八里橋項目宣傳方案

1、 八里橋十一、十二隊安置區(qū)項目宣傳工作實施方案 中國建筑一局（集團）二0一三年十一月二十日目錄一、工程重要性及宣傳工作重要意義3二、總體要求和工作目標3三、宣傳的組織保障4四、全方位做好宣傳報道工作5五、宣傳資料的收集積累8六、危機事件的應對8一、工程重要性及宣傳工作重要意義八里橋十一、十二隊安置區(qū)工程屬市興慶區(qū)政府主導建設項目，是2013年新建12個康居小區(qū)項目中的一個，是興慶區(qū)委、政府為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進城鄉(xiāng)一體化進程，改善人居環(huán)境，建設美麗，按照市人民政府專題會議精神全面組織的建設工作中的一環(huán)。區(qū)委、區(qū)政府要求通過高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理，力爭把康居工程建設成為精品工程、安全工

2、程、放心工程、廉政工程，本工程的承接，為我司樹立品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)風采提供了良好契機，為公司進一步拓展業(yè)務奠定了良好的開端。因此，為發(fā)揮好本工程的樣板宣傳作用, 展示中建一局集團第六建筑和中建一局集團的發(fā)展成果和實力水平，體現(xiàn)優(yōu)良的履約能力和執(zhí)行力，提高并夯實大業(yè)主持續(xù)滿意度，樹立良好的社會形象，控制影響新聞危機事件的發(fā)生，做好品牌維護，特制定本工程宣傳工作總體實施方案。二、總體要求和工作目標項目領導班子以及項目每一名成員要充分認識本工程的社會效益，不僅對公司的區(qū)域發(fā)展具有推進意義，而且對當?shù)卣椭薪瘓F公信力可以建立一定的群眾基礎。因此在做好本職工作完成施工任務的同時，還應利用多媒體、多渠

3、道、多角度做好“中國建筑”的品牌工作，樹立優(yōu)秀人物典型，宣傳階段工作成果，報道先進事跡，發(fā)布重要新聞。項目部還應制定應對新聞危機事件的措施，統(tǒng)一對外路徑，與業(yè)主、監(jiān)理、設計等合作單位就預防和控制新聞危機事件達成共識、形成協(xié)調(diào)機制，維護企業(yè)的品牌形象。宣傳工作目標：1、保證工程質(zhì)量，得到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)監(jiān)管部門的認可，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、重視安全文明施工，爭創(chuàng)標準化工地，爭做品牌觀摩示項目。3、重視人才培養(yǎng)，加快隊伍建設，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，組織成果總結(jié)。通過項目報刊及項目信息等形式，及時向公司反饋重要新聞和項目動態(tài)，工程實施過程中注意整理文字影響資料，為竣工總結(jié)成果做好準備。三、宣傳的組織保障為了使項

4、目部的宣傳工作運行流暢，信息完整，反饋及時，特成立本工程宣傳工作小組，全面負責宣傳工作的組織協(xié)調(diào)工作。項目部宣傳工作組織機構(gòu)圖項目部宣傳工作領導小組項目部宣傳工作撰稿小組項目部宣傳工作攝影小組一、 建立項目部宣傳工作領導小組組 長：王澤輝副組長：旭擘組 員：段凝程付佳二、 建立項目部宣傳工作撰稿小組組 長：程付佳副組長：尚夫左慧超組 員：項目部其他員工三、 建立項目部宣傳工作攝影小組組 長：段凝副組長：邱志銳組 員：項目部其他員工四、全方位做好宣傳報道工作本工程為當?shù)卣鲗У目稻庸こ讨唬こ探ㄔO過程中會有各級政府領導及社會人士前來考察參觀，在準備過程中，應預先進行宣傳策劃，落實責任人，為收

5、集信息素材創(chuàng)造機會。1、提前計劃、準備迎接領導考察抓住省市領導、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)務伙伴及集團、公司領導考察交流的機會，通過加強工程項目自身的建設和完善，樹立中建品牌形象，贏得社會口碑。項目部的各項迎檢活動都設專人文字記錄，安排固定人員進行影像記錄，匯總后及時上報公司，由公司告知集團公司黨委工作部及相關(guān)部門。為更好地完成接待來訪和領導視察活動項目部建立對外接待小組。項目部對外接待小組組 長：王澤輝副組長：旭擘組 員：段凝 程付佳 佟強2、對大型工程儀式，主要施工節(jié)點，重要驗收程序提前制定工作計劃，邀請相關(guān)人員參加并形成記錄。本工程擬在車庫結(jié)構(gòu)施工至正負零后、小高層結(jié)構(gòu)封頂、5#結(jié)構(gòu)封頂?shù)闹?/p>

6、要階段舉行工程慶祝儀式，計劃邀請監(jiān)管部門、業(yè)主單位領導參加相應活動，并希望得到公司及集團宣傳部門的策劃支持。計劃通過現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)QC小組獎項、標化工地、優(yōu)質(zhì)工程等獎項，擬在驗收及結(jié)果公布后分別以系列報道的形式向公司媒介進行報道。3、重視科技創(chuàng)新、科技成果總結(jié)及推廣應用。項目部QC創(chuàng)優(yōu)計劃，根據(jù)工程的特點及難點，對CFG樁基處理、纖維混凝土、大體積混凝土等施工技術(shù)和管理的重點/難點進行總結(jié)，擬出技術(shù)總結(jié)2篇，施工工法2篇，論文23篇。4、加強工程前期策劃和過程管理活動。工程前期做好施工項目質(zhì)量策劃，編制相應的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。項目正式開工前，針對本項目的施工特點，收集各種相關(guān)施工資料和信息，到相類

