公司績效考核規(guī)則

1、九天公司考核規(guī)那么第一章總那么第一條公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進展分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其奉獻相應的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和XX，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1. 合理調整和配置人員；2. 職務升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條考核原那么1. 定性考核與定量考核相結合原那么

2、；2. 上級考核與下級同級考核相結合原那么；3. 工作結果與崗位目標相結合原那么；4. 不同崗位與不同權重相結合原那么。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進展考核。月度考核結果與工資直接掛鉤。2. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，評選出最優(yōu)秀員工獎，給予一定的獎金。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。第三章各部門考核方法，考核權重和考核指標1、制造總監(jiān)績效考核表定考核工程考核指標2021 年指標權重 (%

3、)分數計算數據來源生產方案完成率實際產量 / 方案產量 =a%100%8銷售部產品質量合格率庫存抽檢合格產品量 / 產品總量 =a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力本錢人力本錢費用額 / 當月銷售收入 =a%2.5%10財務部產品出品率產品產量 / 耗用原料總量 =a% 98%12制造. 財務量存貨周轉率銷售本錢- 制造費用/ 存貨平均余額=a% 75%10財務部庫存損耗率當月盤點差異額 / 當月周轉總額 =a%0.2%8財務部制程合格率制程合格批次 / 總批次 =a% 90%7品管部目標制造本錢制造系統(tǒng)本錢 / 當月銷售收入 =a% 75.48%30財務部合計100考核工程定性指標的評估的方

4、法權重 (%)分數計算資料來源方案管理改善的有效性考核制度 , 檢查報表10總經辦生產管理改善的有效性考核制度 , 檢查現場 , 評估效果10總經辦定倉儲管理改善的有效性考核制度 , 檢查現場 , 檢查帳表 , 評估效果10總經辦制程品質控制的有效性考核過程 , 評審結果 , 統(tǒng)計異常 , 分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術文件 , 考核過程 , 評估效果10技術部設備管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估效果10總經辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數據 , 評報告 , 考核結果10總經辦性計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)視10制

5、造、技術核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單 , 查閱記錄 , 審核報表10總經辦消防平安管理改善的有效性評審文件 , 考核過程 , 定期檢查10總經辦合計1002、品管部績效考核表定考核工程考核指標2021 年指標權重 (%)分數計算數據來源來料合格率合格來料批次 / 來料總批次 =a%95%產品合格率合格產品量 / 產品總量 =a%98.5%退貨檢驗及時率48 小時內檢驗退貨量 / 退貨總量 =a%99%量來料檢驗準確率準確批次 / 合格檢驗批次 =a%99%制程合格率合格批次 / 指令單總批次90%制程檢驗準確率準確批次 / 合計檢驗批次 =a%99%部門目標費用率實際費用 / 當月

6、銷售收入 =a%0.50%合計考核工程定性指標的評估的方法品質記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告 , 考核過程檢驗驗收標準與作業(yè)指導書編制評審文件定品質保證體系的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估效果制程品質控制的有效性評審文件 , 考核過程 , 統(tǒng)計異常 , 評估效果品質異常處理的有效性查驗報告 , 考核過程 , 評估結果化驗室管理改善的有效性檢查現場 , 考核過程品質檔案建立與品質報表設置評審報表 , 查閱檔案性物料標識監(jiān)視的有效性考察現場 , 評估效果品質管理制度建立及執(zhí)行的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估效果品質活動的籌劃與推動評審方案 , 評估效果合

7、計5品管部35品管部10方案、制造15技術、制造5品管部15技術、制造15財務系統(tǒng)100權重 (%)分數計算資料來源10總經辦10總經辦10制造、總經辦10制造、總經辦10技術、總經辦10技術、總經辦10總經辦10方案、總經辦10總經辦10總經辦1003、技術部績效考核表考核工程考 核 指標新產品開發(fā)方案完成率完成項數 / 方案項數 =a%定產品質量合格率合格產品 / 總產量 =a%新產品毛利率銷售價格物料本錢 /銷售價格 =a%部門目標費用率部門目標費用 / 當月產品銷售收入 =a%量技術改良工程按時竣工率按時竣工數 / 工程總數 =a%2021 年指標權重 % 分數計算數據來源100%15

8、總經辦 98.5%25品管部35%35財務系統(tǒng)1.0%20財務系統(tǒng)98%5總經辦財務系統(tǒng)合計100考核工程定性指標的評估的方法權重 %分數計算資料來源定新產品上市評價考核產品技術經濟競爭力10市場部新產品生產工藝的合理性考核生產工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程工程與新產品技術移交的有效性 評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產品與技術改良工程技術檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10總經辦性產品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果10總經辦工藝技術改良的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術管理制度建立與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果實驗室管理改善的有效性考察現

