全員設備管理的目標與要求標準(doc 50頁)

1、第一篇 全員設備管理工作執(zhí)行標準第一章 全員設備管理目標與要求標準文件名設備管理目標評價指標電子文件編碼SBGL-01-001頁碼2-1一、維修計劃性方面的指標計劃作業(yè)率(%)=計劃維修作業(yè)項數/全部維修作業(yè)項數100%計劃作業(yè)完成率(%)=完成計劃作業(yè)項數/預定計劃作業(yè)項數100%實際作業(yè)率(%)=實際作業(yè)時間/實際能力時間100%二、作業(yè)內容方面的指標PM維修項數率(%)=PM維修項數/全部維修項數100%PM維修工時率(%)=PM維修項數/全部維修作業(yè)時間100%突發(fā)故障作業(yè)率(%)=突發(fā)故障作業(yè)時間/全部維修作業(yè)時間100%三、故障方面的指標故障頻率(次/單位時間)= 故障次數/生產運

2、轉時間100%文件名設備管理目標評價指標電子文件編碼SBGL-01-001頁碼2-2故障停機率(%)=故障停機時間/故障停機時間100%停機損失率(%)=設備停機造成的損失/生產總費用100%四、費用方面的指標維修費用(%)=全部維修費用/生產總費用100%單位產品維修費用(元/單位產量) =全部維修費用/產品生產總量PM費用率(%)=PM維修費用/全部維修費用全部維修費用文件名全員參與設備管理標準電子文件編碼SBGL-01-002頁碼2-1一、設備的全效率設備的全效率指在設備的一生中，為設備耗費了多少，從設備那里得到了多少，其所得與所費之比，就是全效率。設備的全效率，就是以盡可能少的壽命周期

3、費用，來獲得產量高、質量好、成本低、按期交貨，無公害安全生產好，操作者情緒飽滿的生產成果。二、設備的全系統(tǒng)1.應該把設備的整個壽命周期，包括規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造直到報廢、更新等的全過程作為管理對象。如對設備的故障，要從整個系統(tǒng)來研究；消除故障的對策，也要從整個系統(tǒng)來采取。2.對設備采用的維修方法和措施要系統(tǒng)化。(1)在設備的研究設計階段，要認真考慮維修預防，提高設備的可靠性和維修性，盡量減少維修費用。(2)在設備使用階段，采用以設備分類為依據，以點檢為基礎的預防維修和生產維修。(3)對那些重復性發(fā)生故障的部位，針對故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生。

4、三、全員參加全員參加指發(fā)動企業(yè)所有與設備有關的人員都來參加設備管文件名全員參與設備管理標準電子文件編碼SBGL-01-002頁碼2-2理。它包括兩個方面：1.縱的方面從企業(yè)最高領導到生產操作人員，全都參加設備管理工作，其組織形式是生產維修小組。2.橫的方面把凡是與設備規(guī)劃、設計、制造、使用、維修等有關部門都組織到設備管理中來，分別承擔相應的職責，并具有相應的權利。文件名全員設備維修管理內容標準電子文件編碼SBGL-01-003頁碼2-1全員指企業(yè)從經理人員、主管人員到第一線生產員工都參加設備管理。全員管理可以減少設備故障和提高生產效率，全廠成員分別承擔相應的職責。全員生產維修的基本內容為：一、

5、突出對重點設備的維修工作要充分考慮企業(yè)生產性質、要求及設備在生產中的重要程度，用評分法確定重點設備、次重點設備和一般設備。重點設備不是固定不變的，要根據情況定期調整，并把設備管理和維修管理同企業(yè)生產結合起來。二、對設備實行分級管理按照總評分確定設備等級后，進行分級管理。對重點設備，應合理組織維修工作和維修力量，節(jié)約維修費用；對需要實行預防維修的次重點設備，要進行預防性定期檢查和維修，將其作為以預防維修為中心的管理對象；對一般設備，卻只要求進行日常檢查維修。三、健全維修記錄，重視平均故障間隔時間分析維修記錄是生產維修工作的基礎資料，要對照各項標準資料進行比較分析，運用平均故障間隔時間進行各種維修

