國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院試驗組團及電動車充換電站項目策劃方案

1、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院試驗組團及電動車充換電站 項目策劃書 編 制；沙國良 日 期：2012/2/8 中國建筑股份有限公司北京分公司第一章 工程概況及項目總平面圖s1-1：項目概況、該項目位于昌平區(qū)小湯山、未來科技城北區(qū)內(nèi) 、公建項目：共2幢，均為4層，框架結(jié)構(gòu)，面積約6.8萬平方米。1-2：項目總平面圖1-3：項目工程管理的特點和難點要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求施工質(zhì)量要求高,管理難度大.一次性開工面積較大,工程量較多.本工程工期較緊. 第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責2-2：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責2-2-1 項目中心組織構(gòu)架項目采用總承

2、包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責1、部門經(jīng)理、組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制工程管理策劃書以及工程建造技術標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收、審核開發(fā)項目工程管理月報，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行

3、狀況，并上報月度公司例會、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作、負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作2、項目工程師、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標

4、準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持、按照部門績效指標完成績效要求工作、完成領導交辦的工作3、工程管理人員、工程管理策劃書中技術細節(jié)的撰寫及工程建造技術標準化工作、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供

5、技術和專業(yè)支持、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作、進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利、按照部門績效指標完成績效要求的工作、完成領導交辦的工作4、工程內(nèi)業(yè)、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關手續(xù)、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作、協(xié)助部門領導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關工

6、作、按照部門績效指標完成績效要求工作、完成領導交辦的工作2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他 2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。 2-3-2 總包組織架構(gòu)項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。第三章 項目的范圍劃分3-1：項目總平面圖3-2：總承包商施工范圍劃分3-3：總承包商，分包商的工作范圍3-4：由甲方另行分包，甲供材料設備，指定品牌材料設備第四章 工程進度管理4-1：項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。4-2：工程

7、施工進度節(jié)點計劃序號工作內(nèi)容施工順序計算工程量完成時間備注1場地平整2基礎工程基礎到±0.003結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用4-3：工程進度計劃的特點1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響2、施工順序復雜多變4-4：工程進度控制措施 4-4-1總包施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。 4-4-2 施工過程中施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。 4-4-3 總包施

8、工協(xié)調(diào)管理建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 4-4-4 獎懲機制根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 4-4-5 甲方分包工程施工進度控制1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度

9、不在本工序造成延誤。 4-4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 4-4-7 總包計劃控制1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。分包方還要根據(jù)工程進展情況

10、，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。3、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的施工計劃。建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工；進行項目分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度

11、，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理5-1：工程質(zhì)量與安全管理目標 5-1-1 工程質(zhì)量管理目標1、必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。2、項目部的分項工程0返工率；3、無質(zhì)量事故；4、質(zhì)檢、試驗資料完整； 5-1-2 安全文明施工管理目標1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)3、施工人員、工人安全教育必須達到100%4、單項安全技術措施必須有針對性5、施工用電達到部頒標準6、“三寶”、“四口”防護達標7、各種腳手架搭設達標8、施工機具防護齊全有效9、模板工程達到部頒標準10、塔吊

12、達到部頒標準11、施工現(xiàn)場安全達標率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100% 5-1-3 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300） 2、工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430） 3、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（GB50222） 4、建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（GB50354） 5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325） 6、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202） 7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204） 8、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203） 9、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205） 10、建筑裝

13、飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210） 11、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327） 5-1-4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施根據(jù)各項目部對施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。5-2：質(zhì)量與安全管理指導思想 5-2-1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。 5-2-2優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 5-2-3 強化過程監(jiān)督1

14、、落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢:項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。2、隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。 3、測量驗線測量員放線后，由技術負責人、質(zhì)檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測

15、試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。5、各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。 6、特殊過程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預應力施工。項目經(jīng)理部技術人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。 7、對采用的新工藝、新技術、新材

