XX實(shí)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷資料

1、XX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷XX集團(tuán)的各位同事您們好！受XX集團(tuán)制品來(lái)料加工廠（以下簡(jiǎn)稱“ XX集團(tuán)”）的委托，深圳市 XX管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX”）正在進(jìn)行一項(xiàng)對(duì)XX文化現(xiàn)狀的調(diào)查活動(dòng)。在調(diào)查過(guò)程中，我們需要全面了解XX集團(tuán)的客觀實(shí)際和員工的真實(shí)想法。您的意見(jiàn)與建議對(duì)于我們了解 XX集團(tuán)文化現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，請(qǐng)您本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真填寫本問(wèn)卷，XX將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的狀況嚴(yán)格保密，您提供的任何信息只用在調(diào)查范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和信息收集使用。非常感謝您的積極支持和參與！公司：職位：提交方式與時(shí)間：（1） 填寫完成后，請(qǐng)密封直接交給XX項(xiàng)目組，或通過(guò)XX集團(tuán)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人員轉(zhuǎn)交

2、 XX項(xiàng)目組。（2）2007 年 3 月 17日前完成并提交給顧問(wèn)組。深圳XX管理顧問(wèn)有限公司、XX集團(tuán)項(xiàng)目組2007 年 3 月 12 日1. XX集團(tuán)新提出的使命是“服務(wù)客戶、成就員工、回報(bào)股東、貢獻(xiàn)社會(huì)”，2. XX的愿景是“成為世界精密五金行業(yè)的卓越企業(yè)”。對(duì)于以上概括您有何看法?3. 您認(rèn)為XX集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？（）1. 有很大作用 2.有一定作用3.沒(méi)有 4. 說(shuō)不清4. 您認(rèn)為XX集團(tuán)各企業(yè)是否需要確立統(tǒng)一共同認(rèn)同的企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀？（）1. 非常需要2.需要 3. 無(wú)所謂 4. 不需要5. 請(qǐng)將以下所列舉的精密五金行業(yè)四大核心競(jìng)爭(zhēng)力按您

3、認(rèn)為對(duì) XX的重要性由大到小排列在橫線上：1. 客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)能力2.低成本競(jìng)爭(zhēng)能力3.技術(shù)與資金力量4.管理團(tuán)隊(duì)的力量6. 您認(rèn)為XX集團(tuán)管理人員的突岀優(yōu)點(diǎn)是（選岀最突岀的3項(xiàng)，并按突岀程度排序）：1專業(yè)素質(zhì)2 協(xié)調(diào)能力 3執(zhí)行能力4 溝通能力 5職業(yè)操守 6其它7. 您認(rèn)為XX集團(tuán)的企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項(xiàng)1. 敬業(yè)2. 責(zé)任3. 合作4.創(chuàng)新5.開(kāi)拓6.學(xué)習(xí)7.包容8.奉獻(xiàn)9.誠(chéng)信其他：8. 您認(rèn)為XX集團(tuán)的核心價(jià)值觀應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項(xiàng)1. 質(zhì)量?jī)?yōu)先2.成本控制3.技術(shù)領(lǐng)先4.效率優(yōu)先5.誠(chéng)實(shí)守信6.融合7.服

4、務(wù)至上8. 人本主義9.公平民主9. XX集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項(xiàng)1. 服務(wù) 2. 競(jìng)爭(zhēng) 3. 創(chuàng)新 4. 誠(chéng)信 5. 融合 6. 公平 7. 共贏 8. 尊重人才 9. 溝通10. XX集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)應(yīng)該是：按重要性由大到小排列在橫線上，選出4項(xiàng)1. 團(tuán)隊(duì)精神 2. 反應(yīng)靈敏 3. 科學(xué)管理 4. 運(yùn)行高效 5. 目標(biāo)明確 6. 責(zé)任清晰 7. 雷厲風(fēng)行 8. 恪盡職守 9. 實(shí)事求是 10 、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)11. 您認(rèn)為XX集團(tuán)在員工意識(shí)方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？按重要性由大到小排列在橫線上，選出4項(xiàng)1. 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 3. 服務(wù)意識(shí) 4.