6、保養(yǎng)統(tǒng)計分析，選定最適宜的維修周期和點檢周期，以及點檢項目和標準，進而改善修理方法，估定修理工時，改進運轉操作方法等。文件名全員設備維修管理內容標準電子文件編碼SBGL-01-003頁碼2-2四、根據檢查結果確定維修工作類別1.預防維修這是預防故障發(fā)生而對設備進行調整和修復性保養(yǎng)的一種周期性維修。它可以預防設備劣化、降低運轉費用和改進產品質量。2.改善維修這是對設備的某些零部件進行改善性維修，以減少或根除這部分零部件的劣化停機損失和維修費用。3.事后維修這是在設備發(fā)生故障后再進行修理，一般是對利用率較低、有備用設備、容易修理的設備采用此法。這是從全面經濟效益來考慮的，不必對所有設備不分主次都實

7、行計劃預防維修制，以免造成維修費用不必要地增加。五、班組操作員工應參加管理應把操作員工參加設備管理同質量管理活動相互配合，彼此促進。文件名各層次設備管理工作標準電子文件編碼SBGL-01-004頁碼2-1一、高層次設備管理1.企業(yè)領導為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設備更新、關鍵設備的技術改造，以及重要設備的引進、購置等決策。2.在近期內，重要設備大規(guī)模檢修的計劃與組織實施；設備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署。3.企業(yè)內部設備管理體制的改革方案等等。4.設備管理工作如何更好地為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進一步貫徹企業(yè)生產經營方針、目標服務，使設備管理在提高和企業(yè)競爭能力與發(fā)展能力中發(fā)揮更大作用。二、中層次設備管

8、理1.中層次的設備管理主要內容一般包括：為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案，所開展的組織、協(xié)調、保證、服務等一系列工作。在廠部有關領導的支持下，以設備部門為主，或在設備部門參與下，會同計劃、生產、財務、工藝、技術改造、物資供應以及有關車間等統(tǒng)一加以組織實施。2.這一層次的工作重點，經常是加強同上述各部門之間的橫向協(xié)調，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內耗。三、作業(yè)層設備管理作業(yè)層的設備管理也就是生產現(xiàn)場的設備管理。這一層次設備管理的主要任務是針對生產現(xiàn)場的運行特點，有效地加強設備文件名各層次設備管理工作標準電子文件編碼SBGL-01-004頁碼2-2管理，保持機器設備良好的技術

9、狀態(tài)，保證生產的正常秩序，促進生產優(yōu)質、低耗、高效、安全地進行。文件名設備保證體系管理標準電子文件編碼SBGL-01-005頁碼3-1針對生產現(xiàn)場設備可能產生的故障與及時、迅速地消除已經出現(xiàn)的故障，把相關的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場設備保證體系管理法。這個方法包含兩個大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。具體要求下面將細述。一、消火體系消火體系是指在設備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時地處理，盡快恢復生產，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。消火體系主要包含四個方面的內容：1.設備故障管理設備故障管理體制針對突發(fā)故障，采用標準程序的方法加以處理。主要內容有：(1

10、)現(xiàn)場“駐屯”。即讓維修人員工作地從較遠的地方轉移到其維護管轄的設備區(qū)域內，使維修人員靠近設備，并保持對設備的不斷監(jiān)控。(2)故障掛牌看板。設備故障發(fā)生后，生產操作工人發(fā)出故障通知(掛上故障牌)，同時記入故障停工看板?，F(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。(3)紅班維修。即設備不工作時間(非制度工作時間)的維修，可以減少設備維修對制度工作時間的占用。(4)維修工具管理。對各類維修人員所需工具進行調查，然后文件名設備保證體系管理標準電子文件編碼SBGL-01-005頁碼3-2進行必要的采購與配備，放入手提工具箱內。2.重點設備管理參閱設備分類管理標準的有關內容。3.備件管理消火體系中的備

11、件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。這是指維修過程中常用備件的管理。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。(2)部件儲備管理。這是針對部件修理而相應建立的儲備。(3)急件管理。為防止備件品種缺乏、數量不足所采取的一整套應急措施的管理工作。4.修理技能管理為了提高維修人員的業(yè)務水平，使其能夠迅速進行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計劃開展的維修業(yè)務培訓。二、防火體系防火體系是較高層次的設備維修管理體系。目的是通過一系列管理措施，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。防火體系主要包括以下內容：1.潤滑管理(1)潤滑措施管理。制定各類的潤滑管理標準，按潤滑標準實施定人、定點、定期、定質和定

