24考試涉及的計(jì)算題第二次主要是成本中高級(jí)混合

1、 無(wú)憂教育學(xué)院15年系列培訓(xùn)課程 2015年上半年軟項(xiàng)、培訓(xùn)無(wú)憂教育學(xué)院于2015年3月講師：（）第24講：涉及的計(jì)算題第二次-掙值、技術(shù)等成本類或者成本進(jìn)度綜合類計(jì)算項(xiàng)目成本管理績(jī)效衡量分析（掙值）（案例分析重點(diǎn)，必考）掙值技術(shù)是將已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本（掙值），按原先分配的預(yù)算值進(jìn)行累加獲得的累加值，與計(jì)劃工作的預(yù)算成本（計(jì)劃值）和已完成的工作的實(shí)際成本（實(shí)際值）進(jìn)行比較。需要掌握記住掙值的3個(gè)參數(shù)，4個(gè)指標(biāo)：üPV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。需要深入PV、EV、AC的理解，從一段文字描述中計(jì)算出PV、EV、AC，對(duì)于概念沒(méi)有掌握者，很難拿。üü

2、ü要熟悉掙值分析法來(lái)分析時(shí)間/進(jìn)度/成本偏差，會(huì)畫(huà)圖和看圖分析：PV：預(yù)算值；應(yīng)該完成多少工作, （按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算） EV：已完成任務(wù)的預(yù)算值；完成了多少預(yù)算的工作（實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）AC：已完成任務(wù)的實(shí)際值；完成工作的實(shí)際成本是多少 （截止目前實(shí)際的花費(fèi)）üüüü進(jìn)度偏差：SV=EVPV 成本偏差：CV=EVAC 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)：SPI=EV/PV成本執(zhí)行指數(shù)：CPI=EV/AC；SV>0，CV>0的 <0都是不好的;CPI>1，SPI>1的 <0都是不好的怎么根據(jù)當(dāng)前

3、績(jī)效提出改進(jìn)措施？進(jìn)度落后、成本超支了怎么辦？項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理掙值分析各項(xiàng)指標(biāo)圖，要求會(huì)看圖，會(huì)進(jìn)度和成本的執(zhí)行情況，要會(huì)計(jì)算完工EAC和ETC:項(xiàng)目成本管理技術(shù)（完工）（案例分析重點(diǎn)，必考）ü完工：難點(diǎn)。關(guān)鍵在于掌握典型偏差和型偏差，早期記公式，能夠典型或型偏差即可解題，現(xiàn)在對(duì)公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解。完成尚需估算ETC、完成時(shí)估算EAC、項(xiàng)目總預(yù)算BAC = 完工時(shí)的PV總和ETC有2個(gè)計(jì)算公式，必須掌握：üüü1）為將來(lái)型的偏差計(jì)算ETC（當(dāng)前的偏差被視為一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)發(fā)生類似的偏差，需要糾偏

4、）：-記住，壞東西，需要根本解決！ETC = BAC 截止到目前的累加EV2）典型的偏差計(jì)算ETC（當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未 來(lái)的偏差）：ETC =（BAC 截止到目前的累加EV）/ 累加CPIüüüEAC也分兩種，基于典型和型，但公式一樣 ：EAC= AC + ETC=BAI掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異，是一種通用的績(jī)效測(cè)量方法。它將項(xiàng)目范圍、成本（或）、進(jìn)度整合在一起，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效；項(xiàng)目成本管理掙值類和類例題：1、某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（45），該項(xiàng)目

5、的CPI和成本績(jī)效是（46）。（45）A-300元;項(xiàng)目提前完成B+200元; 項(xiàng)目提前完成D-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C元; 項(xiàng)目按時(shí)完成（46）A020;B080; C080; D125;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本項(xiàng)目成本管理掙值類和類例題：2、根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是(39) 。（高12上39）ABCD項(xiàng)目成本管理掙值類和類例題：3、某ERP軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)成本為5，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，每月開(kāi)發(fā)一個(gè)模塊，12完成開(kāi)發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3底的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

6、照計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際花費(fèi)的成本為15。若按照目前的績(jī)效情況，到所有模塊開(kāi)發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為(3)。（中12上46）A90萬(wàn)】A】此題B75萬(wàn)C70萬(wàn)D66,7萬(wàn)【的是掙值分析，必須掌握，高頻考點(diǎn)BAC=12*5=60PV=3*5=15EV= 2*5=10AC=15CPl=EV/AC=10/15=2/3，ETC= (BAC-EV) /CPl=(60-10)/(2/3)=75，EAC =AC十ETC=15+75=901、DC2、A3、A計(jì)算題掙值類和類例題：4、在進(jìn)行掙值管理時(shí)。如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)

