北京自考項目時間管理考前模擬題

1、卷一一、單項選擇題1.（ C ）負責批準或拒絕項目范圍變更請求。A項目經理 B項目管理者 C項目變更控制委員會 D項目客戶2工作分解結構的最低層是（ A ）A工作包 B工作單元 C工作任務 D可交付物3下列關于項目管理軟件的描述正確的有（C）A可以完全代替人 B能分辨信息的正確性C具有項目交流功能 D可以管理項目4沒有資源或資源不足可以讓技術約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項目的（D ）A技術及邏輯約束 B環(huán)境約束 C物理約束 D資源約束5下列不屬于活動之間邏輯關系決定因素的有（ D ）A場地限制 B工藝要求 C作業(yè)方式 D客戶需求6下列關于網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ B ）A典型網(wǎng)絡圖是從右

2、到左排列項目活動B只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C網(wǎng)絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼7在項目中期或實施階段以及結束或收尾階段，（ A ）問題是項目沖突的主要來源。A時間進度 B活動優(yōu)先級 C活動邏輯順序 DA、B和C8項目里程碑是可以由（ A ）來驗證的項目事件，或是進行下一步工作之前需要批準的項目事件。A項目干系人 B項目經理 C項目管理者 D項目執(zhí)行者9假設某工地需要500噸的土方量需要轉移，1輛卡車的日運輸能力為50噸，則該工地需要卡車（ D ）臺班。A25 B20 C15 D10 10. 自由浮

3、動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（ A ）A后續(xù)活動的及早開始時間 B后續(xù)活動的最晚開始時間 C項目完工 D以上都不是 11ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（ B ）A記錄關鍵路徑關系 B記錄依賴關系 C趕工 D確定客戶要求的可交付成果日期 12你負責一個項目，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使用的方案是：（ B ）A并行工程 B快速跟進 C平衡 D趕工 13“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系？（

4、D ）A隨意的 B軟邏輯關系 C優(yōu)先 D強制或硬邏輯關系14一個WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0準備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是：（ D ）A建房 B挖掘 C地基準備 D以上都不是 15在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進度計劃可以向客戶表明：（ A ）A你希望得到他們的輸入 B你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)C你的公司擅長于市場營銷和客戶關系 D以上都不是16進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么？（ B ）A其他活動的延遲 B出現(xiàn)新的關鍵活動C分配給關鍵路徑上其他任務的資源

5、D進度計劃中歷時最長的任務17活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么（ B ）A兩個活動總歷時為8天 B活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天C活動B結束日期為13號星期三D活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天18假設某項目的關鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成，首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為17天、19天、16天，在最有利的情況下持續(xù)時間分別是15天、16天、11天，在最不利的情況

6、下持續(xù)時間分別是21天、23天、20天，試運用計劃評審技術法分析該項目在54天內完成項目的概率。（ A ）ABC15，17，2116，19，2311，16，20最樂觀時間最可能時間最悲觀時間A0.77 B0.87 C0.67 D119進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么？（ B ）A其他活動的延遲 B出現(xiàn)新的關鍵活動C分配給關鍵路徑上其他任務的資源 D進度計劃中歷時最長的任務20采用逆推進法的目的在于決定（ C ）A 關鍵路徑 B 最早完成日期 C 最遲開始日期 D 趕工日期21“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系？（ D ）A 隨

7、意的 B 軟邏輯關系 C 優(yōu)先 D 強制或硬邏輯關系22進度控制的一個重要部分是（ A ）A決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動B定義需要生產項目可交付成果所需的活動C評估范圍定義是否足以支持進度計劃D保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能23下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：（ A ）A工作分解結構 B網(wǎng)絡圖 C甘特圖 D資源平衡24編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里（ D ）A進度變更控制程序 B進度管理計劃C進度

