行政部工作計(jì)劃范文

1、 行政部工作計(jì)劃范文 好的工作計(jì)劃是成功的一半，以下是由筆者為大家收集整理的行政部工作計(jì)劃范文，歡迎大家學(xué)習(xí)參考。 行政部工作計(jì)劃范文一 一. 人員構(gòu)成。 在盡快時(shí)間內(nèi)，完成行政部的人員招聘。招聘以有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)的人員為主，擬在一至兩周內(nèi)完成行政部的人員架構(gòu)。 二. 行政管理工作。 1) 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善 人員架構(gòu)一旦完成，馬上開始著手制定各項(xiàng)行政管理制度。包括以下十個(gè)內(nèi)容: a.員工行為準(zhǔn)則 b.辦公室管理制度 c.財(cái)務(wù)管理制度行政部工作計(jì)劃 d.合同管理制度 e.商品房銷售管理制度 f.保密制度 g.車輛管理制度 h.衛(wèi)生管理制度 i.安全保衛(wèi)制度 j.工作過失責(zé)任追究辦法 其中

2、員工行為準(zhǔn)則將以員工手冊(cè)的形式傳達(dá)至每位員工。 2) 部門間協(xié)調(diào)與溝通 部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮 3) 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。 公司的硬件規(guī)劃以 4)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá) 會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。 5)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作

3、，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 6)公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。 三.日常行政事務(wù)處理 日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但

4、忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。 1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。 2)資料管理。行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100% 3)辦公易耗品的采購與保管 行政部已通過20_年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20_年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。 4)行政用車及公務(wù)車管

5、理 目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn) 車時(shí)，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。 5)報(bào)刊及印刷品管理 報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。 6)鑰匙管理 行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使

6、用情況。 四.績效考核機(jī)制的建立與推行。 績效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。擬此工作在三個(gè)月內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。 推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才

7、能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí)，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的。 五.薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。 績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。 六.員工關(guān)系建設(shè)。 員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將

8、引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 七.企業(yè)文化建設(shè)。 在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對(duì)內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在前期，組織員工進(jìn)行員工手冊(cè)學(xué)習(xí)競賽;然后組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;接著組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí);最后組織以部門為單位的小型體育競賽活動(dòng) 行政部工作計(jì)劃范文二 針對(duì)行政部工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)人員配置和工作分工總結(jié)如下： 一、行政辦

9、公室人員配置 經(jīng)理1人，安全員1人，文員1人 二、行政辦公人員工作分工 1、經(jīng)理主要工作內(nèi)容 1)全面負(fù)責(zé)行政部工作，負(fù)責(zé)除安全、消防外的所有對(duì)外對(duì)接工作。 2)負(fù)責(zé)制度修訂、發(fā)布、檢查。 3)負(fù)責(zé)管理人員績效考核。 4)負(fù)責(zé)除安全、消防外的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)執(zhí)行。 5)負(fù)責(zé)年中和年終總結(jié)，負(fù)責(zé)每月銷售、生產(chǎn)進(jìn)度檢查。行政部工作計(jì)劃 6)負(fù)責(zé)建立對(duì)外的質(zhì)量檔案，成品原料送檢抽檢。 7)負(fù)責(zé)宣傳欄等企業(yè)文化建設(shè)。 8)負(fù)責(zé)辦公用品采購審查。 9)負(fù)責(zé)臨時(shí)性的工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。 2、安全員主要工作內(nèi)容 1)負(fù)責(zé)公司消防、安全臺(tái)賬，每天進(jìn)行消防和安全檢查。 2)負(fù)責(zé)消防、安全培訓(xùn)，消防和安全宣傳

10、。 3)負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的年檢、維修和保養(yǎng)，操作證的辦理。 4)負(fù)責(zé)工傷事故的治療和報(bào)銷。 5)負(fù)責(zé)食堂管理和宿舍管理。 6)負(fù)責(zé)臨時(shí)性工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。 3、文員的主要工作內(nèi)容 1)負(fù)責(zé)人員檔案管理，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案。 2)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂。 3)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員和離職人員的登記，每月統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘、留用和離職人員。 4)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，各種文件的收發(fā)。 5)負(fù)責(zé)考勤檢查，考核匯總。 6)負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，按計(jì)劃組織人員參加培訓(xùn)。 7)負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生。 8)負(fù)責(zé)外來人員的接待和引導(dǎo)。 9)負(fù)責(zé)辦公用品的申購。 10)完成其他臨時(shí)性的工作內(nèi)容。 三、食堂人員要求 1、配置3人

