精益生產(chǎn)考核管理制度20151029

1、精益生產(chǎn)考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目 錄 第一章 總 則 .2 第二章 定 義 .2 第三章 權(quán) 責(zé) .3-4 第四章 考核內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則.5-7 第五章 考核項(xiàng)目分類 .8 第六章 精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法.8-9 第七章 考核實(shí)施辦法 .10-12精益生產(chǎn)考核管理制度第一章 總 則第一條 目的 為了更好、更快地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，根據(jù)公司推進(jìn)精益管理的要求，確保對推進(jìn)工作進(jìn)行及時(shí)、有效、公正的評價(jià)考核助推精益自主研改善成果的落地，努力打造具有歐仕特色的戰(zhàn)略精益管理體系，特制訂本考核管理制度。第二條 使用范圍 本管理制度適用于公司精益管理工作開

2、展各方面。第三條 “精益生產(chǎn)管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，必須長期堅(jiān)持，從我做起，不斷改善。第四條 精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。（二）提倡和鼓勵(lì)“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。（三）項(xiàng)目開展以正向激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。（四）成立專門組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜，全員參與。第五條 精益生產(chǎn)口號(hào):精益從“心”開始，改善由“我”做起。第二章 定 義 通過精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、市場供求等平臺(tái)的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場的變化，并能消

3、除生產(chǎn)過程中一切無效的勞動(dòng)及浪費(fèi)，持續(xù)改善，最終達(dá)到生產(chǎn)各個(gè)方面最好的結(jié)果。第一條 學(xué)習(xí)成長：內(nèi)、外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，精益相關(guān)各類例會(huì)、研討會(huì)，課堂表現(xiàn)，課后作業(yè)完成情況，學(xué)習(xí)分享，授課，其他學(xué)習(xí)要項(xiàng)等；第二條 管理要項(xiàng)：外提要項(xiàng)，內(nèi)管要項(xiàng)，計(jì)劃要項(xiàng)，其他管理要項(xiàng)等；第三條 精益5S和三定： 三定指現(xiàn)場管理中涉及的工具、物料等的定位、定容及定量。第三章 權(quán) 責(zé)3.1總經(jīng)理：1） 負(fù)責(zé)研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)；2） 負(fù)責(zé)對精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批、結(jié)果應(yīng)用確認(rèn)等。3.2精益項(xiàng)目組：1） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動(dòng)開展情況及其效果，提出改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢

4、驗(yàn)和評價(jià)；3） 負(fù)責(zé)掌握各單位精益管理工作的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，建立健全評價(jià)制度和責(zé)任追究制度，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；4） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果的總結(jié)、考評和報(bào)告，對存在問題進(jìn)行研究，為總經(jīng)理決策提出建議；6） 負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作，籌備精益開展有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；7） 負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各推進(jìn)小組組長溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃和考核項(xiàng)目，經(jīng)精益項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人審批后，每月5日前由IE負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證；8） 對精益管理項(xiàng)目開展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督辦，收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實(shí)結(jié)果；9） 公司每周定期組織精益

5、管理專題會(huì)議，對精益項(xiàng)目階段完成情況和對各生產(chǎn)部門精益管理工作進(jìn)行評審。3.3精益推進(jìn)小組/自主研改善小組：1） 負(fù)責(zé)按照精益項(xiàng)目辦的部署擬定本專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；2） 負(fù)責(zé)按照精益生產(chǎn)的相關(guān)要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對專項(xiàng)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯總評價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；3） 負(fù)責(zé)組織對活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為總經(jīng)理決策提出建議；4） 負(fù)責(zé)籌備有關(guān)會(huì)議，起草自主研階段性改善總結(jié)報(bào)告;5） 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照精益管理實(shí)施計(jì)劃開展工作，組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)。3.4培訓(xùn)/績效專員：1）負(fù)責(zé)考核辦法的具體實(shí)施3.5部門主管：1）