8、風險計劃 D項目進度報告25. 項目的基本特征中，不包括（C）A、一次性 B、獨特性 C、不可預測性 D、動態(tài)性26.下列屬于項目管理五要素，而不屬于項目管理四要素的是（D）A、成本 B、時間 C、范圍 D、組織27.項目資源包括（D）A、人力 B、財力 C、物力 D、A.B和C28.（A ）是項目管理的核心A、客戶滿意度 B、進度 C、質量 D、成本29.項目計劃通常會有三個計劃，其中對性能指標的計劃指(B)A、網(wǎng)絡計劃 B、質量范圍說明 C、費用估算 D、A和B30.項目經理和項目管理人員在編制一個有效的項目計劃時應完成的任務，不包括(C)A、確定成功完成項目所需要的每一個活動事項B、對每

9、項活動的成本預算C、對項目活動的質量規(guī)劃D、合理的資源應急儲備31.下列關于項目計劃的描述正確的有(D)A、項目計劃可以輔助協(xié)調溝通項目組織成員的工作B、為項目經理和項目管理人員對項目實施過程進行監(jiān)督提供了基礎C、幫助項目經理和項目管理人員在項目實施過程中避免很多問題和風險D、AB和C32.下列關于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題，描述正確的有(A)A、某些項目經理和項目管理人員不肯在編制項目計劃階段投入足夠的試卷B、深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制C、質量計劃、成本計劃和進度計劃三者協(xié)調統(tǒng)一D、重視預留比較現(xiàn)實的應急資源儲備33.項目經理之外的項目干系人是通過（ C）建立聯(lián)系

10、的A、業(yè)主 B、承包商 C、項目經理 D、監(jiān)理34.下列關于工作分解結構的描述中，正確的是(A)A、工作分解結構可以說明所有項目的工作范圍B、工作分解結構可以清楚顯示項目工作的先后順序C、工作分解結構可以確定項目的工作時間D、工作分解結構可以確定項目的關鍵路徑和關鍵工作35.項目工作分解結構的目的是將項目的進程、范圍和組織三種結構形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A、組織結構 B、范圍構成 C、實施階段 D、邏輯關系36.一個項目開始的首要工作就是對項目進行(C)A、時間管理 B、質量管理 C、范圍管理 D、成本管理37.（ B）是客戶對項目最終產品或服務所期望包含的特征和功能的總和A、

11、項目范圍 B、產品范圍 C、進度范圍 D.A和B38.下列關于項目可交付物說明的描述錯誤的是(B)A、可交付物說明是對項目所要完成的結果的特征和功能進行說明的文件B、可交付物說明一旦確定，將不能改變C、可交付物說明必須得到項目干系人的一致認可D、可交付物說明必須清楚定義項目的可交付物及驗收標準39.任何一種活動都有賴于時間的堆砌，體現(xiàn)了時間的（ C）特征A、無供給彈性 B、無法蓄積 C、無法取代 D、無法失而復得40.下列關于活動的描述，正確的有(A)A、活動一定需要消耗時間和資源 B、活動不一定需要消耗時間C、活動一定需要消耗物資資源 D、活動一定需要消耗人力41.某項活動之前有多項活動，該

12、活動稱為(B)A、分枝活動 B、匯合活動 C、并行活動 D、串行活動42.通過工作分解的方法，可以將項目工作分解成具體的小要素，這些小要素是(A)A、可以進行檢測的 B、不可以組合的 C、互相依賴的 D、不可以度量的43.項目管理者非常強調從項目的（B ）中學習經驗教訓，這既是為了避免重犯別人所犯的錯誤，又是為了避免一切從頭開始A、假設條件 B、歷史資料 C、活動描述 D、約束因素44.下列關于項目活動的特征，描述正確的有(D)A、虛工作指只占用資源，不占用時間的工作B、虛工作指只占用時間，不占用資源的工作C、掛起工作指既不占用時間，又不占用資源的工作D、掛起工作指只占用時間，而不占用資源的工

13、作45.（ D）本質是一個控制點，在多個項目進度計劃聯(lián)合中起著橋梁的作業(yè)A、實工作 B、虛工作 C、掛起工作 D、里程碑46.（A ）是相對比較明確、容易確定的，通常由項目技術人員和項目管理人員的充分交流討論就可以識別A、硬依存關系 B、軟依存關系 C、外部依存關系 D、內部依存關系47.（B ）也成為隨意性依存、優(yōu)先性依存A、硬依存關系 B、軟依存關系 C、外部依存關系 D、內部依存關系48.項目網(wǎng)絡圖的作用包括(D)A、顯示項目活動 B、標明活動之間的先后邏輯關系C、標識號的數(shù)字之間必須連續(xù) D、AB和C49.關于網(wǎng)絡活動標識號的描述，錯誤的是(C)A、通常用一個數(shù)字表示 B、以升序編制識