16、料、新設備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術準備，經(jīng)總工程師批準方可實施。 5-2-4 溝通與支持 1、及時與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團隊合作能力 5-2-5 分戶驗收-把握竣工驗收最后防線 1、要嚴格按照分戶驗收的各項規(guī)范、標準驗收合格 2、對于驗收不合格的要及時要求各施工單位限期整改，對于不能及時整改合格的要追究其相關責任5-3：工程質(zhì)量管理措施 5-3-1 圖紙審查制度1、圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后10天內(nèi)進行。由項目部和建設單位協(xié)商，定下具體時間后請建

17、設單位通知設計單位、監(jiān)理單位參加。若設計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。2、項目主任工程師應組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。3、加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正施工之前。4、向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。5、設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。6、設

18、計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。7、設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發(fā)放有關單位。 5-3-2 施工單位質(zhì)量保證體系1、企業(yè)資質(zhì)要名副其實，不能隊伍掛靠，技術人員、管理人員不能是臨時聘用及兼職；2、一線工人必須是熟練技術工，要有良好的質(zhì)量意識和責任心； 3、項目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責任4、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴格按規(guī)范施工， 5-3-3 設備材料進場驗收制度1、應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人2、

19、材料、設備供應單位要制作并提供標的樣品。建設方、施工方和監(jiān)理方應按照招標文件中的技術要求和相關技術標準對進場材料、設備進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。3、重要設備應按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。廠內(nèi)初檢由建設單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設備重要參數(shù)出廠試驗的全過程，確認產(chǎn)品是否符合合同約定的技術要求。 4、材料、設備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣

20、和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設備存在質(zhì)量缺陷的，應該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責令改正，并立即向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。5、涉及安全和重要使用功能的材料、設備進場后，除嚴格依照相關標準進行見證取樣復驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標按照國家相應產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。6、材料的取樣和送檢工作應100在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。7、設備安裝工程未

21、經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設備存在嚴重缺陷，不符合相關技術質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。附：設備材料進場驗收程序供貨單位按照合同約定，與建設單位、施工單位協(xié)商設備、材料進場時間監(jiān)理方、施工方及建設方現(xiàn)場驗收監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設方簽證后分別存檔。 5-3-4 樣板引路制度1、施工單位向監(jiān)理公司提交樣板引路工程施工方案報審表，報審表中為樣板工程的施工技術方案，方案應詳細全面。2、樣板引路工程施工方案報審表通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單

22、位按照方案進行樣板工程的施工；3、樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收；4、樣板工程驗收記錄下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 5、施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標準。 5-3-5 項目質(zhì)量管理要點1、選對質(zhì)量標準2、過程管理，就是將質(zhì)量管理的關注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。3、實數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設，而必須以事實為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進行統(tǒng)計分析，并及時送達上級領導，作為決策的

23、依據(jù)。4、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游供應商建立長期互利的合作伙伴關系。放棄單純以價格指標決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應商的溝通渠道，相互信任，共享技術成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進行質(zhì)量改進活動，在合作雙贏的基礎

24、之上謀求雙方長遠利益的最大化。6、持續(xù)改進。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質(zhì)量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 5-3-6 技術方案先行制度1、鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設備和工藝 5-3-7 質(zhì)量通病處理1、施工前認真研究圖紙，學習，應用新的施工工藝2、要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標準，提高質(zhì)量檔次3、要認真分析質(zhì)量通病的原因并及時采取防治措施 5-3-8 日常質(zhì)量管理1、通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預防措施。 5-3-9 質(zhì)量事故處理1

25、、創(chuàng)造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進行，只有及時、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。 2、確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴重錯位等事故，都需要從設計、施工等方面進行周密的分析和必要的計算，并采用適當?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。 3、滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故

26、；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進行適當?shù)奶幚怼?4、保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應作適當處理。 5、防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，必須及時采取措施，避免事故不斷擴大而造成不應有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應及時處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。 6、有利于工程交工驗收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工

