某化妝公司人力資源策劃書

1、目錄 職務(wù)描述 招聘規(guī)劃 招聘計(jì)劃 招聘宣傳及廣告 面試及錄用 培訓(xùn) 績(jī)效考核 薪酬 職務(wù)描述財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)描述 職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 所屬部門:財(cái)務(wù)部。 直接上級(jí)職務(wù):財(cái)務(wù)總監(jiān)。 工作目的:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司的各項(xiàng)資金結(jié)算,投資,資金運(yùn)轉(zhuǎn)的工作。 工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作細(xì)心，團(tuán)結(jié)下屬，堅(jiān)持工作原則。 工作責(zé)任： 1.認(rèn)真審核各項(xiàng)報(bào)表; 2.按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn); 3.對(duì)企業(yè)盈虧的分析,編制計(jì)劃建議書; 4.監(jiān)督落實(shí)好財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)工作的完整性。 工作難點(diǎn)：如何利用好外部條件進(jìn)行穩(wěn)定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 工作禁忌：工作粗心，對(duì)金融了解片面。 職業(yè)發(fā)展道路：財(cái)務(wù)總監(jiān)，副總經(jīng)理

2、。 任職資格： 1. 工作經(jīng)驗(yàn):  3年以上大中型企業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn); 2. 專業(yè)背景要求:  曾從事其他企業(yè)財(cái)務(wù)部任財(cái)務(wù)部經(jīng)理2年以上; 3. 學(xué)歷要求:  本科,大專以上的需從事專業(yè)工作3年以上; 4. 年齡:  27歲以上; 5. 個(gè)人素質(zhì):  認(rèn)真細(xì)心,為人正直,責(zé)任心強(qiáng)。 開發(fā)工程師職務(wù)描述 職務(wù)名稱: 開發(fā)工程師。 所屬部門:開發(fā)部。 直接上級(jí)職務(wù):開發(fā)部經(jīng)理。 工作目的:針對(duì)市場(chǎng)需求開發(fā)適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。 工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作細(xì)心，堅(jiān)持不懈，有創(chuàng)新精神。 工作責(zé)任： 1.根據(jù)信

3、息部,銷售部信息擬訂開發(fā)計(jì)劃; 2.進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā); 3.綜合各項(xiàng)回饋信息,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)整。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.品銷售產(chǎn)量； 2.顧客滿意度。 工作難點(diǎn):開發(fā)出適應(yīng)大眾需求的新產(chǎn)品。 工作禁忌：了解市場(chǎng)信息不全面，開發(fā)產(chǎn)品不能滿足客戶需求。 職業(yè)發(fā)展道路：開發(fā)部經(jīng)理。 任職資格： 1. 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 2. 專業(yè)背景要求：曾從事本行業(yè)開發(fā)工作1年以上； 3.   學(xué)歷要求：本科以上生物，化學(xué)專業(yè)； 4.   年齡要求：20歲以上； 5. 個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真，善于思考，有獨(dú)到的思維見解。 銷售部經(jīng)理職務(wù)描述 職務(wù)名稱: 銷

4、售部經(jīng)理。 所屬部門:銷售部。 直接上級(jí)職務(wù):營(yíng)銷總監(jiān)。 工作目的：領(lǐng)導(dǎo)銷售部銷售公司的產(chǎn)品。 工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極主動(dòng)，善于團(tuán)結(jié)下屬。 工作責(zé)任： 1. 對(duì)外溝通，演講，展演； 2. 配合技術(shù)人員進(jìn)行售前技術(shù)咨詢； 3. 編制實(shí)施計(jì)劃建議書； 4. 進(jìn)行商務(wù)談判； 5監(jiān)督售后技術(shù)支持服務(wù)         6. 對(duì)銷售部進(jìn)行管理。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1. 本人的銷售業(yè)績(jī)； 2. 本部門的銷售業(yè)績(jī)。 工作難點(diǎn)：如何提高銷售業(yè)績(jī)。 工作禁忌：對(duì)待客戶不細(xì)心周到，不能清楚地了解客戶的需求。 職業(yè)發(fā)展道路：營(yíng)銷總監(jiān)，副總

