2022年應(yīng)屆生外貿(mào)實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字

1、高品質(zhì)文檔2022年應(yīng)屆生外貿(mào)實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字 畢業(yè)實(shí)習(xí)是一個(gè)學(xué)生從校內(nèi)走入社會(huì)的第一步，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到以后能不能有樂(lè)觀的工作態(tài)度和敬業(yè)態(tài)度等。通過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，我發(fā)覺(jué)了自己有許多不足的地方。 一、實(shí)習(xí)目的 理論上：業(yè)理論與實(shí)際結(jié)合的重要方式，是提高政治水平、文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動(dòng)手力量的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)實(shí)習(xí)才能更好的為將來(lái)的工作供應(yīng)更好的基礎(chǔ)，才能將自己在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)更好的運(yùn)用到工作上去，才能更好鞏固好學(xué)到的學(xué)問(wèn)。實(shí)習(xí)可以供應(yīng)更多的動(dòng)手力量的機(jī)會(huì)，是進(jìn)入社會(huì)的第一步。通過(guò)深化企業(yè)，了解皮具生產(chǎn)的工藝和皮具的國(guó)際市場(chǎng)，以及加深理解所學(xué)的學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高熟悉力量、分析力量、解決

2、問(wèn)題的力量，為今后走向社會(huì)做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備，增加畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 為了漸漸把握怎樣把學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓自己漸漸變的學(xué)會(huì)與別人相處，出去學(xué)生的浮躁和稚嫩，真正的接觸這個(gè)社會(huì)，體會(huì)社會(huì)的人情冷暖，為日后的工作生活做更好的鋪墊。 廣東蘋果實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的皮具、成衣odm企業(yè)，主要生產(chǎn)中、高檔真皮、牛仔及休閑服飾，自主完成產(chǎn)品研發(fā)，公司每年撥出5%的營(yíng)業(yè)額作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)典，現(xiàn)在已有3個(gè)研發(fā)中心，人數(shù)達(dá)到80多人。在香港、廣交會(huì)、日本、德國(guó)、意大利、迪拜等展銷會(huì)上，都有亮麗的表現(xiàn)，成為公司皮具odm戰(zhàn)略進(jìn)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 公司中有限資源，充分挖掘出自身的rd及成

3、本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與世界頂級(jí)品牌及買家的合作，達(dá)到世界一流皮具制造水平。通過(guò)充分把握市場(chǎng)的動(dòng)脈與全球流行趨勢(shì)變化，蘋果在思索任何設(shè)計(jì)創(chuàng)新概念時(shí)，永久先以客戶需求為動(dòng)身點(diǎn)，為odmobm客戶量身訂做適合他的需求又符合時(shí)尚的產(chǎn)品與服務(wù)。 在追求新的奮斗目標(biāo)進(jìn)程中，蘋果公司將一如既往地堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化，滿意和超越客戶的需求，并早日成為國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)品界最具設(shè)計(jì)創(chuàng)新力量的企業(yè)。 二、實(shí)習(xí)任務(wù) 主要內(nèi)容：在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)把握皮具整個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)工藝，詳細(xì)從皮具生產(chǎn)所需的物料，包括皮料、五金。還有裁床、車間、包裝、計(jì)價(jià)、生產(chǎn)排產(chǎn)和把握企業(yè)外貿(mào)跟單員的工作流程及操作。 三、實(shí)習(xí)步驟與內(nèi)容： 在蘋果公司實(shí)習(xí)的三

4、個(gè)月來(lái)，我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西。在這期間我主要到工廠實(shí)習(xí)，了解和學(xué)習(xí)皮具生產(chǎn)工藝。到目前為止基本了解手袋生產(chǎn)的工藝。以及了解外貿(mào)跟單員的工作流程及操作。 實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容總結(jié)為： 工廠： (1) 到倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)皮料五金：了解五金的收發(fā)、名稱、質(zhì)量的要求。皮料的收發(fā)、名稱、質(zhì)量要求以及所需的輔料。 (2) 裁床：了解/把握開(kāi)皮料技能、油邊要點(diǎn)、重點(diǎn)把握鏟皮技能和壓嘜流程。還有了解皮料的損耗。 (3) 車間：車面和臺(tái)面均需實(shí)習(xí)，把握每一個(gè)工序的重要環(huán)節(jié)以及難易程度，把握整個(gè)手袋生產(chǎn)的流程運(yùn)作，對(duì)于車不同產(chǎn)品的難度在哪里。車位和臺(tái)面的現(xiàn)場(chǎng)操作。 4) 計(jì)價(jià)：了解皮具的核算和損耗來(lái)對(duì)手袋計(jì)價(jià)。 (5

