分公司薪酬管理手冊

1、薪酬管理手冊2014年9月目 錄第一章 總則3第一條 制定依據(jù)及目標(biāo)3第二條 基本原則3第三條 適用范圍4第四條 管理機(jī)構(gòu)5第二章 薪酬結(jié)構(gòu)5第一條 薪酬結(jié)構(gòu)種類5第二條 薪資項(xiàng)目構(gòu)成6第三章 薪資核算24第一條 考勤工資24第二條 應(yīng)發(fā)工資24第三條 水電費(fèi)、伙食費(fèi)25第四條 工裝費(fèi)25第五條 扣其他、欠款、扣缺勤26第六條 罰款26第七條 試用期薪酬27第八條 新籌建分公司試營業(yè)前培訓(xùn)期間員工薪酬28第九條 分公司男搓部工資分配整體方案29第十條 分公司女搓部工資分配整體方案32第十一條 客洗工薪資核算33第十二條 核算說明34第四章 福利34第一條 社會保險(xiǎn)34第二條 休假34第三條 其

2、他福利37第五章 薪酬調(diào)整39第一條 策略性調(diào)薪39第二條 個體調(diào)薪39第六章 薪資支付41第一條 支付時(shí)間41第二條 支付形式41第三條 支付責(zé)任41第四條 薪資提前支付41第七章 附則42第一章 總則第一條 制定依據(jù)及目標(biāo)本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合各分公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)出企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，綜合考慮薪酬水平的地區(qū)性因素和行業(yè)性因素，強(qiáng)調(diào)薪酬的公平性、競爭性以及激勵性。旨在通過客觀地評價(jià)各崗位的價(jià)值和員工績效，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵人才的目的，進(jìn)而體現(xiàn)以選拔

3、、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。第二條 基本原則一、戰(zhàn)略指引，保障發(fā)展；二、效率優(yōu)先，維護(hù)公平；三、按勞分配，多勞多得；四、以崗定薪，崗變薪變；五、激勵競爭，內(nèi)外兼顧；六、強(qiáng)化考評，績效聯(lián)酬；七、核算支出，合法設(shè)置。第三條 適用范圍本制度適用于淺深各分公司所有正式在崗員工(不含臨時(shí)工、個體承包者及演藝/廚房外包等合作人員)。具體如下：職位序列子序列序列定義崗位運(yùn)營序列運(yùn)營管理序列通過承接公司各項(xiàng)制度決策對分公司進(jìn)行各項(xiàng)工作規(guī)劃與管理的職位群體分公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、值班/接待經(jīng)理、部長運(yùn)營操作序列通過運(yùn)用公司的服務(wù)規(guī)范對顧客進(jìn)行服務(wù)的職位群體分公司一線營業(yè)部門服務(wù)員、班長運(yùn)營輔助序列通過其

4、職能對分公司一線運(yùn)營提供支持的工作群體分公司總務(wù)、工程等人員技術(shù)序列技術(shù)管理序列通過對技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行分公司技術(shù)管理和服務(wù)品質(zhì)管理的職位群體保健部長、足療部長、男搓部長、女搓部長技術(shù)操作序列通過運(yùn)用公司的技術(shù)規(guī)范對顧客進(jìn)行服務(wù)的職位群體保健、足療、采耳、中醫(yī)、搓澡技師營銷序列營銷管理序列通過市場調(diào)研、營銷策劃、品牌推廣等工作，推動分公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的職位群體營銷經(jīng)理銷售序列通過對公司產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行銷售拓展，完成公司銷售業(yè)績指標(biāo)營銷專員職能管理序列通過對人力資源、財(cái)務(wù)、采購、培訓(xùn)等工作的專業(yè)管理為分公司提供各項(xiàng)職能支持的職位群體財(cái)務(wù)部長、材料會計(jì)、出納員、倉庫管理員、人事專員、薪酬專員、采購員、培訓(xùn)

5、師等第四條 管理機(jī)構(gòu)一、本方案由總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂以及解釋工作。二、重大的年度薪酬策略調(diào)整、薪酬體系調(diào)整、薪酬分配方案調(diào)整等事宜，由總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)處理。三、在日常薪資核算中，由分公司人事部負(fù)責(zé)員工薪資數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，總部人力資源管理中心及財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)審核，分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資發(fā)放。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 薪酬結(jié)構(gòu)種類根據(jù)工作性質(zhì)和崗位重要性的不同，各分公司適用以下三種薪酬結(jié)構(gòu)：一、計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)工作時(shí)間計(jì)算工資，適用于運(yùn)營序列、技術(shù)管理序列（保健、足療部長）、營銷序列、職能管理序列人員。二、計(jì)件工資結(jié)構(gòu)：適用于技術(shù)操作序列人員。三、計(jì)件和計(jì)時(shí)混合工資結(jié)構(gòu)：適用

6、于客洗人員、搓澡部長。為有效激勵員工的工作積極性和主動性，對于能夠進(jìn)行計(jì)件而且工作量有保障的崗位和工種，應(yīng)全部實(shí)行計(jì)件工資制。第二條 薪資項(xiàng)目構(gòu)成在計(jì)時(shí)、計(jì)件、混合工資結(jié)構(gòu)下，本公司員工薪酬主要由以下部分構(gòu)成：一、基本工資：適用于保障員工基本生活而設(shè)定的工資，不低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)。1、主要依據(jù)當(dāng)?shù)鼗旧畋Ｕ纤綖榛A(chǔ)計(jì)算，共分若干個級別，與崗位固定工資相對應(yīng)，各級基本工資標(biāo)準(zhǔn)詳見薪資體系標(biāo)準(zhǔn)表。2、以員工出勤天數(shù)為依據(jù)計(jì)發(fā)，是考勤工資的組成部分。3、由總部根據(jù)當(dāng)?shù)鼗旧畋Ｕ纤竭m時(shí)進(jìn)行調(diào)整，分公司不得擅自調(diào)整，如有特殊情況，需及時(shí)向總部人力資源管理中心提出申請。二、崗位固定工資：即根

7、據(jù)崗位價(jià)值評估與分析，基于崗位基本任職要求而計(jì)發(fā)的報(bào)酬。1、計(jì)算方法：崗位固定工資=崗位工資基數(shù)*崗位系數(shù)。1）崗位工資基數(shù)是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營預(yù)算、年度平均經(jīng)營業(yè)績、年度可支付薪酬總額以及同行業(yè)薪酬水平等制定的，本制度崗位工資基數(shù)為1000元。2）崗位系數(shù)是對崗位進(jìn)行價(jià)值因素分析而得到的數(shù)值，表示獲得崗位報(bào)酬的等級，詳見薪資體系標(biāo)準(zhǔn)表。2、崗位固定工資以員工出勤天數(shù)為依據(jù)計(jì)發(fā)，是考勤工資的組成部分。3、崗位固定工資共分若干個級別，各級標(biāo)準(zhǔn)詳見薪資體系標(biāo)準(zhǔn)表。4、崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)在一定時(shí)期內(nèi)為固定標(biāo)準(zhǔn)，將根據(jù)企業(yè)發(fā)展水平適時(shí)做調(diào)整，由總部人力資源管理中心擬定調(diào)整方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。

