重點及標(biāo)志性工程投標(biāo)管理辦法.docx

1、一、重點及標(biāo)志性工程投標(biāo)管理辦法第一條本辦法所指重點工程系指建筑面積在5萬平米以上或者工程造價在1億元以上的工程；標(biāo)志性工程系指受社會各界關(guān)注的具有標(biāo)志性的或特殊意義的工程。第二條為保證信息溝通及時、通暢，確?？偣靖飨嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位及時掌握工程信息和進展情況，統(tǒng)籌總公司內(nèi)部資源，隨時啟動重點及標(biāo)志性工程投標(biāo)程序，為所屬項目部及分公司做好配合服務(wù)公司制定重點及標(biāo)志性工程投標(biāo)流程（附件一）。第三條公司所屬項目部及分公司須按此流程，建立投標(biāo)責(zé)任制，明確相應(yīng)人員的責(zé)任。第四條各單位按時將有關(guān)的工程信息和資料上報公司經(jīng)營部。第五條公司經(jīng)營部及分公司之間的工作文件往來要按照要求雙方簽字確認(rèn)，規(guī)范工作流程。

2、第六條以分公司名義自行投標(biāo)的重點工程，各單位要嚴(yán)格按照本單位建立的管理辦法進行管理，公司按照各單位的需求進行服務(wù)配合。第七條公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位制度和流程的建立以及投標(biāo)過程中的審查，確保各單位基礎(chǔ)工作的落實到位。附件一:重點及標(biāo)志性工程投標(biāo)流程（1）段項目部及分公司段項目部及分公司公司經(jīng)營部綜合分析信息跟蹤調(diào)整跟蹤策略意見回復(fù)并上報總公信息收集信息匯總并定期上報繼續(xù)跟蹤策劃并接待業(yè)主考察配合業(yè)主考察編制資審文件重點性及標(biāo)志性投標(biāo)流程（2）公司經(jīng)營部公司經(jīng)營部項目部及分公司領(lǐng)取招標(biāo)文件編制投標(biāo)書完善投標(biāo)書組織階段性專業(yè)論證復(fù)印、分發(fā)、上報招消化招標(biāo)文件投標(biāo)書匯總、排版、決策技術(shù)標(biāo)重點廢標(biāo)條件檢查決策經(jīng)濟標(biāo)報價準(zhǔn)備項目經(jīng)理答辯電子文稿相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)簽最后排版、打印裝訂、封標(biāo)組織開標(biāo)組織最后專業(yè)論證會最后把關(guān)審核組織項目經(jīng)理答辯參加項目經(jīng)理答辯領(lǐng)取中標(biāo)書重點工程投標(biāo)概況工程名稱項目內(nèi)容工程建設(shè)地點程概況投資額（億元）資金來源建筑面積（萬m2）層數(shù)（地上/地下）結(jié)構(gòu)形式主名稱地址聯(lián)系人/電話標(biāo)代理名稱地址聯(lián)系人/電話設(shè)計單位技術(shù)標(biāo)重點經(jīng)濟標(biāo)報價原則商務(wù)標(biāo)難點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期擬派