7、度（）（高13下39）A超前完成時(shí)間C超額完成的任務(wù)B拖后的時(shí)間D拖欠的任務(wù)量項(xiàng)目成本管理掙值類和類例題：5、某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成，當(dāng)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬(wàn)，按此績(jī)效還需投入（）萬(wàn)才能完成項(xiàng)目（高13下57）A10B12C19D21【】D或許是A點(diǎn)評(píng)】有點(diǎn)啃爹，項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%個(gè)人覺(jué)得有2個(gè)含義，1、完成30天的70%，2、完成40天全部計(jì)劃的70%，個(gè)人覺(jué)得點(diǎn)道理如果是1，則X30/40=30為：BAC=40，第30個(gè)工作日時(shí)，計(jì)劃值PV=40，掙值EV=PVX70%=

8、30X70%=21，實(shí)際成本AC=23按此績(jī)效”說(shuō)明當(dāng)前的偏差被看做是可代表未來(lái)偏差的典型偏差，則完工尚需估算ETC=（BAC-EV） /CPI=（40-21） x23 / 21=20.81。如果是2，則為：ev = 40X70 = 28, ac = 23, cpi = ev/ac=1.217,etc =（bac - ev）/ cpi = (40-28) / 1.217 = 9.86大家看理解是否正確？涉及到的計(jì)算題本章需要記憶的理論點(diǎn)：1、項(xiàng)目成本估算的工具和技術(shù)：1）類比估算2）確定費(fèi)率3）自下而上估算4）參數(shù)估算5）項(xiàng)目管理軟件6）供應(yīng)商投標(biāo)分析7）準(zhǔn)備金分析8）質(zhì)量成本2、項(xiàng)目成本預(yù)算

9、的工具和技術(shù)： 1）成本匯總2）準(zhǔn)備金分析3）參數(shù)估算4）資金限制平衡3、項(xiàng)目成本的工具和技術(shù)：1）成本變更系統(tǒng)2）績(jī)效衡量分析3）技術(shù)4）項(xiàng)目績(jī)效審核5）項(xiàng)目管理軟件6）偏差管理4、成本估算和預(yù)算的步驟？5、成本估算和預(yù)算的區(qū)別？6、成本的內(nèi)容？希望大家?guī)еビ洃浬婕暗降挠?jì)算題例題1-2010年下半年高級(jí)案例分析試題三（25分）某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四本及完成百分比如下表：底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成【問(wèn)題1】（10分）請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四底的PV, EV, AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目

10、的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)?！締?wèn)題1】（5分）有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC）如果小于計(jì)劃支出成本(PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么?！締?wèn)題1】（10分）（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC)是多少？（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？（3）項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？涉及到的計(jì)算題:參考【問(wèn)題1】（10分）PV=10+7+8+9+5+2 =41 ( 2分)EV=10 X 80%+7+8 X 90%+9 X 90%+5+2AC =9+6.5+7.5

11、+8.5+5+2=38.5 (2分)進(jìn)度落后，成本超支(2分):(2分)SV=EV-PV=37.1-41=-6.9<0X 90%=8 +7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 (2分)；CV=EV-AC=37.1-38.5二-1.4<0或SPI=EV/PV=37.1/41=0.904<1； CPI= EV/AV=37.1/38.5=0.963<1【問(wèn)題2】（5分） 不對(duì)（2分)，例如本題中第4底的計(jì)劃成本PV為41，實(shí)際成本AC為38.5，雖然AC<PV，但不是由于項(xiàng)目實(shí)施中節(jié)約造成的，而是由于進(jìn)度落后計(jì)劃造成的。（3分）【問(wèn)題3】（10分）（1）ETC=BAC

12、-EV=41- 37.1=3.9 （2分) EAC = AC+ETC=3.9+38.5=42.4（2分) 或者:EAC=BAC-CV =41-(-1.4)=42.4 （4分)（2）EAC=AC+(BAC-EV )/CPI =38.5+(41-37.1)/0.963=42.55 （4分)（3）加快進(jìn)度(趕工或加班);成本;必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。涉及到的計(jì)算題例題2- 2013年下半年中級(jí)【說(shuō)明】18分某企業(yè)承接了某部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目， 項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為 5，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為 50圖 1 所示。，項(xiàng)目初步的 WBS 如涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】（2 分）假如估算出子項(xiàng)目 1