8、5、分公司任何人不得私自調(diào)整任何員工的崗位固定工資，特殊情況需向總部人力資源管理中心申請，經(jīng)總裁審批后方可執(zhí)行。三、工齡工資：是按照員工的工作年限，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ，從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，以年為單位。1、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為30元/月，每滿一年增加30元。2、工齡工資依據(jù)出勤情況發(fā)放，每月連續(xù)出勤天數(shù)小于15天，不予發(fā)放；大于等于15天，全額發(fā)放。3、離職返聘人員工齡工資起始之日按新進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算，普通員工在晉升至管理崗位后無工齡工資。4、客洗工自2013年1月1日起執(zhí)行混合制工資，享有工齡工資。5、工齡工資的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定，各分公司務(wù)必統(tǒng)一貫徹

9、實(shí)施，以保證政策的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。四、技能工資：技能工資因崗位技術(shù)含量而定，是體現(xiàn)技術(shù)工種價(jià)值的報(bào)酬。1、技能工資標(biāo)準(zhǔn)詳見薪資體系標(biāo)準(zhǔn)表。2、總部人力資源管理中心根據(jù)分公司對技術(shù)型崗位需求而制定技能工資方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行，各分公司須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。五、績效工資：績效工資是根據(jù)對崗位任職人態(tài)度、能力和工作業(yè)績的考評結(jié)果計(jì)算出的報(bào)酬，此條款詳見績效管理手冊。六、津貼和各類補(bǔ)貼：津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償員工因特殊的工作條件、額外的勞動消耗，保證員工工資水平不受地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平影響或因其他特定原因支付給員工的報(bào)酬。1、津貼種類與標(biāo)準(zhǔn)1）職務(wù)津貼住房津貼適用人員：地區(qū)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)

10、經(jīng)理。津貼標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)總經(jīng)理4000元/月，分公司總經(jīng)理3000元/月（其中廣州分公司總經(jīng)理4000元/月，北京、上海分公司總經(jīng)理5000元/月）；業(yè)務(wù)經(jīng)理1500元/月。交通津貼適用人員：地區(qū)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理。津貼標(biāo)準(zhǔn)：A、配車總經(jīng)理：地區(qū)總經(jīng)理4000元/月，北京總經(jīng)理4000元/月，南京總經(jīng)理2800元/月，其他總經(jīng)理配車的3000元/月。B、未配車總經(jīng)理：1000元/月。通訊津貼適用人員：地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)采購員、分公司總經(jīng)理、分公司采購員。津貼標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)總經(jīng)理700元/月、分公司總經(jīng)理500元/月，地區(qū)采購員/分公司采購員150元/月，武漢地區(qū)采購部長楊春草200元/月。2）崗位津貼

11、適用范圍：保安部、男浴部、男更部、女桑部。津貼標(biāo)準(zhǔn)：保安部：室外津貼400元/月，寒暑津貼200元/月（適用于每年的6月-9月，12月至次年的3月）。男浴部：護(hù)池津貼300元/月。男更/女桑部：200元/月。3）外語津貼適用范圍：主要適用于外籍賓客接待量較多的城市（如：青島、上海、北京、南京等）的分公司營業(yè)一線人員，不包括后勤人員與辦公室人員。津貼標(biāo)準(zhǔn)：外語語種取得證書等級外語津貼標(biāo)準(zhǔn)英語公共四級300元/月公共六級500元/月日語三級（N3）300元/月二級（N2）500元/月韓語三級（中級）300元/月四級（中級）500元/月俄語公共四級300元/月公共六級500元/月4）專項(xiàng)技術(shù)津貼適用

12、范圍：公司任命的所有專項(xiàng)技術(shù)總監(jiān)津貼標(biāo)準(zhǔn)：保健類技術(shù)總監(jiān)：1500元/月。足療、采耳、中醫(yī)、搓澡類技術(shù)總監(jiān)：1000元/月。5）籌備期間專項(xiàng)津貼適用人員：開業(yè)前期籌備期間到任的總經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理。津貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理專項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)薪資級別津貼標(biāo)準(zhǔn)一級3000元/月二級4000元/月三級5000元/月四級6000元/月五級7000元/月業(yè)務(wù)經(jīng)理專項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)薪資級別津貼標(biāo)準(zhǔn)一級1100元/月二級1300元/月三級1600元/月四級1900元/月五級2200元/月6）新分公司工程建設(shè)期間員工餐費(fèi)補(bǔ)貼新分公司在工程建設(shè)期間會配備少量營業(yè)人員，考慮到前期分公司員工食堂暫時(shí)無法提供員工餐，給予工程建設(shè)期間所配備營

13、業(yè)人員餐費(fèi)補(bǔ)貼：適用范圍：工程建設(shè)期間新分公司前期所配備的營業(yè)人員。適用期間：從員工實(shí)際入職或到崗之日起至分公司可以自行提供員工餐之日止。餐費(fèi)補(bǔ)貼申請：餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由分公司總經(jīng)理結(jié)合周邊環(huán)境、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平及消費(fèi)指數(shù)的差異性確定，報(bào)總部人力資源管理中心和總裁審批后執(zhí)行。餐費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)員工實(shí)際出勤天數(shù)隨同其每月工資一并發(fā)放。未經(jīng)申請的分公司，餐費(fèi)補(bǔ)貼不予發(fā)放。7）特殊津貼搓澡部長休假津貼：100元/天（根據(jù)每月可公休天數(shù)發(fā)放，最高400元/月）。女搓部長其他津貼：女搓部長試用期100元/月，轉(zhuǎn)正200元/月（根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放）。高級秘書津貼：500元/月。北京分公司中廳津貼：2500元/月。燕山

14、分公司保安部特殊津貼：入職滿2年，200元/月；入職不滿2年，100元/月。2、地區(qū)綜合補(bǔ)貼1）適用范圍：運(yùn)營序列（不含總經(jīng)理）、營銷序列、職能管理序列。2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：濟(jì)南、武漢、臨沂：400元/月.人。青島、無錫、南京：600元/月.人。北京、廣州：800元/月.人。上海：1000元/月.人。其他城市根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和綜合消費(fèi)指數(shù)制定，具體根據(jù)總部人力資源管理中心文件執(zhí)行。3、培訓(xùn)補(bǔ)助培訓(xùn)補(bǔ)助針對臨沂分公司，是為了滿足臨沂分公司對保健技師數(shù)量和質(zhì)量的要求，切實(shí)提升保健技師的培訓(xùn)效率和質(zhì)量，并由臨沂分公司保健技師部長代培訓(xùn)該地區(qū)招收的保健技師學(xué)員，并給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：1）每

