委派工作與授權

1、第一部分：課程大綱委派工作與授權講師：邱柏森課程時間：1天培訓地點：客戶自定課程目標：1、 掌握以目標為核心的工作劃分2、 掌握工作計劃的制定技巧3、 掌握委派工作的流程與方法4、 明確授權與委派工作的區(qū)別5、 委派工作表單與授權量表的工具運用培訓特色：1、 講師的大集團企業(yè)副總主抓領導素質能力提升的經歷使效果更有保障。2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。4、 課程所用案例，活動等均出

2、自講師實際工作經歷以及針對企業(yè)前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。5、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念結構、流程方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用6、 為確保效果落地，講師贈送一個月內的一次現場教練輔導，90天內在線教練支持授課形式：確保效果落地的實施流程效果保障：訓后呈現v 課程大綱：一、 如何根據上級目標進行工作劃分1、 思考：目標分解是分蛋糕還是做蛋糕2、 事件結構模型的認知3、 普遍下屬在承接目標時最大的顧慮：只有目標沒有策略4、 目標分解工具：OGSM5、 現場演練：利用OGSM進行目標的策略分解6、 由策

3、略到具體的責任人二、 有效委派的重要性1. 互動討論：為什么經理要有效委派安排工作2. 委派安排工作與授權的區(qū)別三、 如何有效委派工作1. 委派安排工作前準備與思考2. 角色扮演：你如何委派安排這個任務？3. 錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何? 4. 任務委派安排的五個核心步驟5. 小組練習：向小張派活6. 委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點7. 委派安排工作后的跟進與指導8. 案例: 集體活動怎么大家都散了9. 委派安排工作的關鍵：界定結果而非手段四、 有效授權1. 學員繁忙度自測 2. 互動討論什么是授權 3. 互動討論：授的什么權 4. 互動討論：授權的好處 5. 案例討論：如此

4、授權是否可以 6. 授權的6項原則 7. 授權的四步流程 8. 情景模擬：向下屬授權第二部分：講師背景介紹邱柏森-真正用心做效果落地的人l 實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、企業(yè)文化落地專家l 執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人l 資深企業(yè)領導力、績效教練l 專研NLP體系l 北京華奕天啟管理咨詢總裁l 2012中國十大管理培訓講師 擅長領域：總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智能系列 用文化/決策/流程/機制/領導力/打造執(zhí)行力企業(yè)自動化運轉系統打造 企業(yè)績效教練/打造組織執(zhí)行力專長課程:企業(yè)經營類或總裁班類：企業(yè)自動運轉系統打造、打造組織執(zhí)行力、用文化打造執(zhí)行力、決勝中高層-核心管理層培養(yǎng)與使用、用領導力打造執(zhí)行力、年度經營計劃制定企業(yè)管

5、理類：情景領導、目標管理、做最靠譜的中層訓練營、教練式員工輔導技巧、跨部門溝通與協作、高效人際溝通訓練（一階與進階）、教練式領導力、九型人格與識人用人、互聯網時代下85，,90后管理、如何調動員工積極性、互聯網時代下卓越領導五力模型訓練營、中層執(zhí)行力提升、團隊執(zhí)行力打造、高效團隊建設人才培養(yǎng)類：關鍵人才培養(yǎng)與使用、TTT培訓師培訓、非人力資源經理的人力資源管理授課風格：有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。案例生動均出自講師實際工作經歷以及

6、針對企業(yè)前期調研、操作性強；強調訓練，實戰(zhàn)性強；理論聯系實際，個性輔導，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。課程評價：“邱老師很有方法，在協助我們集團做思想建設咨詢工作的4個月中，我本人、公司管理層和員工發(fā)生了很大變化，邱老師給我們帶來了一個理念，一套制度，一系列方法，幫我們集團凝聚了人心，并且還幫我?guī)С隽艘惶讜鏊枷虢ㄔO的骨干，現在我們的月產量已經上升了3倍，非常感謝邱老師。” -山東傳洋集團總經理 宮傳洋“邱柏森老師的課程給我們有非常強的震撼，并且技巧方法方面也非常實用易學，這也正是我們商學院一直希望的授課效果?！?-柳橋集團總

7、裁秘書、商學院副院長 楊杰“這次邱老師的課程作為我們EDP項目開班的第一課，非常成功，課堂上邱老師采用了非常多的案例教學，學員們反映所選用的案例與實際工作中的情況非常相似，通過案例解剖的形式，讓學員對領導和管理有了非常深刻的認識，并且由此引入了領導執(zhí)行的操作流程，學員反映收益很大，學員們都打出了9分10分的高分。期待下次還有更好的合作?！?華中科技大管理學院EDP中心主任 李樹峰 “這次團隊執(zhí)行力課程非常到位，用理論聯系實際來形容邱老師的課程最貼切不過了，邱老師幫助我們解決了很多具體問題。 -凱順騰工程咨詢總經理 王勇邱老師的管理執(zhí)行智慧課程非常實際，解開了我們做企業(yè)里很多困惑，讓我們找到了很

