科室負(fù)責(zé)人年底述職總結(jié)

1、科室負(fù)責(zé)人年底述職總結(jié)學(xué)校教研室副主任敬愛(ài)的蔡董事長(zhǎng)、李校長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，后勤的好友們：大家下午好！我的述職題目是：開拓思維，立足校本搞教研。分為三部分。也就是三句話：“小部門，大管理”、“多反思，少埋怨”、“先做事，后說(shuō)話”?？赡芤^長(zhǎng)時(shí)間，由于做起來(lái)不簡(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)也難。一、“小部門，大管理”談工作完成及職責(zé)履行情況在民辦學(xué)?；蚰承﹦?shì)利人眼中，教研是個(gè)無(wú)足輕重的部門，可謂之渺小，但本學(xué)期，教研室在董事會(huì)和校長(zhǎng)室的英明領(lǐng)導(dǎo)之下，放眼將來(lái)，開展了一系列工作，現(xiàn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，并請(qǐng)此次大會(huì)評(píng)議。1、作為在校長(zhǎng)室直接領(lǐng)導(dǎo)下的教研室，首先嚴(yán)格履行了管理者的職責(zé)。我總認(rèn)為：能的是思想，不是權(quán)力；是責(zé)任，

2、不是指令。思想表達(dá)才智，管理要有藝術(shù)，執(zhí)行要講原則。我們的教研不搞空洞的論調(diào)，不作蒼白的呼喊，而是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校工作方案和本室工作方案，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)教育教研精神，以新課標(biāo)為指針，發(fā)揮教研在教學(xué)中的先導(dǎo)作用，主動(dòng)為我校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步進(jìn)言獻(xiàn)策。立足我校實(shí)際初步確立了有我校特色的“校本”教研思想，教研格局因此也初步形成。2、領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)各教研組開展工作，落實(shí)了組長(zhǎng)工作例會(huì)的詳細(xì)內(nèi)容并全程跟蹤催促實(shí)施，切實(shí)保證了會(huì)議精神的嚴(yán)格執(zhí)行。3、深化推動(dòng)了每周四“教研活動(dòng)日”的活動(dòng)，注意了教研形式和質(zhì)量，注意了實(shí)效，做到了活動(dòng)事先有籌劃，有準(zhǔn)備，有書面布置表；活動(dòng)中有考勤記錄，有活動(dòng)過(guò)程記載，有活動(dòng)結(jié)果反應(yīng)等

3、。每次活動(dòng)每個(gè)老師都動(dòng)手搜集材料在會(huì)上溝通，有學(xué)術(shù)性。4、主動(dòng)穩(wěn)妥地開展了匯報(bào)、溝通課以及各科教學(xué)觀摩課活動(dòng)，在肯定程度上形成了一些老師深鉆教材，改進(jìn)教學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)的良好局面。老師的聽課行為也變成了一種自覺(jué)和渴望。查閱老師交回的由教研室制作下發(fā)的廣豪學(xué)校聽課記錄，便不難看出，老師們的聽課次數(shù)增多了，評(píng)課力量增加了，這莫非不是一種教學(xué)水平提高的間接反應(yīng)嗎？5、高質(zhì)量地組織完成了本學(xué)期月考、期中考等試題的擬定、制卷印卷工作，有效地對(duì)同學(xué)特定階段的學(xué)習(xí)進(jìn)行了檢測(cè)以及同時(shí)對(duì)老師相應(yīng)階段的教學(xué)效果進(jìn)行了評(píng)估，并促使部分老師按時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高充當(dāng)了指揮棒的作用。6、仔細(xì)

4、完成了“廣豪學(xué)校第二屆課堂教學(xué)大比武”活動(dòng)，從競(jìng)賽方案到競(jìng)賽進(jìn)行到評(píng)比程序，都進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正的評(píng)審操作，為我校發(fā)覺(jué)、挖掘、選拔并培育骨干老師、學(xué)科帶頭人找準(zhǔn)了對(duì)象，為我校的持續(xù)穩(wěn)定、快速長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下了深沉的根底。抓“課件制作”為切入點(diǎn)，以盯常規(guī)教學(xué)為支撐點(diǎn)，以教學(xué)業(yè)績(jī)是否領(lǐng)先為突破點(diǎn)，以是否圓滿完成學(xué)校各項(xiàng)工作為考核點(diǎn)，把試驗(yàn)班辦成我校教育教學(xué)的領(lǐng)頭羊，從而引領(lǐng)我校向前進(jìn)展，大力加快我校向“品牌學(xué)校”邁進(jìn)的步伐。9、從學(xué)校大局動(dòng)身，主動(dòng)協(xié)同其它部門的工作。為校報(bào)的編輯出版搜尋枯腸輾轉(zhuǎn)奔波，為老師的應(yīng)聘試講客觀評(píng)審公正嚴(yán)明，在工作中甘為人梯，克己奉公。二、“多反思，少埋怨”談工作中的缺乏

5、及其思索在我們的工作中，我們需要處理好幾個(gè)“大和小”、“多和少”、“先和后”的關(guān)系，作為管理者，要多琢磨事，少琢磨人；要用好人，管好人，做到人盡其能。在教研工作中還存在如下問(wèn)題：1、少數(shù)老師對(duì)待教研的觀念還要切實(shí)扭轉(zhuǎn)，他們往往一不當(dāng)心或很隨便地就遺忘了有教研活動(dòng)，要使其深入熟悉到提高教學(xué)質(zhì)量與仔細(xì)進(jìn)行教研的必要性，也要使其熟悉到學(xué)校的進(jìn)展與通過(guò)教研提升自身水平的重要性，只有思想熟悉提高了，才能有效的執(zhí)行和開展一切工作。2、由于學(xué)校現(xiàn)實(shí)進(jìn)展需要的局限，有些教研工作尚需為其它部門工作讓路，認(rèn)真致力于教育教學(xué)研討的空間較為狹窄，這在肯定程度上制約著民辦學(xué)校生源不穩(wěn)定下的教學(xué)質(zhì)量的整體進(jìn)步。我們的教研

6、沒(méi)有時(shí)間保證，好比在夾縫中搞教研。3、有些教研資源的相對(duì)匱乏也影響著教研工作的進(jìn)行和開展。三、“先做事，后說(shuō)話”談今后工作思路和工作展望要轉(zhuǎn)變一個(gè)人早已養(yǎng)成的教學(xué)行為是很難的，而要轉(zhuǎn)變一個(gè)人的教學(xué)思想更難，我們的教研就是在做這樣的難事通過(guò)教研在轉(zhuǎn)變著一個(gè)人的教學(xué)思想，由于我們不是鼠目寸光只圖眼前，不是井底之蛙故步自封，我們?yōu)榈氖俏覀儗W(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展大計(jì)?！跋茸龊笳f(shuō)”是我們干好工作的前提。1、今后思維要定大局，管理要抓詳情，我覺(jué)得教研就是一堆詳情。2、深化闡釋并灌輸“校本教研”思想，進(jìn)一步打造合適于我校的教研格局，主動(dòng)完善適用于我校的教研制度，以教研推動(dòng)教改，以教改提高質(zhì)量，以質(zhì)量謀求進(jìn)展，以進(jìn)展孕育品牌。3、大力提倡勤勤懇懇教書，踏踏實(shí)實(shí)教研的風(fēng)氣。以勤教樂(lè)研為榮，以厭學(xué)不究為恥。4、會(huì)同人事處和教務(wù)處，對(duì)英語(yǔ)老師的分工進(jìn)行改革，使之更符合學(xué)校現(xiàn)狀和進(jìn)展需要，提高我