27、程施工前，對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應使有關方面達到共識，避免到工程交工驗收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。 7、防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預防措施。針對實際存在的事故原因而采取相應的技術組織措施，稱之為糾正措施。例如沉樁設備功率太小，導致沉樁達不到設計要求，應采用更換設備的糾正措施。利用適當?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應的技術組織措施，稱為預防措施。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應采取加強原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。因此采取必要

28、的糾正和預防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。 5-3-10 設計協(xié)調(diào)問題 5-3-11 入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改 5-3-12 成品保護措施1、成品保護內(nèi)容 、施工區(qū)成品、機械設備、標志、主風管、消防報警系統(tǒng)等 、施工生產(chǎn)的成品、半成品 2、成品保護措施： 加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關重要的部分。根據(jù)施工情況，制定成品保護責任制和成品保護獎懲辦法，加強思想政治教育，提高成品保護意識，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實做好成品保護工作。 把成品保護落實到每個管理人員，每個施工隊和每

29、一個施工工人心中。已有的玻璃墻在施工前做好保護層，在玻璃墻300MM以外搭設2000MM高的護欄，保護好成品。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應指定專人同建設方協(xié)調(diào)。 天花吊頂施工完后，應派專人尋視保護，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進入者，應及時進行勸阻，并采取措施補救。進入吊頂內(nèi)施工單位應以書面形式通知裝飾項目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可進入。 墻面油漆施工完后，嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設專人尋視檢查。5-4：安全施工措施 5-4-1 施工現(xiàn)場CI標示系統(tǒng)1、“八牌二圖”展示牌主

30、要為：工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。 單框尺寸為1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細線4mm。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設。標牌底距地面高度1.3m。一般情況，“八牌二圖”放在進入工地的入口附近醒目位置。 、工地項目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設范圍、建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話：、工程項目責任人員牌：

31、包括施工單位工程項目負責人、技術主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標及要求。、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)“六位一體”管理體系文件的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。、環(huán)境保護制度牌：根據(jù)項目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。2、現(xiàn)場其他標牌3、安全標志標牌：4、辦公及生活區(qū)標牌：5-4-2 施工過程管理1、優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。

32、、采取小流水施工,增加流水頻率.基礎施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分46個施工流水段。 、不斷優(yōu)化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術準備，保證連續(xù)施工。、總網(wǎng)絡計劃的制定主要依據(jù)施工組織設計所排定的重大施工程序、重大技術系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關系而定。、以網(wǎng)絡計劃為基礎，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。、實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。、采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進的施工方案

33、，最大限度提高工作效率，縮短工期。2、做好施工前的各項準備工作、進場后做臨時圍擋及防護，分離施工區(qū)，確保安全。、暫舍用房及臨水臨電與基礎施工同時進行，縮短施工準備時間。、周轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進場。、模板提前加工。、提前編制施工組織設計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導實際施工。、及時準確地編制施工預算，列出材料計劃，材料明細，結(jié)合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。、及時提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。、提前做好冬雨施準備。3、加強技術策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由

34、總包牽頭進行圖紙的二次深化設計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設計深化部門，在充分了解設計意圖的基礎上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設計方實現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設計及時對設計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調(diào)，及時辦理設計圖紙的更改。4、嚴格技術質(zhì)量管理嚴格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、規(guī)范、技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引

35、路，交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進行五層以下結(jié)構(gòu)的驗收工作進行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設備的安裝和門窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進行四層時插入設備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后墻體內(nèi)暗埋管線的安裝墻面抹灰吊頂內(nèi)管道、設備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，地面墊層樓層精裝修。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進行預埋，封頂后立即進入外立面幕墻