8、多問題的根源。老師風趣的講授和精辟的論述，讓我們非常容易接受，給了我們很大的啟發(fā)。-久大鹽業(yè)生產總監(jiān) 邱波邱老師講的太好了，我是另外一個班的學員，第一天下午偶然來到這個班聽老師講課，結果就被邱老師的管理執(zhí)行智慧課程給吸引了， 第二天我仍然趕過來聽老師講課，老師課程里給了我非常大的啟發(fā)，也找出了企業(yè)執(zhí)行力不強的根本原因，這兩天時間非常值。 -成都電視臺產業(yè)運營中心負責人 代昀 “邱老師的課程讓我受益匪淺，拓寬了工作思路，學習了新的知識及處理問題，解決問題的方式方法。讓我意識到自己在領導者行為方面的缺陷，基本了解了自身的領導風格，知道了如何領導，如何帶下屬。領導干部要懂得如何管理事，理人，應加強自

9、身的五種情商能力，自我意識，自我控制，激情動力，感情投入，社交技能，加強情境領導力，加強職工工作行為分析的能力?！?-湖北省電力建設東源公司黨支部書記 吳智華邱老師課程體系設計的很好，非常針對現在企業(yè)在人才培養(yǎng)上存在的普遍問題。整個課程應該說是高屋建瓴，從高度上給了我們關于人才培養(yǎng)的系統思維，能讓我們把握住關鍵點，并且在關鍵的部分還教給了實用的方法，對我們的提升非常大。 -歐派集團人資總監(jiān) 郭總之前的培訓應該說是學員在知識層面上有了掌握，這次邱柏森老師的培訓更多的是對于中層管理者的實際能力有了提升。學員們反映邱柏森老師帶領大家案例剖析細致，并且講解也很細致，使他們在處理管理的具體問題上都有了可

10、操作的辦法，在領導藝術上也都會有很大提高。- 長城信息金融設備有限責任公司 培訓經理 王楠非常感謝邱老師這次授課，結合我們實際的項目講授和教會了我們非常多的方法。對我們公司的實際工作非常有幫助。- 日立北工大信息系統有限公司 總經理 郭慶栓主要著名客戶(摘錄)生產制造行業(yè)：寶鋼集團、攀枝花鋼鐵集團、中興盛達鋼業(yè)有限公司、柳橋集團、山東傳洋集團、江鉆集團、蘭石集團、一汽集團青島汽車、李爾戴摩斯、北汽福田、天津富康農業(yè)開發(fā)、國際煤機集團、安控科技、樂凱集團、北京韜盛科技有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、蘭州四方容器、歐派集團電器快消行業(yè)：美的集團、愛仕達、蓮花味精股份、廣州風行牛奶、云南白藥

11、集團清逸堂、莊園乳業(yè)、康比特體育科技、歐詩漫、廣州立白集團、科研、IT及互聯網：日立北工大信息系統有限公司、中安網脈、北京東方信聯科技有限公司、中國航天集團八零四所、無錫同步電子、重慶方正、點指科技、華商網、中國心血管網、甘肅萬維信息技術有限公司、空中網、北京凱奧華科技、英思杰營銷中心、千里馬招標網、贛鄱人才網、西北人才網、長城金融信息系統、北京安恒偉業(yè)集團、安徽航信、杭州新利軟件集團、廣電銀通環(huán)境及工程行業(yè)：北控水務集團、安徽交通集團、湖北省電力建設、中國通信服務總公司、凱順騰工程咨詢有限公司、中昌工程咨詢、北京大龍供熱航空業(yè)：海航集團、中國國際航空、中國國際航空信息地產行業(yè)：首開集團、合生

12、創(chuàng)展、富力地產、甘肅隆鑫集團、遠洋地產、我愛我家、金鴻地產、北京金網絡地產、濟南普潤房產、魯商集團、北京永豐國際信息產業(yè)基地金融銀行：明天控股集團、中國進出口銀行、工商銀行、民生銀行傳媒及公關行業(yè)：南方醫(yī)藥經濟研究所、華鐵傳媒、鐵道出版社、趨勢（中國）文化傳播有限公司、銀漢傳播、博雅廣告、左岸傳媒、甘肅文播公司服飾及商貿流通：千里馬機械集團、尼桑汽車4S店、深圳龍浩鞋業(yè)、中國圖書進出口總公司、青島永道集團、伊美依格、報喜鳥、彪馬、銅牛集團機場港口及高速：云南機場集團、大連港集團、河南漯周界高速電力及能源行業(yè)：長園深瑞繼保自動化有限公司、華能電力、湖北電力、博耳電力、河北電力、甘肅電力投資集團、寧波鄞州電力、甘肅電網、內蒙古電力、大唐電力、寧夏電力、倚能集團、遼寧電力、神華電力、湖北電力、大雁煤礦醫(yī)藥行業(yè)：湖南萬虹醫(yī)療器械、