9、場，查閱文件消防平安技術措施的有效性評審技術文件，考核實施效果產品質量穩(wěn)定提高技術措施的有效性統(tǒng)計數據，分析退貨，管理投訴合計4、財務部績效考核表10總經辦10技術系統(tǒng)10總經辦10品管部100考核工程考核指標定總本錢降低方案2021 年實績 /2000 年實績 =a%出貨申請審核準確率準確審核單數 / 審核總單數 =a%部門目標費用率實際費用 / 當月銷售收入 =a%貨款回收方案當月回收額 / 當月應收額 =a%呆帳發(fā)生率當季呆帳額 / 當季銷售收入 =a%量 呆帳回收率當月實際回收額 / 月初結轉總額 =a%考核指標數據準確率準確指標數據余數 / 指標數據總余數 =a%流動資金周轉天數實際

10、天數 / 目標天數 =a%2021 年指標95%99.5%0.45%99.8% 0.2%5%99.5%105 天合計權重 (%)分數計算數據來源10財務系統(tǒng)10總經辦10財務系統(tǒng)10財務系統(tǒng)15財務系統(tǒng)10財務系統(tǒng)5總經辦10財務系統(tǒng)100考核工程定性指標的評估的方法定財務方案與預算編制的有效性評審文件和實施效果權重 (%)分數計算資料來源12總經辦本錢與費用控制的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估效果12總經辦財務分析的有效性評審文件12總經辦應收帳款分析與風險防X的有效性、 及時性考核過程 , 評估結果12總經辦、營銷性內部機構與部門收支審計的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估效果

11、12總經辦財務方案與預算執(zhí)行、控制的有效性考核過程 , 評估結果12總經辦企業(yè)資產管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估結果12總經辦會計帳務作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估結果12總經辦企業(yè)財務管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估結果12總經辦部門管理改善的有效性評審制度 , 考核過程 , 評估結果12總經辦合計1205、人事行政部績效考核表考核工程考核指標2021 年指標權重 (%)分數計算數據來源定 招聘方案完成率實招 ( 試用 ) 人數 /( 當月方案招聘人數 +上月結轉人數 )=a%95%10人事部招聘效率 ( 管理人員 )當月轉正人數

12、 / 前三個月試用人數 =a%30%10人事部考核指標準確率( 非財務類)準確指標條數 / 指標總條數 =a%98%5總經辦部門目標費用率實際費用 / 當月銷售收入 =a%1.08%25財務系統(tǒng)人事擔保完成率正確辦理擔保人數 / 應辦理擔?？側藬?=a%98%15銷售部量及時調查人數 / 應及時調查人數 =a%98%15銷售部人事背景調查及時率合計80考核工程定性指標的評估的方法權重 (%)分數計算資料來源行政管理制度建立與執(zhí)行的有效性評審文件 , 考核效果 , 承受投訴12總經辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結果、承受投訴12總經辦定公司消防平安與治安管理的有效性考核結果

13、 , 承受投訴12總經辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結果 , 查閱檔案 , 承受投訴12總經辦人事管理制度建立與執(zhí)行的有效性評審制度 , 考核結果 , 承受投訴12總經辦人事背景調查的有效性和及時性考核結果 , 查閱資料12總經辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件 , 查閱檔案12總經辦性員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案 , 考核過程 , 評估效果12總經辦員工培訓工作開展的有效性查閱檔案 , 評估效果12總經辦人事獎懲制度建立與實施的有效性查閱檔案 , 評審文件 , 考核效果 , 承受投訴12總經辦合計1206、營銷中心績效考核表定考核工程考核指標2021 年指標權重

14、 (%)分數計算數據來源銷售方案完成率實際銷售額 / 方案銷售額 =a% 100%20財務系統(tǒng)銷售毛利方案完成率實計總毛利 / 方案總毛利 =a% 100%10財務系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用 / 銷售收入 =a%13%20財務系統(tǒng)量 新產品銷售比例當月新產品銷售收入 / 當月老產品銷售收入 =a%40%10財務系統(tǒng)貨款回收率當月回收額 / 當月應收額 =a%99.8%15財務系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額 / 當季銷售額 =a% 0.2%10財務系統(tǒng)呆帳回收率當月實際回收額 / 月初結轉總額 =a%5 %5財務系統(tǒng)退貨控制率當月退貨額 / 當月銷售收入 =a% 1.0%10財務系統(tǒng)合計100考核工程定

15、性指標的評估的方法權重 (%)分數計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質量評審研究報告10總經辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程、評估結果10總經辦定營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產出關系 , 評審投放效果10總經辦營銷活動分析的質量 , 營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10總經辦營銷系統(tǒng)內部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評估效果10總經辦營銷系統(tǒng)內部程序文件修訂與實施的有效性評審文件 , 考核實施過程 , 評審實施效果10總經辦貨款回收策略的有效性評審文件 , 考核過程 , 評估效果10總經辦性營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結果10