13、 的開(kāi)發(fā)成本為 200， 子項(xiàng)目 2 的開(kāi)發(fā)成本為150， 則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少？【問(wèn)題2】（7 分）假設(shè)交付物 1.1 和 1.2 之間的成本權(quán)重比分別為 40%和 60%，交付物的工作包成本可以平均分配。根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算。如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，綜合安全所述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本?！締?wèn)題3】（3 分）請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與【問(wèn)題4】（6 分）。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全新的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，小王認(rèn)為成本關(guān)鍵在于跟蹤各項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格了各項(xiàng)工作所花費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目

14、經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)工作包 1.2.2 的成本有些超支。項(xiàng)目經(jīng)理于對(duì)成本管理進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為項(xiàng)目在進(jìn)行成本時(shí)哪些問(wèn)題？涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】（1）5+200+150+50+50455（【問(wèn)題2】答：）（2分）（1）成本預(yù)算的步驟：首先要得到項(xiàng)目的總體估算；將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包上； 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包把包含的各項(xiàng)活動(dòng)上； 確定各項(xiàng)成本預(yù)算成本預(yù)算計(jì)劃。（3分）的時(shí)間計(jì)劃及此項(xiàng)目（2）工作包 1.1.1 成本：200*40%80（1分）交付物工作包工作包1.2 成本：200*60%*120（1分）1.2.1 成本1.2.

15、2 成本120*0.5602.1.1 成本交付物 2.1 成本150（1分）（1分）涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題3】（1）成本估算和預(yù)算的都是以 WBS為基礎(chǔ)的。：運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)；（2）成本估算和預(yù)算的區(qū)別：估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的程；估算成本其輸出是成本估算， 這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)； 成本估算的精確程序以工作基礎(chǔ)；制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的程；成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項(xiàng)活動(dòng)及相應(yīng)時(shí)間段； 成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃即經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本預(yù)算。（包括但不限于以，列舉出其中3個(gè)小點(diǎn)即可，每

16、小點(diǎn)1分，類似即可）涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題4】（1）管理儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)限單獨(dú)使用，需要經(jīng)過(guò)評(píng)審審批才可以。（2）成本超支應(yīng)該馬上分析超支不是指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員。，對(duì)引起超支的因素施加影響，而（3）成本不僅要跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，還將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本基準(zhǔn)的偏差。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期、不定期進(jìn)行項(xiàng)目成本檢查，而不是偶爾的檢查；要在開(kāi)始時(shí)，實(shí)施中，結(jié)束后都要進(jìn)行檢查。（5）不應(yīng)該將負(fù)責(zé)。項(xiàng)目成本的工作交給新來(lái)的小王，應(yīng)該交由有經(jīng)驗(yàn)的（包括但不限于以類似即可），列舉出其中3個(gè)小點(diǎn)即可，每小點(diǎn)2分，涉及到的計(jì)算題例題3- 2013年下半年高級(jí)級(jí)25分項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪

17、制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見(jiàn)表1。涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】（3分）如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？【問(wèn)題2】（10分）在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過(guò)一個(gè)類似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算【問(wèn)題3】（3分）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見(jiàn)，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議【問(wèn)題4

18、】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】A1的估算值=12+14=26A的估算值=26+34=60【問(wèn)題2】；A2的估算值=18+16=34；（每個(gè)計(jì)算結(jié)果1分）A1的估算值=55X26/60=23.833A1.1的估算值=55X12/60=11；A2 的估算值=55X34A2.1 的估算值=55/ 60=31.167X18/60=16.5；項(xiàng)目的總預(yù)算=50X（1+10%） =55（每個(gè)計(jì)算結(jié)果2分）【問(wèn)題3】項(xiàng)目預(yù)算建議：（1） 要留有彈性，綜合考慮每個(gè)活動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備、每個(gè)工作包應(yīng)急儲(chǔ)備和整個(gè)項(xiàng)目的管理儲(chǔ)備等因素

19、；（2） 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；（3）要與項(xiàng)目目標(biāo)相，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)（包括但不限于以，每小點(diǎn)1分，類似即可）涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題4】還應(yīng)用了費(fèi)率法、成本參數(shù)估算法、成本類比估算法等方法（每個(gè)2分）估算項(xiàng)目成本的工具和技術(shù)還有:準(zhǔn)備金分析（儲(chǔ)備分析）：質(zhì)量成本（COQ）; 成本三點(diǎn)佔(zhàn)算；項(xiàng)目管理軟件；群體決策技術(shù)（如頭腦風(fēng)暴、技術(shù)）等，列舉出其中3個(gè)小點(diǎn)即可，每小點(diǎn)1分，（包括但不限于以類似即可）涉及到的計(jì)算題例題4- 2013年下半年高級(jí)級(jí)【說(shuō)明】25分(易錯(cuò)題)一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算