15、培訓(xùn)1名新298保健項(xiàng)目技師，給予200元的培訓(xùn)補(bǔ)助。2）每培訓(xùn)1名新598保健項(xiàng)目技師，給予300元的培訓(xùn)補(bǔ)助。3）于對應(yīng)技師上崗2個月（不含）后，以工資形式給予發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助；對應(yīng)技師上崗不足2個月（含）離職者，不予發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助。4、外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間生活補(bǔ)助為滿足各級員工完善自我、提高自身素質(zhì)的需求，公司積極為員工搭建學(xué)習(xí)、進(jìn)修的平臺，不斷將各類優(yōu)秀員工送進(jìn)高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造。為進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)“關(guān)愛員工，從心做起”的管理理念，將“為員工辦實(shí)事”的精神落到實(shí)處，公司對外派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間給予一定的生活補(bǔ)助，具體如下：1）各崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)分公司員工：1000元/月。部長/值班經(jīng)理/總部職員：

16、1200元/月。業(yè)務(wù)經(jīng)理：1500元/月?？偙O(jiān)級：2500元/月?？偨?jīng)理及以上：3000元/月。2）相關(guān)人員產(chǎn)生的補(bǔ)助費(fèi)用，由其人事關(guān)系所在單位在每月工資發(fā)放日發(fā)放。3）以上補(bǔ)助僅適用于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員。5、各類津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由總部人力資源管理中心擬定，各分公司須嚴(yán)格按已制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。七、技師工資：技師工資是技師人員專有工資項(xiàng)目，指公司根據(jù)一定的比例從技師服務(wù)項(xiàng)目取得的營業(yè)收入中提取給技師人員的報(bào)酬。此項(xiàng)目是工資系統(tǒng)根據(jù)技師人員工作量自動運(yùn)算生成，公式如下：技師工資=技師提成-服務(wù)費(fèi)+技師調(diào)整技師提成=技師工作量×提成比例1、服務(wù)費(fèi)：是指服務(wù)員在為顧客推銷技師消費(fèi)項(xiàng)目時(shí)獲

17、取的提成報(bào)酬，此部分根據(jù)公司設(shè)定的提成比例由技師人員承擔(dān)。服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下圖：項(xiàng)目類別服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)桑拿類所有項(xiàng)目0.5元/個按摩類1、保健按摩598、保健5982元/個2、保健按摩298、保健2981.5元/個3、保健按摩598加鐘1元/個4、保健按摩9985元/個5、保健按摩19988元/個6、中醫(yī)按摩198、中醫(yī)1981元/個7、128足療系列項(xiàng)目1元/個8、美甲系列單價(jià)100元以上的1元/個9、其他項(xiàng)目0.5元/個服務(wù)費(fèi)=技師工作量個數(shù)×單個提成標(biāo)準(zhǔn)2、技師調(diào)整：為搓澡部門專有工資項(xiàng)目，男搓部如有班長的情況下，調(diào)整金額為固定200元/月，如無班長則為0，女搓部為0，具體參照文件為在

18、集人字2011200號文件和在集人字2011201號文件內(nèi)容規(guī)定。其他技師部門如有技師調(diào)整則參照當(dāng)月的相關(guān)申請。八、技師人員其他應(yīng)扣項(xiàng)1、管理費(fèi)技師工資*3.5%。2、培訓(xùn)費(fèi)1）培訓(xùn)費(fèi)收取技師新學(xué)員參加由技術(shù)培訓(xùn)管理中心組織的技術(shù)培訓(xùn)所需承擔(dān)的費(fèi)用。公司培訓(xùn)技師新學(xué)員，是公司向新學(xué)員有償轉(zhuǎn)讓技術(shù)的過程，新學(xué)員在簽訂培訓(xùn)協(xié)議之后，需支付公司向其轉(zhuǎn)讓技術(shù)的成本。培訓(xùn)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及收取方式參照淺深集培201316、淺深集財(cái)201355、淺深集人2013179號文件內(nèi)容執(zhí)行（淺深保20141、淺深財(cái)20145、淺深人201423號關(guān)于取消技師在同技術(shù)類不同價(jià)格的項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)崗時(shí)加收培訓(xùn)費(fèi)的規(guī)定暫停收取技師

19、在同技術(shù)類不同價(jià)格的項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)崗時(shí)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)）。2）培訓(xùn)費(fèi)免除在企業(yè)連續(xù)工作達(dá)5年（含）以上的老員工，其子女有符合技師條件者，每人可以有一次機(jī)會申請免除技師培訓(xùn)費(fèi)。技師人員在企業(yè)連續(xù)從事技師工作達(dá)3年（含）以上、在實(shí)際工作中表現(xiàn)突出、個人條件適合、于正常辦理辭職手續(xù)后有自愿回企業(yè)工作并重新從事技師者，每人可以有一次機(jī)會申請免除技師培訓(xùn)費(fèi)。技師人員于正常辦理辭職手續(xù)3個月（含）以內(nèi)，有自愿回企業(yè)工作并重新從事原技術(shù)項(xiàng)目技師者，可以申請免除技師培訓(xùn)費(fèi)，返回企業(yè)的時(shí)間以重新上崗的調(diào)令日期為準(zhǔn)。每人每年可以有一次機(jī)會申請免除技師培訓(xùn)費(fèi)。技師人員轉(zhuǎn)營銷專員后再申請轉(zhuǎn)做原技術(shù)項(xiàng)目技師者，轉(zhuǎn)職營銷專員時(shí)

20、間在4個月（含）以內(nèi)者，可以申請免除技師培訓(xùn)費(fèi)。每人每年可以有一次機(jī)會申請免除技師培訓(xùn)費(fèi)。技師在前一次就職技師期間，如培訓(xùn)費(fèi)未扣減完成，則本次學(xué)費(fèi)不予免除。免除技師培訓(xùn)費(fèi)申請表的提單時(shí)間須自技師重新上崗的調(diào)令之日起1個月（含）以內(nèi)，超期則視同自動放棄免除技師培訓(xùn)費(fèi)資格。企業(yè)外聘的新技師人才，經(jīng)董事長、總裁特批可免費(fèi)培訓(xùn)并分配上崗。除以上條件之外，任何人無免除技師培訓(xùn)費(fèi)的權(quán)利。3、扣稅金：是指根據(jù)國家規(guī)定所扣的個人所得稅，具體標(biāo)準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)下發(fā)的每月扣稅審批表。九、技師提成提成標(biāo)準(zhǔn)詳見各分公司服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及技師服務(wù)項(xiàng)目提成，總部將根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況適時(shí)對提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，分公司也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情