36、和石材安裝。6、加強竣工收尾階段的進度控制、制定詳盡的收尾階段施工計劃。、在收尾階段，定期召開設計人員、各工種負責人、各分包單位負責人協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。、加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。、加強思想政治工作，強調(diào)每一級負責人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時處理。 第六章 工程成本管理6-1：項目成本控制目標6-2：項目成本控制措施 6-2-1 招投標及材料采購方式1、公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網(wǎng)絡或其它媒體上刊登招標公告，

37、吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。、 國際競爭性招標這是在世界范圍內(nèi)進行招標，國內(nèi)外合格的投標商均可以投標。要求制作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告。優(yōu)點：首先，由于投標競爭激烈，一般可以對買主有利的價格采購到需要的設備和工程。其次，可以引進先進的設備、技術和工程技術及管理經(jīng)驗。第三，保證采購工作根據(jù)預先指定并為大家所知道的程序和標準公開而客觀地進行，因而減少了在采購中作弊的可能。缺點：(1)國際競爭性招標費時較多。國際競爭性招標有一套周密而比較復雜的程序，從招標公告、投標人作出反

38、應、評標到授予合同，一般都要半年到一年以上的時間。(2)國際競爭性招標所需準備的文件較多。招標文件要明確規(guī)范各種技術規(guī)格、評標標準，以及買賣雙方的義務等內(nèi)容。招標文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導致執(zhí)行合同意見不一致，甚至造成爭執(zhí)。另外還要將大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中標的供應商和承包商中，發(fā)展中國家所占份額很少。、國內(nèi)競爭性招標在國內(nèi)進行招標，可用本國語言編寫標書，只在國內(nèi)的媒體上登出廣告，公開出售標書，公開開標。在國內(nèi)競爭性招標的情況下，如果外國公司愿意參加，則應允許他們按照國內(nèi)競爭性招標參加投標，不應人為設置障礙，妨礙其公平參加競爭。國內(nèi)競爭性招標的程序

39、大致與國際競爭性招標相同。2、邀請招標邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。一般都選擇310個之間參加較為適宜，當然要視具體的招標項目的規(guī)模大小而定。由于被邀請參加的投標競爭者有限，不僅可以節(jié)約招標費用，而且提高了每個投標者的中標機會。然而，由于邀請招標限制了充分的競爭，因此招標投標法規(guī)一般都規(guī)定，招標人應盡量采用公開招標。邀請招標的特點是：(1)邀請投標不使用公開的公告形式；(2)接受邀請的單位才是合格投標人；(3)投標人的數(shù)量有限。3、議標議標也稱談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。主要有以下幾種方式：(

40、1)直接邀請議標方式。選擇中標單位不是通過公開或邀請招標，而由招標人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達成為止；(2)比價議標方式?！氨葍r”是兼有邀請招標和協(xié)商特點的一種招標方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標人將采購的有關要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們在約定的時間提出報價，招標單位經(jīng)過分析比較，選擇報價合理的企業(yè)，就工期、造價、質(zhì)量付款條件等細節(jié)進行協(xié)商，從而達成協(xié)議，簽訂合同；(3)方案競賽議標方式。它是選擇工程規(guī)劃設計任務的常用方式。通常組織公開，也可邀請經(jīng)預先選擇的規(guī)劃設計機構(gòu)

41、參加競賽。一般的作法是由招標人提出規(guī)劃設計的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、有關場地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設計管理部門的有關規(guī)定等基礎資料，參加競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設計的初步方案，闡述方案的優(yōu)點和長處，并提出該項規(guī)劃或設計任務的主要人員配置、完成任務的時間和進度安排、總投資估算和設計等，一并報送招標人。然后由招標人邀請有關專家組成的評選委員會，選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參審單位給以一定補償。另外在科技招標中，通常使用公開招標、但不公開開標的議標。招標單位在接到各投標單位的標書后，先就技術、設計、加工、資信能力等方面

