第七章資源配備計劃

1、第七章資源配備計劃第一節(jié)設備、勞動力配備計劃一、主要機械設備計劃（一）機械設備計劃進場時間為，撤場時間為施工完成后驗收合格。（二）本工程機械設備配置原則1.滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。2.確保工程所需設備及時進場，重點施工部位優(yōu)先配置。3.依照施工工期投入充足的技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高的施工機械設備。4.優(yōu)化組合，保證機械配套使用，充分發(fā)揮機械性能。5.配備設備時考慮適當?shù)膫溆糜嗔俊?.選配性能良好的設備進場。7.配備設備性能要適中。8.配備充足的配件。（三）根據(jù)工期分析及我企業(yè)的實力擬投入本工程的主要施工機械及檢測設備見附件一：擬投入本標段的主要施工設備表和附件二：擬投入本

2、標段的試驗和檢測儀器設備表，并配備技術(shù)熟練的機械手和高水平的機修工。（四）施工機械設備的養(yǎng)護要堅持清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄表。杜絕違章操作違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求操作，操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。二、人員配備計劃1 / 8（一）根據(jù)本工程施工特點，組建土方施工隊、混凝土施工隊、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊、橋施工隊及機動隊。各施工隊各負其責、協(xié)同、交替作業(yè)，保證按計劃完成施工任務。其中計劃安排管理人員 6 人，技術(shù)人員 12 人，工長 4 人，高級工 6 人，中級工 145 人，初級工 50 人。勞動力進場時

3、間為。具體詳見附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表。（二）根據(jù)本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各階段施工工程量，確定各階段勞動力配備。并遵循以下原則：1.按專業(yè)進行組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。2.勞動力不足時，應及時進行調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家 “勞動法 ”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。3.勞動力施行動態(tài)管理，項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。4.新工人進場后由安全員對新

4、工人進行安全、防火和文明施工及環(huán)境保護教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。5.各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和滿足工期要求。第二節(jié)其他施工生產(chǎn)資源類的配備計劃一、工程開工前，安排專人落實柴油等材料的貨源、運輸和儲存等，根據(jù)工程需要分期分批進場，以滿足連續(xù)施工的要求，保證工程順利進行。2 / 8二、油料等在開工前準備階

5、段就可進場，進場時間為，砂石骨料、水泥等在施工時能夠按時進場， 其它材料能夠保證在開工前進場， 能夠滿足施工進度的要求。三、做好材料供應工作，在指揮部（項目經(jīng)理部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按經(jīng)監(jiān)理批準的施工進度的要求編制材料采購計劃， 避免停工待料和部分材料提前進場造成資源浪費及不必要的損耗。 結(jié)合主體工程用材料試驗結(jié)果所確定的料廠、 加大資金投入，確保材料保質(zhì)保量提前進場，保證施工用材料的供給。四、材料采購計劃提前15d-20d 提出，并提前詢價。五、提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半個月前，現(xiàn)場材料組及采購人員要與業(yè)主一起落實好廠家、貨源，提前提供樣品給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家 ”比質(zhì)量、

6、比價格、比服務的原則進行運作，所用產(chǎn)品證書齊全，質(zhì)量過硬，以確保工程質(zhì)量。六、材料一旦出現(xiàn)短缺，要立即尋找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的材料供應網(wǎng)絡。七、場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。八、對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工要求，在合同中規(guī)定雙方的責任， 將業(yè)主提供的物資列入采購計劃， 按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。九、嚴格按程序文件運轉(zhuǎn)，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標

7、識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。十、各種原材料進場后必須經(jīng)檢驗合格后方可使用， 專職檢驗員及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。一、對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。二、加強施工的預見性，所有材料及半成品應較實際進度提前進場，確保施工順利進行。三、生活、辦公資源及其他臨時設施配備為保證生活及生產(chǎn)需要，配備應急工程車、面包車各一臺。3 / 8電腦四臺、四合一打印機一臺、對講機18 部，手機 18 部。其他小型機具如水槽、水罐、油罐、電纜、鋼絲繩、照明設備、供水管線、飲水機等，按需配備。第三節(jié)資金使用計劃一、按工程進度合理使用工程款，并按時填報工

8、程款使用情況表。我公司現(xiàn)有資金能夠滿足施工要求，不會因資金產(chǎn)生停工、拖欠工資及材料款等現(xiàn)象。二、我公司計劃自開工起，平均每月投入資金能夠滿足施工強度的要求，資金投入計劃詳見附件七：資金使用計劃表。三、施工前根據(jù)校核工程量，根據(jù)進度計劃、定額及市場價制定資金使用計劃，人工費、材料費按合同計入，機械費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、稅金等按定額為準。四、做好日常資金支出的統(tǒng)計，做好每項工程施工成本的統(tǒng)計，各部門將基礎數(shù)據(jù)每天上報至項目部，由信息管理人員進行統(tǒng)計并計算。技術(shù)部、計財部、物資供應部每月月底前對錄入的數(shù)據(jù)進行分析， 計算出各項資金支出。 并以實踐工作中統(tǒng)計出來的每項工程單位支出為依據(jù)， 根據(jù)需要調(diào)整