21、況向總部相關(guān)管理中心提出調(diào)整申請，調(diào)整方案一經(jīng)制定各分公司須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)私自改動工資系統(tǒng)提成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，將扣罰責(zé)任人當(dāng)月全額績效，并視實(shí)際情況給予其他處分。十、員工提成/團(tuán)隊(duì)獎 1、適用范圍運(yùn)營序列、營銷序列、技術(shù)管理序列/職能管理序列（此類人員根據(jù)分公司員工提成/團(tuán)隊(duì)獎分配方案可適當(dāng)給予提成）。2、員工提成/團(tuán)隊(duì)獎標(biāo)準(zhǔn)及提成方法詳見各分公司員工提成方案，分公司根據(jù)該方案在總比例范圍內(nèi)分配至各部門，各級管理人員在部門內(nèi)部進(jìn)行再分配。各分公司須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有私自更改提成比例進(jìn)行分配的情況，總部將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理。3、為使員工提成或團(tuán)隊(duì)獎勵分配趨于合理，留存和使用更加得當(dāng)，對員

22、工提成或團(tuán)隊(duì)獎勵的留存、分配、使用做以下相關(guān)規(guī)定：1）分公司提成留存及留存提成的發(fā)放根據(jù)各分公司的具體情況及對相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，現(xiàn)規(guī)定總部每月代為留存各分公司員工提成或團(tuán)隊(duì)獎勵款總額的3.5%，分公司經(jīng)審批可用于員工春游、歌舞大賽、春節(jié)及中秋晚會等與員工相關(guān)的必要事項(xiàng)的開支。留存的提成總部當(dāng)月不需撥付資金，每月員工提成或團(tuán)隊(duì)獎勵表審批完成后，分公司財(cái)務(wù)部長需于每月5號之前上報(bào)提成發(fā)放表。此筆未發(fā)款項(xiàng)納入資金預(yù)算管理，分公司需要使用時(shí)先上報(bào)審批表，報(bào)預(yù)算時(shí)將審批表作為插件上報(bào)，總部批復(fù)后即可發(fā)放。2）分公司提成分配公司提成或團(tuán)隊(duì)獎勵的分配包括一次分配（分公司提成或團(tuán)隊(duì)獎勵分配到部門）及二次分配（部

23、門分配給員工），分公司可根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理、銷售業(yè)績、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等因素對一次分配及二次分配進(jìn)行綜合評定，確定分配方案，并上報(bào)總部人力資源管理中心、審計(jì)管理中心備案。分配方案執(zhí)行后，分公司需嚴(yán)格遵守，不能隨意變更，若因業(yè)務(wù)需要調(diào)整，需重新備案。員工提成或團(tuán)隊(duì)獎勵在部門內(nèi)部分配先以部門考勤總天數(shù)為基數(shù)，以部門應(yīng)分配提成除以部門考勤總天數(shù)，計(jì)算出日均提成，分配原則為員工按100%，班長按120%，部長為150%。月末提成或團(tuán)隊(duì)獎勵經(jīng)以上考核分配到部門后（部門內(nèi)部進(jìn)行分配前），總經(jīng)理對提成或團(tuán)，隊(duì)獎勵發(fā)放需綜合考核如下要素但不限于以下要素：A、顧客投訴，B、責(zé)任事故，C、節(jié)能降耗管理不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重浪

24、費(fèi)等。如總經(jīng)理對部門考核時(shí)發(fā)現(xiàn)存在以上問題的，核減部門提成額，扣減的提成額不再進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。分公司本月實(shí)際發(fā)放提成或團(tuán)隊(duì)獎勵金額=計(jì)算的提成或團(tuán)隊(duì)獎勵-扣減的部門提成-總部留存提成。所扣部門提成額視同總部留存提成，分公司有特殊需要時(shí)可申請使用。3）違反規(guī)定的處罰分公司提成不允許私自留存、動用，一經(jīng)查出即作私設(shè)小金庫處理，扣罰總經(jīng)理當(dāng)月財(cái)務(wù)績效（審計(jì)管理中心考核部分）并罰款2000元,扣罰其他相關(guān)責(zé)任人500元；情節(jié)嚴(yán)重的，將予以降職或開除處理。4）上報(bào)提成分配明細(xì)表分公司人事每月根據(jù)提成發(fā)放表以部門為單位將每名員工的提成做成電子版明細(xì)表，其中部門員工受到特別獎勵（部門獎勵及公司獎勵）的，需進(jìn)行

25、備注說明，每月8日前將提成分配明細(xì)表上報(bào)總部。十一、擦鞋提成為在提高各分公司擦鞋服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)規(guī)范擦鞋提成標(biāo)準(zhǔn)，完善提成分配機(jī)制，對各分公司擦鞋提成方案做以調(diào)整并做統(tǒng)一規(guī)定?？紤]到擦鞋工作具有一定的技術(shù)性，各分公司可在外部尋找擦鞋合作商并簽訂合作協(xié)議，提成分配方案約定如下：1、擦鞋技師所擦部分由其輸入本人的技師工號，其每月應(yīng)得提成標(biāo)準(zhǔn)為其當(dāng)月擦鞋銷售額的40%，在應(yīng)得提成部分提出20%作為公司員工營銷提成，80%作為其個人提成。2、在擦鞋技師未上班期間（如：休假，早、晚班休息等），由公司員工擦鞋并輸入部門工號，提成標(biāo)準(zhǔn)為此部分擦鞋當(dāng)月銷售額的40%。3、各分公司擦鞋價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?/p>

26、情況、客流情況以及顧客消費(fèi)水平等因素制定并報(bào)總部人力資源管理中心、審計(jì)管理中心備案。十二、技師招聘提成1、技師類別及提成標(biāo)準(zhǔn)1）自主招聘的技師：30元/人2）由公司職員介紹入職的技師：20元/人3）員工轉(zhuǎn)崗或離職后自主返聘的情況不予發(fā)放招聘提成2、領(lǐng)取技師招聘提成的人員范圍1）各地區(qū)技術(shù)培訓(xùn)管理中心招聘秘書，只針對該中心所招聘的技師人員明細(xì)領(lǐng)取提成。2）分公司所在城市暫未設(shè)立地區(qū)技術(shù)培訓(xùn)管理中心者，可由辦公室秘書或人事職員負(fù)責(zé)本公司的技師招聘接待工作，技師上崗后由負(fù)責(zé)接待的辦公室秘書或人事職員領(lǐng)取技師招聘提成。3、分公司秘書或人事職員只針對自主招聘的技師發(fā)放招聘提成，對于由公司職員介紹入職的技

