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文檔簡介
1、崗位交接班管理制度一、目的為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,特制定本制度。二、適用范圍東莞市 * 有限公司生產(chǎn)部員工。三、內(nèi)容(一)交班內(nèi)容及要求:交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工
2、具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。(二)接班內(nèi)容及要求:接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀(jì)錄,全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。(三)交接班程序:1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,并認(rèn)真記錄檢查情況;2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,并仔細(xì)清點好數(shù)量;把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈;3、交班人當(dāng)面向接班人
3、介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚;4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問;5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;6、核對無誤后確認(rèn)簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。(四)交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清;2、“兩交接”即:現(xiàn)場交接和實物交接 現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備 )經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安
4、全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進(jìn)行帳面交接。(五)有以下情況之一的,不得交接班:1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班;2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;3、接班人員未到崗的,不得交接班;4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;6、交、接班人不簽字的,不得交接班。(六)基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本
5、的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。?3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,方
6、可下班。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位。?5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定
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