5、) 生產(chǎn)排產(chǎn)：了解如何排產(chǎn) (6) 板房：了解和把握手袋的臺(tái)面、紙格、設(shè)計(jì) (7) qc、包裝：了解包的質(zhì)量檢查、包裝流程 (8) 物料包裝資料：物料選購(gòu)掌握、方案、包裝資料的訂購(gòu)等 (9) 外發(fā)：由于本廠資源人力有限，所以需要外發(fā)到其他的工廠加工，所以要了解外發(fā)的流程、核對(duì)物料等。 外貿(mào)部：外貿(mào)跟單員的工作流程及操作： 1.下達(dá)生產(chǎn)通知書。 跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。 2.分析生產(chǎn)力量 生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)力量。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)實(shí)行什么措施?要不要外包? 3.制定生產(chǎn)方案： 生

6、產(chǎn)方案的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要幫助生管人員將訂單準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。 4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度 (1) 生產(chǎn)進(jìn)度掌握流程; (2) 生產(chǎn)進(jìn)度掌握作業(yè)程序; (3) 生產(chǎn)進(jìn)度掌握重點(diǎn); a.實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異，要找緣由。通常有下列緣由： .原方案錯(cuò)誤; .機(jī)器設(shè)備有故障; .材料沒(méi)跟上; .不良率和報(bào)廢率過(guò)高; .臨時(shí)工作或特急訂單的影響; .前制程延誤的累積;.員工工作心情低落，缺勤或流淌率高。 (4) 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表，生產(chǎn)進(jìn)度掌握表，生產(chǎn)特別處理表，生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。 5.交期延誤： 如是工廠緣由，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不

7、同意，一是協(xié)商，我們可擔(dān)當(dāng)部分費(fèi)用將貨出去。二就只好取消訂單了。 如快遞緣由，要先告知客戶，再督促快遞公司，讓他們盡快將貨物送到客戶手中。 6.有關(guān)訂單的更改問(wèn)題： 客戶對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量上的，(或增加，或削減)。有規(guī)格上的。(產(chǎn)品描述，鞋圖等)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接受?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不行能再更改了。如還沒(méi)支配，問(wèn)題不大。如已支配了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量選購(gòu)了材料，通用的問(wèn)題不大。但如是專用的，客戶要擔(dān)當(dāng)部份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提前，我們要依據(jù)實(shí)際狀況說(shuō)。如要推遲，時(shí)間短，問(wèn)

8、題不大，但如要延遲很長(zhǎng)，那倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，損耗費(fèi)要擔(dān)當(dāng)。 五、實(shí)習(xí)心得和體會(huì) 對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生大部分是從底層做起的，所以要到工廠實(shí)習(xí)的事實(shí)并沒(méi)有讓我意外。三個(gè)月的跟單員實(shí)習(xí)生活與我想象中的工作有些差距，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿?；蛟S是實(shí)習(xí)日子較短而我也并非跟單專業(yè)的關(guān)系，對(duì)這方面工作的熟悉僅僅停留在表面，經(jīng)常在看人做，聽(tīng)人講如何做，有些工作流程還沒(méi)能夠親身感受和處理，所以還未能領(lǐng)悟其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)不同跟單工作、跟單學(xué)問(wèn)的理解，豐富了我的實(shí)際管理學(xué)問(wèn)，使我對(duì)跟單員工作有了肯定熟悉，同時(shí)提升了將所學(xué)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際中去的力量。 跟單這個(gè)崗位是一份繁瑣和辛苦的工作，工作量大

9、，并且重復(fù)性工作多，對(duì)跟單人員的要求也很高，需要把握產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)加工學(xué)問(wèn)、單證學(xué)問(wèn)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)，還需具備較強(qiáng)的綜合分析力量、應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、溝通力量，對(duì)英語(yǔ)的水平要求更高，不僅要會(huì)寫，而且口語(yǔ)要過(guò)關(guān)，否則與客戶的溝通就存在問(wèn)題。所以我在實(shí)習(xí)期間也沒(méi)有放松自己英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。 通過(guò)在職的三個(gè)多月里，每一位同事都會(huì)急躁的跟我講解業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，無(wú)私共享他(她)們的工作閱歷。在消失錯(cuò)誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是本著體諒和訓(xùn)練的原則，避開(kāi)損害自尊心。但是相對(duì)于工廠里的部門相對(duì)冷漠一點(diǎn)，可能與他們平常工作的性質(zhì)有關(guān)，他們很少會(huì)主動(dòng)教我，一般是要靠自己多問(wèn)多想的。有些甚至不理睬你，這種狀況要有足夠厚的臉皮才能找到你想要的。這一點(diǎn)真是需要我很大的士氣啊。鑒于我強(qiáng)大的學(xué)習(xí)欲望，和優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，我在漸