27、師、員工轉(zhuǎn)崗或離職后自主返聘的情況不予發(fā)放招聘提成。4、技師招聘提成申請表提交規(guī)范1）新技師辦理入職手續(xù)、正式上崗當(dāng)月計(jì)算并發(fā)放招聘提成，招聘提成以工資形式發(fā)放。2）每月3日前，由提成申請人自O(shè)A辦公系統(tǒng)發(fā)起上月技師招聘提成申請表。十三、獎金：指因本員工作之外而給予員工的一種額外的報(bào)酬。1、適用范圍：分公司全體員工2、獎金類別：拾金不昧獎、委屈獎、稿費(fèi)、籌備期總經(jīng)理績效獎金、介紹技師獎、季度優(yōu)秀個人獎、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/個人獎。1）拾金不昧獎：給予工作中拾到客人財(cái)物有主動交還行為的獎勵，物品價(jià)值由當(dāng)班值班經(jīng)理和客人確認(rèn)，拾金不昧獎金單需簽字存檔，總部人力資源管理中心將在年度人事工作檢查過程中進(jìn)行抽

28、查。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：拾到價(jià)值200元以下財(cái)物的，給予獎勵10元。拾到價(jià)值200元至499元財(cái)物的，給予獎勵15元。拾到價(jià)值500元至999元財(cái)物的，給予獎勵30元。拾到價(jià)值1000元至2999元財(cái)物的，給予獎勵50元。拾到價(jià)值3000元至4999元財(cái)物的，給予獎勵80元。拾到價(jià)值5000元至9999元財(cái)物的，給予獎勵100元。拾到價(jià)值10000元以上財(cái)物的，給予獎勵200元。2）委屈獎：主要是獎勵在對客人服務(wù)中，面對客人的刁難、侮辱、打罵，還能以微笑的服務(wù)態(tài)度,耐心細(xì)致的為客人服務(wù)的員工，根據(jù)員工委屈程度，標(biāo)準(zhǔn)50-200元。3）合理化建議獎：主要指為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提高員工的綜合

29、素質(zhì)，發(fā)揮管理效能，在增收節(jié)約、增效節(jié)能、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平等方面發(fā)揮員工的聰明才智，倡導(dǎo)員工向企業(yè)提出合理化建議所給予的獎勵。合理化建議分為以下幾個方面：A、服務(wù)流程與質(zhì)量的改進(jìn)。B、技師專業(yè)技術(shù)的改進(jìn)。C、節(jié)約材料與能源的措施和辦法。D、企業(yè)現(xiàn)代管理方法和手段的創(chuàng)新與應(yīng)用，經(jīng)營管理等建議。E、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)等方面的建議。F、企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見和建議。合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：A、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)申報(bào)被批準(zhǔn)采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)/節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定：序號年增產(chǎn)/節(jié)約價(jià)值（A）獎勵計(jì)算辦法

30、獎金額（元）1大于等于50萬元300050002大于等于10萬小于50萬元100030003大于等于1萬元小于10萬元50010004大于等于1000元小于1萬元60元+3.4%*A1605005大于等于500元小于1000元40元+12%*A1001606小于500元20元+16%*A100元以下B、施工項(xiàng)目及配套設(shè)置的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，（計(jì)算材料、機(jī)械利用率50%計(jì)算）等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎。序號解決問題重要性技術(shù)和管理獎金額（元）1重大問題行業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)先150025002較重大問題各分公司領(lǐng)先500

31、8004）分公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人獎年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人獎：指公司對在年度評優(yōu)活動中評選出的分公司優(yōu)秀集體和個人所給予的獎勵，具體評選標(biāo)準(zhǔn)及方法參照總部相關(guān)文件。季度優(yōu)秀個人獎：指公司對在季度評優(yōu)活動中評選出的優(yōu)秀個人所給予的獎勵，具體評選標(biāo)準(zhǔn)及方法參照總部相關(guān)文件。5）稿費(fèi)：指獎勵內(nèi)部員工在企業(yè)報(bào)刊投稿并予以刊登的獎金，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照總部下發(fā)的稿費(fèi)文件。6）籌備期總經(jīng)理績效獎金適用范圍：分公司開業(yè)前籌備期間到任總經(jīng)理發(fā)放周期：正式開業(yè)之日起往前推三個月獎金標(biāo)準(zhǔn)：薪資級別獎金標(biāo)準(zhǔn)一級3500元/月二級5000元/月三級6500元/月四級8000元/月五級10000元/月備注：消防相關(guān)證書如在公司既

32、定營業(yè)日期前辦理完畢，公司將給予對應(yīng)總經(jīng)理額外5000元績效獎金獎勵?？冃Э己隧?xiàng)目：包括證照辦理、員工配置、衛(wèi)生清理以及安全管理四項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)單項(xiàng)賦值滿分為100分，其所占權(quán)重比例如下：考核項(xiàng)目權(quán)重比例證照辦理25%員工配置30%衛(wèi)生清理25%安全管理20%其它細(xì)化條款詳見績效管理手冊。7）介紹技師獎金適用范圍：分公司基層員工及部分管理人員，總經(jīng)理及技術(shù)培訓(xùn)體系相關(guān)職員均不再范圍內(nèi)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每介紹成功1名技師人員，給予介紹人發(fā)放總額為200元的獎金。8）其他類獎金：根據(jù)實(shí)際情況由分公司提出申請，并報(bào)總部人力資源管理中心及總裁審批后方可執(zhí)行。3、分公司上報(bào)的獎勵申請，務(wù)必真實(shí)。出現(xiàn)弄虛作假

33、情況，一經(jīng)查實(shí)扣發(fā)相關(guān)人員工資總額的40%，另處罰當(dāng)事人所獲獎勵金額的2倍。4、分公司各項(xiàng)獎金的設(shè)立與發(fā)放，由總部人力資源管理中心統(tǒng)一管理，各分公司不準(zhǔn)私自設(shè)立獎金項(xiàng)目和發(fā)放各種獎金。第三章 薪資核算第一條 考勤工資考勤工資依據(jù)員工考勤而定，是系統(tǒng)薪資項(xiàng)目，系統(tǒng)自動運(yùn)算，是員工固定收入部分，它由基本工資、崗位固定工資、崗位津貼、各類補(bǔ)貼等組成。具體運(yùn)算公式如下：考勤工資=考勤工資基數(shù)÷當(dāng)月天數(shù)×員工實(shí)際出勤天數(shù)考勤工資基數(shù)=基本工資+崗位固定工資+技能工資+綜合補(bǔ)貼+崗位津貼+月度保險(xiǎn)補(bǔ)貼第二條 應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資是員工付出勞動后，企業(yè)就其勞動結(jié)果而支付的薪酬。應(yīng)發(fā)工資是工資