5、 危機(jī)意識(shí) 5. 學(xué)習(xí)意識(shí) 6. 創(chuàng)新意識(shí) 7. 品質(zhì)意 識(shí) 8. 成本意識(shí) 9. 國(guó)際化意識(shí)12. 管理人員的意識(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容： 按重要性由大到小排列在橫線上，選出 4 項(xiàng)1 . 戰(zhàn)略意識(shí) 2. 人本主義意識(shí) 3. 激勵(lì)意識(shí) 4. 人才培養(yǎng)意識(shí) 5. 目標(biāo)管理意識(shí) 6. 國(guó)際化意識(shí) 7. 可持續(xù)發(fā)展意識(shí) 8. 融合意識(shí) 9. 權(quán)責(zé)利對(duì)等13. 您認(rèn)為價(jià)值分配原則應(yīng)該是： 按重要性由大到小排列在橫線上 1 尊重歷史 2 績(jī)效導(dǎo)向 3 公平導(dǎo)向 4 可持續(xù)發(fā)展14. 您認(rèn)為XX集團(tuán)將來(lái)對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的最主要依據(jù)是（按重要性由大到小排列在橫線上）：1. 業(yè)績(jī) 2. 能力 3. 學(xué)歷 4

6、. 關(guān)系 5 、工作年限15. 您覺(jué)得與同事相處和諧的關(guān)鍵是： 1. 情投意合 2. 寬容 3. 互惠互利 4. 共同的追求 5. 坦誠(chéng)16. 您在工作中遇到困難一般會(huì)向誰(shuí)求助？（ ）1. 同部門同事 2. 其他部門的同事 3. 領(lǐng)導(dǎo) 4. 企業(yè)外的朋友 5. 自己想辦法17. 您通常從什么渠道了解公司現(xiàn)狀？ 1 公司內(nèi)部刊物 2 公司辦公網(wǎng)上 3 同事之間聊天 4 高層領(lǐng)導(dǎo)講話 5公司各種會(huì)議18. 您樂(lè)于向上級(jí)表達(dá)自己的想法嗎？（ ）1很樂(lè)意，上級(jí)能夠經(jīng)常傾聽(tīng)員工的想法2希望表達(dá)，但沒(méi)機(jī)會(huì)與上級(jí)溝通3無(wú)所謂，我們的想法對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義4不愿意19. 在公司中，“批評(píng)”是：1. 對(duì)事不對(duì)

7、人2. 僅當(dāng)被要求時(shí)才會(huì)作出3. 以負(fù)面為主的，并通常用責(zé)備的方式4. 通常是加以避免的，因?yàn)閾?dān)心會(huì)傷著彼此感情您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）20. 在公司中，“沖突”：1. 是由更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)解，但通常由于他們?yōu)榱司S護(hù)自己的權(quán)力而加深2. 是由相關(guān)制度、規(guī)程和責(zé)任的劃分來(lái)規(guī)避3. 是通過(guò)對(duì)與該項(xiàng)工作相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分討論和利弊權(quán)衡而得到解決4. 是通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的需要與價(jià)值進(jìn)行公開(kāi)、深入的討論和利弊權(quán)衡而得到解決 您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）21. 在公司里，員工的任務(wù)及職責(zé)分配是依據(jù)：1.

8、每個(gè)組織成員對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的希望與要求2. 公司中正式的職責(zé)分工3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與判斷4. 完成該項(xiàng)工作所需的資源及專業(yè)性要求 您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是（ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是（ ）22. 公司里的“等級(jí)”：1. 是多余的，因?yàn)槊總€(gè)人都是在為自己的專業(yè)發(fā)展而工作2. 必要的，因?yàn)槊總€(gè)人都應(yīng)該清楚誰(shuí)對(duì)誰(shuí)擁有權(quán)威3. 是由相關(guān)人員的能力與威望決定的4. 是相對(duì)的，只有當(dāng)它對(duì)完成任務(wù)有用時(shí)才有區(qū)分的必要 您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）23. 公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c獎(jiǎng)勵(lì) （ ）1 非常同意 2 同意 3 有點(diǎn)同意 4