12、量加油潤滑等管理。(2)潤滑油料管理文件名設備保證體系管理標準電子文件編碼SBGL-01-005頁碼3-32.點檢管理參閱設備點檢工作執(zhí)行標準的有關部分。3.設備精度管理(1)設備精度卡的管理。(2)檢測工具的管理。(3)精度數據管理。(4)QC小組管理。4.計劃預修管理(1)數據分析與處理。確定設備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據輕重緩急，編制月計劃修理日歷書。(2)計劃修理的準備。(3)計劃修理的實施。5.故障數據管理文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-1一、班組設備維護管理的基本任務1.班組設備維護管理的基本任務是：合理使用設備，精心保養(yǎng)設備，及時維修設備，做好必

13、要的原始記錄，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)。2.正確合理地使用設備，發(fā)揮設備的工作效率，延長設備的使用壽命，必須認真抓好下面幾個環(huán)節(jié)：(1)經常對操作人員進行愛護設備的教育。(2)合理地安排設備的生產任務。(3)配備好合格的操作人員。(4)制定一套合理的、切實可行的規(guī)章制度。(5)為設備提供良好的工作環(huán)境。3.設備維護保養(yǎng)，是延長設備使用壽命的重要手段之一。是否經常地精心保養(yǎng)設備，應該列為考核操作者技術素質的內容。二、班組設備維護管理的要求班組設備維護管理的基本要求是“三好”、“四會”。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。未經領導批準，不能任意改動設備

14、結構。非本設備操作人員，不準擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-2(2)用好。嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。不精機粗用，大機小用。不帶病運轉。不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。(3)修好。保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。修理前主動反映設備情況。修好后認真進行試車驗收。2.在“三好”基礎上，還要做到“四會”，其具體要求是：(1)會使用。熟悉設備結構。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。熟悉加工工藝。(2)會保養(yǎng)。保證設備內外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內容和要求。按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。(3)會

15、檢查。設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-3設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調整。(4)會排除故障。通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據自己確切掌握的技能，采取適當的處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。三、班組設備管理的主要指標考核班組在設備管理方面的技術經濟指標有完好率、維護率、停機時間、設備事故，備件消耗和油料消

16、耗等項。1.設備完好率設備完好率是對設備技術狀況的考核指標。它是按照設備的完好程度計算和評定的，評定的標準分為三級。設備完好率計算公式為：設備完好率=(一級設備臺數+二級設備臺數)/ 班組負責的設備總臺數100%(1)一級設備是完好無損的設備。具體內容是：結構完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準確，操作運行可靠，達到銘牌出力。文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-4(2)二級設備是能達到銘牌出力，可以安全運行，零部件基本完整，無較大缺陷的設備。(3)三級設備是嚴重帶“病”運行的設備。2.設備維護率(1)設備維護率是對設備維護的考核指標。設備的維護狀況分為甲

17、、乙、丙三個等級。甲級維護要求操作人員和維護人員做到精心操作，精心維護，嚴格執(zhí)行規(guī)程，認真填好記錄。乙級維護是操作維護水平都較一般的設備。丙級維護是缺少科學的管理和維護，使之處于不能保證安全運行狀態(tài)的設備。(2)主要考核和要求提高甲級維護率。甲級維護率的計算公式是：甲級維修率=甲級維護臺數/班組負責的設備總臺數100%3.設備停機時間設備的停機時間，反映了設備在時間上的失效程度。在生產過程中，除限定的交接班時間、生產準備時間和定檢時間外，其余的停機時間都是由于非正常原因造成的。在非正常停機時間內，有生產方面的原因(如待熱、待料和外供能源中斷等)，也有設備方面的原因。由于設備問題發(fā)生的停機時間，

18、通常叫事故、文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-5故障停機時間。事故、故障停機時間的長短，在一定意義上表明了班組設備管理的好壞。4.設備事故(1)設備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。它是由達到事故標準規(guī)定的突然停機或較大零部件的突然損壞構成的。(2)對待設備事故的方針是：杜絕重大設備事故，減少設備的一般事故和小事故。(3)設備事故發(fā)生后，除按“三不放過”的原則處理外，在經濟上還要對直接責任者和事故班組進行懲罰。(4)班組長要經常做好預防設備事故的教育和管理工作，確保設備安全運行。5.設備消耗設備維持費用的多少，直接影響著產品成本的高低。每個月消耗的

19、備件和燃料、動力是設備維持費用的主要部分。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤滑條件下的油料、電力消耗量，是班組長組織開展班組核算的一項重要內容。這兩項指標是由上級下達到班組的，對其實耗量要按月統(tǒng)計和考核。四、班組設備日常維護1.設備的日常保養(yǎng)設備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-6潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔設備的內外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤滑設備的潤滑面、潤滑點按時

