某化妝公司人力資源策劃書

1、目錄 職務(wù)描述 招聘規(guī)劃 招聘計劃 招聘宣傳及廣告 面試及錄用 培訓 績效考核 薪酬 職務(wù)描述財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)描述 職務(wù)名稱:財務(wù)部經(jīng)理。 所屬部門:財務(wù)部。 直接上級職務(wù):財務(wù)總監(jiān)。 工作目的:領(lǐng)導財務(wù)部進行公司的各項資金結(jié)算,投資,資金運轉(zhuǎn)的工作。 工作要求：認真負責，工作細心，團結(jié)下屬，堅持工作原則。 工作責任： 1.認真審核各項報表; 2.按規(guī)定對財務(wù)進行細致的盤點; 3.對企業(yè)盈虧的分析,編制計劃建議書; 4.監(jiān)督落實好財務(wù)部各項工作。 衡量標準：財務(wù)工作的完整性。 工作難點：如何利用好外部條件進行穩(wěn)定的資金運轉(zhuǎn)。 工作禁忌：工作粗心，對金融了解片面。 職業(yè)發(fā)展道路：財務(wù)總監(jiān)，副總經(jīng)理

2、。 任職資格： 1. 工作經(jīng)驗:  3年以上大中型企業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗; 2. 專業(yè)背景要求:  曾從事其他企業(yè)財務(wù)部任財務(wù)部經(jīng)理2年以上; 3. 學歷要求:  本科,大專以上的需從事專業(yè)工作3年以上; 4. 年齡:  27歲以上; 5. 個人素質(zhì):  認真細心,為人正直,責任心強。 開發(fā)工程師職務(wù)描述 職務(wù)名稱: 開發(fā)工程師。 所屬部門:開發(fā)部。 直接上級職務(wù):開發(fā)部經(jīng)理。 工作目的:針對市場需求開發(fā)適合消費者的產(chǎn)品。 工作要求：認真負責，工作細心，堅持不懈，有創(chuàng)新精神。 工作責任： 1.根據(jù)信

3、息部,銷售部信息擬訂開發(fā)計劃; 2.進行新產(chǎn)品的研制和開發(fā); 3.綜合各項回饋信息,對產(chǎn)品開發(fā)進行有效調(diào)整。 衡量標準：1.品銷售產(chǎn)量； 2.顧客滿意度。 工作難點:開發(fā)出適應(yīng)大眾需求的新產(chǎn)品。 工作禁忌：了解市場信息不全面，開發(fā)產(chǎn)品不能滿足客戶需求。 職業(yè)發(fā)展道路：開發(fā)部經(jīng)理。 任職資格： 1. 工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗； 2. 專業(yè)背景要求：曾從事本行業(yè)開發(fā)工作1年以上； 3.   學歷要求：本科以上生物，化學專業(yè)； 4.   年齡要求：20歲以上； 5. 個人素質(zhì)：工作認真，善于思考，有獨到的思維見解。 銷售部經(jīng)理職務(wù)描述 職務(wù)名稱: 銷

4、售部經(jīng)理。 所屬部門:銷售部。 直接上級職務(wù):營銷總監(jiān)。 工作目的：領(lǐng)導銷售部銷售公司的產(chǎn)品。 工作要求：認真負責，工作積極主動，善于團結(jié)下屬。 工作責任： 1. 對外溝通，演講，展演； 2. 配合技術(shù)人員進行售前技術(shù)咨詢； 3. 編制實施計劃建議書； 4. 進行商務(wù)談判； 5監(jiān)督售后技術(shù)支持服務(wù)         6. 對銷售部進行管理。 衡量標準： 1. 本人的銷售業(yè)績； 2. 本部門的銷售業(yè)績。 工作難點：如何提高銷售業(yè)績。 工作禁忌：對待客戶不細心周到，不能清楚地了解客戶的需求。 職業(yè)發(fā)展道路：營銷總監(jiān)，副總

5、經(jīng)理。 任職資格： 1工作經(jīng)驗：4年以上相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)驗； 2專業(yè)背景要求：曾在其他企業(yè)銷售部任經(jīng)理兩年以上； 3學歷要求：本科,大專以上的需從事專業(yè)工作3年以上; 4年齡要求：28歲以上； 5個人素質(zhì)：善于與人溝通，有良好的管理能力。 信息采集員職位描述 職務(wù)名稱:信息采集員。 所屬部門:信息部。 直接上級職務(wù):信息部經(jīng)理 工作目的：收集且整理信息，提取有用信息。 工作要求：認真負責，工作積極主動，吃苦耐勞。 工作責任： 1對收集的信息進行匯總，擇優(yōu)； 2協(xié)助開發(fā)部進行新產(chǎn)品的開發(fā)； 3協(xié)助銷售部進行市場的考察工作； 4建立良好的信息溝通渠道。 衡量標準：收集信息的完善性，對反饋信息的解決量