5、經(jīng)理。 任職資格： 1工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)； 2專業(yè)背景要求：曾在其他企業(yè)銷售部任經(jīng)理兩年以上； 3學(xué)歷要求：本科,大專以上的需從事專業(yè)工作3年以上; 4年齡要求：28歲以上； 5個(gè)人素質(zhì)：善于與人溝通，有良好的管理能力。 信息采集員職位描述 職務(wù)名稱:信息采集員。 所屬部門:信息部。 直接上級(jí)職務(wù):信息部經(jīng)理 工作目的：收集且整理信息，提取有用信息。 工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞。 工作責(zé)任： 1對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總，擇優(yōu)； 2協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)； 3協(xié)助銷售部進(jìn)行市場(chǎng)的考察工作； 4建立良好的信息溝通渠道。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：收集信息的完善性，對(duì)反饋信息的解決量

6、。 工作難點(diǎn)：收集信息地域廣泛，導(dǎo)致信息具有片面性。 工作禁忌：偽造信息，工作粗心，沒毅力使收集信息不完善； 職業(yè)發(fā)展道路：信息部經(jīng)理。 任職資格： 1工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)行業(yè)信息收集經(jīng)驗(yàn)； 2學(xué)歷要求：大專以上； 3年齡要求：20歲以上； 4個(gè)人素質(zhì)：善于與人溝通，責(zé)任心強(qiáng)，為人正直。 2009年人力資源管理計(jì)劃 一職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司在2009年的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源協(xié)同各部門制定了2009年的職務(wù)設(shè)置與人員配備，在2009年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部及銷售二部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部及二部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配備如下： 1 決

7、策層：（4人） 總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，營(yíng)銷總監(jiān)1名，技術(shù)總監(jiān)1名 2 行政部（8人） 行政部經(jīng)理1名，行政助理2名，行政文員2名，司機(jī)2名，接線員1名 3 人力資源部（3人） 人力資源部經(jīng)理1名，新酬專員1名，培訓(xùn)專員1名 4 財(cái)務(wù)部（7人） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)2名，出納2名，財(cái)務(wù)文員2名 5開發(fā)一部（15人） 開發(fā)部經(jīng)理1名，開發(fā)組長(zhǎng)2名，開發(fā)工程師9名，技術(shù)助理3名 6開發(fā)二部（15人） 開發(fā)部經(jīng)理1名，開發(fā)組長(zhǎng)2名，開發(fā)工程師9名，技術(shù)助理3名 7銷售一部（19人）         銷售部經(jīng)理1名，銷售

8、組長(zhǎng)3名，銷售代表12名，銷售助理3名 8銷售二部（13人）         銷售部經(jīng)理1名，銷售組長(zhǎng)2名，銷售代表5名，銷售助理5名 9信息部（24人） 信息部經(jīng)理1名，信息組長(zhǎng)3名，網(wǎng)絡(luò)信息采集專員3名，話務(wù)員4名，市場(chǎng)信息采集專員13名。 二人員招聘計(jì)劃 1招聘需求 根據(jù)2009年職務(wù)設(shè)置及人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為108 人，到目前為止只有93人，還需要15人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：      開發(fā)工程師6名；銷售代表7名；網(wǎng)絡(luò)采集專員2名。 2招聘方式 開發(fā)工程師

9、：學(xué)校招聘，定單式培養(yǎng)； 銷售代表：社會(huì)招聘； 網(wǎng)絡(luò)采集專員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。 3招聘策略 1) 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘 講座，網(wǎng)上招聘等三種形式。 2）定單式培養(yǎng)主要通過主題活動(dòng)與優(yōu)勝的學(xué)生簽約，進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)，畢業(yè)后到公司工作。 3）社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)，刊登招聘廣告，網(wǎng)上招聘等三種形式。 4招聘人事政策 1）?？粕氨究粕?待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元，住房補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元左右。試用期基本工資1000元，滿月有住房補(bǔ)助。 考上研究生后，協(xié)議書自動(dòng)解除。 試用期三個(gè)月。 簽訂三年勞動(dòng)合同。 2）研究生 待遇：轉(zhuǎn)

