公司績效考核規(guī)則

1、九天公司考核規(guī)那么第一章總那么第一條公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進展分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其奉獻相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和XX，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。第三條考核原那么1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原那么

2、；2. 上級考核與下級同級考核相結(jié)合原那么；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原那么；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進展考核。月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤。2. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，評選出最優(yōu)秀員工獎，給予一定的獎金。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責(zé)通知和組織。第三章各部門考核方法，考核權(quán)重和考核指標(biāo)1、制造總監(jiān)績效考核表定考核工程考核指標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重 (%

3、)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)方案完成率實際產(chǎn)量 / 方案產(chǎn)量 =a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率庫存抽檢合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力本錢人力本錢費用額 / 當(dāng)月銷售收入 =a%2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量 / 耗用原料總量 =a% 98%12制造. 財務(wù)量存貨周轉(zhuǎn)率銷售本錢- 制造費用/ 存貨平均余額=a% 75%10財務(wù)部庫存損耗率當(dāng)月盤點差異額 / 當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額 =a%0.2%8財務(wù)部制程合格率制程合格批次 / 總批次 =a% 90%7品管部目標(biāo)制造本錢制造系統(tǒng)本錢 / 當(dāng)月銷售收入 =a% 75.48%30財務(wù)部合計100考核工程定性指標(biāo)的評估的方

4、法權(quán)重 (%)分數(shù)計算資料來源方案管理改善的有效性考核制度 , 檢查報表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度 , 檢查現(xiàn)場 , 評估效果10總經(jīng)辦定倉儲管理改善的有效性考核制度 , 檢查現(xiàn)場 , 檢查帳表 , 評估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程 , 評審結(jié)果 , 統(tǒng)計異常 , 分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件 , 考核過程 , 評估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù) , 評報告 , 考核結(jié)果10總經(jīng)辦性計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)視10制

5、造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單 , 查閱記錄 , 審核報表10總經(jīng)辦消防平安管理改善的有效性評審文件 , 考核過程 , 定期檢查10總經(jīng)辦合計1002、品管部績效考核表定考核工程考核指標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重 (%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次 / 來料總批次 =a%95%產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%98.5%退貨檢驗及時率48 小時內(nèi)檢驗退貨量 / 退貨總量 =a%99%量來料檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次 / 合格檢驗批次 =a%99%制程合格率合格批次 / 指令單總批次90%制程檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次 / 合計檢驗批次 =a%99%部門目標(biāo)費用率實際費用 / 當(dāng)月

6、銷售收入 =a%0.50%合計考核工程定性指標(biāo)的評估的方法品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告 , 考核過程檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件定品質(zhì)保證體系的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估效果制程品質(zhì)控制的有效性評審文件 , 考核過程 , 統(tǒng)計異常 , 評估效果品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告 , 考核過程 , 評估結(jié)果化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場 , 考核過程品質(zhì)檔案建立與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表 , 查閱檔案性物料標(biāo)識監(jiān)視的有效性考察現(xiàn)場 , 評估效果品質(zhì)管理制度建立及執(zhí)行的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估效果品質(zhì)活動的籌劃與推動評審方案 , 評估效果合

7、計5品管部35品管部10方案、制造15技術(shù)、制造5品管部15技術(shù)、制造15財務(wù)系統(tǒng)100權(quán)重 (%)分數(shù)計算資料來源10總經(jīng)辦10總經(jīng)辦10制造、總經(jīng)辦10制造、總經(jīng)辦10技術(shù)、總經(jīng)辦10技術(shù)、總經(jīng)辦10總經(jīng)辦10方案、總經(jīng)辦10總經(jīng)辦10總經(jīng)辦1003、技術(shù)部績效考核表考核工程考 核 指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)方案完成率完成項數(shù) / 方案項數(shù) =a%定產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品 / 總產(chǎn)量 =a%新產(chǎn)品毛利率銷售價格物料本錢 /銷售價格 =a%部門目標(biāo)費用率部門目標(biāo)費用 / 當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 =a%量技術(shù)改良工程按時竣工率按時竣工數(shù) / 工程總數(shù) =a%2021 年指標(biāo)權(quán)重 % 分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源100%15

8、總經(jīng)辦 98.5%25品管部35%35財務(wù)系統(tǒng)1.0%20財務(wù)系統(tǒng)98%5總經(jīng)辦財務(wù)系統(tǒng)合計100考核工程定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重 %分數(shù)計算資料來源定新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程工程與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改良工程技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦性產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)編制與實施評審文件考核過程，評估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改良的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建立與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)