6、 負(fù)責(zé)完成精益推進(jìn)、自主研改善小組提出的改善項(xiàng)目，及根據(jù)學(xué)習(xí)、管理要項(xiàng)要求等改善的具體實(shí)施、落地；2） 負(fù)責(zé)制定部門改善實(shí)施計(jì)劃、改善成果數(shù)據(jù)的匯總、匯報(bào)；3） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成精益推進(jìn)小組的各項(xiàng)改善工作、落實(shí)、呈報(bào)。3.6 IE/6S 專項(xiàng)小組：1） 負(fù)責(zé)完成各部門現(xiàn)場改善計(jì)劃的實(shí)施效果稽核、驗(yàn)證；2） 負(fù)責(zé)提出具體改善實(shí)施計(jì)劃完成情況的評估、改善建議；3） 負(fù)責(zé)主導(dǎo)現(xiàn)場改善項(xiàng)目的實(shí)施、完成情況的匯總、匯報(bào)。第四章 考核內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則4.1 考核對象：精益推進(jìn)小組成員、生產(chǎn)單位及相關(guān)單位4.2 考核周期：月考核、季度考核、年度考核4.3 考核方式：綜合得分考評制 4.3.1學(xué)習(xí)成長部分：采用積

7、分制，不設(shè)具體考核指標(biāo)值，最終以排名次序體現(xiàn)考核結(jié)果；積分設(shè)置與獲取方法：類別獲取積分渠道分值計(jì)分說明加分扣分培訓(xùn)參加培訓(xùn)1. 外訓(xùn)師精益專題培訓(xùn)，2分/課時(shí)（次）；2. 內(nèi)部精益專題拓展階梯培訓(xùn)，1分/課時(shí)（次）；按培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定參加計(jì)相應(yīng)分未經(jīng)批準(zhǔn)缺席或違反相關(guān)規(guī)定扣相應(yīng)分例會(huì)、各類研討會(huì)參加公司或項(xiàng)目部正式通告的例會(huì)、各類研討會(huì)1分/次按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分未經(jīng)批準(zhǔn)不參加或無故沒參加的扣相應(yīng)分課堂表現(xiàn)每次課堂發(fā)言、回答問題、互動(dòng)者累計(jì)前三名各得3分、2分、1分；按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分所在組組員從未進(jìn)前3名的小組扣2分課后作業(yè)1. 自主研專題，一次3分；2. 其他課后作業(yè)，一次2分；按要求相應(yīng)計(jì)分。優(yōu)秀

8、可資典范的加一倍積分無提交扣相應(yīng)分考試成績參加經(jīng)項(xiàng)目部組織的考試，考試成績達(dá)80（含）以上的，得2分，60（含）-80分的得1分；按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分不及格的扣1分分享培訓(xùn)心得向項(xiàng)目部提交培訓(xùn)心得、讀書報(bào)告報(bào)告一次2分，每個(gè)月最多10分；專題公開分享、上墻上報(bào)的加1分抄襲扣相應(yīng)分共享資料向項(xiàng)目部提供音像、錄音、文檔、課件等資料審核通過一份2分，每個(gè)月最多10分原創(chuàng)或翻倍相應(yīng)分抄襲扣相應(yīng)分授課沙龍主講主講一次文體沙龍（13小時(shí)）3分，人數(shù)20人以上創(chuàng)新主題且按相關(guān)規(guī)定加相應(yīng)分雷同主題且按相關(guān)規(guī)定加一半相應(yīng)分培訓(xùn)授課1. 精益主題系列課程，一次3分；2. 相關(guān)管理系列課程，一次2分；1. 精益營外授課另