6、。 工作難點：收集信息地域廣泛，導致信息具有片面性。 工作禁忌：偽造信息，工作粗心，沒毅力使收集信息不完善； 職業(yè)發(fā)展道路：信息部經(jīng)理。 任職資格： 1工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)行業(yè)信息收集經(jīng)驗； 2學歷要求：大專以上； 3年齡要求：20歲以上； 4個人素質(zhì)：善于與人溝通，責任心強，為人正直。 2009年人力資源管理計劃 一職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃 根據(jù)公司在2009年的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源協(xié)同各部門制定了2009年的職務(wù)設(shè)置與人員配備，在2009年，公司將劃分為8個部門，其中財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責銷售一部及銷售二部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部及二部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配備如下： 1 決

7、策層：（4人） 總經(jīng)理1名，財務(wù)總監(jiān)1名，營銷總監(jiān)1名，技術(shù)總監(jiān)1名 2 行政部（8人） 行政部經(jīng)理1名，行政助理2名，行政文員2名，司機2名，接線員1名 3 人力資源部（3人） 人力資源部經(jīng)理1名，新酬專員1名，培訓專員1名 4 財務(wù)部（7人） 財務(wù)部經(jīng)理1名，會計2名，出納2名，財務(wù)文員2名 5開發(fā)一部（15人） 開發(fā)部經(jīng)理1名，開發(fā)組長2名，開發(fā)工程師9名，技術(shù)助理3名 6開發(fā)二部（15人） 開發(fā)部經(jīng)理1名，開發(fā)組長2名，開發(fā)工程師9名，技術(shù)助理3名 7銷售一部（19人）         銷售部經(jīng)理1名，銷售

8、組長3名，銷售代表12名，銷售助理3名 8銷售二部（13人）         銷售部經(jīng)理1名，銷售組長2名，銷售代表5名，銷售助理5名 9信息部（24人） 信息部經(jīng)理1名，信息組長3名，網(wǎng)絡(luò)信息采集專員3名，話務(wù)員4名，市場信息采集專員13名。 二人員招聘計劃 1招聘需求 根據(jù)2009年職務(wù)設(shè)置及人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為108 人，到目前為止只有93人，還需要15人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：      開發(fā)工程師6名；銷售代表7名；網(wǎng)絡(luò)采集專員2名。 2招聘方式 開發(fā)工程師

9、：學校招聘，定單式培養(yǎng)； 銷售代表：社會招聘； 網(wǎng)絡(luò)采集專員：社會招聘和學校招聘。 3招聘策略 1) 學校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會，在學校舉辦招聘 講座，網(wǎng)上招聘等三種形式。 2）定單式培養(yǎng)主要通過主題活動與優(yōu)勝的學生簽約，進行專業(yè)實習，畢業(yè)后到公司工作。 3）社會招聘主要通過參加人才交流會，刊登招聘廣告，網(wǎng)上招聘等三種形式。 4招聘人事政策 1）?？粕氨究粕?待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元，住房補助200元，社會保障金300元左右。試用期基本工資1000元，滿月有住房補助。 考上研究生后，協(xié)議書自動解除。 試用期三個月。 簽訂三年勞動合同。 2）研究生 待遇：轉(zhuǎn)

10、正后待遇5000元，其中基本工資4500元，住房補助200元，社會保障金300元左右。試用期基本工資1500元，滿月有住房補助。 考上博士以后，協(xié)議書自動解除。 試用期三個月。 公司資助員工攻讀在職博士。 簽訂不定期合同，員工來去自由。 成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 5. 風險預(yù)測 1） 由于現(xiàn)在研究生魚目混珠，且訂單式培養(yǎng)的研究生數(shù)量有     限，研究生的招聘將很困難。應(yīng)重點通過社會招聘來填補開發(fā)工程師空缺。 2） 由于現(xiàn)招聘市場的雜亂，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的多方面變動， 特別是優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)留有足夠的后備人員。 三選

11、擇方式的調(diào)整 2008年銷售代表采用了“合議制面試”的辦法，加強了非智力 因素的考察，取得了理想的結(jié)果。    在2009年要進一步玩完善銷售人員的選擇程序，加強其潛能的考察。 四績效考評政策的調(diào)整   2008年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有自己的考評記錄。另外，在2008年對各部門進行了標準化的定量考評。    2009年，績效考評政策將做以下的調(diào)整： 1) 建立考評溝通制度，由直接上級在每月結(jié)束考評時進行 考評溝通。 2) 建立總經(jīng)理及經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解 公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心