9、場，查閱文件消防平安技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴合計4、財務(wù)部績效考核表10總經(jīng)辦10技術(shù)系統(tǒng)10總經(jīng)辦10品管部100考核工程考核指標(biāo)定總本錢降低方案2021 年實績 /2000 年實績 =a%出貨申請審核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確審核單數(shù) / 審核總單數(shù) =a%部門目標(biāo)費用率實際費用 / 當(dāng)月銷售收入 =a%貨款回收方案當(dāng)月回收額 / 當(dāng)月應(yīng)收額 =a%呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額 / 當(dāng)季銷售收入 =a%量 呆帳回收率當(dāng)月實際回收額 / 月初結(jié)轉(zhuǎn)總額 =a%考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù) / 指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù) =a%流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際

10、天數(shù) / 目標(biāo)天數(shù) =a%2021 年指標(biāo)95%99.5%0.45%99.8% 0.2%5%99.5%105 天合計權(quán)重 (%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源10財務(wù)系統(tǒng)10總經(jīng)辦10財務(wù)系統(tǒng)10財務(wù)系統(tǒng)15財務(wù)系統(tǒng)10財務(wù)系統(tǒng)5總經(jīng)辦10財務(wù)系統(tǒng)100考核工程定性指標(biāo)的評估的方法定財務(wù)方案與預(yù)算編制的有效性評審文件和實施效果權(quán)重 (%)分數(shù)計算資料來源12總經(jīng)辦本錢與費用控制的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估效果12總經(jīng)辦財務(wù)分析的有效性評審文件12總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險防X的有效性、 及時性考核過程 , 評估結(jié)果12總經(jīng)辦、營銷性內(nèi)部機構(gòu)與部門收支審計的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估效果

11、12總經(jīng)辦財務(wù)方案與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程 , 評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估結(jié)果12總經(jīng)辦會計帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財務(wù)管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估結(jié)果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估結(jié)果12總經(jīng)辦合計1205、人事行政部績效考核表考核工程考核指標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重 (%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源定 招聘方案完成率實招 ( 試用 ) 人數(shù) /( 當(dāng)月方案招聘人數(shù) +上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù) )=a%95%10人事部招聘效率 ( 管理人員 )當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)

12、 / 前三個月試用人數(shù) =a%30%10人事部考核指標(biāo)準(zhǔn)確率( 非財務(wù)類)準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù) / 指標(biāo)總條數(shù) =a%98%5總經(jīng)辦部門目標(biāo)費用率實際費用 / 當(dāng)月銷售收入 =a%1.08%25財務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔(dān)保人數(shù) / 應(yīng)辦理擔(dān)?？?cè)藬?shù) =a%98%15銷售部量及時調(diào)查人數(shù) / 應(yīng)及時調(diào)查人數(shù) =a%98%15銷售部人事背景調(diào)查及時率合計80考核工程定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重 (%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建立與執(zhí)行的有效性評審文件 , 考核效果 , 承受投訴12總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、承受投訴12總經(jīng)辦定公司消防平安與治安管理的有效性考核結(jié)果

13、 , 承受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果 , 查閱檔案 , 承受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建立與執(zhí)行的有效性評審制度 , 考核結(jié)果 , 承受投訴12總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果 , 查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件 , 查閱檔案12總經(jīng)辦性員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案 , 考核過程 , 評估效果12總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案 , 評估效果12總經(jīng)辦人事獎懲制度建立與實施的有效性查閱檔案 , 評審文件 , 考核效果 , 承受投訴12總經(jīng)辦合計1206、營銷中心績效考核表定考核工程考核指標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重

14、 (%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售方案完成率實際銷售額 / 方案銷售額 =a% 100%20財務(wù)系統(tǒng)銷售毛利方案完成率實計總毛利 / 方案總毛利 =a% 100%10財務(wù)系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用 / 銷售收入 =a%13%20財務(wù)系統(tǒng)量 新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入 / 當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入 =a%40%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額 / 當(dāng)月應(yīng)收額 =a%99.8%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額 / 當(dāng)季銷售額 =a% 0.2%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額 / 月初結(jié)轉(zhuǎn)總額 =a%5 %5財務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額 / 當(dāng)月銷售收入 =a% 1.0%10財務(wù)系統(tǒng)合計100考核工程定

15、性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重 (%)分數(shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦定營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系 , 評審?fù)斗判Ч?0總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量 , 營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實施的有效性評審文件 , 考核實施過程 , 評審實施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估效果10總經(jīng)辦性營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10

16、總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結(jié)果10總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件 , 考核實施效果10總經(jīng)辦合計1007、采購部績效考核表考核工程考核指標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重 % 分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源定1、采購方案完成率實際采購量 / 方案采購量 =a%99.5%10方案部2、到貨及時率及時到貨單數(shù) / 應(yīng)到貨總單數(shù) =a%99.5%15方案部3、部門目標(biāo)費用率部門實際費用 / 當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 =a% 2.575%15財務(wù)部4、采購合格率合格貨物批次 / 采購批次 =a% 95%20品管部量5、資金占用比例當(dāng)月付款總額 / 當(dāng)月采購總額 =a% 95%5財務(wù)部6、異常處理及時率