20、30 100%。活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70 活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60 活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135 活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70，沒(méi)有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5，已完成，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0，已完成100%。，已完成20%。，已完成100%。，已完成0%。，已完成0%。項(xiàng)目在開(kāi)始投入資金為220，第10周獲得投入資金75，第15周獲得投入資金105，第20周獲得投入資金35。涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】（12分）請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏

21、差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況【問(wèn)題2】分別按照型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC） (易錯(cuò)點(diǎn))【問(wèn)題3】在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13 始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？【對(duì)于問(wèn)題2的解讀】1、第13周末為終點(diǎn)，問(wèn)計(jì)算到13周末的EAC和ETC2、第13周末為起點(diǎn)，問(wèn)從13周末到完工的的EAC和ETC可能第二種的解釋稍微合理一點(diǎn)，之前的解答方法是按照第一種解釋解答的，可能是錯(cuò)誤的，當(dāng)然某種程度上來(lái)講第一種解釋也有一定的道理！建議按照第二

22、種的解釋比較的好涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】PV=30+70+60 X 2/8+135=250AC=35.5+83+17.5+159=295CV = EV-AC = 247-295 = -48 SV = EV - PV = 247 -250= -3；EV=30+70+60 X 20%+135=247；（2分）；（2分）CPI=EV/AC= 247/295=83.73%（2分）SPI = EV/PV = 247/250 =98.8%；（2分）當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況：成本超支，資金使用效率較低（2分）；進(jìn)度滯后，進(jìn)度效 率較低（2分）涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題2】如果是第一種情況：項(xiàng)目在第13 周末的 BAC=

23、30+70+60X 3/8+135+30X1/3=267.5 型偏差：項(xiàng)目在第13周末的ETC=BAC-EV=267.5 - 247=20.5：（2分）- EVEAC = AC+ETC= 295+20.5=315.5=BAC -CV=267.5 -（-48）=315.5（或EAC = AC+ETC=AC- BAC）；（2分）典型偏差：項(xiàng)目在第13周末的ETC=（BAC- EV） /CPI=（267.5 -247）/83.73%=24.48（2分）；EAC = AC+ETC=295+24.48=319.48（或EAC = BAI = 267.5/83.73% = 319.48）（2 分）如果是第

24、二種情況：由于到第12周末的時(shí)候?qū)嶋H成本AC=295，已經(jīng)把開(kāi)始和第10周的投入295萬(wàn)全部用完了，所以實(shí)際上從第13周到第15項(xiàng)目總預(yù)算bac=30+70+60+135+30+70=395是處于停工狀態(tài)。典型偏差：eac=bai=395*295/247=471.76etc=eac-ac=471.76-295=176.76型偏差：etc=bac-ev=395-247=148eac=etc+ac=148+295=443【建議】可能第二種情況稍微合理一點(diǎn)，建議按照第二種作答吧涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題3】可以采取的活動(dòng)：（1） 時(shí)不啟動(dòng)活動(dòng)E的工作，等待至第15周才開(kāi)工；（2） 采取適度的加班或趕工、請(qǐng)

25、有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高當(dāng)前工作效率等措施，將活動(dòng)C所拖延的進(jìn)度補(bǔ)救回來(lái)；（3）積極向公司或項(xiàng)目關(guān)鍵干系人申請(qǐng)資金和人力等，以保證活動(dòng)C在適當(dāng)加快進(jìn)度的狀態(tài)下展開(kāi)工作（包括但不限于以，每小點(diǎn)1分，類似即可）涉及到的計(jì)算題例題5- 2014年上半年高級(jí)試題二（25分） (易錯(cuò)題)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有ABCDE、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫(xiě)字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，和第15是。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1

26、、第10投入資金。涉及到的計(jì)算題項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開(kāi)發(fā)B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。u 活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100u 活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55u 活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、，已完成100%，已完成100%，已完成100%離開(kāi)本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第從第10始，抽調(diào)的4名開(kāi)發(fā)14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。u 活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30u 活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0u 活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本4

27、0u 活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0，已完成100%；，已完成0%，已完成20%，已完成0%涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】（10分）在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫(xiě)出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的【問(wèn)題2】（5分）序。 (易錯(cuò)點(diǎn))請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況【問(wèn)題3】（5分）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15項(xiàng)目的進(jìn)展情況【問(wèn)題4】（5分）的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析若需要項(xiàng)目第15周計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫(xiě)出

