{生產(chǎn)計劃}第一講生產(chǎn)計劃的制訂與實(shí)施

1、生產(chǎn)計劃第一講生產(chǎn)計劃的制訂與實(shí)施甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月第一講 生產(chǎn)計劃的制訂與實(shí)施（上）從 20 世紀(jì)初“物流”概念產(chǎn)生至今，物流及其管理活動經(jīng)歷了各種各樣的變化 和發(fā) 展，時至今 日 ，已成為企業(yè)打造自身核心競爭力的重要手段。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，物流 活動是生產(chǎn)過程中的支援和保障性活動，它決定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的效率。生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理者， 經(jīng)常會面臨這樣的問題： 企業(yè)的生產(chǎn)究竟是為了什么？這取 決于企業(yè)的宗旨。對于企業(yè)而言，存在的根本目的就是要賺取利潤、謀求更大發(fā)展。而利潤 又來源于顧客。 所以說， 企業(yè)生產(chǎn)的目的就是為了滿足顧客的需要， 滿足顧客對企業(yè)產(chǎn)品的 質(zhì)量、成本和交貨時間

2、的需要。這就需要企業(yè)采取有效的 管理措施來提高對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管 控。PDC A 循環(huán)PDCA 循環(huán)又叫戴明環(huán)， 是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的， 它是全面質(zhì)量管理 （ TQM ）所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，目的是為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。全面質(zhì)量管理活 動，是質(zhì)量計劃的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過程。這個過程是按照 PDCA 循環(huán)，不停頓地周而復(fù) 始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。1.PDCA 的定義及其內(nèi)容PDCA是由英語單詞 PLAN（計劃卜D0（執(zhí)行）、CHECK（檢查）和ACTION（處理）的第一 個字母所組成， PDCA 循環(huán)是質(zhì)量管理的不斷循環(huán)。全面質(zhì)量管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn)， 離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動。 也就是說， 要做好

3、改進(jìn)與解決質(zhì)量 問題、趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用 PDCA 循環(huán)的科學(xué)程序。無論是提高產(chǎn)品質(zhì)量， 還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少，都要 有個計劃。 這個計劃不僅包括目標(biāo)， 而且包括實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施。 計劃制定之后， 就要按照計劃進(jìn)行檢查， 看是否達(dá)到了預(yù)期效果， 有沒 有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 通過 檢查找出2.PDCA 循環(huán)的基本方法PDCA 循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本 方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料， 并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如圖 1-1 和圖 1-2 所示，一個 PDCA 循環(huán)一般都要經(jīng)歷 以下 4 個階段和 8 個步

4、驟：圖 1-1 PDCA 循環(huán)的四個階段圖 1 -2 PDCA 循環(huán)的八個步驟生產(chǎn)計劃從 PDCA 的循環(huán)理論可以看出， 解決一 個企業(yè)生產(chǎn)管理方面的切入點(diǎn)必須從生產(chǎn)計劃 開始。但是在很多企業(yè)中，每當(dāng)談及生產(chǎn)計劃的時候，經(jīng)營管理者雖也知道這很重要，但是 卻不知道如何做好計劃，如何提高計劃的執(zhí)行力，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)計劃。1.企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要性圖 1-3 2004 年中國工業(yè)企業(yè)價格漲幅差異【圖解】該圖提供的數(shù)據(jù)說明了我國工業(yè)企業(yè)價格的漲幅差異， 從圖中可以看出， 在整個工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的 價格 漲幅當(dāng)中，原材料價格漲幅最高，而直接面對消費(fèi)者的零售價漲幅是最低的，出廠價的漲幅正好介于 二者 之間。之所以會出現(xiàn)這樣的局面，主要是由于無論是原材料價格上漲還是勞動力成本上升，這些因素帶來 的成本上升，都必須由企業(yè)內(nèi)部消化。這是由于市場的承受能力是有限的，消費(fèi)者是不情愿去承擔(dān)這部分 成本的，如果產(chǎn)品的價格因?yàn)槌杀緣毫Χ仙?，對于企業(yè)而言，就會失去很多的市場。企業(yè)要想解決上述問題，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部