培訓(xùn)管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/批準(zhǔn)：審核：編制：培訓(xùn)管理程序1.0 目的：1.1確保公司資源能充分合理利用，能為公司產(chǎn)品品質(zhì)和作業(yè)效率的提升盡其所能的發(fā)揮；1.2確保所有員工定期接受健康與安全培訓(xùn)及工作技能培訓(xùn)；2.0 范圍：適用于公司內(nèi)培訓(xùn)管理。3.0 職責(zé)：部門(人員)責(zé)任內(nèi)容3.1人事負(fù)責(zé)實(shí)施本程序文件中所有工作程序，包括新進(jìn)員工之公司規(guī)章制度教育及訓(xùn)練記錄、登錄；3.2各部門負(fù)責(zé)人管理人員配合人事部安排工作時(shí)間及確保相關(guān)在職培訓(xùn)被執(zhí)行。3.3總經(jīng)理人員內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)之核準(zhǔn)。4.0 定義：4

2、.1新進(jìn)人員：指試用期三個(gè)月未滿前之人員。4.2在職人員：指試用期滿且合格人員。4.3直接人員：作業(yè)線上操作人員。4.4間接人員：作業(yè)線上之干部及其它單位所有人員。5.0 程序：5.1.1新員工的入職培訓(xùn)：5.1.1.1 新進(jìn)人員入廠培訓(xùn)由人事?lián)?dāng)，其內(nèi)容應(yīng)含：A）公司簡介/人事規(guī)章/產(chǎn)品介紹。B）安全生產(chǎn)。C）工資與福利。D) 公司政策和目標(biāo)。5.1.1.2 入職部門培訓(xùn)內(nèi)容包括（由部門指定人員進(jìn)行 ）。A）部門品質(zhì)要求（如部門品質(zhì)要求與目標(biāo)等）。B）職責(zé)職務(wù)說明書內(nèi)容。C）實(shí)際工作（作業(yè)指導(dǎo)書或有關(guān)程序文件）。5.1.2特定培訓(xùn)：如從事特定工作的人員須進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)，特定工作人員包括：A）制

3、造工序和產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員（如：內(nèi)部測試人員，其它技術(shù)人員）。B）內(nèi)部品質(zhì)稽核人員。C）國家明文規(guī)定的特別工種人員(如:車輛操作人員、電工、等)。5.1.3員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)：5.1.3.1 員工的再培訓(xùn)包括：A）公司發(fā)展需要的項(xiàng)目培訓(xùn)。B）其部門要求安排提供某員工的訓(xùn)練。5.1.3.2 外訓(xùn)：A）填寫外訓(xùn)申請(qǐng)表或提供相關(guān)課程資料呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)名手續(xù)及安排相關(guān)事宜。B）受訓(xùn)后之評(píng)核：在受訓(xùn)完畢后，于三天內(nèi)填寫訓(xùn)練心得報(bào)告連同上課講義資料送主管核閱，所有資料正本由文控留存。5.1.4 工作范圍變更后培訓(xùn)：5.1.4.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)建立各類工作崗位之職務(wù)說明書交管理者代表審批后予以存檔,并作為招聘和提供訓(xùn)練時(shí)的依據(jù)。5.1.4.2 當(dāng)某員工之工作范圍有所更改時(shí)（轉(zhuǎn)調(diào)部門或工種、升職、離職等），該部門應(yīng)提出人事變動(dòng)表通知人事，由人事安排相應(yīng)的培訓(xùn)。5.1.5 培訓(xùn)效果的監(jiān)測：公司每次管理評(píng)審會(huì)前，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門受過培訓(xùn)的人員之工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并記錄于培訓(xùn)記錄表。對(duì)于評(píng)估不合格的人員，公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施處理（如重新培訓(xùn)等）.而評(píng)估的結(jié)果，由管理部進(jìn)行匯總、分析，并在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告。以確定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃是否須相應(yīng)更新。5.1.6 記錄之登錄與存檔：員工所有內(nèi)外訓(xùn)經(jīng)歷均登錄于培訓(xùn)記錄表