9、剩余時段資金使用計劃。五、每月需對資金使用計劃與實際資金使用進行對比， 并統(tǒng)計出單項工程單位數(shù)量上的差異。將單項工程單位支出與定額消耗進行對比。對比人工費、機械費、材料消耗量，計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費所占比例，計算出施工成本及利潤。并將對比后的結(jié)果進行分析，指出資金使用量的不足及優(yōu)點，對不足之處要提出整改方案，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，并對整改方案進行跟蹤，作為下月資金使用計劃的編制依據(jù)。第四節(jié)前期準備一、根據(jù)本工程情況和施工特點，為按期保質(zhì)完成工程施工任務，我企業(yè)擬定派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員、 技術(shù)人員和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目施工經(jīng)理部，實施本工程的施工與

10、管理工作。二、本工程按 “項目法 ”管理施工，實行項目經(jīng)理負責制，對進場人員、機械設備、施工材料實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、確保施工按計劃順利進行。4 / 8三、簽訂合同后，本工程項目經(jīng)理部立即進駐施工現(xiàn)場，派遣管理人員、技術(shù)人員進行技術(shù)交底， 編制實施性的施工組織設計并提交監(jiān)理工程師批準， 同時調(diào)遣施工機械設備，修建營地、施工道路，安排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和資源，進行前期施工的準備，確保工期按期開工。四、選擇最佳施工方案，編制施工網(wǎng)絡計劃，合理安排各工程項目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工程按期開工。五、制定詳細的材料供應計劃，有計劃的組織好物資

11、供應工作，確保施工用材料滿足設計要求和進度要求。六、我企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責任書，項目部各部門層層落實安全、質(zhì)量、工期責任制，確保工程、人員、設備的安全以及質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。七、提倡文明施工，制定環(huán)保措施，按照 ISO9001-2008管理模式和我企業(yè)的質(zhì)量體系實施本工程的質(zhì)量管理。八、現(xiàn)場管理機構(gòu)的設置提前組織擬投入本工程施工的項目部管理人員、技術(shù)人員學習招標文件后，明確本工程的工程項目、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等，確保進入施工現(xiàn)場后項目部人員能馬上進入工作狀態(tài)。（一）現(xiàn)場管理機構(gòu)的組成項目經(jīng)理部由項目總經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，全面負責本工程的施工組織領導

12、工作。1.項目總經(jīng)理：全權(quán)負責合同的執(zhí)行工作。具有項目部機構(gòu)設置、人事任免權(quán)。負責組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準獎懲事項，對項目的資金使用有決策權(quán)：組織項目重大問題決策，是項目的安全、質(zhì)量、進度、成本和文明施工、環(huán)境保護的第一責任人。2.主管行政事務的項目副經(jīng)理：對項目總經(jīng)理負責，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運行，負責對工程項目財務、行政、物資、安全實施有效控制以及負責對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對施工安全生5 / 8產(chǎn)中存在的主要問題向項目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保

13、護滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。3.主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理：對項目總經(jīng)理負責，再分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行，負責對工程項目施工進度、工程質(zhì)量實施有效控制，協(xié)調(diào)機械設備，解決施工中存在的問題，針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。4.項目總工程師：對項目總經(jīng)理負責，負責項目技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運行，組織實施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目工作的開展，主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施，組織科技攻關(guān)，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。（二）項目部管理層項目經(jīng)

14、理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗部、財務部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負責人既為本部門質(zhì)量管理第一負責人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。1.工程技術(shù)部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責本工程技術(shù)管理工作，負責項目施工組織設計和相關(guān)的設計工作，負責施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進度、施工措施的實施情況，進行作業(yè)指導書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作，負責管理施工測量、預算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對其所提供資料的可靠性負責。2.質(zhì)檢部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，這是把

15、握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負責工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作，負責施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預防措施的制定、實施和檢查，負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設計圖紙及設計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。和實驗室一起對進場材料進行檢驗和質(zhì)量試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。賦予本部門一票否決權(quán)。6 / 83.實驗部：對分管領導負責。按照ISO9001標準要求，這是把握施工質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負責工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作中的檢驗、實驗，負責工程技術(shù)手段實施前后的實驗、檢驗。對進場材料進行檢驗、實驗。為使其

16、起到公正性和獨立性保證數(shù)據(jù)真實，專門設立本部門。4.生產(chǎn)調(diào)度部：對分管領導負責，負責工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對在施工生產(chǎn)中機構(gòu)設置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領導提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領導建議施工機械設備的調(diào)整和勞動力組合，負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。6.安全部：對分管領導負責，負責項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護及水土資源工作，按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項工作，深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護辦法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實情況，負責一般安全事故的調(diào)查、處理工作。8.后勤部：按照ISO9001標準要求，負責項目部召開會議的會務工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況，負責建立起項目部內(nèi)、外溝通制度，代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)各部門工作進行協(xié)調(diào)，與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。負責工程項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施。負責項目部行政文件管理及后勤保障工作。（三）項目部下屬作業(yè)層1.各施工隊：負責各自工程的施工工作。各施工隊隊長為本隊質(zhì)量、