42、進行調(diào)整，并取得初步認可的基礎上，選擇一名最理想的預中標單位并與之商談，對標書進行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見，則可定為中標單位，若不行則再找第二家預中標單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達成一致意見為止。這種議標方式使招標單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應商和承包商。由于議標的中標者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導致非法交易，因此，我國機電設備招標規(guī)定中，禁止采用這種方式。即使允許采用議標方式，也大都對議標方式做了嚴格限制。聯(lián)合國貿(mào)易法委員會貨物、工程和服務采購示范法規(guī)定：經(jīng)頒布國批準，招標人在下述情況下可采用議標的方法進行采購：(1)急需獲得該貨物、工程或服務，采用招標程序不切實

43、際，但條件是造成此種緊迫性的情況并非采購實體所能預見，也非采購實體辦事拖拉所致；(2)由于某一災難性事件，急需得到該貨物、工程或服務，而采用其它方式因耗時太多而不可行。6-2-2 推行限額設計所謂限額設計就是按照批準的可研報告及投資估算控制初步設計，按照批準初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。控制工程造價改變目前工程設計實報實銷的做法，積極推行限額設計，在保證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設計，促進精心設計，使技術與經(jīng)濟緊密結(jié)合。首先，增強設計人員的經(jīng)濟觀念，在設計各階段與工程造價人員密切

44、聯(lián)系，避免設計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設計人員無關的現(xiàn)象。設計人員應在初步設計階段重視方案選擇，施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)，同時加強設計變更管理，樹立動態(tài)管理意識。造價人員要從經(jīng)濟角度參與設計階段全過程管理，當好設計人員的經(jīng)濟參謀，為設計人員提供有關經(jīng)濟指標，準確測算和論證最節(jié)省投資的技術方案，使概算投資更加準確合理，達到控制工程投資實行限額設計的目的；同時應集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達到控制投資優(yōu)化設計的目的。其次是建立健全設計單位的經(jīng)濟責任制，實行“節(jié)獎超罰”。建設單位與設計部門要簽訂設計承包合同，明確雙方的權利和義務，對設計而

45、造成的工程浪費的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設計人員責任，進行賠償；對科學合理、經(jīng)濟的設計方案，按限額造價與設計造價進行比較，節(jié)省部分按比例給予設計人員獎勵。提高投資效益推行限額設計，加強限額管理，實行對設計階段工程造價的有效控制。應從以下六方面著手： 1.制定限額設計相應的管理制度和有關規(guī)定，將設計階段的投資控制納入工程造價的管理體系。2.努力提高設計人員和經(jīng)濟人員的經(jīng)濟意識和業(yè)務素質(zhì)，將技術與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，改變目前普遍存在的重技術輕經(jīng)濟，一些工程設計保守，浪費投資，事后算賬的作法，及時對工程造價進行分析對比，能動地影響設計。3.工程造價管理部門制定科學合理的投資指標限額和用料

46、指標限額。4.充分發(fā)揮專家委員會的作用，對設計技術的科學性、功能的實用性和經(jīng)濟的合理性等方面進行充分論證分析，以達到優(yōu)化設計的目的。5.建立自我約束和社會監(jiān)督的管理機制，設計單位應建立自我約束機制，促使設計人員和工程經(jīng)濟人員自覺按照限額設計的有關規(guī)定搞好工程設計，控制投資；政府主管部門應加強對工程設計及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴格對中介機構(gòu)的審核，保證限額設計的實施和推廣。6.嚴格控制設計變更任意增加設計內(nèi)容，提高設計標準造成工程造價和投資失控。6-2-3 設計獎罰制度獎罰制度是公司各項規(guī)范制度良好運行的保障，是企業(yè)各項業(yè)務完成效果的評價體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系獎罰要做