10、正后待遇5000元，其中基本工資4500元，住房補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元左右。試用期基本工資1500元，滿月有住房補(bǔ)助。 考上博士以后，協(xié)議書自動(dòng)解除。 試用期三個(gè)月。 公司資助員工攻讀在職博士。 簽訂不定期合同，員工來去自由。 成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 5. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 1） 由于現(xiàn)在研究生魚目混珠，且訂單式培養(yǎng)的研究生數(shù)量有     限，研究生的招聘將很困難。應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)開發(fā)工程師空缺。 2） 由于現(xiàn)招聘市場(chǎng)的雜亂，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的多方面變動(dòng)， 特別是優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)留有足夠的后備人員。 三選

11、擇方式的調(diào)整 2008年銷售代表采用了“合議制面試”的辦法，加強(qiáng)了非智力 因素的考察，取得了理想的結(jié)果。    在2009年要進(jìn)一步玩完善銷售人員的選擇程序，加強(qiáng)其潛能的考察。 四績(jī)效考評(píng)政策的調(diào)整   2008年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有自己的考評(píng)記錄。另外，在2008年對(duì)各部門進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。    2009年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下的調(diào)整： 1) 建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月結(jié)束考評(píng)時(shí)進(jìn)行 考評(píng)溝通。 2) 建立總經(jīng)理及經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解 公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心

12、。 3) 在銷售部及開發(fā)部進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使他     們更加明確自己在其團(tuán)隊(duì)中的位置。 4) 加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)失誤，提高考評(píng)的有效性。 五培訓(xùn)政策的調(diào)整 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)三部分。根據(jù)公司人力資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，2009年培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： 1. 以內(nèi)部為主的管理培訓(xùn) 管理培訓(xùn)與公司專職人員合作開展，培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理理念，管理模式及管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 2. 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn) 重點(diǎn)抓好銷售人員的崗前培訓(xùn)，信息采集人員的崗位培訓(xùn)工作。 3. 技術(shù)培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主

13、技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行，采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師 兩種方式，但以內(nèi)訓(xùn)為主。 六人力資源預(yù)算 1招聘費(fèi)用預(yù)算 1） 招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃?？粕齻€(gè)學(xué)校，本科生和研究生 各四個(gè)學(xué)校，共11次。每次費(fèi)用200元，預(yù)算1200元. 2） 交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)5次，每次平均100元，共計(jì) 500元。 3） 宣傳材料費(fèi)：300元 4） 報(bào)紙廣告費(fèi)：200元 2. 培訓(xùn)費(fèi)用 2008年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用為XX元，按20%的遞增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算， 預(yù)計(jì)2009年培訓(xùn)費(fèi)用為XX元。 3. 社會(huì)保障金    2008年社會(huì)保障金共交為XX元，按20%的遞增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，預(yù)計(jì)2009年社會(huì)保障金為

14、XX元招聘廣告你敢來嗎? 不論你是誰,不論你來自哪里,只要你來了,就有機(jī)會(huì). somebody公司主要從事護(hù)膚品的開發(fā)與銷售據(jù)公司情況因發(fā)展要求，經(jīng)人才交流服務(wù)中心批準(zhǔn)，以人人是才，賽馬不塞相的原則特誠(chéng)聘優(yōu)秀人人士。1.開發(fā)工工程師 6名，本科以上，年齡20歲以上40歲以下。2.網(wǎng)絡(luò)信息采集員7名，?？埔陨?，年齡20歲以上40歲以下。計(jì)算機(jī)，通信及相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀最佳。3.銷售代表7名，?？埔陨?，限女性20以上，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。以上人員，待遇優(yōu)先。有意者請(qǐng)將個(gè)人簡(jiǎn)介薪金要求學(xué)歷證明復(fù)印件及其他能證明工作能力的資料送至公司人力資源部。本招聘長(zhǎng)期有效。For you 專屬你的美麗！For you 打