11、，其中廚師1人，幫工2人。 2、對(duì)食堂的要求 1)統(tǒng)一著裝，辦理健康證。 2)保證食物干凈衛(wèi)生。 3)保證食物的安全，不食用變質(zhì)的食材，剩菜可食用的放入冰箱，不能食用的要倒掉。 4)提出食物采購建議，經(jīng)常更換菜品，做出安全可口的菜肴。 5)保持食堂的衛(wèi)生。 6)熟悉就餐的員工，對(duì)未登記的就餐人員，可以拒絕打菜。 四、門衛(wèi)人員要求 1、配置2人 2、要求 1)檢查外來人員和進(jìn)出的車輛，車輛要有出門證，外來人員要詢問，不可進(jìn)入車間，必要時(shí)通知相關(guān)人員接待。 2)在上班期間關(guān)閉大門，防止人員隨便進(jìn)出，對(duì)上班期間外出的車間人員進(jìn)行登記。 3)引導(dǎo)員工按順序停放電瓶車等二輪車輛。 4)夜間巡查廠區(qū)安全，

12、防火防盜。 5)報(bào)紙、快遞件的收取，并將快遞件收件人登上白板，不對(duì)快遞件的破損和丟失負(fù)責(zé)，公司采購的快遞件通知采購領(lǐng)取。 6)下班后辦公樓檢查，公共區(qū)域關(guān)燈關(guān)門。 7)保持公司大門口區(qū)域的衛(wèi)生。 五、采購和司機(jī) 1、采購和司機(jī)各配1人，采購負(fù)責(zé)公司食堂食物采購、辦公用品采購、在本地物品采購。 2、采購的要求： 1)采購和司機(jī)主要為生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。 2)采購食物時(shí)要注意食品安全，變質(zhì)腐爛的食物不要采購。關(guān)注員工的口味，經(jīng)常變換食物品種。 3)采購辦公用品和生產(chǎn)用品控制數(shù)量，保證質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)。 4)管理好物流主管、司機(jī)和普工。 5)對(duì)基建項(xiàng)目控制好質(zhì)量和成本。 3、辦公樓清潔工配置1人，生產(chǎn)區(qū)域清

13、潔工歸為生產(chǎn)系統(tǒng)。 六、行政部配置人員總計(jì)10人(包括采購金英柱)，20_年10人的工資總額約為34萬元。20_年行政部人均工資增加20_，全年增加2.4萬，增長7%。 七、20_年存在的不足 1、培訓(xùn)不到位，對(duì)員工的培訓(xùn)次數(shù)偏少，參加人員偏少。 2、員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展不到位，僅組織兩次集體活動(dòng)。 3、年中總結(jié)不到位，沒有及時(shí)銷售和生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，未完成任務(wù)未處理。 4、食宿管理不到位，員工對(duì)伙食、熱水供應(yīng)意見大，對(duì)房租收取標(biāo)準(zhǔn)不一意見大。 5、薪酬制度設(shè)置不到位，員工晉升通道不明確，工資調(diào)整不及時(shí)。 針對(duì)行政部的工作職責(zé)和20_年存在的不足，20_年需要改變的幾個(gè)方面如下： 1、加強(qiáng)管理

14、既要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，也要加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作的管理。認(rèn)真對(duì)待每件事情，要有方法、有創(chuàng)新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。 少出臺(tái)制度，多檢查落實(shí)，對(duì)已有的管理制度要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。在完善制度時(shí)首先要以人為本，多角度考慮制度執(zhí)行后果，否則難執(zhí)行就會(huì)成為空文。企業(yè)最終目的除了要盈利，更重要的是造福社會(huì)，造福在職的每一位員工，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。其次，制度要體現(xiàn)公平原則，不患寡而患 不均，如果制度在執(zhí)行時(shí)厚此薄彼，自然在員工當(dāng)中造成不公平，讓員工有情緒，既影響工作效率，也會(huì)影響員工穩(wěn)定性。 2、加強(qiáng)培訓(xùn) 培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利之一，培訓(xùn)能讓員工了解更多的信息，提高知識(shí)面，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。首

15、先要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的制定要各部門參與，共同配合實(shí)施。對(duì)新員工要進(jìn)行入職培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，對(duì)老員工除了要進(jìn)行安全和消防培訓(xùn)外，還要進(jìn)行技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。培訓(xùn)要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)訓(xùn)為主。 其次，培訓(xùn)要落實(shí)到位，按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)后要檢查效果，通過書面或?qū)嵅俚姆绞娇疾炫嘤?xùn)是不是起到了一定的作用。最后，員工通過培訓(xùn)，能力得到提高，能不能在晉升上得到體現(xiàn)，只有這樣，員工才會(huì)樂于參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 在全年重要節(jié)日開展一些活動(dòng)，主要安排在五一、中秋、國慶等時(shí)間，主要是組織旅游和體育比賽。20_年與生產(chǎn)部協(xié)同組織1-2次縣內(nèi)的旅游項(xiàng)目，每次活動(dòng)每人費(fèi)用大約控制在100