34、系統(tǒng)自動生成項(xiàng)目，系統(tǒng)公式如下：應(yīng)發(fā)工資=考勤工資+績效工資+員工提成/團(tuán)隊(duì)獎+津貼+獎金+工齡工資+年度保險(xiǎn)補(bǔ)貼+補(bǔ)休假轉(zhuǎn)工資+補(bǔ)退款+技師工資第三條 水電費(fèi)、伙食費(fèi)水電費(fèi)、伙食費(fèi)是員工住宿就餐所需支付的費(fèi)用。一、公司為每位員工提供免費(fèi)的住宿，但水電費(fèi)需員工自繳，費(fèi)用因使用情況而定，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因分公司而定。繳納方式為：由相關(guān)人員負(fù)責(zé)抄錄并計(jì)算每位員工需支付的費(fèi)用，最后由分公司人事職員負(fù)責(zé)錄入工資系統(tǒng)，從員工應(yīng)發(fā)工資中自動扣除。二、公司為員工提供工作餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2元/餐，繳納方式同上。第四條 工裝費(fèi)工裝費(fèi)是員工在工作期間所著工裝的費(fèi)用。一、適用范圍1、部長級及以上管理人員。2、技師人員。二

35、、工裝費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)1、部長級及以上管理人員1）入職滿一年者：公司及個人各承擔(dān)工裝費(fèi)用的50%，個人承擔(dān)部分由分公司人事職員在工資系統(tǒng)薪資項(xiàng)目“工裝費(fèi)”中錄入，費(fèi)用從使用工裝當(dāng)月工資中扣除。2）入職未滿一年者：個人全額承擔(dān)工裝費(fèi)用，收取方式同上。2、技師人員自入職領(lǐng)用工裝起，按照工裝總金額，在工資中給予扣除。 第五條 扣其他、欠款、扣缺勤一、扣其他是特設(shè)項(xiàng)目，為無需在工資表單獨(dú)設(shè)置的項(xiàng)目。包括：員工飯卡工本費(fèi)、技師人員所需搓澡巾與按摩油費(fèi)用、員工因自動離職暫時(shí)停發(fā)工資、門卡、工牌、三件套、招待費(fèi)回沖等費(fèi)用。二、欠款是指員工因工作失誤跑單或其他原因給企業(yè)造成相關(guān)損失，需要在員工工資項(xiàng)目中收回的部分金

36、額，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見分公司財(cái)務(wù)部門出具的文件。三、扣缺勤是指因員工出現(xiàn)考勤違紀(jì)（如：打卡不規(guī)范、未打卡、遲到、早退、曠工）以及請小時(shí)假等情況所扣金額，具體扣罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)人力資源管理制度執(zhí)行。第六條 罰款一、罰款是對違反公司規(guī)章制度員工所做的經(jīng)濟(jì)性處罰，標(biāo)準(zhǔn)詳見分公司處罰條例。二、罰款只是一種管理手段，不是目的，因此分公司各級管理人員在使用罰款手段時(shí)務(wù)必慎重。三、分公司人事職員根據(jù)秘書提供的罰款明細(xì)，將人員罰款明細(xì)錄入工資系統(tǒng)，分公司財(cái)務(wù)部門及總部人力資源管理中心審核；員工可在分公司規(guī)定的時(shí)間前往人事部核實(shí)，如有疑問，可向總部人力資源管理中心投訴，總部人力資源管理中心將根據(jù)事情調(diào)查的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的

37、處理。第七條 試用期薪酬一、試用期薪資規(guī)定1、運(yùn)營序列、技術(shù)管理序列（保健、足療部長）、營銷序列、職能管理序列人員，試用期均按1級薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有特殊情況參照相關(guān)申請批件；試用期員工各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與正式員工相同。2、技術(shù)管理序列（搓澡部長）、技術(shù)操作序列人員薪資標(biāo)準(zhǔn)參照總部相關(guān)文件執(zhí)行，試用期部長績效工資標(biāo)準(zhǔn)為正式搓澡部長績效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。二、員工在辦理入職相關(guān)手續(xù)后，在試用期內(nèi)享受公司提供的各種福利待遇。三、試用期內(nèi)員工原則上不予晉升，分公司如有特殊情況，須向總部人力資源管理中心提出申請。四、試用期內(nèi)離職員工（包括辭職、自動離職、辭退或開除）薪資核算與支付辦法。1、薪資核算辦法1）辭職

38、在試用期內(nèi)提出辭職的員工，薪資核算辦法調(diào)整為按員工相應(yīng)的級別標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算，無績效工資。2）自動離職、辭退或開除在試用期內(nèi)自動離職、被辭退或因違反公司相關(guān)規(guī)定被開除的員工，薪資核算辦法為按員工相應(yīng)的級別標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算，公司對被開除員工可根據(jù)事件相關(guān)處理決定與公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，自動離職或被開除的員工無績效工資。2、薪資支付辦法1）辭職、辭退或開除在試用期內(nèi)辭職、被辭退或因違反公司相關(guān)規(guī)定被開除的員工薪資按正常程序支付，被辭退或開除員工須到所屬分公司人事部辦理離職手續(xù)，否則視為自動離職。2）試用期內(nèi)自動離職的在試用期內(nèi)自動離職的員工，公司對其自動離職原因無法辨明，薪資暫停發(fā)

39、放，直至員工辦理完離職手續(xù)后予以支付。對自動離職員工，各分公司可根據(jù)其自動離職對公司造成的實(shí)際損失情況進(jìn)行處罰，處罰申請需由分公司總經(jīng)理審批后上報(bào)總部人力資源管理中心備案。第八條 新籌建分公司試營業(yè)前培訓(xùn)期間員工薪酬一、適用范圍：此規(guī)定適用于新分公司試營業(yè)前參加崗前培訓(xùn)的外招服務(wù)崗位新員工，不包括通過公司內(nèi)部調(diào)動渠道任職或到崗人員。二、適用期間：從員工實(shí)際入職并參加崗前培訓(xùn)之日起到分公司試營業(yè)或個別崗位正常上崗之日止。三、薪資標(biāo)準(zhǔn)1、本文件適用范圍內(nèi)人員在適用期間內(nèi)給予分公司對應(yīng)崗位薪資體系標(biāo)準(zhǔn)下限等級的基本工資，不包括績效工資和崗位津貼。2、地區(qū)綜合補(bǔ)貼可正常予以發(fā)放。3、試營業(yè)之日起由分公

