RDM使用指南(PM)

1、RDM使用指導(dǎo)一、 項目初期1、提交項目信息給RDM系統(tǒng)管理員 需要提供的信息如下：項目名稱、項目簡稱、項目選擇的生命周期模型（詳細選擇參見軟件項目生命周期模型指導(dǎo)）、是否重點項目、項目所屬部門、項目負責(zé)人、是否多版本構(gòu)建、項目所屬組合(參見附1)，可使用下表進行填寫并申請建庫！新增項目組合所需提供信息：項目組合名稱組合簡稱所屬部門組合責(zé)任人所屬項目組合備注新增項目所需提供信息：項目名稱項目簡稱項目所屬部門項目負責(zé)人項目生命周期模型是否重點項目所屬項目組合備注是否多版本構(gòu)建注意事項：Ø 此項建議在項目立項評審前完成，以便于將項目構(gòu)思階段工作任務(wù)納入RDM集中管理。Ø 正式立

2、項未完成也可先提交以上信息創(chuàng)建項目RDM庫。2、完善項目信息根據(jù)需要增減組員、調(diào)整權(quán)限，調(diào)整里程碑計劃，增加項目版本及模塊信息；2.1調(diào)整組員及項目權(quán)限（PM負責(zé)）項目管理狀態(tài)管理雙擊項目打開項目組成員頁面；然后增減組員，或根據(jù)需要調(diào)整角色權(quán)限； 注意事項：上圖中的新增成員僅為記錄信息，并非添加系統(tǒng)訪問帳戶。例如無需訪問此系統(tǒng)的第三方客戶信息可由PM自己添加。如需訪問系統(tǒng)帳號必須由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一添加。2.2調(diào)整里程碑信息（PM負責(zé)）打開項目管理進度管理雙擊里程碑計劃，首先根據(jù)需要增加、刪減里程碑點；注意事項：系統(tǒng)M02SP08版本新增了自定義里程碑點的功能，可以在非標(biāo)準(zhǔn)里程碑點中進行維護。注意

3、所有裁剪完成后的里程碑點，都應(yīng)關(guān)聯(lián)具體的任務(wù)！裁剪完成后填寫里程碑點的計劃完成日期；點擊提交審批，審批人在“個人工作空間我的地盤里程碑審核單據(jù)”中查看此審批單據(jù)。注意事項：后續(xù)如有里程碑時間點的變更，應(yīng)按項目變更流程進行管理(填寫紙質(zhì)項目變更申請單并提交審批)，并在這里更新里程碑的計劃完成時間，提交變更申請。2.3增加項目版本及模塊信息（測試組長負責(zé)）項目組在填寫缺陷信息之前，必須完成版本及模塊信息的配置，否則無法新建缺陷。在項目管理狀態(tài)管理項目儀表盤高級信息中新增版本和模塊注意事項：Ø 版本和模塊的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一，請遵循配置管理作業(yè)文件中標(biāo)識管理章節(jié)；版本構(gòu)建號應(yīng)標(biāo)識為：（項目名稱_）

4、Build構(gòu)建號（構(gòu)建日期）(注意括號內(nèi)為可選填項，標(biāo)識中請不要填寫“#”或空格，否則系統(tǒng)無法識別，完成提交后不允許再次修改)Ø 目前RDM每日構(gòu)建不支持多個版本同時進行，必須當(dāng)前版本關(guān)閉后才可以進行下個版本的構(gòu)建，如需要進行一個項目多個子系統(tǒng)的構(gòu)建，需要發(fā)郵件給RDM系統(tǒng)管理員。Ø 缺陷管理模塊的其他功能與TR相似。Ø 個人工作空間里的每日構(gòu)建與PMAS的每日構(gòu)建功能相似。構(gòu)建相關(guān)規(guī)范如下：Ø BuildNotes：a) 新增“版本獲取路徑”文本框，此路徑必須填寫真實SVN地址。b) 版本構(gòu)建號必須符合公司規(guī)范，規(guī)范為：（項目名稱_）Build構(gòu)建號（