9、加1分/課時(shí)；參加人數(shù)須20人以上；其他精益要項(xiàng)考核部門在精益要項(xiàng)考核中獲第一名，所在組員可獲3分；按相應(yīng)要求積分精益效益考核部門在精益效益考核中獲第一名，所在組員可獲3分；團(tuán)體計(jì)分方式（精益推進(jìn)小組得分）：1） 組員不足部分，取該組平均分累計(jì)，即：該組平均分*不足人數(shù)；2） 組員因公外出或因重要事務(wù)缺席該出席未出席項(xiàng)目的，可取得該項(xiàng)目原始積分計(jì)入；3） 考試因公出差無法參加當(dāng)次考試的可在下次考試時(shí)安排補(bǔ)考計(jì)入考核得分。 4.3.2管理要項(xiàng)部分:考核指標(biāo)考核對象目標(biāo)值權(quán)重計(jì)算/考核方式數(shù)據(jù)/資料來源門檻值目標(biāo)值外提要項(xiàng)部門85%100%40%改善完結(jié)合格項(xiàng)目數(shù)/總改善要項(xiàng)數(shù)*100%總經(jīng)辦稽核

10、組內(nèi)管要項(xiàng)部門90%100%40%計(jì)劃要項(xiàng)部門95%100%20%其他（加分項(xiàng)）部門1. 上述各管理要項(xiàng)在實(shí)際操作中確實(shí)產(chǎn)生效益，根據(jù)效益多少，給予1-3分；2. 每個(gè)考核周期內(nèi)最高不超過10分；管理要項(xiàng)部分考核主要內(nèi)容：1） 外提要項(xiàng)：外協(xié)輔導(dǎo)老師提出的各單位現(xiàn)場需要改善的各項(xiàng)內(nèi)容；2） 內(nèi)管要項(xiàng)：所有的涉及內(nèi)部管理改善的項(xiàng)目比如；學(xué)習(xí)的上傳、下達(dá)，部門的規(guī)劃管理等；3） 計(jì)劃要項(xiàng)：輔導(dǎo)老師、精益推進(jìn)小組、本部門根據(jù)提出的問題制定相關(guān)的改善實(shí)施計(jì)劃；4） 其他項(xiàng)：綜合以上管理要項(xiàng)在實(shí)際操作中確實(shí)產(chǎn)生的效益，根據(jù)改善效益的成效內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)評估。4.3.4 5S和三定考核部分考核指標(biāo)考核對象權(quán)重

11、計(jì)算/考核方式數(shù)據(jù)/資料來源分類考核指標(biāo)5S部門40%A=100*40%考核組現(xiàn)場評分三定定位部門60%40%B=100*40%定容部門30%C=100*30%定量部門30%D=100*30%考核分=A+(B+C+D)*60%具體考核評分依（6S考核管理辦法及稽核檢查表）為準(zhǔn)。4.3.4其他部分：采用評分制，最終以達(dá)成率及排名次序體現(xiàn)考核結(jié)果4.4 學(xué)習(xí)成長、管理要項(xiàng)考核的主要內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成度、日程進(jìn)度、工作質(zhì)量三個(gè)方面；4.5 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)：指車間制定的精益擴(kuò)展計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)以當(dāng)日下午下班時(shí)間為截止時(shí)間。4.6進(jìn)度拖延：指完成各階段的實(shí)際時(shí)間（以完成資料上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)

12、）較計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所延遲。 4.7完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以規(guī)定完成時(shí)間的當(dāng)日下午下班時(shí)間為截止時(shí)間（特殊規(guī)定要求除外）。4.8考核結(jié)果：根據(jù)每個(gè)月、季、年考核分?jǐn)?shù)累計(jì)后公布；4.9考核申訴： 在每次考核結(jié)果公布后三個(gè)工作日內(nèi)，有異議者可以提出申訴，該申訴允許越級申訴；4.10考核實(shí)施：根據(jù)各個(gè)考核項(xiàng)目的不同性質(zhì)以實(shí)時(shí)計(jì)分累計(jì)，培訓(xùn)專員全程跟蹤實(shí)施；第五章 考核項(xiàng)目分類5.1考核項(xiàng)目學(xué)習(xí)成長:培訓(xùn)情況月考核，由出勤率、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成與考試成績構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；管理要項(xiàng)：各部門項(xiàng)目工作執(zhí)行計(jì)劃與任務(wù)完成情況月考核，由各精益項(xiàng)目組所承擔(dān)項(xiàng)目工作任務(wù)計(jì)劃完成情況的檢查結(jié)果構(gòu)成，檢查考核總由