14、別號C、標識號的數(shù)字之間必須連續(xù) D、標識號的數(shù)字之間要留空位50.節(jié)點活動法中，箭線表示(C)A、時間 B、活動 C、邏輯關系 D活動持續(xù)時間51.箭線活動法中，箭線表示(B)A、時間 B、活動 C、邏輯關系 D活動持續(xù)時間52.下列關于關鍵路徑的描述，正確的是(A)A、關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間B、關鍵路徑上的活動具有一定的時間彈性C、關鍵路徑的持續(xù)時間是完成項目的最長時間量D、一個項目進度計劃中，有一條關鍵路徑53.（C）是項目進度計劃過程的核心，是成本控制和進度控制的基礎A、活動之間的邏輯關系 B、活動的優(yōu)先級順序c、活動的持續(xù)時間 D活動定義54.項目活動

15、的持續(xù)時間估算需要考慮(D)A、活動所消耗的時間工作時間 B、間歇時間C、干擾時間 D、A和B55.（ B）是進行項目活動持續(xù)時間估算的重要基礎資料A、項目工作分解結構 B、項目活動清單C、資源需求 D、歷史資料56.（ B）在項目活動持續(xù)時間估算的初期階段進行A、初步量級估算 B、近似估算 C、預算估算 D、詳細估算57.在建立項目需求活動中需要使用預算估算，其準確程度為(C)A、-90%100% B、-25%75% C、-10%25% D、-5%10%58.通過對工作人員的工作效率進行各種研究，結果表明典型的工作效率是(C)A、33%45% B、45%66% C、66%75% D.75%9

16、0%59.項目活動進行的時間長度一般取決于（ D）的數(shù)量和質量A、人員 B、設備 C、資金 D、資源60.項目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會焊接電路板，工人乙只會調試電路板，體現(xiàn)了(D)A、資源的效率或生產率 B、資源的數(shù)量和質量C、資源的可能性 D、資源的專有性61.如果一層住房的施工需要14個日歷天，則獲得持續(xù)時間應是（C）個工作日A、14 B、12 C、10 D、862.時間估算理論上都是不準確的，體現(xiàn)了項目的（D ）特點A、資源優(yōu)先性 B、目標性 C、固定性 D、一次性63.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，最可能估算為15天，那么估算該任務的完成時間為(

17、A)A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是64.關鍵路徑法中，采用逆推法的目的在于決定(C)A、關鍵路徑 B、最早完成日期 C、最遲結束日結 D、趕工日期65.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT(A)A、試圖將風險與持續(xù)時間的估算聯(lián)系起來B、計算時差使用最可能估算C、通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活D、在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.一個項目有3條關鍵路徑，這對項目意味著什么(B)A、降低了管理的難度 B、增加了項目的風險C、要求更多人手 D、這種情況不可能出現(xiàn)67.項目干系人要求某些項目交付物必須在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項目活動約束因素中的(C)A、關

18、鍵事件 B、里程碑事件 C、強制性日期 D、AB和C68.（ B）可以用來限制活動的開始和結束時間A、提前 B、滯后 C、里程碑 D、強制日期69.日歷表分為項目日歷表和資源日歷表，下列對資源日歷表描述正確的有(C)A、資源日歷表包含任意資源的使用日期B、資源日歷表示所有資源都使用的日期表C、資源日歷表示對特定資源使用的日期表D、資源日歷表對所有資源有影響70.下列關于甘特圖的描述，正確的有(D)A、甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的邏輯關系B、甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的依賴關系C、甘特圖可以指出影響項目進度的關鍵活動D、甘特圖可以明顯的表示出各種活動所持續(xù)的時間71.關鍵路徑