5、構(gòu)建日期），括號內(nèi)為選填。(標(biāo)識中請不要填寫“#”或空格，否則系統(tǒng)無法識別)c) 完成提交后不允許再次修改。Ø BVTNotes：a) 構(gòu)建失敗必須填寫失敗原因。b) 構(gòu)建成功則不允許再次修改構(gòu)建信息，構(gòu)建失敗則可以進行修改。Ø TestNotes：a) 需要手動設(shè)定“測試開始時間”與“測試結(jié)束時間”。b) 更改測試時間后，需要手動點擊按鈕進行更新。c) 完成提交后不允許再次修改3、新建項目計劃打開項目管理進度管理，點擊左上角“新建計劃”，然后可以按照4種方式完成計劃的創(chuàng)建。創(chuàng)建多個計劃時應(yīng)注意正確選擇“上級計劃”。3.1新建空白計劃創(chuàng)建一個空白計劃；3.2基于模板創(chuàng)建計劃

6、選擇模板庫中需要創(chuàng)建的模板，確定后需要進行資源數(shù)據(jù)匹配，將項目組員信息進行匹配，點擊確定，創(chuàng)建完成。a) 選擇項目名稱、上級計劃、基準(zhǔn)日期(模板計劃中的第一個任務(wù)時間)、選擇模板、添加計劃名稱；b) 進行資源數(shù)據(jù)匹配；c) 根據(jù)項目情況進行進度計劃的修改和調(diào)整。3.3基于歷史創(chuàng)建計劃選擇系統(tǒng)中已創(chuàng)建的進度計劃，確定后需要進行資源數(shù)據(jù)匹配，將項目組員信息進行匹配，點擊確定，創(chuàng)建完成。3.4基于文件創(chuàng)建計劃可導(dǎo)入格式為mpp、xls的進度計劃，確定后需要進行資源數(shù)據(jù)匹配，將項目組員信息進行匹配，點擊確定，創(chuàng)建完成?？赏ㄟ^下載RDM中模板進行編輯：項目管理進度管理新建計劃基于文件創(chuàng)建模板下載：如果需

7、要在進度計劃中呈現(xiàn)出樹形結(jié)構(gòu)，需要我們在模板的WBS碼中進行樹狀結(jié)構(gòu)的劃分：注意，如果一個wbs碼下面沒有子集序號后，當(dāng)前序號將作為任務(wù)，下面包含子集的，會作為節(jié)點生成。如上圖：1、1.3為節(jié)點，其他為任務(wù)，見下圖導(dǎo)入后的數(shù)據(jù)：注意事項及建議：Ø 項目進度表建議可以先只安排一周的工作（單筆逐一建任務(wù)）；Ø 項目進度計劃模板中的估計工作量默認(rèn)是工期×8得來，所以發(fā)布任務(wù)前請調(diào)整每個任務(wù)的估計工作量。Ø 多人同時維護進度計劃的方法n 方法一：PM在“進度管理項目計劃權(quán)限”中給其他人員維護進度表的權(quán)限，系統(tǒng)不允許多人同時對進度計劃進行修改；n 方法二：如有任務(wù)

8、需要別人協(xié)助分配，可以派發(fā)節(jié)點任務(wù)給其他人員，以便于其他人員對任務(wù)進行細化Ø 建議將項目過程中的常規(guī)任務(wù)作為一個節(jié)點任務(wù)來管理；Ø 進度表要規(guī)劃主要里程碑（關(guān)聯(lián)里程碑：在項目管理進度管理點擊項目進度中具體任務(wù)右鍵菜單進行編輯，如下圖所示：）在進度表里將相關(guān)任務(wù)關(guān)聯(lián)為某個里程碑點，對于一個項目存在多個版本的情況，雖然系統(tǒng)支持里程碑點可自定義創(chuàng)建，但還是請按照各部門的項目管理部統(tǒng)一安排劃定里程碑。3.5進度計劃的編輯a) 新增節(jié)點、任務(wù)：可使用上方快捷鍵、右鍵菜單、鍵盤快捷鍵(Shift+N新增節(jié)點，Shift+T新增任務(wù))b) 編輯節(jié)點、任務(wù)：可直接在所屬行編輯，也可右鍵點擊