16、元左右。上半年可以組織先進(jìn)員工優(yōu)秀干部和辦公室人員參加的旅游，下半年中秋或國慶組織全廠員工旅游。 4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 利用宣傳欄和培訓(xùn)等平臺(tái)宣傳公司文化、職業(yè)道德、為人品質(zhì)，樹立共同的價(jià)值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象，繼續(xù)利用短信平臺(tái)通報(bào)公司各種信息。盡量做到每月更換一次宣傳欄內(nèi)容，全年更換不少于10次。 5、加強(qiáng)與員工的溝通 熟悉在職的每一位員工，傾聽每個(gè)人的訴求，極力解決每個(gè)人生活上的各種難題。把招人、留人當(dāng)做我們行政工作的重點(diǎn)，溝通很重要。如何留人，除了工資吸引人外，融洽的同事關(guān)系，順暢的工作條件，舒適的生活環(huán)境，穩(wěn)定而有前途的公司，完善的福利保障，都是留住人才的重要因素。多

17、溝通，就是要與員工平等相待，幫助解決工作、生活和思想上的困惑，使之成為一名合格的工人。 我們有很多夫妻工，老員工，這是我們寶貴的財(cái)富，我們也真心歡迎一家人都能在錦城工作，這樣對(duì)個(gè)人和公司都有好處，家人在一起，親情在，費(fèi)用也節(jié)省，一家人工資加在一起也比較可觀，穩(wěn)定性更好，更能安心在這里工作。 20_年具體工作安排如下： 1、宣傳方面 宣傳欄，每月一期，結(jié)合節(jié)日、時(shí)事、廠規(guī)、活動(dòng)進(jìn)行宣傳。如果條件具備的情況，發(fā)行企業(yè)報(bào)。 2、彩門 彩旗 每年春節(jié)一次，其他時(shí)間結(jié)合促銷、活動(dòng)進(jìn)行布置。 3、培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 每個(gè)月一次，針對(duì)每月剛?cè)肼毜膯T工。 安全和消防培訓(xùn) 每個(gè)季度一次，有行政部和生產(chǎn)部輪流負(fù)責(zé)。

18、培訓(xùn)時(shí)間定在晚上加班時(shí)間。 4、消防演練 每年一次，時(shí)間定在第三個(gè)季度。 5、安全生產(chǎn)月 每年一次，時(shí)間定在6月。 6、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) 每年二次，分別為五月和十一月，廠休時(shí)間，每次半天，費(fèi)用人均30元。 7、旅游活動(dòng) 每年二次 上半年一次，時(shí)間為端午或五一，參加人員為上年度優(yōu)秀員工、管理者、團(tuán)隊(duì)，費(fèi)用人均100元。 下半年一次，時(shí)間為中秋或國慶，參加人員員工，費(fèi)用人均100元。 8、放電影 每月未加班的晚上，在大會(huì)議室放電影，放兩部電影。 9、每年或兩年體檢一次 時(shí)間定在4月。 10、廠服集中發(fā)放時(shí)間 每年的4月和10月，建議行政人員也發(fā)工作服。 11、年終員工大會(huì) 時(shí)間為每年的臘月20_午 20

19、_年行政費(fèi)用預(yù)算 1、辦公材料費(fèi)用，每月4000元，全年5萬元。 2、員工保險(xiǎn)25萬元，行政人員五險(xiǎn)，車間工人工傷保險(xiǎn)。 3、住房公積金，3.8萬元。 4、電話寬帶費(fèi)，3.5萬元。 5、員工廠服，夏裝500套，冬裝500套，合計(jì)4萬元。 管理人員工作服，4萬元。 6、食堂補(bǔ)助，平均每月4000元，全年5萬元。 7、行政部人員工資，32萬元。 8、招聘費(fèi)用，2萬元。 9、旅游、工傷、接待、蛋糕、車費(fèi)報(bào)銷等福利，10萬元。 10、宣傳費(fèi)用1萬元。 11、證照年審費(fèi)用2萬元。 以上合計(jì)98萬元。 行政工作紛繁多樣，有些是日常性的，也有一些事是臨時(shí)性偶然性的。分清輕重緩急，解決緊急的事情，解決員工的事

20、情，是我們工作的方法。我們要在 20_年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)，為員工營造一個(gè)和諧溫暖的環(huán)境，希望在職的每位員工20_年還能在錦城看到，也希望大家?guī)砀嘈旅婵准尤脲\城，一起把錦城家具做大做強(qiáng)。 行政部工作計(jì)劃范文三 配合公司20_年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司20_年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，特制定了以下工作計(jì)劃： 一、人力資源工作 1.人員招聘 20_年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位;利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;根據(jù)前一年對(duì)招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè)，增加招聘投入，

21、適應(yīng)20_年人才猛增需求;提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 公司目前處于發(fā)展階段，20_年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 具體實(shí)施方案： (1)招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。 (2)獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 (3)人才市場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會(huì)信息，參與各類專場招聘會(huì)。行政部工作計(jì)劃 (4)校園招聘會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會(huì)，招聘各類見習(xí)生。 2.績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效

22、率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。具體實(shí)施方案： (1)完善績效考核制度和配套文件、表格; (2)考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。 3.員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝聚力的方法之一;通過對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力; 具體實(shí)施方案： (1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。 (2)培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。 (3)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。 二、行政工作。 (1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。 (2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 (3)協(xié)助公司上