19、法是幫助項目經理或項目管理人員戰(zhàn)勝項目進度延遲現(xiàn)象的一種重要工具。下列關于關鍵路徑的描述正確的有(D)A、關鍵路徑是指一系列決定項目最晚結束時間的活動B、關鍵路徑是項目網(wǎng)絡中最短的路徑C、關鍵路徑具有最多的浮動時間或時差D、關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動72.關于項目進度計劃描述正確的是(C)A、不變是絕對的 B、變化是相對的 C、平衡是暫時的 D、均不對73.監(jiān)控和報告項目的進展并對成本費用做出預測，是建立（B ）的主要原因A、項目范圍計劃 B、項目進度基準計劃C、項目費用計劃 D、項目資源計劃74.為了保證項目進度資料、數(shù)據(jù)的完整與準確，必須建立（ A），并配備專職的、具有相關知識的、責任心

20、強的檢查人員進行項目進度資料數(shù)據(jù)的手機、分析和整理工作A、項目進度跟蹤組織 B、項目管理小組C、項目指導委員會 D、項目資源計劃小組75.當需要減少20%的關鍵路徑時間時， 你可以采取下列的行動，但（C）除外A、增加資源 B、消除浮動時間 C、加速時間進度 D、并行安排活動76.有哪三種主要的圖示法(B)A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERTC、節(jié)點、箭線、條件 D、AON、AOA、PDM77.在對軟件編碼前我不能進行軟件測試這句話說明了那種依賴關系？(D)A、隨意的 B、軟邏輯關系 C、優(yōu)先 D、強制或硬邏輯關系78.提前和滯后是(C)A、用于進度計劃編制過程的工具和技

21、術B、活動歷時估算過程的輸入C、進度計劃編制過程的輸入D、活動排序的工具和技術二、多項選擇題1.項目經理和項目管理人員在編制計劃時應該注意幾個要素之間的相關關系，這些要素包括 A、工作陳述 B、驗收標準 C、性能指標 D、資源計劃2.下列關于工作包描述正確的是 A、相對獨立 B、內容單一 C、成本易于核算 D、便于檢查3.項目約束的類型主要包括 A、技術及邏輯約束 B、環(huán)境約束 C、物理約束 D、資源約束4.項目經理和項目管理人員在進行項目資源分配時還應注意 A、資源的效率或產生率 B、資源的數(shù)量和質量 C、資源的可用性 D、資源的專有性5.消除資源限制的辦法包括 A、加班 B、請高級貨熟練的

22、工作人員 C、利用活動時間 D、增加資源6.項目進度計劃是對未來活動作出的事先確定和安排，按進度計劃的優(yōu)化目標分，有 A、時間優(yōu)化 B、費用優(yōu)化 C、范圍優(yōu)化 D、資源優(yōu)化7.項目進度報告制度需要確定報告的 A、詳細程度 B、頻率 C、報告地點 D、報告時間點8工作分解結構是將項目可交付物分成小活動的一個有效工具，根據(jù)適用對象分為兩個大的層次，具體為 （BC ）A決策層 B管理層 C執(zhí)行層 D監(jiān)督層三、簡述題（每小題5分，共10分）1 請簡述繪制網(wǎng)絡圖的一般過程。（5分）1)組織相關專家2)進行活動定義3)估算完成每項活動需要持續(xù)的時間4)多活動進行邏輯排序5)繪制網(wǎng)絡圖6)確定關鍵路徑和項目

23、活動的持續(xù)時間2、請簡述資源負荷圖的制作步驟。（5分）1)按照先關鍵路徑后非關鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能提供的上限2)調整非關鍵路徑上的活動，使資源優(yōu)化3)如有必要，重新對關鍵路徑上的活動進行估算4)重新制作時標網(wǎng)絡圖四、計算題1、假設一個項目有這樣的活動排序： C只有在A、B完成后才能進行，D在C完成后可以立即開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點圖和箭線圖來表示該項目的網(wǎng)絡圖。解：用節(jié)點圖表示如下：ABCDE用箭線圖表示如下：1243A87ED5B6C2、根據(jù)表中所給的條件，繪制網(wǎng)絡圖，并回答下列問題活動 緊前活動 持續(xù)時間（月） 資源（人） A 2 6 B

