理財(cái)之道實(shí)習(xí)報(bào)告

1、人員資料：總經(jīng)理：XX投資經(jīng)理：XX營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：XX財(cái)務(wù)經(jīng)理：XX成本經(jīng)理：XX人事經(jīng)理：XXX所在小組：第三組成果展示：1.綜合表現(xiàn)2.市場(chǎng)表現(xiàn)3.財(cái)務(wù)表現(xiàn)4.盈利表現(xiàn)5.成長(zhǎng)表現(xiàn)實(shí)習(xí)分析 從公司的開(kāi)始的第一年，我們小組通過(guò)觀察產(chǎn)品市場(chǎng)的需求程度，發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品在八年里都有著不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我們小組決定只走生產(chǎn)和銷(xiāo)售低端產(chǎn)品的路線，不去和其他小組競(jìng)爭(zhēng)中高端產(chǎn)品，把低級(jí)產(chǎn)品做到最好。第一年開(kāi)始，我們購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)廠房，三條生產(chǎn)線就開(kāi)始投入生產(chǎn)，因?yàn)槭堑谝荒?，不確定其他小組的報(bào)價(jià)，我們價(jià)格壓得很低，確保生產(chǎn)的全部銷(xiāo)售出去，在第二年的時(shí)候，總經(jīng)理出現(xiàn)錯(cuò)誤，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)報(bào)價(jià)，沒(méi)有銷(xiāo)售出去。

2、為了第四年的高需求，我們借了貸款買(mǎi)了第四條生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)低端產(chǎn)品。再往后小組成員沒(méi)有了之前的興趣，公司就一直保持生產(chǎn)低端并全部銷(xiāo)售出去的情況。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。實(shí)習(xí)體會(huì)通過(guò)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和我們組成員的用心模擬，我們小組取得了第三名的綜合成績(jī)。雖然這個(gè)成績(jī)不是我們預(yù)期的，但是我還是很開(kāi)心，因?yàn)樵诰毩?xí)和比賽的過(guò)程中收獲了許多，下面談?wù)勎易约旱男牡冒伞?在練習(xí)比賽中，所有的同學(xué)在同一市場(chǎng)環(huán)境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬(wàn)元。在之前的模擬中，我們采取的是只生產(chǎn)和銷(xiāo)售低端貨物的投資方式，在這種方式下，公司的財(cái)務(wù)狀況比較好，而且市場(chǎng)占有率也比較大，但是公司成長(zhǎng)值都不是很理

3、想，不太具備競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)料工費(fèi)和廣告投入費(fèi)，計(jì)算產(chǎn)品的成本，進(jìn)行報(bào)價(jià)。低端產(chǎn)品的限價(jià)是750，我們一般可以吧自己生產(chǎn)的全部銷(xiāo)售出去。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們組成員在模擬中不斷改進(jìn)，績(jī)效有所好轉(zhuǎn)，但還是沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。我們根據(jù)練習(xí)實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行投資決策，以搶占市場(chǎng)為主要的目標(biāo)。在第一季度，由于低端產(chǎn)品覆蓋整個(gè)市場(chǎng)，我們決定以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為生產(chǎn)部的主要任務(wù)。首先，租入一間廠房，購(gòu)入了3臺(tái)低端L1設(shè)備，1臺(tái)終端設(shè)備，采購(gòu)低端原材料1000，招聘相應(yīng)生產(chǎn)線的3組個(gè)人，進(jìn)行投料生產(chǎn)?？偨?jīng)理進(jìn)行報(bào)價(jià)并提交結(jié)果，最后接到訂單497件，結(jié)果并不是很理想，但是一季度的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況還是不錯(cuò)的，排在了第3

4、名。第二季度，由于出現(xiàn)了失誤，錯(cuò)過(guò)貨物訂單，只生產(chǎn)了產(chǎn)品，沒(méi)有賣(mài)出東西。接下來(lái)幾年，我們沒(méi)有做太多計(jì)劃，就是依靠一個(gè)廠房，四臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)低端產(chǎn)品，而且向銀行借了50多萬(wàn)的貸款，已經(jīng)還清。 總之，這次比賽中，我們出現(xiàn)的最大問(wèn)題是在財(cái)務(wù)預(yù)算上，我們一直找不到正確的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，總是在財(cái)務(wù)預(yù)算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有一個(gè)問(wèn)題就是剛開(kāi)始的想法有錯(cuò)誤，雖然看到低端產(chǎn)品的需求量在逐漸增大，在第四年最大，隨后減少，我們只考慮到多生產(chǎn)低端產(chǎn)品，就算其他小組開(kāi)始了高端產(chǎn)品他們也有低端產(chǎn)品和我們競(jìng)爭(zhēng)，并且低端產(chǎn)品的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于高端產(chǎn)品。所以當(dāng)公司進(jìn)行到第四年的時(shí)候，我們應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)變策略，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到，所以最后的收益和其他小組也是有差距。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我們還是真真切切的感受到了虛擬