全員安全隱患排查獎勵方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上玻利維亞鉀鹽項目全員安全隱患排查獎勵實施方案為切實加強玻利維亞鉀鹽項目安全隱患排查和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動本質(zhì)安全創(chuàng)建，進一步夯實安全基礎(chǔ)，建立健全安全隱患排查工作機制，充分調(diào)動全員參與安全隱患排查工作的積極性，切實做好超前防范，有效遏制各類事故的發(fā)生。根據(jù)國務(wù)院、總公司有關(guān)要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團公司關(guān)于深入開展隱患排查治理的緊急通知和國務(wù)院安委會辦公室事故通報要求，突出安全生產(chǎn)隱患排查治理重點，健全隱患排查治理制度，進一步加大隱患排查治理力度，著力解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，立足于治大隱患、防大事故，建立安全生產(chǎn)長效機制。二、目

2、標(biāo)任務(wù)通過建立完善全員安全隱患排查獎勵制度，進一步鞏固安全生產(chǎn)的工作成果，充分調(diào)動員工積極參與安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除項目在生產(chǎn)建設(shè)中存在的各類安全隱患和問題，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立健全隱患排查治理的長效機制，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，使各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立玻利維亞項目部全員安全隱患排查獎勵工作領(lǐng)導(dǎo)組，對全員安全隱患排查獎勵工作統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。組 長：金 巖副組長：朱道強 朱朝亮成 員：紀(jì) 旻 高文奎 鄭德坤 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在HSSE部，辦公室主任由紀(jì)旻兼任，負(fù)責(zé)全員隱患排查獎勵工作的安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)及資料

3、收集、匯總。四、具體辦法：（一）排查主體、內(nèi)容和范圍1、排查主體：項目施工現(xiàn)場、生活營地建設(shè)2、排查內(nèi)容：在生產(chǎn)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)建設(shè)中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和管理上的缺陷。安全隱患分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三類。3、排查范圍：以人的工作場所為主，兼顧其他區(qū)域。（二）排查處理程序1、員工每日上崗先查做自己工作點的安全隱患，查出的安全隱患應(yīng)及時報告班組長，班組長再匯報施工隊長（緊急情況直接上報HSSE部），在上、下班途中或作業(yè)當(dāng)中以及在其他區(qū)域發(fā)現(xiàn)的安全隱患也應(yīng)及時按程序匯報

4、，必要時可越級匯報。2、HSSE部要根據(jù)匯報及時將安全隱患內(nèi)容、類別記錄在案。3、接受到隱患報告后，HSSE部立即對隱患進行核實，能整改的要立即安排整改，不能整改的要采取措施進行控制，防止隱患進一步擴大化（三）獎勵辦法1、對于查出的一般隱患，視情況給予50-200元的獎勵。2、根據(jù)查找到的較大隱患可能導(dǎo)致的安全事故的大小，給予200-500元獎勵，重大隱患的可予重獎。 3、評審人員組成：玻利維亞鉀鹽項目部安全生產(chǎn)委員會 4、認(rèn)真考核評比：對全體職工發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)不同類別分類，以個人、所在班組、區(qū)隊登記在案。年終作為先進個人、集體評優(yōu)的前置條件。五、實施步驟從2016年12月7日啟動，到12月30日結(jié)束六、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)各科室、各施工隊要充分認(rèn)識建立健全全員安全隱患排查獎勵機制的重要性、緊迫性、必要性，克服麻痹松懈思想，杜絕疲勞厭戰(zhàn)情緒，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）及時反饋，認(rèn)真總結(jié)要扎實開展好全員安全隱患排查獎勵工作，認(rèn)真落實安全隱患排查治理各項制度，強化考核，確保工作實效，進一步健全安全隱患排查治理長效機制。將工作中出現(xiàn)的新情況