9、編輯按鈕進行編輯；注意事項：所屬行中編輯時提示部分必填字段看不到，請在上方字段名稱處右鍵“插入列”；建議使用右鍵編輯菜單進行任務(wù)或節(jié)點的編輯，這樣必填字段會比較清晰；c) 單選或多選：單選直接點擊序號即可，多選可使用Ctrl或Shift鍵進行；d) 層級調(diào)整：選擇需要調(diào)整的任務(wù)或節(jié)點，上方選擇“升級”或“降級進行調(diào)整”；e) 顯示順序調(diào)整：選擇需要調(diào)整的任務(wù)或節(jié)點序號，直接拖拽調(diào)整；f) 對任務(wù)進行顏色設(shè)置：選擇任務(wù)后點擊上方“設(shè)置顏色”按鈕；g) 更多操作：字段名稱上方“更多操作”，可進行顯示不同級別的節(jié)點或任務(wù)操作任務(wù)間的鏈接、取消鏈接操作；查看關(guān)鍵路徑；進度跟進；進度的導(dǎo)入和導(dǎo)出操作。h

10、) 前置任務(wù)設(shè)置：可使用項目進度模板“科大訊飛-項目進度表模板(軟件類，標(biāo)準(zhǔn)模型)”，也可選擇任務(wù)進行編輯關(guān)聯(lián)增加前置任務(wù)，如圖：二、 項目中期1、PM職責(zé)1.1在線檢查項目各個計劃是否正常執(zhí)行Ø 項目管理>項目進度Ø 如已發(fā)布的任務(wù)與當(dāng)時策劃時間點有偏差要進行變更1.2根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度計劃1.2.1新增、修改、刪除節(jié)點節(jié)點的發(fā)布，可以發(fā)布某節(jié)點給職能組長，這樣職能組長就可以對此節(jié)點下的任務(wù)進行增減、修改，并且會同步更新至項目進度表中。還可以通過任務(wù)的方式發(fā)布子任務(wù)并進行跟蹤管理。1.2.2新增、修改、刪除任務(wù)可以批量編輯任務(wù)：在項目管理進度管理雙擊進度表任務(wù)

11、中批量進行編輯，修改任務(wù)名稱、責(zé)任人、計劃開始完成時間、審核人、參與人、任務(wù)類型等。1.2.3導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入可以通過Project文件或進度模板進行導(dǎo)入，通過Project導(dǎo)入時，只能將整個Project中的任務(wù)全部導(dǎo)入至現(xiàn)有進度中，可選擇前置節(jié)點。而通過模板導(dǎo)入的話，可以選擇導(dǎo)入進度模板中的某節(jié)點，并可選擇前置節(jié)點。1.2.4導(dǎo)出任務(wù)導(dǎo)出此進度計劃中的所有任務(wù)信息。1.2.5分配任務(wù)(分為項目任務(wù)、非項目任務(wù))Ø 項目任務(wù)：直接在項目管理>進度管理>進度計劃中通過點擊進度計劃中任務(wù)或節(jié)點，右鍵發(fā)布即可；或使用Ctrl或Shift批量選擇后發(fā)布；注意發(fā)布前確定責(zé)任人和審核人

12、均已填寫；Ø 非項目任務(wù)：在個人工作空間>我的任務(wù)>一鍵通進行發(fā)布，也可以選擇所屬項目(非必選)，雖然最終任務(wù)工作量會統(tǒng)計至項目中，但任務(wù)不會關(guān)聯(lián)至項目的進度計劃中。1.3在線審核已經(jīng)提交的任務(wù)個人工作空間>我的任務(wù)>我審核的任務(wù)1.4在線查看每個成員的已經(jīng)分配工作的完成情況個人工作空間>我的任務(wù)>我分配的任務(wù)1.5在線給已經(jīng)相對空閑的人員分配新的任務(wù)項目管理>狀態(tài)管理>項目儀表盤>任務(wù)狀態(tài)透視成員任務(wù)進展透視圖1.6在線查看各個風(fēng)險、問題、需求、缺陷、文檔、評審的狀態(tài)，并進行審核個人工作空間>我的地盤1.7在線發(fā)現(xiàn)工作進展

13、出現(xiàn)的問題項目管理>狀態(tài)管理>項目儀表盤>任務(wù)狀態(tài)透視>成員任務(wù)進展透視圖注意事項及建議：Ø 如對某項任務(wù)存在疑問可以采用“溝通通知”功能，會發(fā)郵件給相關(guān)人員。2、組員職責(zé)1. 以任務(wù)形式派發(fā)的工作，填寫了任務(wù)完成情況后會自動顯示在日志中2. 以非任務(wù)形式派發(fā)的工作，可以寫在計劃外任務(wù)里3. 每天工作結(jié)束前反饋當(dāng)天工作完成情況：填寫日期（如不是當(dāng)天填寫任務(wù)完成情況，請注意日期的正確性）、完成百分比、投入時間，如完成百分比為100%，則需要提交審核4. 關(guān)注自己接收的任務(wù)，及時反饋每天的任務(wù)完成情況。三、 項目結(jié)項項目結(jié)項時請PM確認(rèn)RDM任務(wù)全部關(guān)閉，請不要自