40、司對員工進(jìn)行考核，將符合轉(zhuǎn)正條件的人員上報(bào)總部人力資源管理中心審批后薪資上調(diào)一個等級，并給予對應(yīng)的績效工資和崗位津貼。第九條 分公司男搓部工資分配整體方案一、男搓部人員構(gòu)成部長、班長（1名）、男搓技師二、工資構(gòu)成與分配方案1、工資構(gòu)成1）男搓部人員的月度工資構(gòu)成為月實(shí)際工作量提成加上調(diào)整工資減去應(yīng)扣除項(xiàng)目（如：管理費(fèi)、招待費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司文件執(zhí)行），其中調(diào)整工資包含調(diào)整差額工資和班長費(fèi)（總額為200元/月）。2）日調(diào)整差額工資的核算公式為：日工作量提成總額/日在崗技師人數(shù)-日個人工作量提成額，以此累加，月合計(jì)即為當(dāng)月技師個人的調(diào)整差額工資。3）班長費(fèi)的核算公式為：200元/全體人

41、員月出勤總天數(shù)*個人實(shí)際出勤天數(shù)。2、工資分配方案1）男搓技師工資核算公式為：男搓技師月工資=實(shí)際工作量提成+調(diào)整工資-扣項(xiàng)。2）男搓部長每月個人工作量提成金額須達(dá)到男搓部月人均工作量提成總額的45%，具體如下：若其當(dāng)月實(shí)際個人工作量提成金額未達(dá)到上述要求，則其工資核算公式如下：男搓部長月度工資=男搓部長實(shí)際完成的工作量提成+績效工資-扣項(xiàng)若其當(dāng)月實(shí)際個人工作量提成金額達(dá)到上述要求，則其工資核算公式如下：男搓部長月度工資=男搓部長實(shí)際工作量提成+調(diào)整差額工資+績效工資-扣項(xiàng)說明：如分公司男搓部長實(shí)際年齡在50周歲以上（以身份證信息為準(zhǔn)）的，可不要求其月個人工作量提成金額達(dá)到男搓部人員月人均工作

42、量提成總額的45%，直接按照“男搓部長實(shí)際工作量提成+調(diào)整差額工資+績效工資-扣項(xiàng)”的公式來進(jìn)行計(jì)算。3、考勤與休假1）男搓部長須嚴(yán)格按照實(shí)際情況填寫本部門技師的考勤表與排班表，技師如有請假，假條須報(bào)至人事部存檔。2）男搓部長每月享有4天帶薪休假標(biāo)準(zhǔn)（具體參照在集人字201095號文件規(guī)定執(zhí)行），帶薪休假補(bǔ)助為100元/天，其余假期均不帶薪。4、工資核算男搓部人員月度工資由分公司人事部負(fù)責(zé)核算，男搓部長或男搓班長須于每日至財(cái)務(wù)部取完當(dāng)日工作量提成小票后到人事部由人事專員核算當(dāng)日在崗人員工作量提成與調(diào)整差額工資并將核算結(jié)果存檔。5、點(diǎn)鐘、排鐘及其它規(guī)定1）點(diǎn)鐘的界定點(diǎn)鐘包括：A、顧客點(diǎn)技師工號（

43、號碼）；B、顧客指定某位技師；C、顧客提前預(yù)約某位技師。僅統(tǒng)計(jì)每天中午12點(diǎn)至凌晨24點(diǎn)期間的點(diǎn)鐘，其它時(shí)間段的點(diǎn)鐘不在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。2）技師上完點(diǎn)鐘后的排鐘規(guī)定技師上完點(diǎn)鐘后，優(yōu)先排鐘，一般排在待鐘技師之前。3）新技師排鐘規(guī)定新技師自上崗之日起一個月內(nèi)，排鐘在中班的最前面。4）其它規(guī)定任何公司不可私設(shè)獎罰制度，如欲設(shè)立此類制度須報(bào)總部審批后方可生效。如遇男搓部長更換的情況，搓澡技術(shù)管理中心男搓總技術(shù)師應(yīng)對新上任的男搓部長進(jìn)行關(guān)于男搓部工資分配方案的培訓(xùn)以確保方案能夠被科學(xué)有效地執(zhí)行。第十條 分公司女搓部工資分配整體方案一、女搓部人員構(gòu)成：部長、女搓技師二、女搓部工資分配方案：為日平均核算累計(jì)月

44、度提成工資的方法（女搓部人員日提成=日工作量提成總額/日在崗技師人數(shù)），月度工作量提成總額減去應(yīng)扣除項(xiàng)目（如：管理費(fèi)、招待費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司文件執(zhí)行）即為月度實(shí)際提成工資，具體如下：1、女搓技師工資的核算公式為：女搓技師月工資=月度工作量提成-扣項(xiàng)2、女搓部長除了提成工資以外還有2000元/月的績效工資（試用期部長績效工資為正式部長的50%），女搓部長工資核算公式為： 女搓部長月工資=月度工作量提成+績效工資-扣項(xiàng)3、考勤與休假1）女搓部長須嚴(yán)格按照實(shí)際情況填寫本部門技師的考勤表與排班表，技師如有請假，假條須報(bào)至人事部存檔。2）女搓部長每月享有4天帶薪休假標(biāo)準(zhǔn)（具體參照在集人字20

45、1095號文件規(guī)定執(zhí)行），帶薪休假補(bǔ)助為100元天，其余假期均不帶薪。4、工資核算：女搓部人員月度工資由分公司人事部負(fù)責(zé)核算，女搓部長或女搓部長指定人員須于每日至財(cái)務(wù)部取完當(dāng)日工作量提成小票后到人事部由人事專員核算當(dāng)日在崗人員工作量提成并將核算結(jié)果存檔。5、其它規(guī)定1）任何公司不可私設(shè)獎罰制度，如欲設(shè)立此類制度須報(bào)總部審批后方可生效。2）如遇女搓部長更換的情況，搓澡技術(shù)管理中心女搓總技術(shù)師應(yīng)對新上任的女搓部長進(jìn)行關(guān)于女搓部工資分配方案的培訓(xùn)以確保方案能夠被科學(xué)有效地執(zhí)行。第十一條 客洗工薪資核算一、適用于各分公司客洗員工（包括干洗和對客水洗員工）。二、對客洗員工采用“等級工資+提成工資”的薪資

46、核算方式，具體內(nèi)容如下：1、等級工資標(biāo)準(zhǔn)客洗員工等級工資及與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)均參照洗衣崗位薪資體系執(zhí)行。2、提成工資標(biāo)準(zhǔn)1）新開業(yè)分公司前三個月定為過渡期，在此期間，按照對客洗衣每月總銷售額（不包括員工洗衣部分）的10%計(jì)取提成。2）開業(yè)三個月后，對客洗衣每月總銷售額（不包括員工洗衣部分）在3000元（含）以內(nèi)的不予核算提成，超過3000元的按超出部分的25%計(jì)取提成。3）所有的提成總額均由全部客洗員工平均分配（如員工有缺勤等情況，分公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配）。4）對內(nèi)洗衣員工提成總額全部由所有客洗員工平均分配，此部分費(fèi)用應(yīng)由分公司統(tǒng)一收取并隨當(dāng)月工資一并發(fā)放，不得以現(xiàn)金等形式直接發(fā)予客洗員工。