20、加油、換油，油質符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。(3)調整設備各運動部位、配合部位經常調整，使設備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。(4)緊固設備中需要緊固連接的部位，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設備安全運行。(5)防腐設備外部及內部與各種化學介質接觸的部位，應經常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設備的抗腐蝕能力，提高設備的使用壽命。2.設備的日常點檢文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-7(1)設備的日常點檢，是按照規(guī)定的檢查點和檢查標準，對設備有無異常狀態(tài)、對設備

21、外觀進行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。(2)點檢由設備的操作者負責。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。(3)日常點檢要使用點檢卡。點檢卡由設備動力部門統(tǒng)一制定。檢查項目一般是針對設備影響產品產量、質量和關系到設備正常運行的主要部位。(4)在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：一般簡單調整、修理可以解決的，由操作工自行解決。通過維修工的巡回檢查向生產班組及時反映情況，溝通生產與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。經車間技術員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設備使用的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。(5)設備點檢對延長設備使用壽命，保證均衡生產

22、，都有重要意義，班組一定要認真搞好。3.設備的一級保養(yǎng)(1)一級保養(yǎng)以操作工為主，(二、三級保養(yǎng)由車間組織)維修工指導配合，設備累計運行500小時要進行一次。(2)一級保養(yǎng)的內容是：根據設備的使用情況，進行部分零部件的拆卸、清洗、修文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-8復。對設備的各個配合間隙進行適當的調整。清除設備歷年的油污。檢查、調整潤滑油路，清洗油氈、油線、濾清器、滑導面等，適當加潤滑油或潤滑脂。清掃電器箱、電動機，做到電器裝置固定整齊，安全防護裝置牢靠。清洗附件及冷卻裝置。(3)保養(yǎng)后應達到：內外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運轉正常。

23、4.設備潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內容定潤滑點。定油脂品種。定加油量。定加油和換油周期。定加油人。每臺設備均需有潤滑卡片，把這五項內容明確下來。(2)潤滑材料選用潤滑材料的分類。潤滑材料主要分為四大類，即潤滑油、潤滑脂、添加劑和固體潤滑劑。各種潤滑材料的規(guī)格品種很多，在使用潤滑材料時要根據潤滑點的潤滑特性，合理選擇和添加，文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-9不能有什么油加什么油，否則就會使設備受到損壞。潤滑材料的性能和選用原則。a.潤滑油的主要技術指標是粘度、閃點、酸堿度、機械雜質、抗氧化性等，重要部位的潤滑還要考慮油的溫粘性能，野外行駛的車輛和戶外安

24、裝的設備的潤滑還要考慮到油的凝固點。潤滑脂的主要技術指標是針入度和滴點，并要考慮耐高溫性能，化學穩(wěn)定性等。b.潤滑材料的選用原則是：一般機械設備的潤滑，根據載荷特性和轉速大小選用標號適合的機械油。如高轉速機械選用粘度較小的高速機械油或透平油；低速重載設備選用粘度較大的機械油或軋鋼機油；機床軌道選用標號適當的道軌油；減速箱齒輪選用粘度適當的工業(yè)齒輪油、軌鋼機油或機械油；還有專用的潤滑油如汽缸油、壓縮機油、鋼絲繩漬等，應對號入座。潤滑脂多用于滾動軸承、低速滑動軸承及其他不帶冷卻作用的潤滑。加熱爐前的輥道軸承應使用高溫潤滑脂。高轉速電機滾動軸承應選用高速潤滑脂。(3)典型零部件的潤滑方法減速器內的潤

25、滑油面，以抵達大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點的需要量，還要計算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經油帶走的熱量在管道及冷卻器中進行交換。潤滑脂添加過多會造成浪費。密封滾動軸承箱內添加潤滑文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-10脂不宜過滿，以裝注到箱內空隙的1/31/2為宜，否則可能引起溫升過高。潤滑油脂使用過程中逐漸消耗，須根據情況摸索適當的換油周期，保證油量在規(guī)定范圍內。集中潤滑油站要定期化驗，超過規(guī)定技術指標，應立即更換新油。潤滑油脂使用日久將會變質結焦，應當清洗更換。5.班組所屬設備的種類，還有動力設備管理、電氣設備技