14、行使用項目“暫停與關(guān)閉”按鈕。注意事項：1. 項目關(guān)閉前須完成里程碑點的維護；對里程碑進行裁剪、維護關(guān)聯(lián)任務(wù)信息、提交審核；2. 項目關(guān)閉前，進度表中任務(wù)必須處于審核通過或已關(guān)閉狀態(tài)，不得有進行中任務(wù)；附1：當(dāng)前系統(tǒng)中項目組合信息(截止2011-10-28統(tǒng)計結(jié)果)所屬部門一級組合二級組合三級組合所屬產(chǎn)品線平嵌事業(yè)部iFly Distributed Storage System平嵌移動互聯(lián)研發(fā)部MSC平嵌移動互聯(lián)研發(fā)部iFLY Mobile Speech Client 2.0平嵌移動互聯(lián)研發(fā)部MSP平臺嵌入式事業(yè)部平嵌電信平臺業(yè)務(wù)線平嵌電信平臺業(yè)務(wù)線平嵌電信業(yè)務(wù)平臺支撐部電信平臺業(yè)務(wù)支撐部平嵌

15、教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部暢言班班通平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部暢言手持機產(chǎn)品平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部ELPMaster產(chǎn)品組合平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部ELPWan產(chǎn)品組合平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部iSay365產(chǎn)品組合平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)中小學(xué)模擬考試產(chǎn)品組合平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育機構(gòu)產(chǎn)品線平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部大學(xué)校園學(xué)習(xí)系統(tǒng)平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部廣東中高考模擬考試系統(tǒng)平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部互動英語產(chǎn)品演示中心平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育考試產(chǎn)品線平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育普通話考試系統(tǒng)平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育統(tǒng)一考試系統(tǒng)平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育英語考試系統(tǒng)平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平

16、嵌教育中小學(xué)普通話考試系統(tǒng)平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌教育語音分析產(chǎn)品組合平嵌教育產(chǎn)品研發(fā)部平嵌終端標(biāo)準(zhǔn)項目平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部平嵌終端定制方案項目平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部輕量級交互方案平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部音箱交互方案平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部語音模塊方案平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部中高端交互方案平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部平嵌終端短期任務(wù)平嵌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)部評測產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部評測組Other平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部評測組SEE_CN平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部評測組SEE_EN平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部評測組聲紋產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部聲紋及語種識別組ISA-support平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部聲紋及語種識別組ISV平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部聲紋及語種識別組LI

17、D平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部聲紋及語種識別組聲紋其他的項目組合平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部聲紋及語種識別組識別產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部IDec平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部IMini平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部Imnet平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部Isr平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部ITalk平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部手寫識別產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部手寫識別組英文識別平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部手寫識別組中文識別平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部手寫識別組中英文識別平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部手寫識別組文本產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組ITR平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組MISC平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組NLP平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組OIS平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組TTS平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組ULM平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部文本組應(yīng)用產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部合成產(chǎn)品線平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部合成組Aisound平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部合成組Interphonic平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部合成組Intervivi平嵌內(nèi)核技術(shù)研發(fā)部合成組移動互聯(lián)終端產(chǎn)品開發(fā)部訊飛輸入法1.2移動互聯(lián)終端產(chǎn)品開發(fā)部訊飛輸入法2.0移動互聯(lián)終端產(chǎn)品開發(fā)部訊飛輸入法與短信轉(zhuǎn)寫1.0移動互聯(lián)終端產(chǎn)品開發(fā)部語音助理移動互聯(lián)終端產(chǎn)品開發(fā)部測試技術(shù)部測試技術(shù)部部門工作技術(shù)質(zhì)量測試技術(shù)部測試技術(shù)技術(shù)質(zhì)量測試技術(shù)部測試實訓(xùn)技術(shù)質(zhì)量測試技術(shù)部測試