47、第十二條 核算說明薪資核算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取整。第四章 福利第一條 社會保險(xiǎn)一、適用范圍1、各地區(qū)、各分公司管理人員，通過試用期的工程部人員（持上崗證）、音響師，以及獲得“高級技師”職稱的技師人員。2、上述人員不包括見習(xí)職務(wù)、退休返聘人員、兼職以及合作外包人員。二、社會保險(xiǎn)繳納險(xiǎn)種社會保險(xiǎn)繳納險(xiǎn)種包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及生育保險(xiǎn)。三、社會保險(xiǎn)繳納城市企業(yè)為方便員工辦理社會保險(xiǎn)，現(xiàn)已在有營業(yè)公司的城市開通社保賬號，員工以在工作地所屬城市參保為主，部分員工也可結(jié)合自身需要在其它可參保城市繳納社會保險(xiǎn)。四、社會保險(xiǎn)辦理方式1、社會保險(xiǎn)參繳1）符合社會保險(xiǎn)辦理?xiàng)l件的各地區(qū)、

48、各分公司員工須于當(dāng)月25日前由所在分公司人事職員每月統(tǒng)一在辦公系統(tǒng)中發(fā)起下月社會保險(xiǎn)參繳申請表。各地人事職員根據(jù)審批結(jié)束的社會保險(xiǎn)參繳申請表正常為員工辦理社會保險(xiǎn)。2）各地區(qū)及分公司晉升至管理人員的員工、通過試用期的工程部員工及獲得“高級技師”職稱的技師人員等符合參繳條件的人員統(tǒng)一在其滿足參繳條件的次月開始為其參繳社會保險(xiǎn)，其他若因員工本人原因?qū)е律鐣ｋU(xiǎn)參繳手續(xù)無法及時(shí)辦理的則延后辦理。2、社會保險(xiǎn)辦理人事職員根據(jù)各地社會保險(xiǎn)參繳要求，告知員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將辦理社會保險(xiǎn)所需資料交至或郵寄至社會保險(xiǎn)辦理城市分公司人事部門，由人事部門代為辦理。同時(shí)根據(jù)員工參保所在地現(xiàn)行基本社保基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保

49、險(xiǎn)。3、停辦等社會保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定1）已參保人員若因工作變動（如離職、調(diào)動等）而需停止繳納社會保險(xiǎn)的，須于每月25日之前發(fā)起下月的社會保險(xiǎn)停繳申請表。參繳武漢市社保的須于每月18日之前（如遇節(jié)假日必須提前）發(fā)起下月的社會保險(xiǎn)停繳申請表。各人事職員統(tǒng)一在員工離職或調(diào)令生效日期的次月及時(shí)為其辦理停止繳納社會保險(xiǎn)。2）若因員工本人原因?qū)е略斐刹荒馨磿r(shí)報(bào)停社會保險(xiǎn)的，所產(chǎn)生的社保費(fèi)用，由其全額承擔(dān)。3）員工本人不愿意參加社會保險(xiǎn)的需提前告知相關(guān)人事職員并且到相關(guān)人事部門簽署棄保申請書，由人事部門負(fù)責(zé)存檔。4、社會保險(xiǎn)城市轉(zhuǎn)移規(guī)定參保員工因工作調(diào)動等原因需將社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到新城市的需由員工本人提前向調(diào)動后

50、參保地人事職員申請發(fā)起社會保險(xiǎn)參保城市變更申請表，也可根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)在原參保地參保。五、其它規(guī)定1、適用范圍內(nèi)符合條件的人員，由公司統(tǒng)一辦理社會保險(xiǎn)，并按月足額繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，員工個人繳納部分由公司從其工資中代扣代繳。2、適用范圍內(nèi)符合條件的人員，如有自愿放棄繳納社會保險(xiǎn)者或已繳納保險(xiǎn)因故停保的人員，不再以任何現(xiàn)金補(bǔ)貼形式發(fā)放保險(xiǎn)補(bǔ)貼。3、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，達(dá)到法定退休年齡者，企業(yè)不再為其繳納社會保險(xiǎn)，且不再發(fā)放保險(xiǎn)補(bǔ)貼。六、其它相關(guān)事宜1、上述適用范圍外與公司建立正常勞動關(guān)系的分公司員工，可以保險(xiǎn)補(bǔ)貼的形式發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：員工1200元/年，班長1800元/年。2、保險(xiǎn)補(bǔ)貼發(fā)放形式1）

51、適用范圍內(nèi)的領(lǐng)取保險(xiǎn)補(bǔ)貼人員，自入職之日起開始累積一年發(fā)放一次，在核算周期內(nèi)離職者保險(xiǎn)補(bǔ)貼不予發(fā)放。2）已發(fā)放年度保險(xiǎn)補(bǔ)貼人員，須在保險(xiǎn)補(bǔ)貼發(fā)放后三個工作日內(nèi)由人事部安排填寫年度保險(xiǎn)補(bǔ)貼領(lǐng)取確認(rèn)表（一式兩份，分公司和總部各存檔一份），并由本人簽字確認(rèn)后交人事部門存檔，分公司人事部須于每月5日前將所屬分公司上月年度保險(xiǎn)補(bǔ)貼領(lǐng)取確認(rèn)表郵寄一份至總部人力資源管理中心備案。3、保險(xiǎn)補(bǔ)貼核算方式1）參與繳納社會保險(xiǎn)人員的保險(xiǎn)補(bǔ)貼發(fā)放截止日期為社會保險(xiǎn)繳納起始之日。2）保險(xiǎn)補(bǔ)貼以員工實(shí)際出勤天數(shù)作為核算依據(jù)，如發(fā)放保險(xiǎn)補(bǔ)貼期間累計(jì)請假在一個月以內(nèi)的，扣除無薪假期后予以核算發(fā)放，累計(jì)請假在一個月以上的，發(fā)放日期以月為單位往后予以順延。第二條 休假休假及休假工資核算參照分公司人力資源管理制度執(zhí)行。第三條 其他福利一、分公司為所有部長級以下（含部長）員工提供免費(fèi)洗浴福利，為值班經(jīng)理級以上管理人員提供營業(yè)浴區(qū)免費(fèi)洗浴福利，其他事項(xiàng)安排根據(jù)分公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工裝清洗等事項(xiàng)按分公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、分公司為員工提供員工餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2元/餐。四、分公司