大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功關(guān)鍵與商業(yè)設(shè)計(jì)策略

1、特邀國內(nèi)一流商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專家，從開發(fā)商的角度對此精辟闡述，以案例為基礎(chǔ)分享開發(fā)商在進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)過程中的執(zhí)行路徑與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。邀請對象：l 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)改革權(quán)力的決策層l 房地產(chǎn)企業(yè)副總、成本、財(cái)務(wù)、工程總監(jiān)等負(fù)責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)l 商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商營運(yùn)、物管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人l 房地產(chǎn)策劃代理、專業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，策劃、招商等部門相關(guān)人員l 企劃、廣告、建筑設(shè)計(jì)院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人本期王牌導(dǎo)師： 蘇偉蘇老師簡介： 國內(nèi)知名商業(yè)開發(fā)與設(shè)計(jì)管理專家；建筑學(xué)碩士，國家一級注冊建筑師、高級工程師，歷任中海集團(tuán)主

2、任建筑師，招商地產(chǎn)集團(tuán)首席建筑師，后進(jìn)入深圳大型商業(yè)運(yùn)營開發(fā)商益田房產(chǎn)集團(tuán)任集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)?，F(xiàn)任香港Global Design Limited合伙人、深圳偉筑建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理。蘇老師對大型城市綜合體及商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)及設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，具有極強(qiáng)的房地產(chǎn)策劃、管理以及設(shè)計(jì)技術(shù)管理能力。代表作品： 佛山xx商業(yè)廣場總面積32萬平米的商業(yè)綜合體，包括購物中心、辦公樓、酒店。）；xx環(huán)球中心（總面積35萬平米的商業(yè)綜合體，包括辦公樓、購物中心、住宅、公寓。）；xx假日廣場（18萬平米城市綜合體，包括購物中心、五星級酒店、辦公樓。）；杭州項(xiàng)目（20萬平米、包括五星級酒店、甲級寫字樓。）；

3、沈陽項(xiàng)目（30萬平米，包括20平米購物中心、五星級酒店、 甲級寫字樓。）泰和食品工業(yè)園；白鷺湖大酒店；半島城邦；東莞奧城；中海凱旋；中海馥園；海月花園；招商雍華府；半山海景別墅等知名項(xiàng)目。課程大綱：第一章 中國大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀一、中國購物中心的現(xiàn)狀二、日與中經(jīng)營狀況對比三、中國購物中心的問題第二章 購物中心的概念及其內(nèi)在特征一、零 售 業(yè) 業(yè) 態(tài)類別二、購 物 中 心 的分類三、購物中心的規(guī)模劃分四、購物中心的起源分析五、購物中心的發(fā)展沿革六、購物中心的概念分析七、購物中心的發(fā)展模式八、日本購物中心的啟示九、香港購物中心的啟示第三章 大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的成功關(guān)鍵一、商業(yè)開發(fā)模式與企業(yè)能力關(guān)

4、系二、如何成為合格的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商三、商業(yè)地產(chǎn)正確的開發(fā)、經(jīng)營理念四、商業(yè)地產(chǎn)正確的開發(fā)建設(shè)程序五、如何采用系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方法第二天 購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略第一章購物中心的主題設(shè)計(jì)策略一、 主題特色的重要性二、主題特色的設(shè)計(jì)策略第二章 購物中心的空間組織設(shè)計(jì)一、建筑空間的功能多元化與社會化二、購物中心建筑空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)三、空間設(shè)計(jì)品質(zhì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四、購物中心的空間組織形式第三章交通組織及流線設(shè)計(jì)一、交通組織及流線設(shè)計(jì)目的二、外部交通流線的設(shè)計(jì)策略三、內(nèi)部車流動(dòng)線的設(shè)計(jì)策略四、內(nèi)部人流動(dòng)線的設(shè)計(jì)策略第四章 中庭的設(shè)計(jì)策略一、中庭的作用二、中庭的分類三、中庭地面的設(shè)計(jì)第五章 主力店的設(shè)計(jì)策略一、主

5、力店的概念二、主力店的作用三、主力店的影響四、主力店的設(shè)計(jì)策略第六章消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略一、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的作用 二、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略：第七章景觀系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略一、主導(dǎo)性的景觀設(shè)計(jì)二、輔助性的景觀設(shè)計(jì)第八章室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計(jì)策略一、突出商鋪的室內(nèi)設(shè)計(jì)取向二、突出公共空間的室內(nèi)設(shè)計(jì)取向三、建筑形式與室內(nèi)設(shè)計(jì)關(guān)系四、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)要素第九章標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略一、標(biāo)識系統(tǒng)的重要性二、標(biāo)識系統(tǒng)的作用三、標(biāo)識系統(tǒng)的構(gòu)成四、標(biāo)識系統(tǒng)的應(yīng)用重點(diǎn)五、標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略第十章服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì)策略一、服務(wù)臺的設(shè)計(jì)二、衛(wèi)生、母嬰設(shè)施設(shè)計(jì)三、其他公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì)四、中庭頂部的設(shè)計(jì)五、中庭設(shè)計(jì)的其他要素 活動(dòng)說明：【主辦單位】

6、上海易居房地產(chǎn)研究院·易居培訓(xùn)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3680元，（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理?！九嘤?xùn)時(shí)間】2013年4月20-21日 上午9：00-下午17：00（周六、周日共12學(xué)時(shí)） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安【聯(lián)系電話】王貝傳 真電子郵箱】 報(bào)名回執(zhí)：（報(bào)名截止日期：2013年4月18日）請?zhí)顚懕颈聿髡嬷翜剀疤崾荆簩W(xué)員報(bào)名按報(bào)名時(shí)間順序先后安排培訓(xùn)席位，敬請諒解！【學(xué)員資料】 公 司： 參加人數(shù)： 合計(jì)費(fèi)用： 元姓 名： 部 門： 職 位： 電 話： 傳 真