領(lǐng) 導(dǎo) 力 塑 造

1、精選文檔領(lǐng) 導(dǎo) 力 塑 造主辦單位:上?；视钇髽I(yè)詢問管理有限公司 授課對象 中高層管理人員授課時(shí)間12小時(shí)課程背景少一些把握，多一些影響！平凡的領(lǐng)導(dǎo)把握下屬，績效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績效經(jīng)常超出預(yù)期。 課程目的² 使學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的提升有一個(gè)清楚的認(rèn)知； ² 有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想； ² 使學(xué)員能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力； ² 生疏并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；² 構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的學(xué)問力量框架；² 訓(xùn)練提升管理者的幾個(gè)專題性管理技能；² 修煉管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力課程特

2、色互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)/小組魔鬼訓(xùn)練/案例分析角色模擬/對話溝通等多種形式/培訓(xùn)頒發(fā)證書課程大綱案例一 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 案例二 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得（案例1） 一流的領(lǐng)導(dǎo)者； 后天的領(lǐng)導(dǎo)者； 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者； 有限的領(lǐng)導(dǎo)者； 2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力（案例2） 領(lǐng)導(dǎo)力解析； 野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)者； 學(xué)雁群飛行； 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（案例3） 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)孕育領(lǐng)導(dǎo)的搖籃； 領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家； 領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家； 領(lǐng)導(dǎo)者是法官； 領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士； 其次部分 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 案例三 l領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次；（案例4） l領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直；（案例5） l領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)：樂觀變革；（案例6） l獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法：解決問題

3、；（案例7） l領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度；（案例8） l領(lǐng)導(dǎo)者最貴重的財(cái)寶：人力資源；（案例9） l領(lǐng)導(dǎo)者必不行少的素養(yǎng)：建立共同愿景；（案例10） l領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律；（案例11） 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者必備力量 案例四 l領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力；（案例12） l領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力；（案例13） l領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力；（案例14） l領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)追隨者的影響力與感召力；（案例15） l領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)力；（案例16） l領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)處理力量。（案例17） 第四部分領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù) l小故事：踢足球 l案例：王石為何有時(shí)間去爬山或南極探險(xiǎn) 第一單元 該放手時(shí)就放手 l不要“搶”下屬的事做； l學(xué)會(huì)換位思考； l將授權(quán)進(jìn)行到底；

4、 l授權(quán)提升公司績效的有效途徑； 其次單元 授權(quán)之道 l被授權(quán)者的6個(gè)必備條件； l不僅要授權(quán)，而且要有效授權(quán)； l授權(quán)的原則與步驟； 第三單元 授權(quán)與把握 l授權(quán)不是一錘子買賣； l風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人； l風(fēng)險(xiǎn)：授權(quán)失衡； l風(fēng)險(xiǎn)：授權(quán)失控； l授權(quán)與把握的微妙境界：惠普的彈性管理； 第五部分 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬技巧 案例：1、不是自己的 2、IBM的沃森的激勵(lì) l找到激勵(lì)無效的緣由； l激勵(lì)下屬的原則； l激勵(lì)下屬的技巧； l激勵(lì)下屬的手段； 第六部分 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略視野 第一單元 避開戰(zhàn)略陷阱 l避開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱； l跨越戰(zhàn)略決策的陷阱； l戰(zhàn)略優(yōu)勢必需追求可持續(xù)性； l選擇競爭對手時(shí)可能遇到的陷阱； 其次單元 影響與把握力量 找準(zhǔn)競爭對手； l有效阻擋潛在競爭對手的進(jìn)入； l競爭對手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求； l了解你的客戶； 第三單元 如何突破框架與瓶頸 l傳遞有效的價(jià)值信號(hào)讓顧客接受企業(yè)的獨(dú)特性； l戰(zhàn)略聯(lián)盟制造競爭優(yōu)勢； l調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化； l樂觀反擊，成功挫敗挑戰(zhàn)者； 第四單元 領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見與卓識(shí) l并非全部的競