13、總經(jīng)辦精益項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)考核；自主研（精益效益）：項(xiàng)目指標(biāo)完成階段考核，由各精益小組承擔(dān)指標(biāo)完成情況的檢查結(jié)果構(gòu)成；檢查考核總經(jīng)辦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核；5.1.4 精益6S和三定管理及應(yīng)用5.2考核分類主要內(nèi)容（詳見第四章）5.3考核結(jié)果的應(yīng)用5.3.1學(xué)習(xí)成長、管理要項(xiàng)的考核結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，流動(dòng)紅旗、流動(dòng)黑棋當(dāng)日頒發(fā)（切換）；正向激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)于考核結(jié)果確認(rèn)后的下一次課堂上發(fā)放；精益6S和三定管理的考核結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，流動(dòng)紅旗、流動(dòng)黑棋當(dāng)日頒發(fā)（切換）；正向激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)于考核結(jié)果確認(rèn)后的次一周管理干部例會(huì)上發(fā)放；每次考核結(jié)果累計(jì)，參與年終綜合績效考核；5.4 獎(jiǎng)勵(lì)管理（ 榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)）1）小組物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)管理：

14、由小組組長以“成果共享、激勵(lì)員工”為出發(fā)點(diǎn)，按公開透明的原則自行擬定，報(bào)送項(xiàng)目部備案后自行安排；2）部門物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)管理：由部門/課室最高主管以“成果共享、激勵(lì)員工”為出發(fā)點(diǎn)，按公開透明的原則自行擬定，報(bào)送項(xiàng)目部備案后自行安排；5.5考核記錄存檔管理：依文檔管理制度實(shí)施，保存一年。第六章 考核獎(jiǎng)懲辦法6.1 目的 為弘揚(yáng)精益精神，大力表彰精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性。6.2 獎(jiǎng)懲方式： 1、獎(jiǎng)勵(lì)：（1）通報(bào)表揚(yáng)（在歐仕公司精益公告欄和精益專欄中宣傳）； （2）授精益紅旗； （3）發(fā)獎(jiǎng)金。 2、懲罰：（1）通報(bào)批評； （2）列入督辦； （3）中層干部在月度考核中

15、體現(xiàn)。6.3獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置學(xué)習(xí)成長部分考核獎(jiǎng)項(xiàng)對象激勵(lì)內(nèi)容正向激勵(lì)激勵(lì)內(nèi)容反向激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)精神獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)個(gè)人正向第一流動(dòng)“精益學(xué)習(xí)之星”（三星）月：無季：500元年：1000元反向第一名每周安排下班時(shí)間組織集體學(xué)習(xí)1課時(shí)以上；參加后勁學(xué)習(xí)班正向第二流動(dòng)“精益學(xué)習(xí)之星”（二星）月：無季：300元年：800元反向第二名每周安排下班時(shí)間組織集體學(xué)習(xí)2課時(shí)以上；參加后勁學(xué)習(xí)班正向第三流動(dòng)“精益學(xué)習(xí)之星”（一星）月：無季：200元年：600元反向第三名每周安排下班時(shí)間組織集體學(xué)習(xí)3課時(shí)以上；參加后勁學(xué)習(xí)班團(tuán)體正向第一流動(dòng)“精益學(xué)習(xí)”標(biāo)兵組月：無季：1000元年：2000元反向第一名每周安排下班時(shí)間組織集體學(xué)