24、A 3 7 C A 2 6 D B、C 5 6 E C 2 7 F DE 3 8 1)分別繪制單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖；（6分）(2)利用前推法和后推法計算各項活動的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間與最晚完成時間；（4分）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結束時間如下：ES EF A 0 2 B 2 5 C 2 4 D 5 10 E 4 6 F 10 13 利用逆推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結束時間如下：LS LF A 0 2 B 2 5 C 6 8 D 5 10 E 8 10 F 10 13 3) 計算各項活動的自由時差與總時差，并確定關鍵路徑；（6分）4)繪制甘特

25、圖與資源負荷圖（6分）甘特圖：資源負荷圖：卷二第一部分 選擇題（共84分）一、單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將其選出將答題卡的相應代碼涂黑、錯涂、多涂或未涂均無分。1.下列屬于項目管理四要素，而不屬于項目管理三要素的是 C A.成本 B.時間 C.范圍 D.質量2.下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有A A.某些項目經理和項目管理人員不肯再編制項目計劃階段投入足夠時間 B.深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制 C.質量計劃、成本計劃和進度計劃三者協(xié)調統(tǒng)一 D.重視預留比較現(xiàn)實的應急資源儲備3

26、.（ ）負責批準或拒絕項目范圍變更請求 C A.項目經理 B.項目管理者 C.項目變更控制委員會 D.項目客戶4.在項目中期或實施階段以及結束和收尾階段，（D）是項目沖突的主要的來源 A.活動優(yōu)先級問題 B.邏輯順序問題 C.項目資源問題 D.時間進度問題5.（B）在項目進度計劃編制過程中，應當負責項目的總體協(xié)調 A.項目發(fā)起人 B.項目經理 C.項目管理人員 D.項目執(zhí)行人員6.對項目時間管理的有效性影響最大的因素是 A A.人的因素 B.客戶滿意度 C.組織滿意度 D.成本投入7.工作分解結構一般分為6層次分解結構，每一層次都有各自的重要目的，第一層是（B），有一組項目構成 A.項目 B.

27、總項目 C.活動 D.工作包8.下列關于項目管理軟件的描述正確的有 C A.可以完全代替人 B.能分辨信息的正確性 C.具有項目交流功能 D.可以管理項目9.下列對項目活動中的掛起工作描述正確的有 A A.消耗時間 B.消耗資源 C.即消耗時間又消耗資源 D.既不消耗時間又不消耗資源10.下列對項目活動中的實工作描述正確的有 C A.消耗時間 B.消耗資源 C.即消耗時間又消耗資源 D.既不消耗時間又不消耗資源11.項目里程碑是可以由（ ）來驗證的項目時間，或是進行下一步工作之前需要批準的項目時間 A A.項目干系人 B.項目經理 C.項目管理者 D.項目執(zhí)行者12.下列關于網(wǎng)絡繪制規(guī)則描述中

28、，正確的有 B A.典型網(wǎng)絡圖是從右到左排列項目活動 B.只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始 C.網(wǎng)絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉 D.后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼13.項目活動持續(xù)時間估算方法中，初步量級估算方法的準確范圍在 B A.-10%-25% B.-25%-27.5% C.-90%-100% D.-5%-10%14.在下列項目資源中，（ ）被職責為許多項目延誤的原因 A A.人員 B.原材料 D.設備 D.項目資金15.如果一層住房的施工需要16個日歷天，則活動持續(xù)的時間應該是（ ）工作日 B A.10天 B.12個 C.1

29、4個 D.16個16.下列不屬于時間特性的有 B A.無法儲積 B.有供給彈性 C.無法取代 D.無法失而復得17.在關鍵路徑上的活動增加資源不會總能縮短項目的長度其原因時 C A.有些活動對時間的依賴程度對比資源的依賴程度要高 B.增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響 C.增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動 D.以上都是18.一個WBS工作清單如下：D 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0地基準備 1.2.1建框架 如此WBS清單中工作包是 A.建房 B.挖掘 C.地基準備 D.以上都不是19.關于項目活動定義的內涵描述正確

