項目成本管理-計算

1、定量判斷方法定量判斷方法掙值法掙值法掙值法是對項目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種掙值法是對項目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。有效方法。掙值法的三個基本參數(shù)如下：掙值法的三個基本參數(shù)如下：計劃工作量的預(yù)算費用（計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS）已完工作量的實際費用（已完工作量的實際費用（ACWP）已完工作量的預(yù)算成本（已完工作量的預(yù)算成本（BCWP） 掙值計算公式：掙值計算公式：（EVEV） （WPWP） （BCBC） （EVEV） 掙值掙值（WPWP） 實際完成的作業(yè)量實際完成的作業(yè)量 （BCBC） 已完成作業(yè)的預(yù)算成本已完成作業(yè)的預(yù)算成本 掙值管理的基本原理是借用統(tǒng)計學(xué)中指掙值管理的基本原理是借用統(tǒng)

2、計學(xué)中指數(shù)分析或因素分析的中間變量（數(shù)分析或因素分析的中間變量（P P0 0Q Q1 1）就可）就可以分別對由于項目作業(yè)量（以分別對由于項目作業(yè)量（Q Q）和成本（）和成本（P P）的）的變動所造成的項目成本的相對與絕對差異進(jìn)行變動所造成的項目成本的相對與絕對差異進(jìn)行分析了。分析了。 二、項目掙值分析方法的內(nèi)涵二、項目掙值分析方法的內(nèi)涵項目掙值方法的內(nèi)涵主要包括：三個變量、項目掙值方法的內(nèi)涵主要包括：三個變量、三個絕對差異分析和兩個相對差異分析。三個絕對差異分析和兩個相對差異分析。1.1.項目掙值的三個關(guān)鍵變量項目掙值的三個關(guān)鍵變量1)1)項目計劃價值（項目計劃價值（Budgeted Cost

3、 of Work Budgeted Cost of Work ScheduledScheduled，BCWSBCWS）。）。 2) 2) 項目的掙值（項目的掙值（Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work PerformedPerformed，BCWPBCWP）3) 3) 項目實際成本（項目實際成本（Actual Cost of Actual Cost of Work PerformedWork Performed，ACWPACWP） 以上指標(biāo)都是項目掙值分析方法中根以上指標(biāo)都是項目掙值分析方法中根據(jù)不同的項目成本與工期（作業(yè)量）指據(jù)不同的項目成本與

4、工期（作業(yè)量）指標(biāo)計算獲得的數(shù)值，這些指標(biāo)數(shù)值分別標(biāo)計算獲得的數(shù)值，這些指標(biāo)數(shù)值分別反映了項目成本和工期的計劃和實際水反映了項目成本和工期的計劃和實際水平。平。2.2.項目掙值的差異分析變量項目掙值的差異分析變量 根據(jù)項目掙值中的三個關(guān)鍵變量，可根據(jù)項目掙值中的三個關(guān)鍵變量，可以計算出四個差異分析變量指標(biāo)。以計算出四個差異分析變量指標(biāo)。1)1)項目成本項目成本/ /進(jìn)度絕對差異（進(jìn)度絕對差異（Cost Schedule Cost Schedule VarianceVariance，CSVCSV）。其計算公式如下。）。其計算公式如下。 CSV = PV-AC = BCWS-ACWPCSV = P

5、V-AC = BCWS-ACWP 該指標(biāo)值為正表示好，反之則表明項目管理該指標(biāo)值為正表示好，反之則表明項目管理出現(xiàn)了問題。出現(xiàn)了問題。 2 2）項目成本絕對差異（）項目成本絕對差異（Cost VarianceCost Variance，CVCV）。其計算公式如下。）。其計算公式如下。 CV = EV-AC = BCWP-ACWP CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP WP不變，不變，BCBC變?yōu)樽優(yōu)锳CAC所造成的成本差異。所造成的成本差異。該指標(biāo)值為正則好，反之則表明項目成本管該指標(biāo)值為正則好，反之則表明項目成本管理出現(xiàn)了問題。理出現(xiàn)了問題。3)3)項目進(jìn)度絕對差異（項目進(jìn)度絕

6、對差異（Schedule VarianceSchedule Variance，SVSV）。其計算公式如下。）。其計算公式如下。 SV = EV-PV = BCWPSV = EV-PV = BCWPBCWSBCWS BCBC不變，不變，WSWS變成變成WPWP所造成的進(jìn)度差異。所造成的進(jìn)度差異。指標(biāo)值正為好，反之表明項目工期管理出現(xiàn)指標(biāo)值正為好，反之表明項目工期管理出現(xiàn)了問題。了問題。4)4)項目成本績效指數(shù)（項目成本績效指數(shù)（Cost Performance Cost Performance IndexIndex，CPICPI）。其計算公式如下。）。其計算公式如下。 CPI = EV/AC =