7、似項目參觀學習，制定施工中關(guān)鍵控制項目，并制定針對性強的施工方案。積極參加經(jīng)驗交流會、業(yè)務研討會、觀摩交流等活動，及時做好資料記錄。5、在項目部實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立評比機制，樹立先進典型，公開表彰業(yè)務能手和道德模，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高團體素養(yǎng)。制定了員工培訓方案。結(jié)合工作實際，采取集中授課、人人當講師、個人自學等方式，加大教育培訓力度。并及時進行跟蹤檢查，確保學習效果。鼓勵個人在做好日常工作的前提下，積極追求各種榮譽獎項，積極參與公司和地方相關(guān)行業(yè)舉辦的各種業(yè)務競賽等活動，努力成為高素質(zhì)復合型人才。6做好項目黨建工作，提供員工思想素質(zhì)，發(fā)揮先鋒表率作用，體現(xiàn)公司管理的思想水平。在項目管理中，領

8、導班子應決策，科學決策，堅持分工協(xié)作，做到了分工有序、合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識，在理解中增進團結(jié)。黨支部堅持“三會一課”制度，定期召開生活會，成員之間充分交換意見，堅持調(diào)查研究，為員工解決切實困難。加強書香項目建設。項目部辦理項目報刊，鼓勵每個員工積極參與報刊的編輯，準備各種書籍供同事間相互借閱學習，打造學習型項目部。9、項目部定期組織集體性的文娛活動，如籃球隊訓練、卡拉OK比賽、郊游等，不僅使大家放松心情，增強體質(zhì)，而且有利于團隊建設，鞏固集體凝聚力。10、做好外聯(lián)工作，珍惜與監(jiān)管部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他客戶等合作單位的溝通機會，教育全體項目人員在日常的工作生活中，要謙恭嚴謹，以解決問題為根

9、本，達到合作方的持續(xù)滿意度，尤其要做到現(xiàn)有工程做完后，讓業(yè)主的下一期工程有優(yōu)先選擇本項目部的強烈意愿。五、宣傳資料的收集積累鑒于本工程的建設背景，項目部要認真做好宣傳資料的收集積累，不僅為現(xiàn)階段的項目管理提供一手材料，也為公司和集團今后的業(yè)務發(fā)展積累宣傳素材。1、宣傳資料的準備為了便于接待匯報和對外宣傳，項目部宣傳小組成員準備充分的宣傳資料并及時更新。一是工程簡介ppt。針對不同對象，制作不同重點容的幻燈片（領導和嘉賓、專業(yè)人士、新聞媒體）；二是文字資料。為滿足各個方面對信息的需求，常備企業(yè)簡介（中建總公司、集團、公司）、工程簡介（基本情況、重大意義、施工難點、進度安排等）、主題宣傳材料（團隊

10、、典型人物）等；三是企業(yè)畫冊。包括中建總公司、集團、公司的各項管理制度、CI手冊、企業(yè)文化宣傳冊等。2、宣傳資料的采集項目部為宣傳小組成員配備卡片相機2臺，錄音筆1只，宣傳攝影小組按照工程進展情況，每個重要節(jié)點目標和每層的形象進度都必須拍攝影像資料留存，并且每周匯總總結(jié)一次。工程的重要節(jié)點和事件要求有照片和文字說明，及時整理為項目信息上報公司。六、危機事件的應對為應對可能出現(xiàn)的、影響企業(yè)形象的危機事件，項目部要按照中建一局集團危機事件管理辦法（建一黨發(fā)200640號）和中國建筑股份重大突發(fā)（危機）事件新聞發(fā)布管理辦法（中建股文字2010418號）制定應對危機事件的預案。重點做好以下工作：1、進

11、行危機事件風險源識別項目部充分做好質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、農(nóng)民工管理等方面的危機事件風險源辨識工作，如：與現(xiàn)場周邊相關(guān)方的利益糾紛，因工資、生活待遇等權(quán)益問題而引發(fā)的農(nóng)民工集體投訴事件，施工現(xiàn)場的治安事件等。2、及時妥善處理潛在的危機事件對于上述事件，相關(guān)責任人要在第一時間到達現(xiàn)場。及時報告給項目經(jīng)理和黨支部書記。當發(fā)現(xiàn)事件有擴大的苗頭或影響有可能擴散到現(xiàn)場外部的趨勢時，及時報告給本公司和集團公司相關(guān)部門。項目部在公司和集團公司做出應對措施之前，不要接受記者采訪。對于無法拒絕的記者采訪，要及時報告上級，同時禮貌接待，謹慎作答，嚴禁未經(jīng)上級允許或授權(quán)發(fā)布實質(zhì)性信息。同時要求文字稿件中不要出現(xiàn)企業(yè)名稱。尤其對于攝影攝像記者，要嚴格限制其拍攝圍，絕對避免其拍攝的畫面中出現(xiàn)企業(yè)標識和名稱。3、努力控制和消除危機事件的負面影響當潛在的危機事件擴散到社會上，形成對企業(yè)的負面影響后，項目部要在第一時間報告給公司和集團公司。集團公司視情況啟動危機事件應對程序。項目部要積極配合集團公司對危機事件的處理，穩(wěn)定好職工隊伍和分包隊伍，確保正常的施工生產(chǎn)秩序。危機事件過后，項目部要分析原因、總結(jié)出今后避免此類事件的措施，舉一反三，改進項目部的管理工作。為更好地應對處理突發(fā)事件，項目部成立危機突發(fā)事件響應小組，制定應急響應預案。項目部危機突發(fā)事件