17、48 小時內(nèi)處理異常件數(shù) / 本月異?？偧?shù) =a%99.5%5品管部7、物料本錢降低率2021年實績/2000 年實績 (7000 元/ 萬元銷售收入) 90%30財務(wù)部合計100考核工程定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重 %分數(shù)計算資料來源1、供給商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估10總經(jīng)辦2、供給商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供給商評審方案10總經(jīng)辦定3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、承受投訴和質(zhì)詢10審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10總經(jīng)辦5、供給商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10

18、總經(jīng)辦性7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經(jīng)辦8、供給鏈建立的有效性組織評估10總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審10總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10財務(wù)部合計1008、工程部績效考核表考核工程考核指標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重% 分 數(shù)數(shù)據(jù)來源計算定1、請購及時率及時請購批次 / 應(yīng)請購批次 =a%2、庫存物資損耗率損耗金額 / 庫存總額 =a%3、方案準(zhǔn)確率本月初單物料量 ( 特批除外 )/ 本月采購物料總量 =a%量4、部門工作完成率到達100%5、呆滯料庫存比率按照圖紙施工出錯率控制在%以內(nèi)6、

19、退貨處理及時率工程質(zhì)量優(yōu)良率到達%以上，合格率 100%7、缺貨率工程施工進度方案按時完成率到達%以上8、方案費用完成率工程竣工驗收一次性通過率到達%以上定考 核 項目定性指標(biāo)的評估的方法1、工程圖紙審核及時率到達%以上查閱檔案，與制造部門核對，組織評估2、技術(shù)問題及時解決率到達%以上承受投訴，查閱檔案，采購部核對3、工程技術(shù)資料歸檔率到達%以上承受投訴，查閱檔案，采購部核對性4、工程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)性查閱檔案，組織評估財務(wù)、制造100%8采購部0.2%10財務(wù)部 90%7采購、財務(wù) 75%15財務(wù) 10%10財務(wù)99.5%5品管、制造0.5%25銷售部100%20總經(jīng)辦、營銷合計100權(quán)重 %分

20、數(shù)計算資料來源6總經(jīng)辦、制造10制造、銷售10各部10總經(jīng)辦5、部門協(xié)調(diào)滿意度查閱報表，核對存量設(shè)定15財務(wù)部6、工程費用控制在預(yù)算X圍之內(nèi)查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，承受投訴15總經(jīng)辦7、部門員工管理情況檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12品管部合計1009、物流部績效考核表考核工程考核 指 標(biāo)2021 年指標(biāo)權(quán)重 %分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、執(zhí)行發(fā)貨流程1、沒接到發(fā)貨通知單不發(fā)貨，發(fā)貨通知單未經(jīng)公定司領(lǐng)導(dǎo)簽字或授權(quán)人簽字不發(fā)貨99.5%20工程部2、保存發(fā)貨流程中的各種單據(jù)并予登記，及時入帳2、信息反響將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問題或信息及時向有關(guān)99.5%20方案部量人員反響3、做好成品收、入庫交定型完成后必須對照定型

21、報告單進展核對清理入 99%20財務(wù)部接工作庫并簽字確認4、做好庫位規(guī)劃和標(biāo)識對倉庫用地做好庫位規(guī)劃，使其有效合理分類清 95%20品管部分區(qū)工作楚，物料擺放有序5、發(fā)貨工作1、發(fā)貨時反響迅速，立馬響應(yīng)并迅速有序組織人員做好發(fā)貨裝車準(zhǔn)備2、準(zhǔn)確發(fā)料，并做記錄辦 95%20財務(wù)部理交接手續(xù)合計100考核工程定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重 %分數(shù)計算資料來源1、出貨準(zhǔn)確性客戶投訴單數(shù)量20營銷中心2、出貨及時性交接時數(shù)據(jù)不對，未暗示備好貨與發(fā)貨20營銷中心3、來貨收貨及時報檢入庫率供給商來貨 4 小時內(nèi)完成收貨及報檢， IQC10采購部定檢驗完成后 2 小時內(nèi)完成入庫超過以上時限為不及時，來料總數(shù)由倉庫提供給采購核算總不及時率4、書面提供庫存物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率以工程部物料需求方案表查詢當(dāng)時庫存數(shù)據(jù)10工程部性與實際引用庫存數(shù)據(jù)比照，庫存貨物準(zhǔn)確率5、供給商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、倉庫管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10總經(jīng)辦7、倉庫程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經(jīng)辦8、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10財務(wù)部合計100評價工程1勤奮態(tài)度2。業(yè)務(wù)工作3管理監(jiān)視4指導(dǎo)協(xié)調(diào)員工年度績效評價表