16、習(xí)1課時(shí)以上；參加后勁學(xué)習(xí)班管理要項(xiàng)部分考核獎(jiǎng)項(xiàng)對象激勵(lì)內(nèi)容正向激勵(lì)激勵(lì)內(nèi)容反向激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)精神獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)部門正向第一流動(dòng)“精益要項(xiàng)管理”標(biāo)兵組個(gè)人可獲得3分學(xué)習(xí)成長積分月：無季：3000元年：5000元反向第一名每周安排下班時(shí)間組織集體學(xué)習(xí)2課時(shí)以上；扣除部門績效獎(jiǎng)金5%突出效益獎(jiǎng)部門：在上述管理要項(xiàng)改善中，部門效益顯著提升的，效益在10萬以上的，給予2%的特別嘉獎(jiǎng)；個(gè)人：在整體精益改善中，通過個(gè)人努力（含自組小團(tuán)隊(duì)），取得某專項(xiàng)效益顯著提升的，效益在10W以上的，給予0.5%的特別嘉獎(jiǎng)；6S與三定部分考核獎(jiǎng)項(xiàng)對象激勵(lì)內(nèi)容正向激勵(lì)激勵(lì)內(nèi)容反向激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)精神獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)部門正向第一 流動(dòng)“

17、精益6S”標(biāo)兵單位月：500元季：1000元年：3000元反向第一名1.每周安排下班時(shí)間組織集體學(xué)習(xí)1課時(shí)以上；2.每周安排加班整理整頓1H以上；第七章 考核實(shí)施辦法7.1 考核的原則堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對責(zé)任單位實(shí)施有效的考核。7.2 考核的依據(jù)7.2.1 例會(huì)推進(jìn)實(shí)績周報(bào)/月報(bào)； 7.2.2 精益周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題推進(jìn)會(huì)議紀(jì)要；7.2.3 評價(jià)會(huì)結(jié)果表；7.2.4 日常任務(wù)完成情況；7.2.5 各部門每月改善推進(jìn)計(jì)劃表；7.2.6其他信息7.3 考核實(shí)施分類7.3.1日程進(jìn)度考核 （實(shí)施月度考核） 

18、60;例會(huì)、評價(jià)會(huì)、專題會(huì)、臨時(shí)任務(wù)進(jìn)度延遲考核（實(shí)施月度考核） 1） 會(huì)議安排的各事項(xiàng)未按要求完成的，每延遲1天，扣責(zé)任單位 50元/次，并扣1分，累計(jì)處罰；2） 各單位或個(gè)人，拒不執(zhí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作安排，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，處罰責(zé)任人50200元/次；7.3.3會(huì)議紀(jì)律考核（適用于精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的所有相關(guān)會(huì)議） 依4.3執(zhí)行；1）參加會(huì)議人員遲到10分鐘內(nèi)，處以10元/次的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會(huì)議主持人準(zhǔn)假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會(huì)議主持人準(zhǔn)假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項(xiàng)目工作任務(wù)拖延的，雙倍處罰。 2）會(huì)議通知要求參會(huì)人員必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請假手續(xù)，并上報(bào)車間備案，請假得到批準(zhǔn)后才能缺席，否則按缺席論處。7.4考核審核流程對象考核內(nèi)容考核方式考核頻率考核人審核人核 準(zhǔn)人審批人個(gè)人學(xué)習(xí)成長管理要項(xiàng)綜合得分考評制月度季度年度精益項(xiàng)目組項(xiàng)目副組長項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理團(tuán)體學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)應(yīng)用綜合得分考評制月度季度年度精益項(xiàng)目組項(xiàng)目副組長項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部門管理要項(xiàng)綜合得分考評制月度季度年度精益推進(jìn)小組項(xiàng)目副組長生產(chǎn)副總項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理6S與三定綜合得分考評制月度季度年度6S推進(jìn)小組項(xiàng)目副組