12、。 3) 在銷售部及開發(fā)部進行“標準量度平均分布考核方法”，使他     們更加明確自己在其團隊中的位置。 4) 加強考評培訓，減少考評失誤，提高考評的有效性。 五培訓政策的調(diào)整 公司培訓分為崗前培訓，管理培訓，崗位培訓三部分。根據(jù)公司人力資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，2009年培訓政策將做以下調(diào)整： 1. 以內(nèi)部為主的管理培訓 管理培訓與公司專職人員合作開展，培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理理念，管理模式及管理思路進行培訓。 2. 加強崗前培訓及崗位培訓 重點抓好銷售人員的崗前培訓，信息采集人員的崗位培訓工作。 3. 技術(shù)培訓以內(nèi)訓為主

13、技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行，采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師 兩種方式，但以內(nèi)訓為主。 六人力資源預(yù)算 1招聘費用預(yù)算 1） 招聘講座費用：計劃專科生三個學校，本科生和研究生 各四個學校，共11次。每次費用200元，預(yù)算1200元. 2） 交流會費用：參加交流會5次，每次平均100元，共計 500元。 3） 宣傳材料費：300元 4） 報紙廣告費：200元 2. 培訓費用 2008年實際培訓費用為XX元，按20%的遞增標準進行計算， 預(yù)計2009年培訓費用為XX元。 3. 社會保障金    2008年社會保障金共交為XX元，按20%的遞增標準進行計算，預(yù)計2009年社會保障金為

14、XX元招聘廣告你敢來嗎? 不論你是誰,不論你來自哪里,只要你來了,就有機會. somebody公司主要從事護膚品的開發(fā)與銷售據(jù)公司情況因發(fā)展要求，經(jīng)人才交流服務(wù)中心批準，以人人是才，賽馬不塞相的原則特誠聘優(yōu)秀人人士。1.開發(fā)工工程師 6名，本科以上，年齡20歲以上40歲以下。2.網(wǎng)絡(luò)信息采集員7名，?？埔陨?，年齡20歲以上40歲以下。計算機，通信及相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀最佳。3.銷售代表7名，?？埔陨?，限女性20以上，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。以上人員，待遇優(yōu)先。有意者請將個人簡介薪金要求學歷證明復(fù)印件及其他能證明工作能力的資料送至公司人力資源部。本招聘長期有效。For you 專屬你的美麗！For you 打

15、造你的職位！公司地址：上海浦東新區(qū)電話：82082088郵編：900000聯(lián)系人：周蕾09年度桑芭蝶有限公司人員招聘 1  招聘需求根據(jù)2009年職務(wù)設(shè)計與人員配置計劃，公司人數(shù)應(yīng)有3084名，到目前為止公司擁有3000人還需84人，具體職務(wù)如下：開發(fā)部開發(fā)一部副經(jīng)理1名 組長2名 開發(fā)工程師9名 技術(shù)助理3名開發(fā)二部副經(jīng)理1名 組長2名 開發(fā)工程師9名 技術(shù)助理3名銷售部銷售一部副總經(jīng)理1名 組長3名 銷售代表12名 銷售助理3名銷售二部副總經(jīng)理 1名 組長2名 銷售代表4名 助理2名信息部信息部副總經(jīng)理1名 組長3名（網(wǎng)絡(luò)部。電話部。社會信息采集部各1名） 信息采集員20名（網(wǎng)絡(luò)

16、信息采集員3名，電話信息采集員4名，社會信息采集員13名）2  招聘方法開發(fā)部，信息部。銷售部副經(jīng)理：社會和學校招聘或網(wǎng)絡(luò)和公司內(nèi)招聘開發(fā)部，信息部，銷售部組長：社會和學校招聘或網(wǎng)絡(luò)和公司內(nèi)招聘信息采集員：網(wǎng)絡(luò)和社會及學校開發(fā)工程師：網(wǎng)絡(luò)和社會及學校技術(shù)助理：網(wǎng)絡(luò)和社會及學校銷售代表：網(wǎng)絡(luò)和社會及學校銷售助理：網(wǎng)絡(luò)和社會及學校3  招聘策略（1）學校招聘主要通過參加應(yīng)聘畢業(yè)洽談會，在學校舉辦招聘講座張貼招聘啟事和網(wǎng)上招聘。 （2）社會招聘刊登招聘廣告網(wǎng)上招聘，人才交流會（有工作經(jīng)驗者優(yōu)先） 4招聘人事策略 （1）本科生 待遇：轉(zhuǎn)正后基本工資信息部為3000，基本工資2000