7、 BCWP/ACWP CPI = EV/AC = BCWP/ACWP 指標(biāo)值大于指標(biāo)值大于1 1則好，反之則表明項目成本管則好，反之則表明項目成本管理出現(xiàn)了問題。理出現(xiàn)了問題。5)5)項目計劃完工指數(shù)（項目計劃完工指數(shù)（Schedule Schedule Completion IndexCompletion Index，SCISCI）。）。其計算公式如下其計算公式如下 SCI = EV/PV = BCWP/BCWS SCI = EV/PV = BCWP/BCWS 項目掙值與項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本項目掙值與項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本（或造價）的相對數(shù)（或造價）的相對數(shù), ,該標(biāo)排除了項目成本該標(biāo)排除

8、了項目成本變動因素的影響反映的是項目實際作業(yè)量變動因素的影響反映的是項目實際作業(yè)量變動對項目成本的相對影響程度，它是前變動對項目成本的相對影響程度，它是前面項目進(jìn)度差異指標(biāo)的相對數(shù)形態(tài)。面項目進(jìn)度差異指標(biāo)的相對數(shù)形態(tài)。 SPI=EV / PV SV=EV-PV成成本本 實際成本曲線實際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算預(yù)算（基線）（基線）已完成作業(yè)量已完成作業(yè)量實際工期實際工期PV2 年年4年年EV ACCV= EV-AC 工期差異量工期差異量 CPI= EV / AC 項目成本掙值分析方法的示意圖項目成本掙值分析方法的示意圖BCWSBCWS(Budgeted Cost for W

9、ork Scheduled)是指項目實施過程中某階段按計是指項目實施過程中某階段按計劃完成工作量所需的預(yù)算費用。劃完成工作量所需的預(yù)算費用。BCWS=計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額BCWS=某工作預(yù)算某工作預(yù)算檢查時檢查時預(yù)算完成百分比預(yù)算完成百分比BCWS主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWS計算示例計算示例 某項目的某項目的X任務(wù)按計劃進(jìn)任務(wù)按計劃進(jìn)展到兩個月時，應(yīng)完成工作展到兩個月時，應(yīng)完成工作量的量的60%，即，即180工時，工時，X任任務(wù)的預(yù)算為務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工元，每工時時80元，

10、請問三個月時該任元，請問三個月時該任務(wù)的務(wù)的BCWS是多少？是多少？BCWS=某工作預(yù)算某工作預(yù)算檢查時預(yù)算完成百分比檢查時預(yù)算完成百分比 =24,00060%=14,400(元元)或者或者:BCWS=計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 =180(工時工時)80(元元/工時工時)=14,400(元元)ACWPACWP（Actual Cost for Work Performed）是）是指項目實際實施過程中某階段實際完成的工作量指項目實際實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。所消耗的費用。ACWP=實際工作量實際工作量實際實際定額定額ACWP=某工作實際費用某工作實際費用檢查時檢查時實

11、際完成百分比實際完成百分比ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際費用消耗。主要反映項目執(zhí)行的實際費用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：偏差來自： WSWP BC ACBCWSACWPACWP計算示例計算示例 上述項目的上述項目的X任務(wù)進(jìn)展到兩任務(wù)進(jìn)展到兩個月時，實際完成的工作量為個月時，實際完成的工作量為50%，即，即150工時，工時，X任務(wù)實際任務(wù)實際定額每工時定額每工時90元，最終完成費元，最終完成費用為用為27,000元，請問兩個月時元，請問兩個月時該任務(wù)的該任務(wù)的ACWP是多少？是多少？BCWPBCWP(Budgeted Cost for Work

12、Performed)是指是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出的費用，即掙得值（定額計算出的費用，即掙得值（Earned Value）。）。BCWP=已完成工作量已完成工作量預(yù)算定額預(yù)算定額BCWP=某工作預(yù)算某工作預(yù)算檢查時檢查時實際完成百分比實際完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：偏差來自： WSWP BC ACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWP計算示例計算示例 上述項目的上述項目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個月時，應(yīng)任務(wù)進(jìn)展到兩個月時，應(yīng)完成工作量完成工作量60%，即，即180

13、工時，工時，X任務(wù)的任務(wù)的預(yù)算為預(yù)算為24,000元，每工時元，每工時80元，實際完成元，實際完成的工作量為的工作量為50%，即，即150工時，工時，X任務(wù)實任務(wù)實際定額每工時際定額每工時90元，最終完成費用為元，最終完成費用為27,000元，請問兩個月時該任務(wù)的元，請問兩個月時該任務(wù)的BCWP是多少？是多少？掙值法的四個評價指標(biāo)掙值法的四個評價指標(biāo) 費用偏差（費用偏差（CV） 進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差（SV） 費用執(zhí)行指標(biāo)（費用執(zhí)行指標(biāo)（CPI） 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）費用偏差（費用偏差（CV） CV（Cost Variance）指檢查期間）指檢查期間BCWP與與 ACWP之間的差異