15、造你的職位！公司地址：上海浦東新區(qū)電話：82082088郵編：900000聯(lián)系人：周蕾09年度桑芭蝶有限公司人員招聘 1  招聘需求根據(jù)2009年職務(wù)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃，公司人數(shù)應(yīng)有3084名，到目前為止公司擁有3000人還需84人，具體職務(wù)如下：開發(fā)部開發(fā)一部副經(jīng)理1名 組長(zhǎng)2名 開發(fā)工程師9名 技術(shù)助理3名開發(fā)二部副經(jīng)理1名 組長(zhǎng)2名 開發(fā)工程師9名 技術(shù)助理3名銷售部銷售一部副總經(jīng)理1名 組長(zhǎng)3名 銷售代表12名 銷售助理3名銷售二部副總經(jīng)理 1名 組長(zhǎng)2名 銷售代表4名 助理2名信息部信息部副總經(jīng)理1名 組長(zhǎng)3名（網(wǎng)絡(luò)部。電話部。社會(huì)信息采集部各1名） 信息采集員20名（網(wǎng)絡(luò)

16、信息采集員3名，電話信息采集員4名，社會(huì)信息采集員13名）2  招聘方法開發(fā)部，信息部。銷售部副經(jīng)理：社會(huì)和學(xué)校招聘或網(wǎng)絡(luò)和公司內(nèi)招聘開發(fā)部，信息部，銷售部組長(zhǎng)：社會(huì)和學(xué)校招聘或網(wǎng)絡(luò)和公司內(nèi)招聘信息采集員：網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)及學(xué)校開發(fā)工程師：網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)及學(xué)校技術(shù)助理：網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)及學(xué)校銷售代表：網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)及學(xué)校銷售助理：網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)及學(xué)校3  招聘策略（1）學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)聘畢業(yè)洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘講座張貼招聘啟事和網(wǎng)上招聘。 （2）社會(huì)招聘刊登招聘廣告網(wǎng)上招聘，人才交流會(huì)（有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先） 4招聘人事策略 （1）本科生 待遇：轉(zhuǎn)正后基本工資信息部為3000，基本工資2000

17、元，住房補(bǔ)助400元，社會(huì)保障金600元試用期基本工資1000元，考研后協(xié)議書自動(dòng)解除。 轉(zhuǎn)正后基本工資開發(fā)部為5000元，基本工資3500元，住房補(bǔ)助1000元，社會(huì)保障金500元，試用期基本工資2500元，考研后協(xié)議書自動(dòng)解除。 轉(zhuǎn)正后基本工資銷售部為2000元，基本工資1500元，住房補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元，試用期基本工資1000元，考研后協(xié)議書自動(dòng)解除。（2轉(zhuǎn)科生待遇：信息部轉(zhuǎn)正后2000元，基本工資1500元，住房補(bǔ)助200遠(yuǎn)，社會(huì)保障金300元，試用期工資800元。         銷售部轉(zhuǎn)正后1500元，基本工

18、資1000元，住房補(bǔ)助200遠(yuǎn)，社會(huì)保障金300元，試用期工資800元。銷售部轉(zhuǎn)正后工資1500元,基本工資1000元,房屋補(bǔ)助200元,社會(huì)保障金200元,試用期工資800元. (3)兼職待遇:信息部(電話和社會(huì)信息采集員)50到70元一天 銷售部50到100元每天.以上試用期都為3個(gè)月,試用期后簽訂3年以上勞動(dòng)合同.四:績(jī)效考評(píng)(1)建立考評(píng)溝通制度,由上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通.(2)在月末各部門經(jīng)理要召開總結(jié)會(huì)議由組長(zhǎng)參加會(huì)議,要對(duì)本月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),在業(yè)績(jī)好時(shí)成功在什么地方,業(yè)績(jī)差時(shí)失敗在那都要做出詳細(xì)的書面報(bào)告,交給公司上級(jí)以便于公司上級(jí)了解公司狀況,以便于做出好的策略和獎(jiǎng)懲