28、計(jì)算公式涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1參考】第一投入資金為：90+50+30=170。序：第1-4周執(zhí)行B活動(dòng)，第1-6周執(zhí)行A活動(dòng)，第5-9周執(zhí)行C活動(dòng)。第十投入資金為：30+60*（3/9）=50。序：第10-11周執(zhí)行D活動(dòng)，第12-14周執(zhí)行F活動(dòng)。第十五投入資金為：20+40+60*（6/9）=100。序：第15-20周執(zhí)行F活動(dòng)，第15-18周執(zhí)行E活動(dòng)，第18-20周執(zhí)行G活動(dòng)。【問(wèn)題2參考】AC=100+55+35=190萬(wàn)PV=90+50+30=170萬(wàn)EV=90+50+30=170萬(wàn)CV=EV-AC=-20萬(wàn)SV=EV-PV=0萬(wàn)項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度適中涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題3參考】A

29、C=100+55+35+30+40=260萬(wàn)PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220萬(wàn)EV=90+50+30+30+60*20%=212萬(wàn)CV=EV-AC=-48萬(wàn)SV=EV-PV=-8萬(wàn)項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度延后、效率低下【問(wèn)題4參考】ETC采用新估算，其中F活動(dòng)采用典型偏差估算ETC=（BAC-EV）/CPIEAC采用新估算：EAC=AC+ETC涉及到的計(jì)算題例題6- 2012年下半年中級(jí)試題三【說(shuō)明】 某項(xiàng)目6的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1

30、】（7分）請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、CPI、CV、SV的值，以及表中1、2處的值（注： 表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng) 的EV值）?！締?wèn)題2】（7分）（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚（2）請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績(jī)效并提出調(diào)整措施?！締?wèn)題3】（6分）假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫(huà)出從項(xiàng)目開(kāi)始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。涉及到的計(jì)算題【參考】【問(wèn)題1】（7分）3

31、月底時(shí)，PV=4000AC=4000 SPI=90%（1分）=24000=26000SPI=EV/PVEV=SPI*PV=0.9*24000=21600（1分）CPI=EV/AC=21600/26000=83%（1分）CV=EV-AC=21600-26000=-4400（1分） SV=EV-PC=21600-24000=-2400（1分）=4000=8000（1分）說(shuō)明：當(dāng)某活動(dòng)完成后，就是EV=PV21600-8000-12000=1600(1分）說(shuō)明：3月底總EV減去編制計(jì)劃和調(diào)研的EV【問(wèn)題2】（7分） （1）ETC=（BAC-EV）/CPI=（50000-21600）/0.83=324

32、17（2分，公式對(duì)給1分）EAC=AC+ETC=21600=60217（2分，公式對(duì)給1分）（2）進(jìn)度績(jī)效：進(jìn)度落后（1分）成本績(jī)效：成本超支（1分）調(diào)整措施：用效率高的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作（1分）更換效率低的，或提前開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)或涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題3】（6分）AC與EV曲線可以是直線、曲線、折線（2分），只要與PV相對(duì)位置畫(huà)對(duì)就給分，t，c每標(biāo)對(duì)一個(gè)給1分。涉及到的計(jì)算題例題7- 2014年下半年高級(jí)案例分析某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）

33、。涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】（4分）計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？【問(wèn)題2】（11分）假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度?！締?wèn)題3】（10分）如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)的執(zhí)行情況，項(xiàng)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。涉及到的計(jì)算題【問(wèn)題1】到第3末，項(xiàng)目應(yīng)該完成的預(yù)算PV為：PV=12（工作包A，在第3應(yīng)該完成的的12萬(wàn)預(yù)算）+8（工作包B，在第3應(yīng)該完成的的8萬(wàn)預(yù)算）+16（工作包C，在第3應(yīng)該完成的16萬(wàn)預(yù)算）+6（工作包D，在第3應(yīng)該完成的6萬(wàn)預(yù)算）+3（工作包E，在第3應(yīng)該完成的3萬(wàn)預(yù)算）+20（工作包F，在第3應(yīng)該完成的20萬(wàn)預(yù)算）=65到第3。末，項(xiàng)目已完成的預(yù)算PV為EV：EV=12*100%（工作包A的12萬(wàn)100%完成了）+8*100%（工作包B的8萬(wàn)100%完成了，余下的工作此類推）+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×5