17、元，住房補助400元，社會保障金600元試用期基本工資1000元，考研后協(xié)議書自動解除。 轉(zhuǎn)正后基本工資開發(fā)部為5000元，基本工資3500元，住房補助1000元，社會保障金500元，試用期基本工資2500元，考研后協(xié)議書自動解除。 轉(zhuǎn)正后基本工資銷售部為2000元，基本工資1500元，住房補助200元，社會保障金300元，試用期基本工資1000元，考研后協(xié)議書自動解除。（2轉(zhuǎn)科生待遇：信息部轉(zhuǎn)正后2000元，基本工資1500元，住房補助200遠，社會保障金300元，試用期工資800元。         銷售部轉(zhuǎn)正后1500元，基本工

18、資1000元，住房補助200遠，社會保障金300元，試用期工資800元。銷售部轉(zhuǎn)正后工資1500元,基本工資1000元,房屋補助200元,社會保障金200元,試用期工資800元. (3)兼職待遇:信息部(電話和社會信息采集員)50到70元一天 銷售部50到100元每天.以上試用期都為3個月,試用期后簽訂3年以上勞動合同.四:績效考評(1)建立考評溝通制度,由上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通.(2)在月末各部門經(jīng)理要召開總結(jié)會議由組長參加會議,要對本月的業(yè)績進行評價,在業(yè)績好時成功在什么地方,業(yè)績差時失敗在那都要做出詳細的書面報告,交給公司上級以便于公司上級了解公司狀況,以便于做出好的策略和獎懲

19、制度.(3)在個部門試行:標準量度平均分布考核方法,使個部門人員明確自己在該組織中的位置.(4)建立總經(jīng)理季度書面評語制度,讓員工及時了解公司對他的評價,平感受到公司隊員工個關(guān)心.(5)組長再月末時應(yīng)收集公司員工對公司的評價和對公司的建議,并整理成冊交于本部經(jīng)理.(6)加強考評培訓,減少考評誤差,提高考評餓可靠性和有效性.五:人力資源預(yù)算1.招聘費用預(yù)算(!)招聘講座費用:計劃本科生和研究生各19個學校,共10次講座,每次費用10000元,預(yù)算100000元.(2)交流會費用:參加交流會6次,每次平均3000元,共計18000元.(3)宣傳材料費:1000元.(4)報子廣告費:5000元.2.

20、培訓費用2008年實際培訓費用為100000元,按20%的遞增標準進行計算,預(yù)計在2009年培訓費為120000元.3.社會保障金2008年社會保障金共交納1000000元,按20%的遞增標準進行計算,預(yù)計在2009年社會保障金總額為1200000元.培訓安排表 項目公司培訓部門培訓管理點計劃1、人力資源管理部門撰寫年度培訓計劃2、總經(jīng)理批準3、反饋至人力資源管理部門1、人力資源管理部門撰寫部門培訓計劃2、部門經(jīng)理批準3、部門備案確定培訓的方式：1、全員性內(nèi)部培訓2、個體性內(nèi)部培訓3、個體外部培訓實施4、人力資源管理部門撰寫具體實施方案5、總經(jīng)理確認6、人力資源管理部門組織按計劃組織

21、實施7、培訓結(jié)束8、人力資源管理部門組織開展培訓效果評價9、人力資源管理部門撰些培訓報告10、反饋至總經(jīng)理4、人力資源管理部門撰寫具體實施方案5、部門經(jīng)理確認6、人力資源管理部門組織按計劃組織實施7、培訓結(jié)束8、人力資源管理部門組織開展培訓效果評價9、人力資源管理部門撰些培訓報告10、反饋至部門經(jīng)理確定培訓的相關(guān)內(nèi)容：1、學時數(shù)2、經(jīng)費3、培訓率 確定培訓不合格的員工處理方式結(jié)果11、人力資源管理部門整理培訓相關(guān)資料，并歸檔11、人力資源管理部門整理培訓相關(guān)資料，并歸檔 績效考核 績效考核的本意是企業(yè)通過對員工工作表現(xiàn)的考核評價來幫助員工，“揚長避短”以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在于通過對員工全面綜合的評價，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)。切實保證員工的報酬，晉升，調(diào)動，職業(yè)技能開發(fā)，激勵，辭退等 。 附：中層管理考核績效表項目內(nèi)容6分5分3分2分0分業(yè)績30%目標達程度超過達到尚可欠佳未達工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活工作效率很高高尚可欠佳很低業(yè)績很高高尚可欠佳很低能力25%執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差不動腦筋理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差應(yīng)變力過人機警尚可差反應(yīng)慢合作能力頗能合作有效