競爭中得低成本優(yōu)勢獲取超過競爭對手得高額 利潤；或者以有效得成本管控為依托，利用價(jià)格競爭擴(kuò)大市場份額，提升競爭力， 獲取高額企業(yè)利潤。（二）促使建筑設(shè)計(jì)院獲得較高得贏利能力建筑設(shè)計(jì)院

3、得工程項(xiàng)目具有工期長、涉及面廣、生產(chǎn)流動性差等特點(diǎn)。工程項(xiàng) 目價(jià)格得確定需要通過編制工程預(yù)算等材料，經(jīng)過估價(jià)與招投標(biāo)之后，以簽訂合同 得形式予以最終確認(rèn)。但就是，由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期長，長期內(nèi)成本變化因素較 多。而這些因素，無一不會影響建筑設(shè)計(jì)院得盈利能力。在這種情況下，有效得成 本控制對建筑設(shè)計(jì)院而言就更為重要。（三）促使建筑設(shè)計(jì)院獲取較高得項(xiàng)目管理能力良好得成本控制能力，能夠幫助建筑設(shè)計(jì)院獲取較高得項(xiàng)目管理能力。對建筑 設(shè)計(jì)院而言，成本控制主要就是針對建筑工程項(xiàng)目。因此，成本控制在一定程度上 能夠綜合反映工程項(xiàng)目管理工作得質(zhì)量。成本降低，表明企業(yè)在工程施工過程中有 效節(jié)約了人力物力。而人力

4、成本得節(jié)約，能夠代表勞動生產(chǎn)率在一定程度上有所提 高；物力成本得節(jié)約，代表材料消耗有所降低或者固定資產(chǎn)利用率有所提高。而這 些更就是直接代表著建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理能力得提高。三、建筑設(shè)計(jì)院成本控制具體措施（一）工程項(xiàng)目施工前得成本控制措施工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙等要求，實(shí) 際施工方案，制定施工組織計(jì)劃，分析施工項(xiàng)目得合理性，合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素。 同時(shí)，圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)分析與策劃。針對施工項(xiàng)目涉及得人工消 耗、材料消耗、機(jī)械使用等情況，分別制定成本控制表，在項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行全 面成本掌控。（二）工程項(xiàng)目過程中得成本控制措施建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行成本控制，

5、最終目得就是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得同時(shí)，降低 工程項(xiàng)目得成本與費(fèi)用。在實(shí)際過程中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制。1 、控制機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用隨著當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)手段得發(fā)展，工程項(xiàng)目得機(jī)械化水平也在不斷提升。在整個(gè) 項(xiàng)目成本中，機(jī)械成本大概就占據(jù)了五分之一?？梢哉f，機(jī)械成本就是建筑設(shè)計(jì)院整個(gè)成本控制得一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。而機(jī)械成本，主要就是指機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用。因此， 控制好機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用，就是控制機(jī)械成本得一個(gè)主要環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計(jì)院在施工 過程中，要在結(jié)合實(shí)際工程得基礎(chǔ)上，選擇合理設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)器，避免盲 目投資，進(jìn)行合理調(diào)度，減少機(jī)械得使用成本，從整體上提高機(jī)械設(shè)備得使用效率。 同時(shí)，還應(yīng)對機(jī)器設(shè)

6、備加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保其良好得使用狀態(tài)。在機(jī)器使用 過程中，及時(shí)記錄設(shè)備得使用作業(yè)，通過記錄，減少機(jī)器設(shè)備使用過度得情況。2 、控制材料成本建筑設(shè)計(jì)院在工程項(xiàng)目得管理過程中， 材料成本約占總成本得七成左右。 因此， 材料成本控制也就是整個(gè)成本控制得一個(gè)重要方面。建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)在日常運(yùn)營中嚴(yán) 格控制工程項(xiàng)目材料得用量與材料價(jià)格，以降低成本，提高企業(yè)得經(jīng)濟(jì)效益。材料 采購之前，要制定科學(xué)合理得采購方案；采購過程中要有嚴(yán)格得監(jiān)管機(jī)制與控制機(jī) 制。整個(gè)采購過程要實(shí)行 “競價(jià) ”機(jī)制，以確保材料質(zhì)量為前提，與賣家溝通洽商，獲 取優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料。材料被領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用限額領(lǐng)取材料，爭取使材料得以 充

7、分利用，減低材料損耗。同時(shí)，嚴(yán)格打擊與杜絕采購人員收受回扣得情況。材料 運(yùn)輸時(shí)，要盡量選取 “最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方法 ”，減少材料得運(yùn)輸成本。3 、控制人工費(fèi) 在工程項(xiàng)目管理過程中，還應(yīng)控制好人工費(fèi)用?？梢酝ㄟ^計(jì)算勞動定額控制用 工人數(shù)。同時(shí)，企業(yè)還可以對工程項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)得指導(dǎo)與培訓(xùn)，避免出現(xiàn)無效 勞動，提高工人技術(shù)水平與工作效率。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目施工過程中，施工 項(xiàng)目要嚴(yán)格按照所簽訂得合同要求，避免出現(xiàn)施工過程中施工人員界面搭接混亂， 從而增加額外成本。倘若就是技術(shù)含量較低得工程項(xiàng)目，可以將其進(jìn)行分包或拆包， 分給分包方，以降低用工費(fèi)用。4 、控制好其她費(fèi)用 建筑設(shè)計(jì)院在工程項(xiàng)目管理過程中，還應(yīng)努力削減其她得工程項(xiàng)目費(fèi)用，包括 可控費(fèi)用 （生活、人事、水電、包裝、耗材等 ）與不可控費(fèi)用 （固定資產(chǎn)折舊、原料采 購、利息、等 ）。（三）工程項(xiàng)目施工后得成本控制措施 工程項(xiàng)目施工后得成本控制主要指以下兩個(gè)方面：首先，工程驗(yàn)收與竣工費(fèi)用 要統(tǒng)一結(jié)算；其次，工程款得催要要及時(shí)。通常，對一個(gè)工程項(xiàng)目而言，具體