9、不同意 5 極不同意24. 在公司里，“創(chuàng)新”：1. 面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的困難，公司有遠(yuǎn)見(jiàn)地提倡創(chuàng)新精神2. 僅當(dāng)原有的技術(shù)即將不可避免地被淘汰時(shí)，創(chuàng)新才不得不受到重視3. 關(guān)注點(diǎn)在于可預(yù)見(jiàn)的短近效果，而很少考慮長(zhǎng)期的影響或后果4. 創(chuàng)新不僅是為了公司的效益，更重要的是為了履行社會(huì)責(zé)任您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）25. 在公司里，“變革”應(yīng)該是：1. 如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執(zhí)行2. 變革不難執(zhí)行，因?yàn)楝F(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應(yīng)這些改變3. 如果變革執(zhí)行程序詳細(xì)地被“上面”制訂了，變革就會(huì)執(zhí)行4. 當(dāng)高層決定要變時(shí)，變革就會(huì)開(kāi)始 您所

10、在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）26. 您認(rèn)為公司的凝聚力在于：1. 忠誠(chéng)和承諾，有凝聚力和信任是我們組織的特色2. 把目標(biāo)集中于公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)兩者的結(jié)合3. 正式的程序、規(guī)則和政策，保持組織的運(yùn)行順暢很重要4. 把重點(diǎn)放在生產(chǎn)和目標(biāo)完成上，薪酬激勵(lì)是通常的議題 您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）27. 在您所在的部門，組織的“成功”意味著：1. 對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)員工發(fā)展能力的關(guān)注2. 有獨(dú)一無(wú)二的或最新的技術(shù)或業(yè)績(jī)，成為“榜樣”或“典范”3. 通過(guò)推行制度來(lái)保證效率，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致。4

11、. 工作氛圍的和諧，人際關(guān)系的融洽 您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）28. 您所在的部門是：1. 一個(gè)人性化的地方，它就像個(gè)大家庭，同呼吸、共命運(yùn)2. 一個(gè)非常有活力的、有實(shí)現(xiàn)自我的廣闊空間的地方3. 一個(gè)非常穩(wěn)定、有條理的地方，正式的程序規(guī)定了人們?nèi)绾喂ぷ?、重視結(jié)果和成就的地方，主要關(guān)心的是如何完成工作 您所在的部門中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應(yīng)該是 （ ）29. 在您的經(jīng)歷中，哪種表述更好地描述了您所屬部門的工作方式 ? （ ）1. 自己為自己做決定，自己決定怎樣開(kāi)展自己的工作。2. 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。上級(jí)安排什么，就做

12、什么。3. 在做決定時(shí)，力求一致，即使花再多的時(shí)間，也要使參與者都能夠意見(jiàn)一致。4. 在做決定時(shí)，采用折衷方法，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省寶貴的時(shí)間。大家能夠互相信任、互 相體諒。30. 您覺(jué)得本公司文化建設(shè)成功的基本條件是：（按重要性由大到小排列在橫線上）： 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則3. 物質(zhì)投入充分4. 員工積極參與31. 你認(rèn)為XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)該著眼于（只選一項(xiàng)）（）1. 以形象建樹(shù)來(lái)塑造文化2. 以品牌形象來(lái)塑造文化3. 以卓越管理來(lái)塑造文化4. 以創(chuàng)新精神來(lái)塑造文化集團(tuán)總部引導(dǎo)32. 您對(duì)塑造XX集團(tuán)企業(yè)文化有何建議？你認(rèn)為XX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的突破點(diǎn)在哪些方面？您認(rèn)為XX企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意哪些方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題？XX公司價(jià)值理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問(wèn)卷企業(yè)理念系統(tǒng)試創(chuàng)作相關(guān)概念參考是企業(yè)整個(gè)理念系統(tǒng)的靈魂與統(tǒng)帥，是企業(yè)1.企業(yè)核心理念信念，理想、觀念的核心。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中逐步形2.企業(yè)價(jià)值觀成的企業(yè)