14、。之間的差異。 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)當(dāng) CV 為負(fù)值時表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果為負(fù)值時表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果不佳。當(dāng)不佳。當(dāng)CV為正值時表示預(yù)算有節(jié)余，工為正值時表示預(yù)算有節(jié)余，工作效率高。作效率高。進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差（SV） 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）是指）是指檢查日期檢查日期BCWP與與BCWS之間的差異。之間的差異。 SV=BCWPBCWS 當(dāng)當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前；為正值時，表示進(jìn)度提前； 當(dāng)當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤；為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤； 當(dāng)當(dāng)SV為為0時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。致。費用執(zhí)行指標(biāo)（費用

15、執(zhí)行指標(biāo)（CPI） CPI（Cost Performed Index）指預(yù)算費）指預(yù)算費用與實際費用值之比。用與實際費用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)當(dāng)CPI1時，表示實際成本低于預(yù)算時，表示實際成本低于預(yù)算 當(dāng)當(dāng)CPI1時，表示進(jìn)度提前時，表示進(jìn)度提前 當(dāng)當(dāng)SPI0費用費用時時間間時間時間費用費用CV0費用費用時時間間時間時間費用費用SV0BCWPBCWS掙值法圖示掙值法圖示費用費用ACWPBCWSBCWP檢查日期檢查日期計劃完成日期計劃完成日期完工日期完工日期SVCV進(jìn)度差異進(jìn)度差異時時間間總費用差異總費用差異掙值分析的參考尺度掙值分析的參考尺度偏差分析偏差分析偏差為正值偏差為正

16、值:0偏差為負(fù)值偏差為負(fù)值:0成本偏差CV節(jié)約成本成本超支進(jìn)度偏差SV工期提前工期滯后SVCV單位時間成本比計劃降低,資金效益提高盡管拖期,但成本節(jié)約了,良性超期SVCV單位時間成本比計劃增加,資金效益降低不但拖期,成本也超支了,惡性超支SV=CV成本的節(jié)約完全是由于工期超前引起的成本的超支完全是由于工期滯后造成的績效分析績效指數(shù)1績效指數(shù)1工期績效指數(shù)SPI提前完成計劃未完成計劃成本績效指數(shù)成本績效指數(shù)CPI比計劃成本節(jié)約了比計劃成本超支了SPICPI無論大于1還是小于1,勞動生產(chǎn)率低于資金使用效率CPISPI無論大于1還是小于1,資金使用效率低于勞動生產(chǎn)率練習(xí)練習(xí) 1David 是某軟件開

17、發(fā)公司項目經(jīng)理，參與是某軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理，參與項目的每位成員一天工作項目的每位成員一天工作8小時，小時， David 在在制作項目資源計劃時繪出了下表，請你幫制作項目資源計劃時繪出了下表，請你幫助助David 計算需要的資源數(shù)量和成本預(yù)算。計算需要的資源數(shù)量和成本預(yù)算。序序號號任務(wù)名稱任務(wù)名稱工時工時工期工期（天）（天）資源名稱資源名稱資源費率（元資源費率（元/小時人）小時人）資源資源數(shù)量數(shù)量其他投入其他投入（元）（元）成本預(yù)算成本預(yù)算（元）（元）A方案設(shè)計方案設(shè)計40010設(shè)計人員設(shè)計人員401400B用戶需求調(diào)用戶需求調(diào)研研16010調(diào)研人員調(diào)研人員302000C功能框架設(shè)功能框架設(shè)計

18、計64020設(shè)計人員設(shè)計人員401000D輸入功能代輸入功能代碼編制碼編制64040編程人員編程人員501000E查詢功能代查詢功能代碼編制碼編制160050編程人員編程人員500F數(shù)據(jù)功能代數(shù)據(jù)功能代碼編制碼編制160080編程人員編程人員5010000G主界面代碼主界面代碼編制編制112040編程人員編程人員501000H安全登陸界安全登陸界面代碼編制面代碼編制24020編程人員編程人員500I界面美化代界面美化代碼編制碼編制16010編程人員編程人員500JBeta測試測試64020測試人員測試人員300合計合計序序號號任務(wù)名稱任務(wù)名稱工時工時工期工期（天）（天）資源名稱資源名稱資源費率

19、（元資源費率（元/小時人）小時人）資源數(shù)資源數(shù)量量其他投入其他投入（元）（元）成本預(yù)算成本預(yù)算（元）（元）A方案設(shè)計方案設(shè)計40010設(shè)計人員設(shè)計人員405140017400B用戶需求調(diào)用戶需求調(diào)研研16010調(diào)研人員調(diào)研人員30220006800C功能框架設(shè)功能框架設(shè)計計64020設(shè)計人員設(shè)計人員404100026600D輸入功能代輸入功能代碼編制碼編制64040編程人員編程人員502100033000E查詢功能代查詢功能代碼編制碼編制160050編程人員編程人員504080000F數(shù)據(jù)功能代數(shù)據(jù)功能代碼編制碼編制160080編程人員編程人員502.51000090000G主界面代碼主界面代碼編制編制112040編程人員編程人員503.5100057000H安全登陸界安全登陸界面代碼編制面代碼編制2