19、制度.(3)在個(gè)部門試行:標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法,使個(gè)部門人員明確自己在該組織中的位置.(4)建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度,讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià),平感受到公司隊(duì)員工個(gè)關(guān)心.(5)組長(zhǎng)再月末時(shí)應(yīng)收集公司員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)和對(duì)公司的建議,并整理成冊(cè)交于本部經(jīng)理.(6)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn),減少考評(píng)誤差,提高考評(píng)餓可靠性和有效性.五:人力資源預(yù)算1.招聘費(fèi)用預(yù)算(!)招聘講座費(fèi)用:計(jì)劃本科生和研究生各19個(gè)學(xué)校,共10次講座,每次費(fèi)用10000元,預(yù)算100000元.(2)交流會(huì)費(fèi)用:參加交流會(huì)6次,每次平均3000元,共計(jì)18000元.(3)宣傳材料費(fèi):1000元.(4)報(bào)子廣告費(fèi):5000元.2.

20、培訓(xùn)費(fèi)用2008年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用為100000元,按20%的遞增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,預(yù)計(jì)在2009年培訓(xùn)費(fèi)為120000元.3.社會(huì)保障金2008年社會(huì)保障金共交納1000000元,按20%的遞增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,預(yù)計(jì)在2009年社會(huì)保障金總額為1200000元.培訓(xùn)安排表 項(xiàng)目公司培訓(xùn)部門培訓(xùn)管理點(diǎn)計(jì)劃1、人力資源管理部門撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃2、總經(jīng)理批準(zhǔn)3、反饋至人力資源管理部門1、人力資源管理部門撰寫部門培訓(xùn)計(jì)劃2、部門經(jīng)理批準(zhǔn)3、部門備案確定培訓(xùn)的方式：1、全員性內(nèi)部培訓(xùn)2、個(gè)體性內(nèi)部培訓(xùn)3、個(gè)體外部培訓(xùn)實(shí)施4、人力資源管理部門撰寫具體實(shí)施方案5、總經(jīng)理確認(rèn)6、人力資源管理部門組織按計(jì)劃組織

21、實(shí)施7、培訓(xùn)結(jié)束8、人力資源管理部門組織開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)9、人力資源管理部門撰些培訓(xùn)報(bào)告10、反饋至總經(jīng)理4、人力資源管理部門撰寫具體實(shí)施方案5、部門經(jīng)理確認(rèn)6、人力資源管理部門組織按計(jì)劃組織實(shí)施7、培訓(xùn)結(jié)束8、人力資源管理部門組織開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)9、人力資源管理部門撰些培訓(xùn)報(bào)告10、反饋至部門經(jīng)理確定培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容：1、學(xué)時(shí)數(shù)2、經(jīng)費(fèi)3、培訓(xùn)率 確定培訓(xùn)不合格的員工處理方式結(jié)果11、人力資源管理部門整理培訓(xùn)相關(guān)資料，并歸檔11、人力資源管理部門整理培訓(xùn)相關(guān)資料，并歸檔 績(jī)效考核 績(jī)效考核的本意是企業(yè)通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的考核評(píng)價(jià)來幫助員工，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)。切實(shí)保證員工的報(bào)酬，晉升，調(diào)動(dòng)，職業(yè)技能開發(fā)，激勵(lì)，辭退等 。 附：中層管理考核績(jī)效表項(xiàng)目?jī)?nèi)容6分5分3分2分0分業(yè)績(jī)30%目標(biāo)達(dá)程度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡(jiǎn)化尚可欠佳不靈活工作效率很高高尚可欠佳很低業(yè)績(jī)很高高尚可欠佳很低能力25%執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差不動(dòng)腦筋理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差應(yīng)變力過人機(jī)警尚可差反應(yīng)慢合作能力頗能合作有效