16、總經辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結果10總經辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件 , 考核實施效果10總經辦合計1007、采購部績效考核表考核工程考核指標2021 年指標權重 % 分數計算數據來源定1、采購方案完成率實際采購量 / 方案采購量 =a%99.5%10方案部2、到貨及時率及時到貨單數 / 應到貨總單數 =a%99.5%15方案部3、部門目標費用率部門實際費用 / 當月產品銷售收入 =a% 2.575%15財務部4、采購合格率合格貨物批次 / 采購批次 =a% 95%20品管部量5、資金占用比例當月付款總額 / 當月采購總額 =a% 95%5財務部6、異常處理及時率

17、48 小時內處理異常件數 / 本月異?？偧?=a%99.5%5品管部7、物料本錢降低率2021年實績/2000 年實績 (7000 元/ 萬元銷售收入) 90%30財務部合計100考核工程定性指標的評估的方法權重 %分數計算資料來源1、供給商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估10總經辦2、供給商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供給商評審方案10總經辦定3、采購價格的合理性組織調查、咨詢、承受投訴和質詢10審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10總經辦5、供給商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10

18、總經辦性7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經辦8、供給鏈建立的有效性組織評估10總經辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審10總經辦10、票據采取的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審、票據統(tǒng)計10財務部合計1008、工程部績效考核表考核工程考核指標2021 年指標權重% 分 數數據來源計算定1、請購及時率及時請購批次 / 應請購批次 =a%2、庫存物資損耗率損耗金額 / 庫存總額 =a%3、方案準確率本月初單物料量 ( 特批除外 )/ 本月采購物料總量 =a%量4、部門工作完成率到達100%5、呆滯料庫存比率按照圖紙施工出錯率控制在%以內6、

19、退貨處理及時率工程質量優(yōu)良率到達%以上，合格率 100%7、缺貨率工程施工進度方案按時完成率到達%以上8、方案費用完成率工程竣工驗收一次性通過率到達%以上定考 核 項目定性指標的評估的方法1、工程圖紙審核及時率到達%以上查閱檔案，與制造部門核對，組織評估2、技術問題及時解決率到達%以上承受投訴，查閱檔案，采購部核對3、工程技術資料歸檔率到達%以上承受投訴，查閱檔案，采購部核對性4、工程技術操作標準性查閱檔案，組織評估財務、制造100%8采購部0.2%10財務部 90%7采購、財務 75%15財務 10%10財務99.5%5品管、制造0.5%25銷售部100%20總經辦、營銷合計100權重 %分

20、數計算資料來源6總經辦、制造10制造、銷售10各部10總經辦5、部門協(xié)調滿意度查閱報表，核對存量設定15財務部6、工程費用控制在預算X圍之內查閱帳冊，現場檢查，承受投訴15總經辦7、部門員工管理情況檢查現場，現場考核12品管部合計1009、物流部績效考核表考核工程考核 指 標2021 年指標權重 %分數計算數據來源1、執(zhí)行發(fā)貨流程1、沒接到發(fā)貨通知單不發(fā)貨，發(fā)貨通知單未經公定司領導簽字或授權人簽字不發(fā)貨99.5%20工程部2、保存發(fā)貨流程中的各種單據并予登記，及時入帳2、信息反響將成品發(fā)貨中出現的各種問題或信息及時向有關99.5%20方案部量人員反響3、做好成品收、入庫交定型完成后必須對照定型

21、報告單進展核對清理入 99%20財務部接工作庫并簽字確認4、做好庫位規(guī)劃和標識對倉庫用地做好庫位規(guī)劃，使其有效合理分類清 95%20品管部分區(qū)工作楚，物料擺放有序5、發(fā)貨工作1、發(fā)貨時反響迅速，立馬響應并迅速有序組織人員做好發(fā)貨裝車準備2、準確發(fā)料，并做記錄辦 95%20財務部理交接手續(xù)合計100考核工程定性指標的評估的方法權重 %分數計算資料來源1、出貨準確性客戶投訴單數量20營銷中心2、出貨及時性交接時數據不對，未暗示備好貨與發(fā)貨20營銷中心3、來貨收貨及時報檢入庫率供給商來貨 4 小時內完成收貨及報檢， IQC10采購部定檢驗完成后 2 小時內完成入庫超過以上時限為不及時，來料總數由倉庫提供給采購核算總不及時率4、書面提供庫存物料數據準確率以工程部物料需求方案表查詢當時庫存數據10工程部性與實際引用庫存數據比照，庫存貨物準確率5、供給商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經辦6、倉庫管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10總經辦7、倉庫程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經辦8、票據采取的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審、票據統(tǒng)計10財務部合計100評價工程1勤奮態(tài)度2。業(yè)務工作3管理監(jiān)視4指導協(xié)調員工年度績效評價表