企業(yè)人性化管理,心靈的雞湯

1、企業(yè)人性化管理,心靈的雞湯                 企業(yè)人性化管理,心靈的雞湯 12小時(shí)前引言：為柜臺(tái)站立服務(wù)員配備凳椅；家中小孩無人照顧，員工可以將小孩帶到公司來上班；員工買房、買車、結(jié)婚經(jīng)濟(jì)遇到困難，公司可以無息借款給他近日，浙江普農(nóng)家電有限公司推出的一系列人性化管理措施，引起人們的一番爭(zhēng)議。 文 / 依 辰標(biāo)題鏈接：民企允許員工上網(wǎng)聊天帶小孩上班引發(fā)爭(zhēng)議相關(guān)鏈接：新聞之所以引起熱議，源于普遍傳統(tǒng)企業(yè)管理與人性化管理之間的常

2、識(shí)差異，眾所周知，在現(xiàn)有的國(guó)企當(dāng)中，規(guī)劃管理、紀(jì)律管理、條序管理等的具有“按部就班”性質(zhì)的管理，在傳統(tǒng)企業(yè)文化看來，是體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)整體形象的最佳表現(xiàn)，更為是所有企業(yè)員工素質(zhì)高低的綜合規(guī)范，與之相反，這家民企的做法卻大相徑庭，是真正切身做到了關(guān)愛員工身心健康的良好表現(xiàn)。預(yù)覽信紙取消信紙 然而，這樣一種良好管理模式是否就如同作秀呢，筆者認(rèn)為不是，首先，我們必須得明確一點(diǎn)的是，這是一家民企，從言文字面上認(rèn)識(shí)，民企區(qū)分國(guó)企的不同是，具有人性化的管理，也是俗話所說的“與民一起”，先不論一家企業(yè)的發(fā)展如何，從我們生活經(jīng)歷來看，如果一家企業(yè)的想將整體優(yōu)勢(shì)不斷增大，企業(yè)形象是首當(dāng)其先，這關(guān)系到推薦品牌的信譽(yù)

3、問題，而我們又都了解，一家企業(yè)形象的鑄就沒有良好品質(zhì)的產(chǎn)品作為基點(diǎn)來支撐，是無論如何也無法將形象打造出來的，甚至于產(chǎn)品的正常銷售下去。                     而質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品的打造歸根結(jié)底卻是與企業(yè)工作人員付出的努力息息相關(guān)，那么，關(guān)心員工身心健康也就成為了提高企業(yè)整體運(yùn)作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的根本決策了，不過這里卻有一個(gè)疑惑，如果實(shí)行這種模式的管理不是有損公司形象和增加對(duì)管理的難度嗎？事實(shí)

4、上，一個(gè)企業(yè)的形象如何，很大一因素都是通過顧客消費(fèi)過程中來給予評(píng)定的，不是說廣告做得越漂亮就越好，每份產(chǎn)品銷售量多與少，品牌的好評(píng)和意見才會(huì)隨之從來，企業(yè)形象的好壞也由來自此。我們可以試想一下，當(dāng)一個(gè)民企管理換成等比國(guó)企管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，那么，員工的日常工作就變得很有“規(guī)矩”了，就像我們中學(xué)時(shí)期上課一樣，老師說，在上課期間不能玩手機(jī)，要按時(shí)交作業(yè)，可是這些道理我們都很明白，盡管老師說的都是學(xué)校所硬性規(guī)定，但上課玩手機(jī)的同學(xué)還是有一部分，不寫作業(yè)的同學(xué)也還是有那么一兩個(gè)，有時(shí)，即便是寫了，那樣規(guī)定下的作業(yè)，“質(zhì)量”我們能肯定么？道理一樣，回到我們剛才所說問題也是如此，若是在企業(yè)的硬性要求下，員工上

5、班就不能帶小孩，柜臺(tái)服務(wù)員也必須得一天工作時(shí)間站著微笑面對(duì)每一位進(jìn)來的顧客，這些的一點(diǎn)一滴循規(guī)蹈矩，可以想象員工腦海里的困惱也將增添許多，進(jìn)而的為企業(yè)發(fā)展的積極性也會(huì)留之待定。諸如，對(duì)比前段時(shí)間富士康“紫禁城”化管理出現(xiàn)的連跳事件，我們就不難看出，太過于硬性要求管理，不見得就一定是有利于企業(yè)的發(fā)展，減少員工工作時(shí)期遇到的些許困難，是有效促進(jìn)整個(gè)企業(yè)整體規(guī)劃方案實(shí)施的。而我們也可以從上面看出，這家民企的管理者實(shí)施的管理模式確實(shí)有其一定的前瞻性與實(shí)用性，妥善的管理，人性化的管理，這些都是切身的關(guān)心到了員工日常工作枯燥和辛苦，減輕了家有小孩員工們的生活負(fù)擔(dān)。   

6、60;                 這樣的管理下，讓我們聯(lián)想到的是，在現(xiàn)今情感多元化思想逐漸明朗化的社會(huì)里，每位工作者身上都不是單純發(fā)承接著員工這一個(gè)身份，同時(shí)肩負(fù)在身上的還有家庭、生活等等諸多無法割舍的重?fù)?dān)，在這些重?fù)?dān)擠壓下，進(jìn)而每個(gè)人身上的責(zé)任也增添許多，若在這個(gè)時(shí)候能有一種減輕人們生活負(fù)擔(dān)的方法，那無疑是值得推廣的，而現(xiàn)在，民企實(shí)施的這樣一種“人性化”管理模式，體現(xiàn)出來的也不僅僅是倡導(dǎo)以人文本生活概念，更為重要的是，在此類管理模式下實(shí)施