30、的有A A.項目活動定義是識別和確定為完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務 B.項目活動定義是過程中可以不重要的活動進行有意識的遺漏 C.項目活動定義的所有活動都需要消耗一定的時間和資源 D.項目活動定義的目標是確保項目組織對項目活動有一個大概了解20.進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么B A.其他活動的延遲 B.出現(xiàn)新的關鍵活動 C.分配給關鍵路徑上其他任務的資源 D.進度計劃中歷時最長的任務21.進度控制的一個重要部分是A A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動 B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動 C.評估范圍定義是否足以支持進度

31、計劃 D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能22.具有零時間工期的活動通常被稱為D A.關鍵路徑活動 B.非關鍵路徑 B.趕工時間的活動 D.虛擬活動23.趕工一個任務時，你應該關注C A.盡可能多的任務 B.非關鍵任務 C.加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務 D.通過成本最低化加速執(zhí)行的任務24.壓縮項目進度，會產生下列潛在問題，但（ ）除外A A.范圍增加 B.成本增加 C.風險增加 D.降低風險25.工作分解結構一般分為6層分解結構，每一層都有各自的重要目的，第二層是（ ），是所有與項目相關的活動和成本的綜合 A A.項目 B.總項目 C.活動 D.工作包26.如果完成一個活動的樂觀時

32、間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那么這項活動的標準差是多少？C A.1.67天 B.5.0天 C.3.33天 D.2.5天27.下列不屬于活動之間邏輯關系決定因素的有C A.活動規(guī)律 B.工藝要求 C.管理者習慣 D.作業(yè)方式28.下列敢于網(wǎng)絡繪制規(guī)則描述中，正確的喲A A.每一個活動應有唯一的識別編碼 B.可以出現(xiàn)環(huán)路 C.可以進行條件陳述或判斷 D.項目可能有多項活動同時開始，因此網(wǎng)絡圖可以有多個開始點29.在關鍵路線上增加資源不會總是錯斷項目的時間長度，這是因為D A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的 B.總是以最佳的資源數(shù)量來按安排活動 C.項目經理總選擇具有最高技能

33、水平的初始資源 D.增加更多的資源可能產生額外的工作并且導致效率低30.下面哪項工作是制定進度計劃的基礎A A.工作分解結構（WBS） B.網(wǎng)絡圖 C.甘特圖（GANTT） D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）31.假設某工地需要500噸的土方量需要轉移，1輛卡車的日運輸能力為50噸，則該工地需要卡車（ ）臺班D A.25 B.20 C.15 D.1032.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于D A.關鍵路線活動 B.非關鍵路線活動 C.有閑時間活動 D.虛活動33.工作包是A A.工作分解 結果中最底層的可交付物

34、B.有特定標志符的工作 C.屬于報告中的需求層次 D.可以分配到多于一個組織單元的工作34.在執(zhí)行項目進度壓縮時，首先集中于C A.進可能多的任務 B.非關鍵路徑任務 C.關鍵路徑任務 D.耗時最長的任務35.你的公司經營地區(qū)內最大的化學品處理工程。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是C A.關鍵事件 B.主要里程碑時間 C.強制日期 D.外部依賴36.開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為A A.資源限制的進度 B.資源分配制度 C.資源平衡制度 D.資源定量化制度37.在一個網(wǎng)絡進度中的關鍵路徑是A A.完成的最長時

35、間 B.在其它工作之前必須完成的工作 C.在計劃一個開始時間可允許有靈活性 D.不會被計劃浮動影響38.快速跟進是指A A.采用平行任務加速項目進展 B.用一個任務取代另外的任務 C.如有可能減少任務數(shù)量 D.B和C39.在對軟件編碼前我不能進行軟件測試這句話說明了哪種依賴關系D A.隨意的 B.軟邏輯關系 C.優(yōu)先 D.強制或硬邏輯關系40.有哪三種主要的圖示法B A.AOA、PRET、CPM B.PERT、CPM、GERT C.先導、箭線、條件 D.AON、AOA、PDM41.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲三天。