26、術管理等，各班組可根據實際情況另行增加其他設備的管理內容。五、設備事故處理1.設備事故的分類凡是正式投產的設備，在生產過程中造成設備零件、構件損壞或控制系統(tǒng)失靈，使生產突然中斷者，均稱為設備事故。(1)按設備損壞程度分類按設備損壞程度分類，設備事故可分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。一般事故。設備的直接經濟損失在1000元以下為一般事故。大型事故。設備的直接經濟損失在1000元10000元以下的稱為大型事故。重大事故。設備的直接經濟損失在10000元100000元以下的稱為重大事故。文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-11特大事故。設備直接經濟損

27、失在100000元以上的為特大事故。設備直接經濟損失，按設備凈值計算。設備凈值低于原值40%的，按原值的40%計算；設備凈值高于原值的，按凈值計算。(2)按設備事故性質分類按設備事故性質分類，分為責任事故、機械事故、自然事故三大類。責任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負荷運轉，加工工藝不合理或維修保養(yǎng)不善而造成的設備事故，稱為設備責任事故。機械事故。由于設備原設計、制造、安裝不良或設備的正常磨損疲勞過度而造成的設備事故稱為機械事故。自然事故。由于非人力所能抗拒的災害(如水災、火災、風災、地震等)而造成的設備事故，稱為自然事故。(3)設備事故的處理設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取相應措

28、施，切斷電源，保持現(xiàn)場，并報告有關領導，不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場并做好記錄。班組對設備事故要及時上報，重大事故發(fā)生后24小時內要上報有關部門。對設備事故要進行分析。事故分析要嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。即原因不明責任不清不放過；責任者不受到教育不放文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-12過；防范措施不落實不放過。凡不報和隱瞞事故真相的領導及有關人員必須追究責任，并予以嚴肅處理。對于事故責任者，除按規(guī)定賠償經濟損失外，還應根據有關規(guī)定給予警告、記過、降級、留廠察看，開除廠籍或起訴追究刑事責任等處分，并專題報告廠(處)主管部門，經調查核實后轉呈廠(處)領導審批。六、

29、完善設備管理制度班組設備管理，必須嚴格執(zhí)行和完善各項設備管理的規(guī)章制度，做到正確使用和維護設備。正確使用和維護設備，是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組一定要抓好這個環(huán)節(jié)。為此，要使全體人員了解和掌握設備維護的規(guī)程和方法，并能正確、熟練地使用設備。1.設備維護專責制建立設備維護專責制，臺臺設備都要定機定人，并堅持巡回檢查，認真填寫運行記錄。(1)定機定人。在一個班組內，都擁有一定數量的設備。無論大小設備，都要有專人負責維護和保養(yǎng)。倒班或多人同時操作的機組，要確定機(臺)長。機(臺)長應將所屬設備劃分成若干部分，分別落實到不同崗位的個人，實行重點和一般相結合的責任制度。文件名班組設備管理要求標準電子文

30、件編碼SBGL-01-006頁碼16-13單班生產的設備，要實行包機制，操作人員短期外出時，班組長應指定專人代管，并負責做好代管的交接工作。(2)為了經常保持設備的良好性能和額定功率，操作人員要按規(guī)定的時間對設備進行巡回檢查。檢查的方法運用自己的感覺器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的項目、正常標準和處置要求，沿著一定的線路，對設備的各個部位逐一進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按其輕重緩急，分別作出處理。如：a.一般的簡單調整或修理，在設備停電后，由操作人員自行解決。b.難度較大的故障隱患，應告知班內或專業(yè)的維修人員，由維修人員及時排除。c.對檢查中發(fā)現(xiàn)的設備問題，都要及時填寫在點檢記錄上，并

31、把處理方法和結果寫在相應的欄目中。2.交接班制(1)交班人員在下班之前，應將設備運轉情況、故障處理情況填在交接班記錄本內，并向接班人員當面交待。(2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點，按照交接班記錄認真檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可以拒絕接班。(3)接班組長通過本班人員檢查確認記錄內容屬實，沒有爭議時，方可接班。文件名班組設備管理要求標準電子文件編碼SBGL-01-006頁碼16-14(4)設備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負責。(5)單班生產的設備，在下班時，必須關閉風、水、電、汽(氣)和其他介質開關、閘門等。并將設備清掃干凈。七、嚴格設備安裝驗收1.設備的安裝(1)設備的安裝應嚴格按照設備原設計的安裝標準進行。(2)每臺設備在安裝前，應將本設備隨機帶來的使用說明書、總安裝圖、附件清單等技術資料、附件、工具清點造