47、到有據(jù)、及時、嚴格、公開、公正。獎罰可分為行政、經(jīng)濟、績效、專項四大類。6-2-4 部品，部件調(diào)查研究6-2-5 圖紙審查1、審核施工圖設計深度是否符合有關規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設計是否經(jīng)濟合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當，是否存在不必要的過分保守設計，主要從安全、經(jīng)濟、合理性方面進行施工圖設計審查。 2、審查設計圖是否完整全面，是否有遺漏設計的地方和設計偏差，圖面是否存在錯誤，關鍵部位的設計是否具有可操作性，標注尺寸是否有誤。 3、如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進的地方，及時與設計院聯(lián)系，變更6-2-6 變更簽證管理1、凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標文件、答疑、圖

48、紙會審記錄、圖紙審查意見及回復、施工合同、材料預算價格表、技術核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關資料。2、造價在2000元以內(nèi)的工程變更(調(diào)增或減)。由公司項目代表、審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。3、造價在2000元以上、10000元以下的工程變更(調(diào)增或減)。由項目代表初審，項目經(jīng)理審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。4、造價在50000元以上的工程變更(調(diào)增或減)。由簽證小組集體研究后，報公司主要領導批準。5、涉及隱蔽工程變更的項目，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解情況。簽證后，及時送簽證小組備案。6、成立項目變更簽證管理小組。6-2-7 進度款支付1、審核監(jiān)理上報的工程進度工作

49、量及質(zhì)量2、支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進度工程款。第七章 采購與招標管理7-1：監(jiān)理招標7-1-1 入圍資格 符合招標文件的資質(zhì)要求7-1-2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 監(jiān)理公司要提供監(jiān)理人員一覽表（含性別、年齡、職務、職稱、專業(yè)證書和執(zhí)業(yè)資格證書復印件，原件備查）7-1-3 檢查現(xiàn)場辦公設備 監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公設備要符合招標文件要求7-2：總包招標 7-2-1 入圍資格 符合招標文件的資質(zhì)要求7-3：分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 7-3-1 總包管理工作（內(nèi)容）自工程基礎開工起至工程交付使用止（含保修期），對所接工程實施施工技術總負責、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總控制、施工現(xiàn)場總管理、文明施工、

50、安全管理總負責。 7-3-2 總包配合工作（內(nèi)容）配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標、水準點、水源、電源、施工場地、必要的臨設 7-3-3 甲供限價材料管理1、甲供材料數(shù)量根據(jù)設計圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負責2、甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報供應計劃，否則一切損失由乙方承擔7-4：配套專業(yè)分包工程招標第八章 項目的溝通管理8-1：進場知會8-2：周例會 確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總結(jié)，下周工作計劃。討論解決工作的難點。8-3：工程月報1、每月施工單位、監(jiān)理向項目部呈報工程月報表2、項目部結(jié)合工程情況、進度編制工程月報表呈

51、報公司8-4：里程碑形象進度基礎完成時間主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間竣工驗收8-5：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度8-6：文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進行歸檔第九章 項目的風險與對策9-1：進度控制風險與對策1、工程項目能否在預訂的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標又是對立和統(tǒng)一的關系。因此進度控制工作就存在諸多風險。2、進度控制的目的：為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。3、項目部應根據(jù)合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計

52、劃）、甲供材料（設備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，報分管副總。工程部負責將工程計劃備案，并每10天至現(xiàn)場檢查進度計劃落實情況。如現(xiàn)場施工進度有變化，必須由項目部編制調(diào)整后進度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工程部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。4、項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。、每月1日前各項目部必須編制當月月施工進度計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。、工程部每月8、18日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。、工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的

53、工期拖延提出預警，并將具體情況反饋至各項目部、工程總監(jiān)及分管副總。、工程部每月28日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預警，并將匯總情況及時反饋至各項目部。、各項目部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后報分管副總，由工程部負責備案。、各項目部必須根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負責備案。、工程部負責與項目部相關管理人員經(jīng)常進行交流，及時了解項目施工進展。9-2：質(zhì)量控制風險與對策1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理程序、項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促