36、之中延遲被稱為D A.時差 B.自由時差 C.水平時差 D.滯后42.當需要減少20%關鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但（B）除外 A.增加資源 B.加速時間進度 C.消除浮動時間 D.并行安排活動43.計算出已完工的活動歷時后，順推法和逆推法可以提供D A.活動浮動時間 B.最早開始日期和最遲開始日期 C.關鍵路徑 D.A和C44.以下哪個術語表示通過調整任務歷時達到資源的有效分配D A.快速跟進 B.資源裝載 C.趕工 D.資源平衡45.以下哪種進度計劃編制方法包括風險評估B A.ADM B.PERT C.PDM D.CDM46.為了避免延遲交代的罰款，管理層已決定要趕工。預期會有附

37、加的成本。為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該被安排到C A.所有的活動 B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C.那些在關鍵路線開端的具有最低的額外費用的活動 D.那些風險度最大的活動47.什么時候必須進行進度計劃變更？選擇一個最為可能的情況A A.和客戶重新談判 B.更換設備 C.成本超支 D.人員流失48.以下哪項可以使進度編制變得靈活B A.滯后 B.總時差 C.ADM D.趕工49. 甘特圖和網(wǎng)絡圖的區(qū)別是什么C A.歷時 B.任務 C.節(jié)點 D.時差50.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，平均天數(shù)是15天，那么可能估算為多少A A.15天 B.13天 C

38、.16天 D.以上都不是51.在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間，以上描述有什么錯誤B A.項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長 B.項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡圖 C.估算時間太久，應該有管理層完成 D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合52.采用逆推法的目的在于決定C A.關鍵路徑 B.最早開始和最早完成日期 C.最遲開始和最遲完成日期 D.趕工日期53.你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完全才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關系是

39、B A.從開始到結束 B.從結束到開始 C.從開始到開始 D.從結束到結束54.在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的試卷比可以利用的時間長，這時你講如何處理D A.和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成 B.向管理層匯報項目不能在要求時間完成 C.采趕工或快速跟進法 D.采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層55.客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理C A.告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目 B.向老板匯報 C.召開項目團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案 D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)56.一項活動歷時4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為

40、19日，沒有非工作日，跟進以上信息，可以總結出什么B A.該活動總時差為9天 B.該活動最早完成日期是14日結束 C.該活動最遲完成日期是25日 D.如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內完成此活動57.你所在的公司是當?shù)刈畲蟮幕S，工廠被指控向河流中傾倒了有毒物質，導致鱷魚的體積成倍增長、同時使得當?shù)貕虻臄?shù)量大量減少。法庭已經判決公司在2月15日前必須進行清理工作，這樣的外部限制屬于C A.關鍵事件 B.主要的里程碑的事件 C.強制性日期 D.對外部的依賴58.你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目，為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因為氪化物質的

41、密度特別大，根據(jù)某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為AA滯后時間 B.前置時間 C.浮動時間 D.松弛時間59.充滿競爭的，復雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進度的控制是避免時間延期的一個重要辦法。時間管理的矯正行為經常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，矯正行為通常要求CA.做大家都不喜歡的決策 B.及時調整基準線C.偏差原因和趨勢分析 D.資源平衡60.如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內雇傭的

42、第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的項目費用是DA.2,400美元 B.3,600美元 C.3,660美元 D.3,900美元61.編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里DA.進度變更控制程序 B.進度管理計劃 C.進度風險計劃 D.項目進度報告62.你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完

43、成。使用計劃評審技術（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少BA. 45周 B.70周 C.90周 D.140周63.活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么BA.兩個活動總歷時為8天B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天C.活動B結束日期為13號星期三D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天64.一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么BA.降低了管理的難度 B.增加了項目風險C.要求更多人手 D.這種情況不可能出現(xiàn)65.PRET和CPM的主要區(qū)別，在于PERTAA.在計算進度計劃時使用分布的平均值（預期值）B.計算時差時使用最可能估算C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活D.在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.項目可能DA.沒有關鍵路徑 B.多條關鍵路徑C.一條關鍵路徑 D.一條或多條關鍵路徑67.你已經決定對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法CA.計劃評審技術 B.WBS C.關鍵路徑法 D.圖表評審技術68.在下列哪類網(wǎng)絡圖中不使用虛擬活動BA.關鍵路徑法 B.節(jié)點式活動法（單代號